珠三角用工亟待“轉(zhuǎn)型升級”
珠三角用工亟待“轉(zhuǎn)型升級”
在一片“轉(zhuǎn)型升級”的呼喊聲中，產(chǎn)業(yè)日新月異，機器走入工廠，產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型升級也蓄勢而發(fā)。近日，南方日報記者在走訪珠三角制造類企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)都在思索著“人才”升級的問題。珠三角的整體用工格局正在不折不扣地變著。
其中，勞動者在變，素質(zhì)的提升在所難免。用工企業(yè)在變，用人留人的理念亟待轉(zhuǎn)型。而全球化視野下，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將更加兼具國際化眼光，原先囿于國內(nèi)的用工需求，更將面臨著全球化資源配置的挑戰(zhàn)。
工人在變——用人更要技工和大學生
經(jīng)過技術改造、設備更新，佛山陶瓷企業(yè)生產(chǎn)線上技術含量低又消耗大量勞動力的環(huán)節(jié)正在被逐漸替代，由此而來的勞動力轉(zhuǎn)型升級則正在進行時。球磨成漿，再通過噴霧塔水漿分離，壓機成磚，進行印花、噴墨、噴釉等處理，晾干后再送進窯爐燒制，最后出磚、拋光、分級、包裝……這是佛山東鵬陶瓷股份有限公司（下稱“東鵬陶瓷”）的一條陶瓷生產(chǎn)線。與早期的陶瓷小廠相比，如今工廠的現(xiàn)代化水平可謂天壤之別。不過，這也給工廠帶來了煩惱。
“陶瓷企業(yè)招工難，最難招的還是技術工人�！敝袊沾晒I(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵接受南方日報記者采訪時表示，在陶瓷產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)線上，由于產(chǎn)業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級，大量普通工人正被要求向技術工人轉(zhuǎn)變，技工成為整個行業(yè)目前最緊缺的人才。
以瓷磚分色系統(tǒng)為例，以前十幾個人組成一條生產(chǎn)線，用肉眼分辨挑選，現(xiàn)在一個人用電腦控制就可實現(xiàn)自動分色�！半m然解放了勞動力，但在崗人員必須懂電腦，這是腦力取代體力的過程�！彼{衛(wèi)兵說。
近年來，佛山陶瓷行業(yè)勞動者素質(zhì)正在經(jīng)歷大轉(zhuǎn)型，其中普通工人的門檻已經(jīng)提升到大專、本科學歷�！拔覀儸F(xiàn)在的招聘主體已經(jīng)由小學、中專學歷的普工逐漸轉(zhuǎn)為大專、本科學歷的應屆大學生�！睎|鵬陶瓷人力資源部副總監(jiān)閆世峰介紹。此外，管理、銷售和國際貿(mào)易方面的需求相對穩(wěn)定，但要求更高。佛山陶瓷暢銷國內(nèi)外市場，銷售員工外語要達標，還要有陶瓷行業(yè)的.基本常識。
一邊忙著生產(chǎn)線升級，一邊忙著勞動者素質(zhì)升級，企業(yè)的壓力不小。南方日報記者見到東鵬陶瓷國際貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理劉韌時，他正在會議室面試未來的準同事，“早上來了三四個，還有從英國回來的，綜合素質(zhì)都不錯�！睋�(jù)介紹，東鵬陶瓷今年總體計劃招聘100多人，除了補員之外，很重要的就是做人才儲備。在企業(yè)內(nèi)部，東鵬陶瓷還專門開辦了東鵬學院對公司員工進行培訓，并采取輪崗制，使員工成為復合型人才，能夠適應多個崗位的工作要求。
企業(yè)在變——傳統(tǒng)制造業(yè)需優(yōu)秀勞動力
“改造”工人當然是許多工廠的夢想，但更加嚴峻的現(xiàn)實是：“缺工”已經(jīng)足夠讓制造業(yè)企業(yè)焦頭爛額。
廣東天河羊毛衫制造廠廠長段勝輝回憶說：“毛紡織行業(yè)風光了幾十年，無論是用工還是接單都有得選�！碑敃r，紡織女工的崗位很吃香，如果招收1000人的話，最起碼有1500到2000人前來應聘，因此工廠招收的大都是18-25歲的女工，正是手腳麻利的年紀。但從2008年金融危機以來，毛紡織行業(yè)開始面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，國內(nèi)多種壓力讓企業(yè)疲于應付，工資上漲、匯率變動、成本上漲等；而另一方面，國外市場的環(huán)境不僅沒能給危機中的毛紡織業(yè)提供緩沖，甚至有惡化趨勢。例如，銷往美國的毛紡織品價格十年間只上漲了5%，而中國企業(yè)接單的價格甚至還有所降低，交易條件也更為苛刻。
