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工地會議紀(jì)要（通用20篇）
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，很多地方都會使用到會議紀(jì)要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？以下是小編精心整理的工地會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
工地會議紀(jì)要 1
會議時間：20xx年4月8日
會議地點：xxx路三標(biāo)項目部
主 持 人：
參會人員：見會議簽到表
xx道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)xx道路工程順利、高效的建成通車，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表xxx主持召開了第一次工地會議�？偙O(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進(jìn)行。參會單位有：xx縣城東城區(qū)項目指揮部、xx監(jiān)理咨詢有限公司、xx省第三建筑工程公司、xx第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀(jì)要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工
1.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)在xx縣xx道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：
(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;
(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題;
(3) 及時向有關(guān)單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;
(4) 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù);
(5) 其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。
2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
本項目監(jiān)理組人員分別為：xx(總監(jiān)理工程師)、xx(專業(yè)監(jiān)理工程師)，xx(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建立的情況
承包單位太平洋建設(shè)集團(tuán)本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。
二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項進(jìn)行說明。
工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣罅χС旨芭浜舷�，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準(zhǔn)備情況作陳述。
施工組織設(shè)計及前期相關(guān)專項施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項目監(jiān)理機構(gòu)核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的.路段進(jìn)行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明�？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進(jìn)行劃分并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ);進(jìn)行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。
為了建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀(jì)要內(nèi)容：
1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達(dá)施工單位項目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進(jìn)行了各方會簽。
2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進(jìn)度計劃。
工地會議紀(jì)要 2
會議時間：20xx年xx月xx日9：00
會議地點：工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：
會議主持：
會議主要內(nèi)容：
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況
二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：
1、本工程由xx公司監(jiān)理，施工單位由工程公司施工，xx公司設(shè)計;
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;
三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的.報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
參加單位
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
整理日期：
工地會議紀(jì)要 3
工程名稱：
xx路道路建設(shè)工程
編號：
會議時間：
20xx—07—8午時14：30
會議地點：
工程項目部參加人員
會議資料：
關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：
一、工程開工的前期資料。
開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進(jìn)展：
1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證
2、建造師（項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證）
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì)
4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證
5、特種作業(yè)人員上崗證
6、施工組織設(shè)計
7、安全專項方案與臨時用電專項方案
8、控制點復(fù)測資料
9、開工報告
二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備
1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌
2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌
3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求，機械用電的`終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：
對于項目開工前的各項資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進(jìn)行安全教育，確保項目的順利進(jìn)行。
工地會議紀(jì)要 4
會議時間：
20xx年3月4日下午6：00
會議地點：
項目部二樓會議室
參會人員：
項目部全體人員（后附會議簽到表）
主持：
李光天
1、現(xiàn)場項目部正門張掛“五牌一圖”；加工區(qū)、材料堆放區(qū)要分區(qū)清晰、明確，滿足安全、消防和衛(wèi)生等規(guī)范要求，施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)語、公告、警戒線等，做好各項安全措施
2、工程開工前承包單位應(yīng)做好對本項目施工人員的施工技術(shù)交底，建立健全安全責(zé)任制，各工種嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程、安全制度等作業(yè)，做好安全交底記錄、安全教育培訓(xùn)、安全檢查記錄、職工三級教育記錄、班組安全活動記錄等，嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批手續(xù)等。
