安全生產(chǎn)會議記錄
紙機(jī)：1、爭對目前紙質(zhì)的情況提出探討意見，改造調(diào)試到現(xiàn)在基本穩(wěn)定在一個狀態(tài)，較之前的紙泡泡沙有好轉(zhuǎn)，紙質(zhì)有相應(yīng)的提高，叩解度下調(diào)有利紙的柔軟，但也出現(xiàn)了負(fù)面影響如勻度下降、針孔多、漿塊聚積等。
2、氣罩在加了風(fēng)扇后經(jīng)過調(diào)整和改良，通過兩天的調(diào)試后初見成效，然而叩解度的下調(diào)卻降低了紙的勻度，針孔和泡泡紗增多。建議：濃度調(diào)過程中勿加白水，并增加干燥，有利于減少以上問題。至于勻度下降是否跟漿聚積有直接關(guān)系呢，需經(jīng)生產(chǎn)部門再次調(diào)試后做出正確的判斷，從而有利于產(chǎn)品開發(fā)，并積累經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率。
3、一個公司的正常生產(chǎn)運作，需要上下員工的共同配合，才能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，如今天下午生產(chǎn)的柔軟度很好的紙就會天天展現(xiàn)在大家的面前。建議：如果烘干機(jī)上面的口再大一點對生產(chǎn)的效果會更好一些，因為氣量的大小直接影響了紙的柔軟度。然而我們面對的新問題是：大缸的溫度不夠，曲線不能夠達(dá)到平衡，出現(xiàn)濃度稀釋的現(xiàn)象，希望有關(guān)部門可以齊力配合，共同探討。
4、起皺刮刀要做出調(diào)整，磨刀方面等，因為目前有存在夾刀的現(xiàn)象。
質(zhì)檢：目前工藝未穩(wěn)定而出現(xiàn)針孔的增多，密度不夠，以及其他數(shù)據(jù)下降的現(xiàn)象。這期有幾件貨被退回，原因多數(shù)出現(xiàn)在端面不齊，上膠起皺太多;另有4件，因接頭過多而導(dǎo)致退貨。建議：為避免接頭問題，可以將接頭接到表面，并標(biāo)明接頭，或者盡量少接頭，或者不要過早接頭。
化工：排氣管易堵，希望有關(guān)部門配合停機(jī)檢修。
行政：1、有個別上班人員未經(jīng)批準(zhǔn)離廠。建議：上班期間有特殊情況離廠的必須由車間主任開具出門條，并交給保安方可離廠。
2、天氣干燥，安全第一。若廠房內(nèi)仍有人吸煙請及時反映給車間主任，并互相監(jiān)督，預(yù)防失火，增強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生。各部門有任何突發(fā)情況必須及時通報，并進(jìn)行彌補(bǔ)防范措施。
物控：1、苯乙烯庫存出現(xiàn)賬實不符，有待解決。
2、原材料進(jìn)廠需通過檢測，質(zhì)量合格后才可接收入庫，膠水固含量的偏差或者誤差都容易影響?zhàn)ざ�，�?yīng)及時反映給有關(guān)部門，找出問題所在，盡量減少各種偏差以減少質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，希望各部門給予調(diào)整。
3、近來鍋爐用的煤，不僅含有雜物而且顏色發(fā)黃。建議：聯(lián)系供應(yīng)商及時作出調(diào)整。
4、目前規(guī)格1040mm的紙沒有庫存。建議：生產(chǎn)部門安排。
張工：1、從目前來看，設(shè)備的配置或者某些環(huán)節(jié)上有可能導(dǎo)致紙張質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建議：機(jī)修和生產(chǎn)車間盡量配合，以提高機(jī)械配置的調(diào)整而達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量。
2、一、二缸需調(diào)整，特別是成型和勻度的缺陷需采取彌補(bǔ)措施，干燥要達(dá)標(biāo)，不可強(qiáng)干燥，要提高方案，勻度和密度要綜合考慮可以達(dá)到目標(biāo)。
3、氣缸溫差大，需觀察，過高、過低易導(dǎo)致操作不穩(wěn)定，若有好的操作方法可報告有關(guān)部門共同探討。
4、操作規(guī)程要遵循不可隨心所欲，濕強(qiáng)劑要中和后才能投料
池總：1、注意設(shè)備安全，特別是化工需保養(yǎng)的機(jī)械等方面，以更好的發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)吸煙室的建議是不可取的，因為我們生產(chǎn)的紙及膠水同屬易燃還有易爆，吸煙的問題還得需要大家共同來禁止與克服
陳總：1、白水回收利用的管道問題必須重新定論，生產(chǎn)部配合車間及時調(diào)整定位改造。
2、叩解度增加不利于紙的柔軟問題需要探討方案。
3、有關(guān)刮刀問題，磨刀工和紙機(jī)操作工必須積極配合，以解決問題而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4、福友公司送來的通風(fēng)管是否能用，不能用及時退回。
5、操作問題，生產(chǎn)部和車間一起探討以便于工作，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全問題，并充分發(fā)揮個人潛力與公司同進(jìn)步。
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