如今，動輒三四千元的工資讓利潤率不高的毛紡織企業(yè)感到頭疼，其工資水平對勞動者的吸引力越來越低，尤其是失去了對年輕人的吸引�！案咚刭|(zhì)的工人很難招到了�！倍蝿佥x感嘆，現(xiàn)在天河羊毛衫廠招工已經(jīng)無法再限制年齡了，前來應聘的一些人不僅年齡偏大，反應速度等基本素質(zhì)也平平。
制造業(yè)因何在年輕人中失寵？段勝輝說，行業(yè)的變遷影響著勞動者的就業(yè)，一些傳統(tǒng)制造業(yè)工資、勞動條件都相對不高，而且對技術門檻的要求還更高。不少年輕人都愿意坐在辦公室，不愿意去工廠。段勝輝舉例說，在天河羊毛衫廠的湖南工廠，一線熟練工的月收入可以達到三四千元，仍然招不到人；而對面的組裝廠月收入只有兩千多元，卻門庭若市，原因是技術門檻低，只需要簡單裝配。“裝配工是個人都能干，但是你能干一輩子嗎？”段勝輝抱怨說。
來自服務業(yè)等新興行業(yè)的競爭也是重要原因。段勝輝提醒，近年來廣東服務業(yè)發(fā)展迅速，工人可選擇的就業(yè)渠道越來越多，服務業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等的吸引力逐步增強�！胺⻊招袠I(yè)的人坐在空調(diào)房里，輕輕松松能拿三四千元。拿同樣的錢，為什么要來當紡織工吃苦？”
用工難，路在何方？段勝輝說：“毛紡織業(yè)其實也可以很高端，比如普拉達這樣的奢侈品，但高端產(chǎn)業(yè)需要的高素質(zhì)工人從哪里來？”
格局在變——新興產(chǎn)業(yè)全球化更需人才國際化
3月中旬，廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團（下稱“明陽風電”）在美國北卡羅來納的研發(fā)中心即將掛牌，廣東企業(yè)的海外“腦礦”挖掘之路正在提速。
技術轉(zhuǎn)型升級依托于人的轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其如此。有關部門調(diào)研反映，當前廣東新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍受制于“人力”因素，除廣東本土培養(yǎng)外，急需建立一套完善的引進機制，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，在全球搜羅有關高端人才�！爸槿堑恼w用工格局已經(jīng)不能囿于國內(nèi)了，越來越高端的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向必然需要越來越全球化的資源配置，人力資源是很重要的一塊�！币晃粯I(yè)內(nèi)專家坦言。在明陽風電董事長張傳衛(wèi)看來，這家新興企業(yè)的成功秘訣之一正是“全球化的人力資源配置”。去年以來，明陽風電果斷出手，將多名海外優(yōu)秀風電項目高層招到麾下，“就地取材直接在各地拓展市場。就如同當年日本制造掃蕩全球一樣，中國企業(yè)發(fā)展也到了全球化配置資源、就地轉(zhuǎn)化戰(zhàn)斗力的黃金期�！睆垈餍l(wèi)表示。
明陽風電大舉擴張的背后，是整個廣東人才引進戰(zhàn)略上演的“逆市抄底”�！笆濉逼陂g，廣東制訂了高標準的人才引進戰(zhàn)略，探索建立“人才走廊”、“人才特區(qū)”。著眼于用好人才， “人才走廊”根據(jù)產(chǎn)業(yè)在不同區(qū)域的分布情況，合理配置人才�！叭瞬盘貐^(qū)”則實施特殊政策，加大項目資金扶持力度，為高端人才提供高質(zhì)量服務，營造高品質(zhì)生活環(huán)境，集聚一批國際、國內(nèi)一流科學家。
近年來，創(chuàng)新團隊、領軍人才的大手筆投入更讓廣東名揚國際人才市場。為了在人才爭奪戰(zhàn)中突圍，廣東財政給予每個創(chuàng)新科研團隊1000萬至1億元不等的專項經(jīng)費支持，對每名領軍人才給予500萬元專項經(jīng)費和100萬元稅后住房補貼。諾貝爾獎得主、諾貝爾獎評委等科學明星也先后落戶廣東。
高端人才的落戶打通了廣東不少新興產(chǎn)業(yè)的“經(jīng)脈”。明陽風電通過引入海外團隊，一舉強占了海上風電的國際制高點�！昂Ｉ巷L電面臨的最大問題是海洋工程問題，要對海底、海浪、海床、海洋地震、環(huán)境等有充足的研究�！被貞浧疬@次“求賢”之舉，張傳衛(wèi)頗為得意，他回憶道，當時我們的一個客戶在為海上風電項目找遍了全球的海上工程技術單位，最終找到了一個頂級團隊，但他們并不知道，該團隊主要成員已經(jīng)為明陽工作了。