3、施工過程中安全工作應(yīng)放在首位，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，搞好安全管理，長期堅持，狠抓不懈；應(yīng)注意對機械設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，避免機具設(shè)備等發(fā)生傷人事件。
4、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁閑雜人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)入現(xiàn)場，佩戴安全帽，高處作業(yè)人員需系好安全帶，并嚴(yán)格按高空作業(yè)規(guī)程作業(yè)，同時，決不允許酒后上崗作業(yè)。
5、施工用外電防護(hù)應(yīng)控制好安全距離，封閉要嚴(yán)密；接地與接零保護(hù)系統(tǒng)按相關(guān)規(guī)范要求實施；配電箱、開關(guān)箱做好三級配電兩級保護(hù)，配電線路要采用五芯電纜。
6、起重設(shè)備（塔吊）必須在每月1日進(jìn)行檢驗標(biāo)定與維修保養(yǎng)。
7、現(xiàn)場臨時用電需編制用電規(guī)范及細(xì)則，配電箱需妥善架設(shè)，確保無裸露現(xiàn)象。
8、危險性較大的工程項目需編制專項安全施工方案。
9、一定做好員工崗前安全培訓(xùn)，教育資料，及安全技術(shù)交底記錄。
10、特種作業(yè)人員必須持證上崗，沒有的必須在規(guī)定時限內(nèi)補齊。
11、各項安全制度必須落實到具體施工人。
12、基坑開挖必須放坡并做好安全防護(hù)處理。
13、高空作業(yè)人員必須佩戴好安全帽，系好安全帶。
14、各施工負(fù)責(zé)人必須抓好工程質(zhì)量管理及現(xiàn)場文明施工管理。
希望施工單位在施工時要時刻把安全記在心里，絕不能把安全當(dāng)兒戲，保證施工能夠安全順利的竣工。
工地會議紀(jì)要 5
會議時間：
20xx年xx月xx日午時14：30
會議地點：
工程項目部參加人員
會議資料：
關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理
監(jiān)理發(fā)言：
xx工程咨詢有限公司
專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：
1、合理安排工作時間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。
2、為確保工程工期，條件具備的項目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。
3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。
4、做好施工現(xiàn)場的.衛(wèi)生防疫工作。加強對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。
5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項規(guī)章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。
總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：
關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。
工地會議紀(jì)要 6
時間：
20xx-xx-xx中午12：30
主持人：
王xx
地點：
工地
參加人員：
xxx
監(jiān)理單位：
劉xx
施工單位：
于xx
全體工人(60人)
會議內(nèi)容如下：
一、大連市政工程總公司王錫亮：
1、王xx做自我介紹，給工人發(fā)安全教育試題，填寫三級安全教育表。
2、介紹施工中常用的術(shù)語和必須了解的內(nèi)容，安全基本常識。
3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節(jié)過程中我們施工人員的`穿著問題，施工過程中認(rèn)真執(zhí)行安全管理方針“安全第一，預(yù)防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發(fā)生，通過這種形式的安全教育增強工人的安全意識。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不準(zhǔn)在工作時間喝酒，不準(zhǔn)穿拖鞋和光膀子干活。
5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)(機械操作工，電工，電氣焊工)。
二、大連市政工程總公司王xxx：
1、安全互相監(jiān)督。
2、西側(cè)擋土墻作業(yè)注意安全。
3、消防緩沖通道區(qū)域內(nèi)已粘貼禁止吸煙的標(biāo)識。
工地會議紀(jì)要 7
時間：
20xx年8月9日上午10點
地點：
xxxx會議室
參加人員：
xx 、xx
施工單位人員：
xx
會議記錄：
xx
會議內(nèi)容：
20xx年8月9日，由xx市xx工程項目組同志組織xx紀(jì)委、財政部分人員在xx會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核，前來參加的企業(yè)符合要求，會議現(xiàn)場拆封3家申請單位的.報價資料， 工程有限公司報價160784元， 限公司報價172536元， 171123元，經(jīng)項目組討論認(rèn)為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標(biāo)條件，建議市黨委、政府予以確認(rèn)。
工地會議紀(jì)要 8
會議時間：
會議地點：項目部一樓會議室
參會人員：項目部全體人員
主 持：
會議內(nèi)容：落實《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)現(xiàn)場管理形象的通知》
項目部經(jīng)理同志在會上傳達(dá)了文件精神，就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排。
一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設(shè)置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的.路段，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導(dǎo)車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。
三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機械設(shè)備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應(yīng)有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場和預(yù)制場要嚴(yán)格按照機械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。
工地會議紀(jì)要 9
開會地點: 房地產(chǎn)公司售樓部五樓會議室
開會日期: 20xx年12月22日
開始時間:15:00
結(jié)束時間:16:00
主持人 :
天氣 : 晴
參加會議人員: 見參會人員簽字表。
開會次數(shù)：第二十九次。
會議內(nèi)容:
目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進(jìn)行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。
今天會議的重點是安全、進(jìn)度、質(zhì)量。
一、安全方面
1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設(shè)外架的情況下，只有加強內(nèi)部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。
2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠(yuǎn)離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全;工人抽煙時要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。
3. 項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設(shè)外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入樓上�，F(xiàn)在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。
