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工程月度會(huì)議紀(jì)要
在我們平凡的日常里，很多場合都離不了會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編收集整理的工程月度會(huì)議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程月度會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間:20xx年5月24日
地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室
參加人員：
一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：
1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號(hào)要求，對(duì)在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：
1)鋼筋進(jìn)場合格證明及復(fù)試報(bào)告;
2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量;
3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄;
4)現(xiàn)場抽驗(yàn)。
2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對(duì)現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。
3、工程材料檢驗(yàn)和過程試件的檢測的策劃，檢查報(bào)表情況。
4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請(qǐng)和檢測報(bào)告。
5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì)，對(duì)檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量處驗(yàn)證。
二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求;還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場施工。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：
1、十項(xiàng)新技術(shù)，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室;
2、工法目前為止有兩家上報(bào)，未上報(bào)的按規(guī)定處理;
3、現(xiàn)在上報(bào)的`方案有的審批程序不對(duì)，還有專項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案，在公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)。
四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如下：
新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定;扣件進(jìn)場驗(yàn)收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì)上提出的要求如下：
1、對(duì)不來開會(huì)還沒有請(qǐng)假的工程隊(duì)，部門要拿出處理意見。下個(gè)月開始，哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來，對(duì)其處罰200元;
2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱;各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備案。
3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對(duì)礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會(huì)，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長壹仟元;
4、工程質(zhì)量檢查，上級(jí)主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對(duì)出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會(huì)通報(bào)批評(píng)，加倍處罰。本月7號(hào)集團(tuán)公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊(duì)長各罰款貳佰元的處理決定。
最后，要求工程隊(duì)回去之后，對(duì)各部門在會(huì)上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。
工程管理室
二〇XX年四月二十六日
工程月度會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：20xx—04—20
會(huì)議地點(diǎn)：XX會(huì)議室
參加人員：XXX
會(huì)議主持：XXX
會(huì)議記錄：XXX
會(huì)議主題：XXX
對(duì)20xx年3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析
通過溝通所披露的問題
會(huì)議內(nèi)容：
一、對(duì)3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析
本月的預(yù)算執(zhí)行情況總體是好的，根據(jù)去年集團(tuán)審批通過的預(yù)算，本月預(yù)計(jì)利潤為—21067。65；實(shí)際完成利潤17038。98，經(jīng)營利潤完成率為200%，對(duì)于實(shí)際情況與月度預(yù)算存在的差距，各部門具體情況如下：
總經(jīng)辦：總經(jīng)辦主要是負(fù)責(zé)各種資源合同收入、集團(tuán)營運(yùn)中心下發(fā)的2，500。00/月服務(wù)收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聯(lián)絡(luò)費(fèi)四個(gè)預(yù)算指標(biāo)：
