論述國企公開競聘的內(nèi)因外果

　　引導語：國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè);而在中國，國有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的論述國企公開競聘的內(nèi)因外果，歡迎閱讀!

　　與外企形成鮮明對比的國企，在人才競爭方面，給人傳統(tǒng)的印象就沒有那么的透明和公平、公正。但隨著時代的變革，國企的重組與市場化，對人才的需求與任用越來越國際化，真正的公開競聘已經(jīng)真刀真槍的上演了。越來越多的國企，也在學習外企的經(jīng)驗，開始邀請專業(yè)的第三方專業(yè)的人力測評機構來做好公開競聘工作。

　　是怎樣的驅動力讓國資輩的企業(yè)在公開競聘上發(fā)生如此大的快速變革?來自國內(nèi)最具專業(yè)和品牌影響力的人才測評機構——諾姆四達副總裁紀超女士從第三方的角度剖析了國企竟聘變革的關鍵原因——國企公開競聘，是內(nèi)因外因共同給力的結果。

　　外因：國家政策很給力

　　2011年，是十二五規(guī)劃的開局之年，國家在《十二五規(guī)劃綱要》中提出了“建設人力資源強國的對策研究”，這說明未來國家對整體人力資源市場的重視與扶植。各地各大企業(yè)都將把人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，落實到“十二五”規(guī)劃中去，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局。要樹立人才是科學發(fā)展第一資源、人人可以成才、人才發(fā)展以用為本、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)等先進人才理念，不斷解放思想、解放人才、解放科技生產(chǎn)力。

　　從以上國家整體的人力資源市場的布局再聚焦到國企的用人政策，我們看到：2010年，國家在《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》中提出，未來國有企業(yè)在人才選拔任用機制方面，逐步完善黨政領導干部公開選拔、競爭上崗制度，探索公推公選等競爭性選拔干部方式。按照綱要要求和規(guī)劃：到2015年，企業(yè)經(jīng)營管理人才總量達到3500萬人。到2020年，企業(yè)經(jīng)營管理人才總量達到4200萬人，培養(yǎng)造就100名左右能夠引領中國企業(yè)躋身世界500強的戰(zhàn)略企業(yè)家;國有及國有控股企業(yè)國際化人才總量達到4萬人左右;國有企業(yè)領導人員通過公開競聘的比例將達到50%以上。

　　國企要保證以上目標的實現(xiàn)，在堅持黨管人才的原則的同時，就必須深化國有企業(yè)和事業(yè)單位人事制度改革，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，擴大和落實單位用人自主權。發(fā)揮用人單位在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主體作用。因此，真正的公開競聘是國企必然要走的道路。

　　內(nèi)因：自身發(fā)展很需要

　　國企經(jīng)過了近30年的改革，基本走出了低谷時期，步入了自我調(diào)節(jié)、自我發(fā)展的新時期，國企改革縱深推進、更加規(guī)范，國有經(jīng)濟布局和結構不斷優(yōu)化，國有企業(yè)逐步成為市場競爭主體，不斷做大做強，總體實力大大增強，國有資本向優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，必須堅持開拓創(chuàng)新，轉變企業(yè)發(fā)展方式，不斷完善企業(yè)科學發(fā)展的模式。以上的眾多因素使得對人才的渴求越來越大。

　　隨著國企的不斷發(fā)展變革，深層次的矛盾和問題也隨之不斷爆發(fā)，人員結構及業(yè)務管理等面臨錯綜復雜的局面，使得國企迫切需要能夠在相應的崗位獨擋一面的人才，以往國企混日子的時代已經(jīng)過去，以前那種一杯茶水、一份報紙一輩子的工作已經(jīng)一去不復返。

　　在如今數(shù)字化時代的今天，以高科技為龍頭的新經(jīng)濟日新月異，知識經(jīng)濟的到來和世界經(jīng)濟一體化的日趨發(fā)展，使國企最短缺、最重要的資源不再是資金，而是高水平的人才�？鐕�企業(yè)的大量涌入，預示著我國企業(yè)面對的將是史無前例的激烈的人才競爭戰(zhàn)。相比之下，在激烈的市場競爭中我國的國有企業(yè)出現(xiàn)了“該進的進不來”、“該留的留不住”、“該上的上不來”、“該分流的流不出”等特殊現(xiàn)象，從而使國有企業(yè)的人才出現(xiàn)了“淤滯”的狀態(tài)。如何打通國企人才的“任督二脈”，激活人才的活力，使人才能夠人盡其才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，“公開競聘”就是必經(jīng)的道路。

　　因此，目前的國企公開競聘，已經(jīng)從以往的流于形式到現(xiàn)在的憑真正的實力上位，是真刀真槍的實戰(zhàn)了。那么，公開競聘如何真正的幫助國企甄選到需要的人才呢?這就需要借助像諾姆四達等第三方的專業(yè)人才測評機構了。

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