4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊伍進(jìn)場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴(yán)重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生。
二、施工進(jìn)度
現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調(diào)各班組之間的.關(guān)系，使施工順利進(jìn)行。現(xiàn)在施工進(jìn)度方面存在的問題，影響施工進(jìn)度的因素有：
建筑材料沒及時購進(jìn)場的，請建設(shè)單位、施工單位及時進(jìn)行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強管理，推快施工進(jìn)度，保證總進(jìn)度計劃的順利完成。
三、質(zhì)量方面：
1.質(zhì)量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。
2.寫字樓、住宅樓、商場公
工地會議紀(jì)要 10
劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產(chǎn)完成情況，下月計劃生產(chǎn)情況，安全、質(zhì)量方面存在哪些問題。
施工方辛工：1#樓開始內(nèi)粉，2#樓內(nèi)粉完。下月計劃完成情況：1#樓內(nèi)粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。
質(zhì)量方面：構(gòu)造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內(nèi)粉存在小問題較多。
施工方技術(shù)總負(fù)責(zé)王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆筑完。
質(zhì)量方面:施工前對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中存在問題正在處理，對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗及復(fù)試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不能進(jìn)入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重事故者給予處罰。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單及時回復(fù)，提出安全、質(zhì)量問題和建議項目部虛心接受、整改。
安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設(shè)計院解決。
施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結(jié)構(gòu)完。
質(zhì)量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質(zhì)量，盡快修補質(zhì)量缺陷。
施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內(nèi)部封堵不嚴(yán)密。
安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎(chǔ)管道;對1#、2#樓進(jìn)場材料先進(jìn)行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小，管道不便安裝。
安裝方孟工：1#、2#樓室內(nèi)線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內(nèi)電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。
禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調(diào)全樓要進(jìn)行垂直度檢測并報監(jiān)理方。
②2#樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。
�、�1#樓已經(jīng)開始內(nèi)粉，內(nèi)粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、沖筋工作，垂直、平整度要在允許偏差范圍內(nèi)。
劉工：3# - 5#樓存在以下問題：
�、贌o開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。
②各工種的技術(shù)交底與安全交底沒有進(jìn)行。
③進(jìn)場材料報驗不全。
�、芄こ藤Y料與工程進(jìn)度不能夠同步進(jìn)行。
�、菹掳l(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復(fù)。
金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改。
存在問題：①多次強調(diào)6#、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。
�、�6#、9#樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分，不符合規(guī)范要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發(fā)的.監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復(fù)，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好。6#、8#、9#、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房，多次強調(diào)地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴(yán)密。
袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病，王工長能及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底工作并進(jìn)行了整改，1-3層構(gòu)造柱、后砌墻存在問題能及時進(jìn)行整改，監(jiān)理方比較滿意。
仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設(shè)4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整。到現(xiàn)在前期資料未報，盡快回復(fù)下發(fā)的安全隱患通知單。
張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。
�、诂F(xiàn)場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進(jìn)入裝修階段，要做好計劃，接地環(huán)必須先自檢測。
安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續(xù)進(jìn)行管道試壓存在一定隱
患。要進(jìn)行安裝方案，電線進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規(guī)范要求。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復(fù)的讓經(jīng)理和主任工程師簽字，此存在問題與監(jiān)理方無關(guān)。
劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據(jù)工程進(jìn)度甲方已付款5075.91萬元，占申請工程款87%。
進(jìn)度控制：施工單位無總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，包括安裝單位在內(nèi)。
存在問題：①各棟號沒有報審總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。
�、趯ΡO(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復(fù)，整改完叫監(jiān)理復(fù)查。
③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見。
�、芩鹾褪┕る娞菸醇皶r報檢、備案、取準(zhǔn)用證，并沒有及時向監(jiān)理方報驗。
