例會會議紀(jì)要15篇

　　在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，會議紀(jì)要使用的情況越來越多，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編整理的例會會議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

例會會議紀(jì)要1

　　時間：

　　20xx年x月x日

　　地點：

　　項目部會議室

　　主持人：

　　陳偉明

　　會議內(nèi)容：

　　工程安全生產(chǎn)的教育和學(xué)習(xí)

　　陳偉明（項目經(jīng)理）：

　　為貫徹落實“安全生產(chǎn)月”各項要求，做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。從而使生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設(shè)者發(fā)生安全生產(chǎn)倡議。

　　安全生產(chǎn)倡議：

　　1、強化宣傳培訓(xùn)

　　要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實處。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部位安全生產(chǎn)監(jiān)管⑴做到隱患排查治理制度化、經(jīng)�；�，堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生，安全組要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實整改責(zé)任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)。，健全和完善季度例會制度、安全生產(chǎn)履職報告制度、安全教育培訓(xùn)制度、完善相關(guān)部門事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。落實三個要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實；三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　�、萍哟蟀踩�事故的查處力度，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實落實安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

例會會議紀(jì)要2

　　1會議時間：XX：XX～XX：XX(是否按時結(jié)束)

　　2會議地點：

　　3主持人：姓名(崗位)

　　4與會人：姓名(崗位)

　　5(10分鐘)檢查上次會議紀(jì)要中推進計劃的實施情況，在紀(jì)要中記錄完成情況和繼續(xù)推進計劃(認(rèn)真執(zhí)行此項是確保會議沒有白開的關(guān)鍵點);

　　5.1如期完成的必須記錄備忘;

　　5.2未如期完成的應(yīng)記錄延誤原因和新的計劃以便繼續(xù)推進;

　　5.3未如期完成且無提前書面知會者，主持人有權(quán)處以￥50～￥500罰款。

　　6議程

　　6.1(30分鐘)月度考核數(shù)據(jù)分析：以上月的《XX直營區(qū)域月度考核數(shù)據(jù)分析表》為基礎(chǔ);

　　6.1.1主持人簡要分析上月中區(qū)月度考核數(shù)據(jù)的情況，務(wù)必要借鑒兄弟中區(qū)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時激發(fā)本中區(qū)的集體榮譽感和橫向良性競爭意識;

　　6.1.2主持人引導(dǎo)中區(qū)內(nèi)每項的冠軍分析奪冠的關(guān)鍵原因(必須紀(jì)要中記錄);

　　6.1.3主持人引導(dǎo)中區(qū)內(nèi)每項的末名分析墊底原因同時要求其給出改進計劃(必須紀(jì)要中記錄并在下次例會中跟蹤);

　　6.2(15分鐘)各個小區(qū)過去一個月公司重點項目的完成或推進情況?

　　6.2.1完成或推進情況(可量化的必須量化);

　　6.2.2存在什么問題?

　　6.2.3采取什么解決方案及后期推進計劃如何?;

　　6.2.4兄弟小區(qū)建議。

　　6.3(15分鐘)案例分享(案例必須是有談?wù)撘饬x的)：請各個小區(qū)充分準(zhǔn)備(由中區(qū)主管指定3個案例，每個約5分鐘)，可以是已經(jīng)解決掉的問題，也可以是還沒有解決的問題。按照如下要點整理紀(jì)要(以跑店為案例)：

　　6.3.1問題的現(xiàn)象描述：如某店面意外關(guān)門了;

　　6.3.2原因分析：如風(fēng)險意識不足，平時缺乏對該店面經(jīng)營狀況的調(diào)查了解;

　　6.3.3解決方案：如A盡全力通過各種方式(集思廣益)尋找店主，并拿回貨架和產(chǎn)品或結(jié)回貨款;B立即加強對其它店面的經(jīng)營狀況調(diào)查并及時進行風(fēng)險評估后采取相應(yīng)策略(調(diào)整拜訪頻率?押金?部分撤貨?撤店?)

