網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡建設網(wǎng)絡運營，網(wǎng)絡管理包括網(wǎng)絡安全整個技術建設當中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以實際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網(wǎng)管員真正在一個單位里面信息化建設，網(wǎng)絡投資決定整個公司的網(wǎng)絡怎么建，運營怎么建，他擁有發(fā)言權非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應該是非常重要的角色，所以有時候說網(wǎng)管員應該走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。
　　從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進入這個行業(yè)的時候，主要是一個純技術人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強，變成這個領域專家。網(wǎng)管也可以細分很多領域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細分到專門的網(wǎng)絡管理，專門的網(wǎng)絡安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個領域的專家。還有一個就是可以成為網(wǎng)絡管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡相關的項目管理，或者成為網(wǎng)絡管理部的經(jīng)理，或者一個大的企業(yè)的cto，或者cio。對于一個網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個向專家型發(fā)展，另外一個可以走管理路線。當然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的老板。
　　在整個信息化建設過程當中，特別各行各業(yè)非it單位里面其實網(wǎng)管員在整個信息化建設當中承擔著非常重要的責任和擔當著非常重要的使命，他們作用直接關系到企業(yè)信息化建設甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會廣泛的關注。
　　網(wǎng)管員就是打雜的？
　　可能因為行業(yè)特點，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時候會有一個誤區(qū)，因為他認為網(wǎng)管，大多是做某一個企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對從技術方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。
　　網(wǎng)管員一定是技術專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術藍領，從某種意義上說要懂一些技術，另外把工作性質降低了。其實不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術，你不把技術懂得好，你把網(wǎng)絡運營好維護好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術藍領，要定位為技術專家比較恰當一些。網(wǎng)絡管理員有很多事務性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎設施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產和網(wǎng)絡服務設施，這個服務和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術，是一個打雜的，你就很難把工作做好。
　　比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責任是不是你承擔了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術服務沒有管理職能，所以你一上來應該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么？文件應該怎么處理，網(wǎng)絡怎么使用違反這個規(guī)定網(wǎng)就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這樣一個實驗，你采取什么措施規(guī)定什么？布置了一些軟件，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。
　　
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