自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全、質(zhì)量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能按規(guī)范進(jìn)行施工，工作中積極主動，構(gòu)造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復(fù)查。進(jìn)場材料能及時叫甲方、監(jiān)理方聯(lián)合驗收，取樣復(fù)試。但對試塊試壓、復(fù)試報告未能及時報監(jiān)理。
建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學(xué)習(xí)，每月定30號
上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定。
甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。
�、诒O(jiān)理方本次會議中，對部分棟號進(jìn)行了表揚和建議，施工方要重視。
�、垌椖坎咳藛T佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回復(fù)整改，整改要認(rèn)真負(fù)責(zé)。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復(fù)要實事求是，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構(gòu)造柱，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復(fù)內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后，再進(jìn)行整改，這樣會造成更多的浪費。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復(fù)的內(nèi)容必須報甲方一份。
�、芤闯绦蚴┕�，現(xiàn)場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現(xiàn)出。
�、莅垂竟芾眢w系，材料必須掛標(biāo)識牌。
�、拶Y料方面必須重視，不能出現(xiàn)錯別字，認(rèn)真做好施工過程中資料。
�、甙踩欢ㄒ匾暎┕み^程中小事故頻繁出現(xiàn)，安全管理制度不健全。
⑧3# - 5#樓手續(xù)已辦全，基坑防護(hù)不到位;6#、8#、9#、10#樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監(jiān)理方。加鋼筋網(wǎng)片我同意，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負(fù)責(zé)檢查，按規(guī)范施工，做到地下室防水符合規(guī)范要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風(fēng)管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。
�、峒訌姮F(xiàn)場管理工作，進(jìn)工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應(yīng)措施。
�、庵黧w封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方，希望項目負(fù)責(zé)人對全工地安全、質(zhì)量方面采取好的方法施工。
建議：關(guān)于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟(jì)費用，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會項目經(jīng)理沒有參加很遺憾，只有認(rèn)真聽取各方面意見，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好。
工地會議紀(jì)要 11
時間：20xx年xx月xx日9點30分
地點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：
參加人員：
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：王
土建監(jiān)理：
3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司
項目經(jīng)理：
現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：
安全員：
施工員：
材料員：
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的.進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進(jìn)場機械設(shè)備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;
6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
工地會議紀(jì)要 12
參加單位：xxxx集團(tuán) xxxx公司 xx市xx監(jiān)理公司
會議主題: 工程安全 質(zhì)量 進(jìn)度
會議內(nèi)容：
1.各方匯報上周施工及下周計劃。
2. x號樓提出局部圖紙疑問。
3. 監(jiān)理方提出相關(guān)資料報驗要求：各施工方案應(yīng)在施工前報驗完畢，項目部、企業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審批，合格后報監(jiān)理。
x#、x#樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患;現(xiàn)場樁洞防護(hù)遮蓋應(yīng)完全到位;施工降水應(yīng)注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護(hù)方案應(yīng)加強完善。
各棟號要及時上報總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。制定合理工期。
強調(diào)現(xiàn)場施工臨時用電應(yīng)嚴(yán)格按照tn-s系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置。
4. 建設(shè)方提出西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護(hù)問題。
5.會議形成的意見：
施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設(shè)計單位進(jìn)行答疑。
本工程資料報驗必須統(tǒng)一使用《xx省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第x版)》相應(yīng)表格;
施工降水加強周邊建筑物觀測。
地下車庫基坑支護(hù)問題由工程部聯(lián)系設(shè)計部門提出方案。
西大門現(xiàn)已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。
x#、x#樓塔吊安裝項目部做好協(xié)調(diào)工作。
樁洞用竹笆、木板遮蓋。
變壓器配電室準(zhǔn)備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛(wèi)處。
加強施工現(xiàn)場管理，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)成做好安全警示牌。
做好進(jìn)度控制，爭取在好天氣加快施工進(jìn)度。
工地會議紀(jì)要 13
參加單位及參加人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議主持人：
xx
時間：
20xx年xx月xx日上午xx:xx
會議地點：
甲方現(xiàn)場辦公室
為了保證棚改項目在xx月xx日按期進(jìn)戶、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監(jiān)理公司召開了專題會議、并提出了如下要求：
1、會上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內(nèi)提出的問題進(jìn)行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負(fù)責(zé)、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢。
2、 對于整改通知內(nèi)提出的問題由于天氣原因無法進(jìn)行整改的'須寫出書面承諾、上報工程部。
3、 各家施工單位將所負(fù)責(zé)棟號各戶門鑰匙進(jìn)行整理編號、待質(zhì)檢站再次復(fù)檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準(zhǔn)備。