　　6.3.4兄弟小區(qū)的建議。

　　6.4(5分鐘)休息

　　6.5(20分鐘)中區(qū)主管點評及培訓(xùn)

　　6.5.1中區(qū)主管對上月工作中存在的亮點和問題進行逐一提醒、要求和點評，對于需要改進的必須限時達(dá)標(biāo)并在下次例會跟進;

　　6.5.2制度培訓(xùn)：中區(qū)主管針對公司新發(fā)布和更新的相關(guān)制度進行宣貫和培訓(xùn)，通過對培訓(xùn)要點抽查提問的方式檢驗培訓(xùn)效果，如抽查不合格，應(yīng)補充培訓(xùn)直至抽查合格為止;

　　6.5.3針對性強化培訓(xùn)：中區(qū)主管針對各小區(qū)在日常工作中出現(xiàn)的問題進行強化培訓(xùn)，提出改進要求的同時限時改進(需在紀(jì)要中記錄)。

　　6.6(20分鐘)合理化建議討論：員工針對工作中存在的客觀問題提出改進建議，注意如下：

　　6.6.1合理化建議是員工遇到困難或問題后經(jīng)過自身的堅持努力尋找到或思考出可行的解決方案最終以書面的形式提出的一種極具價值的行為;

　　6.6.2嚴(yán)禁抱怨和發(fā)牢騷，我們需要的不是問題，而是解決問題的建議和方案，如果你還沒想好解決方案，建議不要隨意開口;

　　6.6.3請遵循公司的文化和理念，按照如下要點提出你的建議：

　　問題描述;

　　原因分析;

　　具體建議(必須是可實施的具體方案)。

　　6.6.4大家可以將自己對合理化建議的看法和意見貢獻出來，供提出人參考;

　　6.6.5建議提出人在總結(jié)大家的反饋后根據(jù)公司相關(guān)流程將合理化建議發(fā)送給行政文員;

　　6.6.6合理化建議一旦被采納，建議人將得到通報表揚和不低于￥100元的獎金(酌情決定具體額度)，同時提出有效合理化建議的記錄將成為人力資源評估的重要依據(jù)。

　　7下次例會的時間：XXXX年XX月XX日XX：XX～XX：XX

　　8其它備忘

　　8.1遲到

　　8.2延誤

　　8.3提請獎勵

例會會議紀(jì)要3

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：學(xué)生會辦公室

　　出席人：紅十字事務(wù)部全體成員

　　主持人：部長丁麗

　　記錄人：尹冠東

　　會議內(nèi)容如下：(會議主要由部長丁麗主講，副部補述。)

　　一. 近期發(fā)現(xiàn)的幾個問題

　　1. 有個別同學(xué)對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團結(jié)共進。

　　2. 希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動中的困難。

　　3. 每個人應(yīng)該有集體感以及部門榮譽感。

　　2. 試用期為一個月。

　　二. 我部的工作性質(zhì)：

　　開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務(wù)活動以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動。

　　三. 近期工作安排：

　　1. 中韓交流會(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務(wù)。統(tǒng)計有意愿的同學(xué)。

　　2. 下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀(jì)念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統(tǒng)計值班時間。

　　3. 13-15號及周三至周五參與新聞學(xué)院的志愿活動的同學(xué)，第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。

　　4. 周六晚上部門聚餐

　　5. 下周三校志協(xié)大例會，希望大家主動自由發(fā)言。

　　四.一些細(xì)節(jié)問題

　　1. 大家要注意接收群郵件，并回復(fù)收到。

　　2. 值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。

　　3. 以后部門例會提前10分鐘到，志協(xié)大例會提前15分鐘到。

　　4. 今后的部門例會可能定于每周五。

　　5. 短信回復(fù)有禮貌，避免拖延。

　　6. 開會時手機靜音。

　　7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。

　　8. 公文寫作注意格式與內(nèi)容。

　　9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。

　　五.自由發(fā)言。

　　1.加入志協(xié)的意義

　　2.怎樣成為紅十字會的一員。

　　3. 如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。

　　六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排

　　1. 與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次，從本學(xué)期開始每月將計劃設(shè)置主題，希望大家多出主意。

　　2. 與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會會員培訓(xùn)。

　　3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

　　4. 12月份急救知識競賽

　　5. 12月份游園會。

　　6. 3月24日防治結(jié)核病宣傳活動，。

　　7. 5月初紅十會員招新。

　　8. 5月份紅會會員培訓(xùn)

　　七.部長最后總結(jié)，強調(diào)“責(zé)任”，會議結(jié)束。

例會會議紀(jì)要4

　　主持人：XX

　　地點：總經(jīng)理辦公室

　　會議記錄：XXXXXX

　　參加人員：XXXXXX

　　缺席人員：XXXXXX

　　會議內(nèi)容：

　　1.銷售、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實際情況選擇恰當(dāng)方式調(diào)整VIP客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，從而確定級別待遇;團體客戶，VIP客戶，協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)接待;

