咨詢工程師組織管理考點：招標投標管理

時間：2025-12-16 03:11:38 報考指南

2016咨詢工程師組織管理考點：招標投標管理

　　(一)可行性研究階段

2016咨詢工程師組織管理考點：招標投標管理

　　依法必須進行招標的工程建設(shè)項目，大多需要有關(guān)部門審批，按照工程建設(shè)項目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報送項目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的項目可行性研究報告中列入有關(guān)招標的內(nèi)容。

　　在項目可行性研究報告中需要列入的招標內(nèi)容包括：

　　(1)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的具體招標范圍(全部或者部分招標)。

　　(2)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式(委托招標或者自行招標);擬自行招標的，還應(yīng)按照《工程建設(shè)項目自行招標試行辦法》(原國家發(fā)展計劃委員會令第5號)的規(guī)定報送書面材料。

　　(3)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標方式(公開招標或者邀請招標);國家發(fā)展和改革委員會確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，擬采用邀請招標的，應(yīng)對采用邀請招標的理由作出說明。

　　(4)其他有關(guān)內(nèi)容。

　　按照法律規(guī)定可以不進行招標的建設(shè)項目，咨詢工程師在編制可行性研究報告中也必須提出不招標的申請，并說明不招標原因。

　　(二)招標實施階段

　　項目按照法律規(guī)定可以進入招標實施階段以后，咨詢工程師應(yīng)該從事的相關(guān)工作包括下列內(nèi)容：

　　(1)擬訂詳細的招標工作方案。

　　(2)按照法定的程序?qū)嵤┱袠嘶顒印?/p>

　　(3)編制標底。

　　(4)制訂具體的評標標準

　　(5)組織開標、評標、定標，協(xié)助招標人定標。

　　(6)草擬合同。

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