4、 本月x號左右自來水準(zhǔn)備開栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進(jìn)戶水管處進(jìn)行土方回填、做好保溫，防止送水后進(jìn)戶水管受凍。
5、 整改通知里列出的水電各專業(yè)存在的問題馬上進(jìn)行逐項整改。
工地會議紀(jì)要 14
工程名稱：金山路(銀塘路～江東大道)道路建設(shè)工程
編號：
會議時間：20xx-07-8下午14:30
會議地點：工程項目部參加人員
會議內(nèi)容：關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：
一、工程開工的前期資料。開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進(jìn)展：
1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證
2、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì)
4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證
5、特種作業(yè)人員上崗證
6、施工組織設(shè)計
7、安全專項方案與臨時用電專項方案
8、控制點復(fù)測資料
9、開工報告
二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備
1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌
2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌
3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)符合規(guī)范要求，機械用電的.終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：
對于項目開工前的各項資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進(jìn)行安全教育，確保項目的順利進(jìn)行。
工地會議紀(jì)要 15
會議時間：
會議地點：機場腳手架項目部辦公室
主持人：經(jīng)理
記錄人：
參會人員：項目部—— 班組長——、
會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗
會議內(nèi)容：
一、 紀(jì)律問題
1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次
2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長，班組召開到民工，進(jìn)行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。
3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。
4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護(hù)材料。
5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由負(fù)責(zé)執(zhí)行，照好相片做好登記認(rèn)可
6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問題
1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點對各個作業(yè)面進(jìn)行實地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;
(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成。
三、班組問題
料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。
四、明日計劃
【晚上19:00開會確定】
工地會議紀(jì)要 16
時間：
20xx年9月30日星期五
地點：
工地會議室
主持人：
xx
參加單位及人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
xxx
施工單位：
xxx
資料：
一、施工單位：
�。ㄒ唬┥现苓M(jìn)度計劃完成情景：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13—D16基坑已在開挖。
�。ǘ┫轮苓M(jìn)度計劃：
1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5—1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D113.57米—6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度分析：
1、工程進(jìn)度總體評價：
工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。
2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：
�。�1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。
3、進(jìn)度滯后原因分析：
�。�1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；
�。�2）主要是勞動力不足，逐步組織工人進(jìn)場。
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量情景：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。
3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
�。ㄎ澹┌踩Y貌施工情景
本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。
二、建設(shè)單位：
1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。
3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動力進(jìn)廠場。
4、針對出現(xiàn)的`施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。
三、監(jiān)理單位：
1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情景下，采取進(jìn)取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。
3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的資料應(yīng)報驗程序進(jìn)行。
工地會議紀(jì)要 17
1、項目總監(jiān)是監(jiān)理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是本項目監(jiān)理工作的第一責(zé)任人。本公司實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，除項目總監(jiān)為巡視檢查外，其余機構(gòu)成員均為駐場監(jiān)理。
2、監(jiān)理機構(gòu)各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、職權(quán)嚴(yán)格《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全文明施工、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)。其中：質(zhì)量控制、安全控制是控制工作的重點，投資控制為監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位共同控制。凡作為投資控制的文件資料，建設(shè)、監(jiān)理簽字生效。進(jìn)度控制的合同和施工組織設(shè)計為依據(jù)進(jìn)行控制。
4、監(jiān)理工作方法：巡視檢查、隱蔽驗收、旁站監(jiān)理、平行檢查四種方式。
5、監(jiān)理控制措施：行政措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施等。
6、監(jiān)理控制工作階段劃分：事前控制、事中控制、事后控制。
7、各方工作流程嚴(yán)格《建設(shè)工程施工合同》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、各方工作往來資料表格嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的18種監(jiān)理工作表格執(zhí)行。三大責(zé)任主體凡與本工程有關(guān)的一切事宜，均應(yīng)采用書面形式進(jìn)行往來銜接（緊急情況下采用口頭通知）事后補交或接受通知一方書面提出確認(rèn)形式）文件往來中一方不得拒簽收，對文件內(nèi)容持不同意見的`，可進(jìn)行書面交涉。發(fā)文一方同樣不得拒簽、拒收。
