老板愛將的辦公室生存術(shù)
1、與老板保持安全距離
有的老板習(xí)慣掌握愛將的隱私，做為安全感的來源，美國人壽人力資源部業(yè)務(wù)訓(xùn)練發(fā)展資深經(jīng)理王怡婷提醒，老板并非值得傾訴私事的角色，當(dāng)他詢問你的私領(lǐng)域，只需把握“他知道的別人知道也無妨”的原則，且避免牽涉到金錢上的借貸往來，或男女情感的進(jìn)一步發(fā)展。
畢竟，老板的嘴沒有人管得住，他最終思考還是會回到績效上，當(dāng)你工作表現(xiàn)不如以往時，他便會以“有色”眼光，打量你的私生活。
另一個愛將常遇到棘手的問題，就是老板“愛過頭”，視你為“救世主”，把別的部門的難題全丟給你。
王怡婷認(rèn)為，此舉不僅可能造成越權(quán)對立，還可能因負(fù)擔(dān)加重，荒廢自己部門的'業(yè)務(wù)。因此“安全距離”的拿捏是愛將必修的功課，“老板會去試你的底限，當(dāng)他進(jìn)一步，你是迎上去，還是適時往后退？你的原則與性格，逢迎還是正直，在他心中會是一面對待你的鏡子。”
2、皇親國戚更要公私分明
白手起家，客戶囊括臺鐵、高鐵、高工局，營業(yè)額1年5億元，員工規(guī)模達(dá)1000人的臺灣斯巴克環(huán)保工程公司董事長林錦堂認(rèn)為，中小企業(yè)組成多是親屬、戰(zhàn)友，若外來的專業(yè)經(jīng)理人成為愛將，就會考驗組織的文化與目標(biāo)。
他提醒，老板的態(tài)度是一個觀察的重點，若領(lǐng)導(dǎo)者一心求改革，此類愛將得先展現(xiàn)專業(yè)，在規(guī)劃與變革上擬定完整的計劃，若牽動的是老臣或親戚，不妨關(guān)起門來找老板講真話，由他做最后的裁示，不必在會議上，因顧忌而縮手，或氣不過而直接攻擊。
尤其，對“國王人馬”最好采取“公私分明”的態(tài)度，不要隨派系起舞，不妨借著提高自己被利用價值，讓自己專業(yè)成為不可取代的地位。若企業(yè)的派斗爭過于激烈，選邊站變得難以回避。既然你是有實力的人，實在沒必要花力氣在內(nèi)耗，而是該替自己找機(jī)會另謀出路。
3、低調(diào)、謙虛對待同事
侯禹充回憶過去在銀行界，盡管業(yè)績突出，他都會考慮同事觀感，保持低調(diào)，譬如在辦公室手機(jī)一定關(guān)靜音，避免客戶太多刺激到別人，下班之后也會配合同事聚會，不標(biāo)新立異。
當(dāng)同事拿愛將之名揶揄他時，他更祭出耍寶的神情四兩撥千金：“愛將愛將，我還甜面醬哩，我進(jìn)去被罵很慘時，你都沒看見啊！”
想成為愛將也好，不屑當(dāng)愛將也罷，張虹慧一番的“愛將哲學(xué)”倒是頗有見地：“我不會把注意力放在老板的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長的機(jī)會’，若我?guī)椭鞴�，自己又能成長，何樂而不為？”
畢竟，老板是過客，愛將是一時的，你終究要脫離關(guān)愛的眼神，成就屬于自己的生涯與事業(yè)。
唯有從每個老板身上，學(xué)到的能力與格局，才是你受用無窮，不可取代的魅力。
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