IT職場(chǎng)解析 求職面試中的“弱點(diǎn)”問(wèn)題[2]

他這么輕率的回答讓克勞斯有點(diǎn)失望，因?yàn)樗�感覺(jué)他對(duì)自己的缺點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)。她說(shuō)，他的回答讓董事們懷疑他是否能聽(tīng)取批評(píng)性意見(jiàn)，而這家機(jī)構(gòu)對(duì)這一點(diǎn)非常看重。

但因?yàn)檫@位申請(qǐng)人其他條件很好，董事會(huì)給了他第二次面試機(jī)會(huì)，并要求他對(duì)自己的缺點(diǎn)作更充分的說(shuō)明。他說(shuō)，他第一次面試時(shí)“對(duì)那個(gè)問(wèn)題毫無(wú)準(zhǔn)備，擔(dān)心會(huì)說(shuō)出什么大的.致命缺陷，”

隨后，他向面試官提到自己在工作遇到危急關(guān)頭時(shí)，往往會(huì)過(guò)于倉(cāng)促地做出決策。董事會(huì)的擔(dān)心消除了，最后安排他擔(dān)任了這家非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)工作。

理想的情況是，你在回答中應(yīng)盡量避免使用“缺點(diǎn)”這樣的詞，同時(shí)還可以提到改正措施。Maidenform Brands銷(xiāo)售主管、《在面試中推銷(xiāo)自己》（Sell Yourself in Any Interview）一書(shū)的作者阿德勒（Oscar Adler）說(shuō)，將你最大的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“機(jī)會(huì)之窗”，表明你的改善措施將使工作受益。比如他建議說(shuō)，銷(xiāo)售人員可以說(shuō)，在強(qiáng)化數(shù)學(xué)能力后，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上升了。

當(dāng)面試官突然提出這樣的刁鉆問(wèn)題時(shí)，你的身體語(yǔ)言也能反映一些問(wèn)題。不當(dāng)?shù)闹�體語(yǔ)言會(huì)削弱你的可信度。某些求職者會(huì)蜷縮身體，茫然地瞟著房間四周，或是扭動(dòng)出汗的手掌。阿德勒說(shuō)，他們看起來(lái)就有點(diǎn)像遇到了他們沒(méi)法對(duì)付的問(wèn)題。

心理學(xué)家皮爾森（Pat Pearson）說(shuō)，保持視線接觸、正常呼吸和明朗的微笑可以讓雇主覺(jué)得“你對(duì)有關(guān)弱點(diǎn)的問(wèn)題有所準(zhǔn)備”。皮爾森著有《停止自我摧毀》（Stop Self-Sabotage!）一書(shū)。

同理，如果你回答問(wèn)題前稍作停頓會(huì)讓你看起來(lái)深思熟慮。不過(guò)不要時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。莫羅警告說(shuō)，如果你的停頓時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一分鐘，那我已經(jīng)能發(fā)現(xiàn)你的弱點(diǎn)了。

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