9、質(zhì)量控制：
（1）事前控制工作：監(jiān)督施工單位的施工準(zhǔn)備工作。包括人員資質(zhì)，各種制度、材料、方案、技術(shù)資料及分包單位資質(zhì)的審查和核查。監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系的建立及有效運行。在每一個關(guān)鍵工序，重要部位分部實施前，會同業(yè)主一起對施工承包單位進(jìn)行施工管理及技術(shù)要求交底。
（2）事中控制：在巡視，隱蔽檢查驗收、旁站、平行檢查等方式。承包商按規(guī)范圖紙方案組織施工，在過程中及時形成各種技術(shù)資料。監(jiān)督承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及質(zhì)量保證體系的有效運行，實施有效的控制過程。過程中過程質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)。對于過程控制中發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位進(jìn)行整改當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)下列情況之一者，現(xiàn)場監(jiān)理人員在報經(jīng)總監(jiān)理工程師及業(yè)主同意后，可發(fā)出工程暫停令，承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行
a未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序；
b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效的糾正措施，或采用了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)；
c擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的建筑材料、成品或半成品；
d擅自變更設(shè)計圖紙的要求；
e擅自讓未經(jīng)同意的施工單位（分包）進(jìn)場作業(yè)；
f擅自將工程轉(zhuǎn)包；
g沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；
h施工中存在安全隱患，經(jīng)指出后不積極改正并消除隱患的；
（3）事后控制工作：對已形成的分部、分項工程進(jìn)行全面檢查驗收，確定能否計量和支付，審查技術(shù)材料檔案資料等。
10、安全文明施工措施：
（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律做好施工現(xiàn)場安全文明施工。
（2）每周對施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況進(jìn)行一次小檢查，每月進(jìn)行一次大檢查。
11、主要監(jiān)理工作九項制度：
�。�1）施工組織設(shè)計方案審查制度：每個單位工程開工以前，施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計；專項施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審查后實施。施工單位應(yīng)做好編、交、貫工作
�。�2）材料報驗制度：材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)書面報驗并按規(guī)定在見證人員見證下對材料進(jìn)行取樣和送檢，材料經(jīng)監(jiān)理人員驗收且驗收合格才能使用。未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗檢不合格的材料，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程中。
�。�3）隱蔽驗收制：施工單位在質(zhì)檢合格且資料齊全的情況下；向監(jiān)理機構(gòu)提出隱蔽工程驗收申請，監(jiān)理人員應(yīng)及時到現(xiàn)場驗收（合同規(guī)定為48小時內(nèi)）。如監(jiān)理人員驗收中發(fā)現(xiàn)實物未經(jīng)施工單位自檢或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)時，第二次復(fù)查時間由監(jiān)理人員確定（不超出48小時）強調(diào)此項制度的目的是督促施工單位加強自身內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量管理。避免監(jiān)理人員成為施工單位的質(zhì)檢員
（4）旁站制度：在需要監(jiān)理旁站的部位開始施工前，施工單位提前24小時提出書面申請，監(jiān)理人員旁站驗收合格后，施工單位方能進(jìn)入下一道工序。對施工單位未提出旁站申請而自行施工的實物質(zhì)量，監(jiān)理機構(gòu)不予認(rèn)可，資料不予簽認(rèn)，且有權(quán)要求重新施工
�。�5）工序報驗制度：每道工序完成后施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級”檢驗并形成檢驗書面資料。施工單位自檢合格后報監(jiān)理部審查，檢查合格后經(jīng)簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序施工。嚴(yán)禁未經(jīng)報驗或報驗檢查不合格的工序進(jìn)入下一道工序施工。
�。�6）監(jiān)理施工管理及技術(shù)要求交底制度：每一道工序施工單位在正式施工前10天應(yīng)告之監(jiān)理及業(yè)主。在監(jiān)理及業(yè)主對施工單位進(jìn)行了“施工管理及技術(shù)交底”及施工單位對施工組織進(jìn)行了技術(shù)交底后方可實施。
（7）樣板帶路制：每一道工序施工單位必須先施工樣板，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員點評合格后，方可進(jìn)行大面積施工。
（8）工程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)上墻制度：在混凝土脫模后、砌體完成后、抹灰完成后，施工單位應(yīng)對相關(guān)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)進(jìn)行全數(shù)檢查并張貼上墻
（9）安全文明施工定期檢查考評制度：本工程安全文明施工管理實行每周一次小檢查，每月一次大檢查并嚴(yán)格進(jìn)行考核制度（考核待定）。
工地會議紀(jì)要 18
會議名稱 安全會議
會議時間 20xx年2月5日下午
會議地點 項目部
主 持 人
記錄
出席人員
會議內(nèi)容：
我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構(gòu)和相關(guān)人員職責(zé)已確定;相關(guān)安全制度已建立健全;各類人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育;危險源辨識、風(fēng)險評價工作已完成，對重大危險源進(jìn)行了有效控制管理;危險性較大的工程編制了專項施工方案;編制了各種應(yīng)急預(yù)案并認(rèn)真進(jìn)行了演練。一些內(nèi)業(yè)上及現(xiàn)場管理上的不足已經(jīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下得到了整改和落實�，F(xiàn)將近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況詳細(xì)匯報如下：
一、高度重視、把安全隱患消滅在發(fā)生之前
項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。以“施工安全重于泰山，人民生命財產(chǎn)高于一切”的責(zé)任感，狠抓安全工作的落實。切實細(xì)化安全責(zé)任，層層分解職責(zé)、明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，真正做到把安全生產(chǎn)責(zé)任督促落實到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)、每個責(zé)任人員。分管安全的副經(jīng)理親自率隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發(fā)生之前，確保施工安全萬無一失。