　　2.落實員工團體意外險，與總部確認(rèn)核實保險具體細(xì)則，如保險期限，保額，賠償方式等;

　　3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

　　4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負(fù)責(zé)應(yīng)聘員工著裝整齊，維護酒店形象;

　　5.酒店進行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

　　6.財務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實際情況擬出書面說明，向總部申請更換網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運轉(zhuǎn)。

　　行政部：

　　每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調(diào)勞動紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進工作作風(fēng)，嚴(yán)格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。

　　房務(wù)、餐飲部:

　　配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓(xùn)。

　　財務(wù)部:

　　向總部申請備用金，審核采購合同。

　　保安部:

　　召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。

　　銷售部:

　　繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。

例會會議紀(jì)要5

　　會議時間：XX

　　會議地點：XX

　　主持人：XX

　　參會人員：XX

　　會議記錄：XX

　　文件號：XX

　　一、酒店近期總體工作

　　1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。

　　2、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進。

　　1）要有服務(wù)理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店“干凈、有好”的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施，請XX制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月XX號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。

　　2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。

　　3）注重質(zhì)量管理。客房衛(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。

　　前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚。

　　每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會，明確當(dāng)天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從XX日起不開會不記錄一次50元。

　　4）培訓(xùn)管理。請XX制定酒店整體培訓(xùn)計劃，請各部門制定五月培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真培訓(xùn)，請董強做好培訓(xùn)記錄管理。

　　5）員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。

　　6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

　　7）加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

　　二、前廳

　　1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

　　2、前廳經(jīng)理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。

　　三、客房

　　1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

　　2、樓層加快布草間的清理工作。

　　3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識，加強服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。

　　4、特別強調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時必須強調(diào)其中利害關(guān)系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。

　　5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢。客房經(jīng)理必須克服以上困難加強新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

　　四、保安、工程

　　1、XX加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

　　2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

　　3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運行。

例會會議紀(jì)要6

　　主 題：監(jiān)理會議

　　時 間：xxxx.xx.xx

　　地 點：監(jiān)理會議室

　　參加人員：監(jiān)理去體員工、工程部全體員工、

　　主 持：xxx

　　記 錄：xxx

　　會議內(nèi)容

　　x經(jīng)理：

　　1、 上周會議上說完各施工單位，把你們的施工組織設(shè)計，可還有的到現(xiàn)在也沒交上來，一定要抓緊時間。

　　2、 安監(jiān)站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的�？擅看螜z查都有，對安全問題一定要當(dāng)頭等事來抓。

　　3、 如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設(shè)計單位。各專業(yè)要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。

　　4、 工程質(zhì)量，這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結(jié)筋沒設(shè)，長度不夠的，一根頂兩根用的。

　　5、 砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當(dāng)時施工省力，可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。

　　6、 電閘箱問題，1.無過梁，2.有過梁無進線孔。

　　7、 鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設(shè)計尺寸，有的達(dá)到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆筑時人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知.

例會會議紀(jì)要7

　　會議時間：20xx年4月4日16：00時

　　會議地點：項目部二樓會議室

　　會議主持：馮建良

　　參加人員：魏文俊 楊 忠 田隆海 彭國勇 張曉峰 何曉龍

　　邢新元 胡 祥 宋凱濤 李紅旭 代貴禹 徐 貝

　　范建平 祁 斌

　　會議內(nèi)容：

　　為了有效地加強分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，

　　會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因

　　會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

　　二、加強債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施

　　會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　(一)商務(wù)部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

　　(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　(三)進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。

　　(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。

　　(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時進行清理，辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔(dān)的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

　　(六)會議學(xué)習(xí)和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項目盈利，

　　項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

例會會議紀(jì)要8

　　會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄 人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xxxx公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xx徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的`分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

例會會議紀(jì)要9

　　一、時間：xxxx年xx月xx號上午xx：xx

　　二、地點：工地會議室

　　三、參加人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

　　四、內(nèi)容：

　　項目部要求：

　　1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

　　2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈;每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

　　項目部林經(jīng)理：

　　1、工期要求：xx#樓必須達(dá)到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　2、工期要求：xx#樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　3、質(zhì)量要求：

　　1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引 起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

　　2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

　　3)外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi);在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位，安全網(wǎng)掛到位。