據(jù)了解，在生物科技、新能源、信息技術、新材料等新興行業(yè)，廣東引入的頂尖團隊和人才正在發(fā)揮帶頭人的作用，僅引進的31個創(chuàng)新科研團隊預計就將帶動數(shù)千億元產(chǎn)值。據(jù)了解，“十二五”期末，廣東省將努力使人才資源總量達到1950萬人，其中專業(yè)技術人才達550萬人，高技能人才達到400萬人。
南北連線：全國政協(xié)委員、中國銀監(jiān)會原主席——政府、企業(yè)要合力培養(yǎng)高技能人才
全國政協(xié)委員、中國銀監(jiān)會原主席表示，對于人力資源的轉(zhuǎn)型升級，應當在培養(yǎng)高水平創(chuàng)業(yè)人才、青年人才、緊缺人才和引進高水平人才多措并舉，其中，引進高層次人才是我國實施人才戰(zhàn)略的重點。全國政協(xié)委員、武漢鋼鐵集團公司教授級高級工程師袁偉霞認為，隨著科技進步和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，社會將需要更多具備高技能的一線工人。但與世界一流企業(yè)相比，中國企業(yè)高技能人才和創(chuàng)新型人才比例存在著較大差距。
我國高技能人才短缺現(xiàn)象突出，作為勞動力結構“塔基”的操作人才嚴重不足。近年來，人們持續(xù)談論的“用工荒”在很大程度上其實是“技工荒”。未來，我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化將加速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構、消費類型將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對高技能人才、創(chuàng)新型人才需求仍將急劇增長。如何才能解決人的轉(zhuǎn)型升級問題？袁偉霞認為，在培養(yǎng)高技能型人才過程中，政府、企業(yè)、工人都做出努力，政府應該加大職業(yè)培訓的政策支持和資金支持力度，企業(yè)要將技能人才培養(yǎng)納入長遠發(fā)展規(guī)劃，工人也應該表現(xiàn)出更大的積極性。
記者手記：人的轉(zhuǎn)型是最關鍵的轉(zhuǎn)型
在當下廣東，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為時代的主題詞之一。隨著轉(zhuǎn)型升級步伐加快，廣東面臨的就業(yè)結構性矛盾正在加大。
據(jù)了解，去年廣東市場技能人才求人倍率高達1.4-1.5，其中高級技師的求人倍率高達2.0以上，比2010年上升了0.12。從產(chǎn)業(yè)結構看，2010年廣東一、二、三產(chǎn)業(yè)比重為5∶50∶45，就業(yè)比重為27∶39∶34，就業(yè)結構調(diào)整勢在必行。而相對于產(chǎn)業(yè)、城市的轉(zhuǎn)型而言，人的轉(zhuǎn)型可能最為緩慢、艱難。資本和權力足可以改變經(jīng)濟的運行軌跡，推動城市的形變，而對于上億個具有能動性的個體而言，其改變需要考慮更多的主觀與客觀因素。
就社會風氣而言，臟活累活沒人干、人們不愿進工廠已經(jīng)成為一個突出現(xiàn)象。有企業(yè)家對記者抱怨，技術工雖然入門工資并不高，但未來發(fā)展前途更好，但這已經(jīng)很難打動現(xiàn)在的年輕人。價值取向的改變或許是人力資源轉(zhuǎn)型升級中所需要考慮的頭號問題。人才轉(zhuǎn)型升級還將面臨復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。
就傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，實體經(jīng)濟的不景氣讓他們感到尷尬：一方面，“中國制造”的升級亟待提高工人的技術水平，但另一方面，不佳的營業(yè)狀況又使得他們難以吸引到優(yōu)秀的人才。同樣，對于新興產(chǎn)業(yè)而言，技術轉(zhuǎn)型升級更依托于人的轉(zhuǎn)型升級。有關部門調(diào)研反映，當前廣東新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍受制于“人力”因素，除廣東本土培養(yǎng)外，急需建立一套完善的引進機制，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，在全球搜羅有關高端人才。
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