二、監(jiān)管到位、將安全落到實處
各部門強化管理，加大安全監(jiān)管力度。安全部門加 強了安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任管理制度，確定了消防安全監(jiān)管的主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、專門工作機構(gòu)和人員，落實消防安全監(jiān)管隊伍，把消防安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)和任務(wù)落到實處。采取多種方式進(jìn)行檢查、抽查，對工作未落實的部門進(jìn)行通報，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
三、安全自查、發(fā)現(xiàn)問題就地整改
各工區(qū)多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現(xiàn)場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上進(jìn)行了整改，直至符合要求。
四、重點投入、主要場站增強配備專人看管
針對各工區(qū)施工現(xiàn)場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防范投入，充實搶險隊伍、增強搶險設(shè)備，明確專人負(fù)責(zé)，建立消防安全及應(yīng)急長效工作機制。
五、關(guān)于省交通廳安全大檢查提出問題的整改情況報告
4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了全面的檢查，并提出了寶貴的意見和建議，根據(jù)廳領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。
1、及時召開會議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結(jié)束后，項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，組織召開專題工作會議，研究部署整改工作，并指派分管安全的項目副經(jīng)理牽頭，組成工作組，具體負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真開展督辦檢查。工作組分別對各工區(qū)安全工作情況進(jìn)行了檢查督辦，現(xiàn)場辦公，就地解決問題。
3、抓緊安全應(yīng)急預(yù)案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應(yīng)急預(yù)案的修編工作，并根據(jù)工作安排，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急隊伍和安全專職人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。
六、下一步工作重點
在下一步的工作中，我們的安全生產(chǎn)管理已進(jìn)入風(fēng)險控制和檢查階段，我們將繼續(xù)把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下工作。
1.加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全檢查機制的.基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展積極進(jìn)行不定期的專項檢查。
2.強化安全生產(chǎn)責(zé)任，努力抓好所轄工區(qū)和各施工隊和安全考核目標(biāo)責(zé)任制的貫徹落實，認(rèn)真抓實抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.加大安全隱患整治力度。進(jìn)一步強化施工安全管理，深入開展安全檢查，認(rèn)真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，并有專人監(jiān)控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
5.加大安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即采取有效措施進(jìn)行整改，防止因小事情引發(fā)大的安全問題。進(jìn)一步抓好從業(yè)人員的三級教育，對安全意識差的違規(guī)作業(yè)人員，責(zé)令其停止工作，進(jìn)行學(xué)習(xí)再教育，考核合格后方可上崗。
6.認(rèn)真做好消防值班。建立24小時消防值班制度，落實了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區(qū)值班情況進(jìn)行了抽查，確保值班萬無一失。
5.抓好一線操作人員安全技能和安全保護(hù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高他們的防范意識。爭取按期優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，不倒一名筑路人。
工地會議紀(jì)要 19
時間：20xx年xx月xx日上午10點30分
地點：項目部
會議室主持人：總監(jiān)劉愛清
記錄人：王志
出席人：
內(nèi)容：
首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標(biāo)，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細(xì)內(nèi)容：
一、進(jìn)度
1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？
（1）黎煉回復(fù)目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。
�。�2）劉總監(jiān)強調(diào)班組人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達(dá)不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？
�。�3）黎煉回復(fù)能做到！
2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導(dǎo)致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進(jìn)度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進(jìn)度：
�。�1）因為模板只有1套半，導(dǎo)致整個施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標(biāo)，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進(jìn)度的要求，同時根據(jù)你們的進(jìn)度計劃，合理安排好人力、物力、機械設(shè)備。
（2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請立即退場！
�。�3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項目部盡快審查進(jìn)度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進(jìn)度計劃一步一步實施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進(jìn)行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的`像潭死水！
（4）橋墩砼養(yǎng)護(hù)不到位，上次肋板養(yǎng)護(hù)沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護(hù)，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷，所以你們要有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的人，組織好人員、機械、材料的分配。
�。�5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。
�。�6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。
�。�7）在湖南搞工程就要有個心理準(zhǔn)備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下幾點：
�。�1）排水明溝盡快挖出來；
（2）要增加設(shè)備，其挖機和渣土車要加大投入；
（3）填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm；