本月回款執(zhí)行情況如下：
1、XX公司因付款手續(xù)流程較復(fù)雜，未及時(shí)回款；
2、中國XX公司、XX科技的款項(xiàng)已于4月份收回；
3、中國XX公司續(xù)簽資源合同，漲租20xx。00/年（創(chuàng)收），款項(xiàng)已于4月份收回；
4、原財(cái)務(wù)中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租；
5、對(duì)于XX物協(xié)的20xx年度欠費(fèi)的追繳工作，己上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門，正在協(xié)助處理當(dāng)中；除上述款項(xiàng)外的其他收入均已按預(yù)算執(zhí)行到位。
另因本月A、B棟無退租戶無房源，以致2，500。00元服務(wù)收入指標(biāo)未完成。業(yè)務(wù)招待費(fèi)聯(lián)絡(luò)費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)：我們一直是本著合理控制的原則，費(fèi)用一定要發(fā)生在實(shí)處，正常情況下，這兩項(xiàng)指標(biāo)都不會(huì)超預(yù)算。
工程部：
本月經(jīng)營用電費(fèi)、修繕費(fèi)均控制在預(yù)算內(nèi)：
其中經(jīng)營用電費(fèi)節(jié)余大，預(yù)算數(shù)的.40000。00元，實(shí)際計(jì)算公攤數(shù)據(jù)為：27770。00元，節(jié)余12230。00元；主要收A棟業(yè)主/租戶電價(jià)上調(diào)（辦公性質(zhì)住戶用電電價(jià)由0。58元/度提高至0。93），配電間變壓器停止使用一臺(tái)，節(jié)約損耗；預(yù)算內(nèi)地下車庫地平漆整改工程款暫未付完，6250。00元/月的專項(xiàng)工程支出分?jǐn)偙驹挛捶謹(jǐn)�。本月修繕費(fèi)（此類費(fèi)用一般為日常設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)用）較預(yù)算節(jié)約費(fèi)用1056。00元。
安保部：
本月停車費(fèi)收入58609。00，超預(yù)算4909。00元：其中停車月卡收入超預(yù)算13860元；臨時(shí)停車收入低于預(yù)算8800元；電動(dòng)車充電收入低于預(yù)算151元。
本月保安設(shè)備耗材費(fèi)用超預(yù)算2830。00元，其中：采購巡更棒、鐵鏈、LED燈款實(shí)際發(fā)生2550。00元，沖減1月份計(jì)提1070。00元后，超預(yù)算1480。00元；本月采購交通柱款1350。00元，屬預(yù)算外費(fèi)用。
本部門的費(fèi)用指標(biāo)，因編制預(yù)算時(shí)是按照往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)預(yù)估，可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價(jià)上調(diào)，有些設(shè)備耗材費(fèi)用未在預(yù)算內(nèi)或超預(yù)算。
行政部：
本月用人費(fèi)用較預(yù)算數(shù)節(jié)約11916。28，本月數(shù)據(jù)都是財(cái)務(wù)按預(yù)算計(jì)提，于下月實(shí)際發(fā)生時(shí)沖銷本月預(yù)提，可比性不強(qiáng)�，F(xiàn)用人實(shí)際情況為工程缺編1人，安管缺編2人，社保同時(shí)節(jié)約。另外，本月為每年社保年檢月份，年檢期間生育險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)基數(shù)待定，扣繳不成功：2195。64元，于年檢后（4月份）補(bǔ)繳。培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)本月未發(fā)生。
客服部：
本月物業(yè)管理費(fèi)回款64331。44元；XX物業(yè)移交欠費(fèi)，大業(yè)主及業(yè)委會(huì)成員欠費(fèi)均己通過工作報(bào)告形式向集團(tuán)申請(qǐng)作為壞帳處理，但是我們還是會(huì)協(xié)同公司其他部門一起，采取有效措施，盡最大可能追回公司資產(chǎn)。
二、通過溝通所披露的問題
1、全公司上下仍要齊心協(xié)力，相互配合，充分利用公司資源，挖掘收入，爭取按月完成指標(biāo)；
2、客服員加強(qiáng)與業(yè)主、租戶溝通，爭取讓大部分業(yè)主、租戶能按季預(yù)交物業(yè)管理費(fèi)用，按時(shí)交納水費(fèi)；盡量減少應(yīng)收帳款額度；
3、這段時(shí)間客戶辦月卡的增多，臨時(shí)停車的減少；另外3月中旬，地下車庫地坪漆整改，車位減少導(dǎo)致車輛無法停放，是臨時(shí)停車收入減少的另一個(gè)原因。關(guān)于道閘系統(tǒng)停車卡回收情況，現(xiàn)財(cái)務(wù)中心張總正現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤。
4、對(duì)于各個(gè)部門的預(yù)算外費(fèi)用均需嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批流程。
工程月度會(huì)議紀(jì)要3
公司各部門、各煤業(yè)公司、各項(xiàng)目部：
為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)，公司將于6月26日起對(duì)各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗(yàn)收，要求各單位做好準(zhǔn)備工作。
一、驗(yàn)收檢查組
組長：1111副組長：222,333
成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。
生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對(duì)各單位工程現(xiàn)場實(shí)測，通過討論、研究評(píng)定，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級(jí)。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗(yàn)收檢查的組織工作。
