（薦）事故分析會會議紀(jì)要2篇
在充滿活力，日益開放的今天，需要用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編幫大家整理的事故分析會會議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
事故分析會會議紀(jì)要1
一、事故經(jīng)過：
20xx年11月22日，搗固機(jī)操作工反應(yīng)，4#搗固機(jī)啟動不起來，不能行走，電工陳加軍上去檢查發(fā)現(xiàn)是通訊故障，及時聯(lián)系楊段、魏工、李工上車用電腦在線監(jiān)測處理更換主PC，主站和8#站通訊插頭后正常，本次事故影響時間為2小時。
二、處理辦法：
1、更換主PC、主站、模塊;
2、更換8#站通訊插頭;
3、重新壓接8#站通訊
三、發(fā)言內(nèi)容：
陳加軍：敘述昨日事故經(jīng)過，及時處理方法;
陸彥祥：平時巡查不認(rèn)真，對片區(qū)主要設(shè)備沒有關(guān)注，檢查其
他通訊插頭，避免再次發(fā)生;
賈雙立：對通訊線再次做鍍錫，減少接頭接觸不良;馬勤：機(jī)側(cè)出現(xiàn)模塊通訊問題，焦側(cè)也要引起重視;
高永亮：用熱膠棒對通訊線頭進(jìn)行固定，以免松動，延長使用周期;
王寶：建立實(shí)驗(yàn)平臺，觀察問題，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
王志剛：發(fā)現(xiàn)小問題，要從根本解決，以免引發(fā)重大事故;葉輝：通訊線比較硬，購買軟線或者過渡線，延長使用周期，對通訊線頭鍍錫，加強(qiáng)緊固螺絲，縮短維修檢查時間曹建明：緊固螺絲，從上到下沒有認(rèn)真落實(shí)，沒有注意小的元
器件，責(zé)任心不強(qiáng)，望員工加強(qiáng)意識，提高責(zé)任心;唐偉：搗固機(jī)振動大，根據(jù)特殊環(huán)境，特別關(guān)注，對于每次出
現(xiàn)的事故，建立臺賬，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
胡鋒：包機(jī)人，片區(qū)責(zé)任人巡檢不到位，出現(xiàn)故障沒有引起重
視，對于不明原因停車要特別關(guān)注，利用檢修時間檢查線路、插頭、螺絲，注意每一個點(diǎn)。
楊小明：
1、緊固螺絲，根據(jù)特殊環(huán)境，縮短檢修檢查時間;
2、對通訊插頭必須鍍錫，固定通訊插頭;
3、訂購“L”型通訊插頭，魏工落實(shí)聯(lián)系購買;
4、搭建實(shí)驗(yàn)平臺，發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，提高技術(shù)能力，建立事故臺賬，每月學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
5、提出好的整改措施，運(yùn)用好的建議，舉一反三;
6、出現(xiàn)通訊故障事故次數(shù)比較多，但每次現(xiàn)象都不一樣，技術(shù)員、專工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理問題速度;
7、故障停機(jī)2小時，時間比較長，大家引起重視魏承智：
1、開事故分析會，目的.是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
2、出現(xiàn)故障，追究原因，落實(shí)責(zé)任人;
3、其他片區(qū)引起重視，落實(shí)整改措施
許主任：
1、提高個人技術(shù)能力，處理問題方法;
2、責(zé)任勝干能力，加強(qiáng)責(zé)任心，責(zé)任心盡到，事故會避免
3、出現(xiàn)事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修整好自己的方向，不要在同一地方絆倒兩次，其他片區(qū)，吸取教訓(xùn)，端正自己態(tài)度
四、事故責(zé)任：
1、巡檢不到位、不認(rèn)真，對小的點(diǎn)沒有重視;
2、平常緊固螺絲，沒有認(rèn)真做，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題;
3、判斷問題，處理問題能力加強(qiáng)，提高個人能力。
五、預(yù)防措施：
1、加強(qiáng)巡檢，細(xì)化到每一點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決;
2、縮短、維修檢查周期，避免事故;
3、購買“L”型插頭、軟通訊電纜，拿出技改方案;
4、對每一個通訊插頭，進(jìn)行鍍錫，避免折斷，接觸不良;
5、建立事故臺賬，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
會議時間：20xx年11月22日17點(diǎn)40分到18點(diǎn)40分會議地點(diǎn)：焦?fàn)t電儀值班室
會議主持：
出席人員：
事故分析會會議紀(jì)要2
時間：20xx年5月17日星期四上午15：00分~16：40分
地點(diǎn)：
主持：
參會人員：
一、事故回顧
20xx年5月9日凌晨~1：20，水泥磨原料輸送崗位工楊立峰向中控室操作員趙乾江及值班經(jīng)理寧斌匯報：從熟料庫下來的熟料有部分“紅料”，入膠帶輸送機(jī)上的熟料溫度較高。值班經(jīng)理寧斌接到匯報后，指揮暫緩進(jìn)熟料;由于水泥磨配料庫中的熟料只能維持生產(chǎn)~2小時，在2：40左右，值班經(jīng)理寧斌再次通知進(jìn)熟料，同時要求崗位工加強(qiáng)巡檢力度。在進(jìn)料過程中，崗位工3次向值班經(jīng)理寧斌匯報熟料中有大量紅熟料且溫度較高，值班經(jīng)理寧斌要求崗位工加強(qiáng)巡檢頻次。在凌晨6：56水泥磨原料輸送崗位工左淑琴設(shè)備巡檢時發(fā)現(xiàn)2810輸送機(jī)冒煙著火，緊急停機(jī)后立即向生產(chǎn)部值班經(jīng)理寧斌匯報，值班經(jīng)理即刻組織中控和現(xiàn)場巡檢工共9人，趕到現(xiàn)場手持滅火器進(jìn)行滅火處理，10分鐘后公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部組織了共5人趕到場參與滅火，7：35滅火結(jié)束，共使用了12瓶干粉滅火器。由于膠帶和防雨罩大面積著火，雖然經(jīng)過奮力搶險，最終還是造成孰料庫底輸送熟料的膠帶輸送機(jī)(2810)和防雨罩被燒損59m,導(dǎo)致水泥磨生產(chǎn)中斷32小時的重大事故。
設(shè)備簡介：工藝編號：2810;名稱：帶式輸送機(jī);型號：TD75槽型;規(guī)格：B800121700mm;能力：300t/h;傾角：0o;帶速：垂直拉緊;玻璃鋼球防雨罩：92米;耐熱膠帶：CC-56、8004(6+)、全長253米。
二、事故損失
此次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失共計(材料費(fèi)、人工費(fèi))：35136元，間接經(jīng)濟(jì)損失：1009800元。
三、事故分析
此次事故是由于篦冷機(jī)出故障，致使出篦冷機(jī)的`孰料溫度較高且伴有紅料，再加上孰料庫中無熟料，從而造成出篦冷機(jī)的紅料直接落到2810膠帶輸送機(jī)上。而當(dāng)班值班經(jīng)理寧斌在值班期間接到匯報后對此事沒有引起高度重視，也沒有到現(xiàn)場對實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)，錯誤指揮生產(chǎn)，從而造成此次重大設(shè)備事故。
四、事故處理
經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，決定對主要責(zé)任人寧斌廠內(nèi)記大過處分。楊立峰、左淑琴、施文、趙乾江四人寫出書面總結(jié)交公司生產(chǎn)部。
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