工程部長自我評價

　　在學習、工作、生活中，我們都嘗試過寫自我評價吧，自我評價是個人對自己的思想、動機、行為和個性的評價。那么你有了解過自我評價嗎？以下是小編幫大家整理的工程部長自我評價，歡迎閱讀與收藏。

工程部長自我評價1

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！非常感謝公司領(lǐng)導能給我們展現(xiàn)自我的機會。我叫***，1985年出生，******人，20xx年畢業(yè)于******，專業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)，我參加競聘的崗位是工程部部長。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷：

　　20xx年7月份參加工作，到***項目部先后從事了測量員、技術(shù)員的工作；20xx年9月份調(diào)至***項目二工區(qū)擔任測量班長一職；20xx年12月因***項目施工隧道連續(xù)板，故調(diào)回****項目對隧道連續(xù)板標高及現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理的控制；20xx年9月至今在*******任隧道技術(shù)員。

　　四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個工作思路：1、要有良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。

　　工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的

　　重要職能部門，主要職責是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理 方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導在決策過程中提供技術(shù)方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。

　　工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的`施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國

　　內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

　　1、團結(jié)帶領(lǐng)工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務(wù)。

　　2、深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該工點的技術(shù)進行包干管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導，按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門落實，對產(chǎn)生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。

　　在今后的工作當中我將繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。

　　謝謝大家！

工程部長自我評價2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！非常感謝公司領(lǐng)導能給我們展現(xiàn)自我的機會。我叫xxx，1985年出生，xx人，20xx年畢業(yè)于xx，專業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)，我參加競聘的崗位是工程部部長。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷：

　　20xx年7月份參加工作，到xxx項目部先后從事了測量員、技術(shù)員的工作；20xx年9月份調(diào)至xxx項目二工區(qū)擔任測量班長一職；20xx年12月因xxx項目施工隧道連續(xù)板，故調(diào)回xxx項目對隧道連續(xù)板標高及現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理的控制；20xx年9月至今在xxx任隧道技術(shù)員。

　　四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個工作思路：

　　1、要有良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。

　　2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。

　　3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。

　　工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的`保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導在決策過程中提供技術(shù)方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。

　　工程部長職責：

　　認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

　　1、團結(jié)帶領(lǐng)工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務(wù)。

　　2、深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該工點的技術(shù)進行包干管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導，按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門落實，對產(chǎn)生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。

　　在今后的工作當中我將繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。

　　謝謝大家！

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