（4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細(xì)的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照自己的進(jìn)度計劃來執(zhí)行。
二、安全
1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準(zhǔn)備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護(hù)必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。
3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔(dān)一定的安全風(fēng)險，只有你們自己有風(fēng)險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠(yuǎn)是第一位！
4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。
5、安全這一塊，安全員一定要負(fù)起責(zé)任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全！
四、文明施工
1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實，所以該運的棄土盡快遠(yuǎn)走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因為文明施工導(dǎo)致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。
2、如果你想做好，從今天下午就開始準(zhǔn)備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變，有一個全新的面貌！
接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進(jìn)行一個詳細(xì)的答復(fù)，主要內(nèi)容如下：
1、形式很嚴(yán)峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進(jìn)度，示范區(qū)對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。
2、昭山三標(biāo)、四標(biāo)現(xiàn)在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。
3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進(jìn)行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。
4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。
5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預(yù)定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。
6、掛籃模板你們要準(zhǔn)備好4套。
7、天氣好了，對于路基施工該增加的設(shè)備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負(fù)責(zé)人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過來驗收。
8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質(zhì)量。
10、臨時用電、高空作業(yè)、機械設(shè)備存在很多的危險源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復(fù)印件，要他們按好手印，交底一定要到位！
最后，劉總監(jiān)，請兩個分包隊代表進(jìn)行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？
1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場！
2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內(nèi)一定安排好進(jìn)度計劃，兩天內(nèi)使工地有個全新的面貌！
劉總監(jiān)就兩個分包隊的表態(tài)進(jìn)行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法！
2、你們做事一定要團(tuán)結(jié)一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。
3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止！你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。
4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個工程！
工地會議紀(jì)要 20
會議時間：20xx年12月13日下午14：00
會議地點：二期工地會議室
會議主持人：
參加人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位
會議內(nèi)容：
一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：
1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：
1）建設(shè)單位：土建工程師
2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師
3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理
2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3、20xx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：20xx年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi)；電話：010—89432811）。
4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)計劃安排：
1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。
2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。
3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）。
4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。
5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。
6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。
7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。
�。ǘ⑷藛T安排：
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。
（三）、材料進(jìn)場計劃：
1、支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場。
2、基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場。
�。ㄋ模�、需要配合：
護(hù)坡及土方盡快完善。
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1、施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2、提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。
3、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。
4、監(jiān)理例會要求參加的人員：
1）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
2）建設(shè)單位駐工地代表。
3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。
6、施工過程的.內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。
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