　　4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

　　項目部陳工：

　　1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

　　2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。

　　3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結(jié)后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

　　4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆腳 ·項目安全張工

　　1、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。

　　2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

　　外爬架班組

　　方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

　　備注： 項目部將定期召開項目例會，望各班組準(zhǔn)時參加，積極發(fā)言。

　　xxxxxxxx住宅小區(qū)項目部

　　xxxx年xx月xx日

例會會議紀(jì)要10

　　時間：

　　會議地點：總監(jiān)辦會議室

　　出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

　　會議主持：

　　會議主題：a2、a3第四次工地例會

　　會議議程：

　　一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

　　三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結(jié)

　　一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

　　a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )

　　a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

　　二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

　　a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

　　實驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測。

　　總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

　　三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

　　問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

　　問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

　　問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

　　問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。

　　問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。

　　問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

　　四、會議總結(jié)

　　龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準(zhǔn)度加強監(jiān)理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。

　　在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。

　　開工至今兩個標(biāo)段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

例會會議紀(jì)要11

　　會議名稱：

　　第一次工地例會：

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　詳見會議簽到單:

　　會議地點;

　　會議時間:20xx年8月18日14:00

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下:

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工:

　　1、建設(shè)單位:

　　現(xiàn)場工程師:

　　2、監(jiān)理單位:

　　總監(jiān):

　　水電安裝監(jiān)理:

　　土建監(jiān)理:

　　安全監(jiān)理:

　　3、施工單位:

　　項目經(jīng)理:

　　現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé):

　　質(zhì)量員:

　　安全員:

　　施工員:

　　資料員:

　　材料員:

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方:現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期:一周一次

　　2、時間為:星期一14:00

　　3、地點為:現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會簽:

　　建設(shè)單位(簽字蓋章):

　　施工單位(簽字蓋章):

　　監(jiān)理單位(簽字蓋章):

　　20xx年8月18日

例會會議紀(jì)要12

　　同志們：

　　上個月我們公司召開了一次20xx年度上半年工作總結(jié)會議。在去年年底以及今年年初的時候更是對公司各分支機構(gòu)、各部門定下了未來一年的任務(wù)目標(biāo)。任務(wù)很重，也很艱巨，但對于未來，我們信心百倍，相信在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門負(fù)責(zé)人以及金鑫公司全體職工的共同努力下，我們完全有實力、有能力完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　但是，這一切必須建立在安全管理、安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營的基礎(chǔ)之上！

　　如果不重視消防安全，一旦發(fā)生特大火災(zāi)事故，那么不要說企業(yè)發(fā)展，就連自己的身家性命都守不住，一切都將成為空話、甚至是笑話。

　　也許在座的人里面有人覺得我說的太武斷、太夸張、太不以為然。但我要說的是每一場或大或小的火災(zāi)，在發(fā)生的前一秒都沒有人會想到，更不會有人預(yù)料到。也許正是因為你的一份懈怠、一個疏忽、一次僥幸導(dǎo)致了火災(zāi)的發(fā)生、或者是助長了火勢的發(fā)展和蔓延，錯過最佳的滅火和救援時間，從而造成無法估計的損失。

　　首先，我給大家說幾個案例：

　　1、20xx年1月9日，位于湘潭市雨湖區(qū)車站路16號的湘潭市金泉大酒店發(fā)生特大火災(zāi)，造成12人死亡、12人受傷，燒毀

　　建筑1053平方米，以及中央空調(diào)、家具等物品，直接財產(chǎn)損失79萬元。而火災(zāi)的起因是二樓客房服務(wù)員謝美云在值班室內(nèi)將3條濕毛巾用電暖氣進行烘干，期間一直無人照看。由于房間的電源插座板與導(dǎo)線接觸不良，在通電負(fù)載情況下局部接觸電阻過大，發(fā)熱引燃了導(dǎo)線絕緣層和可燃裝飾材料。

　　2、20xx年2月2日，黑龍江省哈爾濱市天潭大酒店工作人員在取暖煤油爐未熄火的狀態(tài)下，加注溶劑油，引起爆燃導(dǎo)致火災(zāi)，造成33人死亡，10人受傷，直接財產(chǎn)損失16萬元。而該酒店內(nèi)未安裝火災(zāi)自動報警、自動噴淋、機械防排煙系統(tǒng)。

