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關于企業(yè)員工執(zhí)行力的格言集錦
細節(jié)決定成敗。今天，YJBYS小編特意為大家推薦關于企業(yè)員工執(zhí)行力的格言集錦，希望大家喜歡!
1.如果沒有企業(yè)家的權威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
2.企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
3.行動不及時是因為痛苦達不到。
4.請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
5.細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
6.一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
7.帶團隊領導必須成為團隊精神領袖! 帶團隊就是帶共同夢想(老板都是大忽悠) 帶團隊就是促成其目標(老板是幫助員工實現(xiàn)目標) 帶團隊就是要帶頭表率(樹榜樣) 帶團隊就是帶團隊機制(貧富差距，) 帶團隊就是讓全員一致(執(zhí)行力來自一致性) 帶團隊就是帶團隊思想(思想決定結果) 帶團隊就是帶團隊狀態(tài)(狀態(tài)決定業(yè)績) 帶團隊就是帶員工力量(銷售員有沖擊力) 帶團隊就是帶團隊習慣(習慣勝技巧) 帶團隊就是帶管理系統(tǒng)(系統(tǒng)勝救火) 帶團隊就是帶危機意識(危機決定一切)
8.細節(jié)決定成敗。
9.結果不好，就是不好。
10.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
11.大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
12.利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
13.成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
14.人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
15.授權與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權到什么程度。
16.如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
17.簡單的才是有效的。
18.領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
19.創(chuàng)意不重要，重要的是團隊和執(zhí)行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎;
20.不謀全局者不足謀一域。
21.凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
22.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
23.簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
24.不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25.監(jiān)督檢查的原理：控制風險，完美的細節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
26.不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27.鎖定責任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
28.我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
29.不看錯不錯，只求好不好。
30.用賞罰分明的獎懲機制保障執(zhí)行力。
31.公司要想將來蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設置并實施跨文化意識綜合培訓項目，然后將這種通過培訓而獲得的跨文化意識轉化為跨文化執(zhí)行力，真正實現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>
32.凡事都有三種以上的解決方法。
33.結果不好，就是不好。
34.細節(jié)決定成敗。
35.舒服的，往往就是退步的。
36.一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!
37.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
38.如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
39.真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華!
40.不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
41.在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。
42.狼性執(zhí)行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分!
43.一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
44.紐約大學的網站上有老婆一張照片，今年是她MBA畢業(yè)20年，當年靠助教和獎學金上完的學。上面有句話：象總裁一樣思考，象秘書一樣工作。我告訴當當同事，要有細節(jié)執(zhí)行力，但不是做秘書工作，否則秘書沒飯碗了。
45.細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
46.多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
47.執(zhí)行領導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
48.差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
49.思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
50.努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
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