【推薦】財務(wù)部會議紀(jì)要3篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，在處理事務(wù)上需要使用會議紀(jì)要的情況越來越多，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)部會議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務(wù)部會議紀(jì)要1

　　時間：20xx年3月24日

　　地點：五樓財務(wù)辦公室

　　主持人：

　　參加人：財務(wù)部全體人員

　　記錄人:

　　一、上周大事回顧

　　1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報稅工作順利完成;

　　2、融資部收益測算完成;

　　3、商場個體工商戶統(tǒng)計完成，并提交稅務(wù)局;

　　4、各部門人員明確職責(zé)分工;

　　5、股權(quán)投資資料準(zhǔn)備完成，等待審核;

　　6、與招商運營部對接新商戶落位。

　　二、難題匯總與解決

　　1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通;

　　2、財務(wù)單據(jù)交接不及時;

　　3、信息部停車場方案的準(zhǔn)備與二樓收銀臺需要移動問題;

　　4、VIP調(diào)音臺設(shè)置問題;

　　5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;

　　6、清明活動財務(wù)部與運營對接問題。

　　三、下周工作安排

　　1、各項日常工作繼續(xù)跟進;

　　2、做深國投20xx年銷售收益預(yù)算;

　　3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進招商落位情況;

　　4、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題;

　　5、財務(wù)部配合工程部準(zhǔn)備審計公司進行施工結(jié)算;

　　6、準(zhǔn)備華商銀行解押資料。

財務(wù)部會議紀(jì)要2

　　部門：財務(wù)部

　　時間：20xx年xx月xx日上午9點之12點

　　參加人員:

　　記錄人吳鏑會議主題

　　會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季，在財務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的工作計劃。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時俱進，同時強調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，充實自我共同構(gòu)造一個完整的的財務(wù)體系。

　　參會人員近期工作計劃：

　　鐘：

　　1.完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下(預(yù)計完成時間：20xx.02.08);

　　2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準(zhǔn)備(預(yù)計完成時間：20xx.02底);

　　3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計完成時間：20xx.03底之前);

　　4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作;

　　5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。

　　張：

　　1.直營店20xx年單據(jù)收集核對整理(預(yù)計完成時間：2月10日之前); 2.不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表;

　　3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學(xué)習(xí)并能熟練使用(預(yù)計完成時間：2月23日之前);

　　4.新開門店預(yù)收款收款事宜跟進以及與各部門相關(guān)對接; 5.海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對賬與手工對賬同時進行; 6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí)

　　7.制作結(jié)算會計崗位工作流程(預(yù)計完成時間：2月27日以前)。

　　吳：

　　1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預(yù)計完成時間：2月16日之前);，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預(yù)計完成時間：2月25日之前);

　　2.加盟店合同整理，便于大家查找(預(yù)計完成時間：2月8號前);

　　3.督促各部門交資金預(yù)算表;

　　4.以后每次做好會議紀(jì)要的.工作;

　　5.熟悉財務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng);

　　6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務(wù)部門各個人員工作進程。

　　謝：

　　1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數(shù)據(jù)的錄入(預(yù)計完成時間：2月);

　　2.公司的財務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作.

　　3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進行思考;

　　4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理);

　　5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

財務(wù)部會議紀(jì)要3

　　時間：20xx年7月19日

　　地點：財務(wù)辦公室

　　主持人 ：

　　參加人：財務(wù)部全體人員

　　記錄人：

　　內(nèi)容摘要：

　　1.提出問題，解決問題。關(guān)于工作中遇到的問題，要及時提出，清楚“是什么、為什么、怎么辦”，經(jīng)過各部門溝通協(xié)調(diào)后解決問題。

　　2.加強成員間的溝通。每周做十分鐘自我批評，互相批評。

　　3.評效報表的'傳遞。結(jié)算部每周二下午，每月5號出評效報表遞交給財務(wù)（編程序或者利用EXCEL做好公式）。

　　4.做好自營人員的培訓(xùn)。關(guān)于發(fā)票報銷的相關(guān)知識，整理成PPT，定期給自營人員做培訓(xùn)。

　　5.部門之間的協(xié)調(diào)使用聯(lián)絡(luò)函。

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