二、驗(yàn)收檢查的主要內(nèi)容
1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。
2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查存在問題的整改情況。
3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對(duì)1～5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。
三、月度驗(yàn)收檢查依據(jù)
1、三類《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》;
2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》;
3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法;
4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯(cuò)行為處理辦法》。
四、月度驗(yàn)收的幾項(xiàng)要求
(一)各項(xiàng)目部要做好以下準(zhǔn)備工作
1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。
2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組)。
3、各項(xiàng)目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項(xiàng)同步內(nèi)業(yè)資料，否則不予驗(yàn)收。
4、各項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認(rèn)真做好巷道成巷工作，未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗(yàn)收。
5、各項(xiàng)目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗(yàn)準(zhǔn)備工作。
(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗(yàn)工作，并要有初步驗(yàn)收的實(shí)測
記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗(yàn)收人員均簽字的初驗(yàn)評(píng)定表、臺(tái)賬等相關(guān)資料，無初驗(yàn)評(píng)定表或初驗(yàn)評(píng)定表不合格公司不予驗(yàn)收，資料不齊全的.追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2、核對(duì)前期月度進(jìn)尺情況，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)現(xiàn)象者，按靈國能發(fā)〔20xx〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯(cuò)行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任
3、對(duì)于5月份驗(yàn)收存在的問題，本月驗(yàn)收重復(fù)出現(xiàn)時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、各煤業(yè)公司組織好驗(yàn)收碰頭和總結(jié)會(huì)議地點(diǎn)、準(zhǔn)備好公司驗(yàn)收所用的驗(yàn)收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗(yàn)專業(yè)人員，相關(guān)副礦長必須下井親臨現(xiàn)場。
(三)對(duì)參與驗(yàn)收人員的幾項(xiàng)要求
1、參與驗(yàn)收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴(yán)處理。
2、項(xiàng)目部管理人員在驗(yàn)收過程中自身要行為端正，嚴(yán)禁賄賂各級(jí)驗(yàn)收人員，如若有此行為，查出后將對(duì)項(xiàng)目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。
五、驗(yàn)收檢查時(shí)間表：
1、26日：11煤業(yè)
2、27日：22煤業(yè)
3、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
靈石66能源有限公司
20xx年6月24日
工程月度會(huì)議紀(jì)要4
工程名稱大同富力城S2地塊二期工程
會(huì)議時(shí)間20xx年03月25日
會(huì)議地點(diǎn)工地會(huì)議室
總包單位中國建筑一局(集團(tuán))有限公司
項(xiàng)目經(jīng)理(會(huì)議主持人)
建設(shè)單位大同富力城
負(fù)責(zé)人簽字
分包單位、負(fù)責(zé)(授權(quán)委托人簽字)
會(huì)議內(nèi)容
1、截至3月25日，本月在施班組陸續(xù)全部進(jìn)場，盡快組織好施工，保證進(jìn)度
2、新進(jìn)場人員花名冊、合同齊全，進(jìn)場培訓(xùn)正常。
3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應(yīng)不良，及時(shí)上報(bào)搶修，確保供暖正常。
4、決議及方案
1、滯后的勞務(wù)管理工作，須在4月10號(hào)前整改完畢，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位，勞務(wù)費(fèi)的支付不受備案等客觀原因的'影響;
2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù);
3、退場班組尚未付清的勞務(wù)費(fèi)，按合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求在離場前支付完成。
記錄人(總包勞務(wù)力管理員)簽字
記錄時(shí)間
20xx年03月25日
注：本表空間不夠，可進(jìn)行背書補(bǔ)充。
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