　　3、20xx年5月1日凌晨吉林省通化市東昌區(qū)如家快捷酒店發(fā)生火災(zāi)，造成11人死亡，35人受傷。

　　4、20xx年4月14日，湖北省襄陽市樊城區(qū)前進東路一景城市花園酒店發(fā)生火災(zāi)，火災(zāi)共造成61人傷亡，其中14人遇難。遇難者中，年紀(jì)最小的是一名5歲女孩；有幾名是女大學(xué)生，年齡均在20到21歲。

　　5、20xx年11月15日，上海一棟高層公寓起火。公寓內(nèi)住著不少退休教師，起火時樓內(nèi)還有不少居民沒有撤離。起火點位于10-12層之間，整棟樓都被大火包圍著，至11月19日10時20分，大火導(dǎo)致58人死亡。事故原因是由無證電焊工違章操作引起的。

　　因此，今天把大家集中起來，召開消防安全工作會議，其主要任務(wù)是認(rèn)真汲取前者的經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻分析當(dāng)前酒店消防安全存在的問題，研究部署下一步的消防安全工作，嚴(yán)防消防

　　事故發(fā)生，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。下面，我講幾點意見。

　　一、思想上務(wù)必高度重視

　　我們都知道一句話，叫做“星星之火，可以燎原”。這句話被毛澤東用來說明共產(chǎn)黨的革命火種具有強大生命力，比喻十分恰當(dāng)。但這句話的本意也說明，燎原大火往往由星星之火所引發(fā)。大多的重特大惡性火災(zāi)事故也反復(fù)驗證，麻痹大意、放松警惕、細(xì)小的失誤，往往造成重大的生命和財產(chǎn)損失。像央視大樓火災(zāi)、上�！�11.15”火災(zāi)事故，都帶給我們極其慘痛的教訓(xùn)。一場大火，致使許多家庭在一夜之間家破人亡，多少年辛苦積累的財產(chǎn)在一夜之間化為灰燼！

　　金鑫公司，作為一家集工業(yè)、建筑、房產(chǎn)、運輸、培訓(xùn)、服務(wù)業(yè)為一體的大型企業(yè)，董事長帶領(lǐng)大家辛苦奮斗了十幾年，積聚了上億的財富，我們有龐大的員工隊伍，我們還有更加輝煌的美好明天，所有這一切，無不建立在企業(yè)安全運行的基礎(chǔ)之上。因此，我們的每個產(chǎn)業(yè)、每個部門、每位員工無不與消防緊密相連。盡管我們一直重視消防工作，近年來沒有發(fā)生大的消防事故，酒店更是剛剛裝修好開始運營，但這并不代表沒有隱患。正因為酒店所有的一切都是從零開始，而我們現(xiàn)在還在不斷的完善過程中，所以我們更要從一開始就嚴(yán)格要求自己，無論是行為上還是思想上。有的人思想認(rèn)識不到位，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營，能賺到錢就萬事大吉；有些甚至錯誤地認(rèn)為，我這么多年還不是這樣過來的，從來都沒發(fā)生過什么事故，心理上

　　存在嚴(yán)重的僥幸心理。由于思想上對消防安全工作沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致我們有的員工消防安全的責(zé)任意識不強、措施不到位。目前我們公司安全責(zé)任制度還不完善，管理不嚴(yán)，大部分人員消防知識欠缺，對違章操作的情況既無知，又不制止。酒店和保安部，雖說做到了有人檢查，但是仍有不少被遺漏的死角。以上這些都是我們需要立刻建立、完善、和改正的。

　　對于上述存在的問題，我們必須引起高度重視。思想是行動的先導(dǎo)。我們各級各部門的負(fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識到，“人命關(guān)天，命比天大”，消防安全無小事。只有保持清醒的頭腦，端正思想，深刻認(rèn)識做好這項工作的極端重要性，才能真正把消防安全放在心上，排入工作日程；才能真正做到下大決心，下大氣力，下苦功夫，進一步增強做好消防工作的責(zé)任心和緊迫感，切實將消防工作向深層次推進，從根本上消除隱患、杜絕消防事故的發(fā)生。

　　二、措施上務(wù)必落實到位

　　消防安全工作涉及到我們企業(yè)的方方面面，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨，極易疏漏。為此，我們要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。

　　1、強化全員消防意識，筑牢安全意識防火墻。消防工作不能僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，僅靠個別人走走過場。我們的酒店是人員密集區(qū)域，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。必須動員各部門的每一個員工，高度強化消防安全意識。俗話說：“火燒當(dāng)日窮”。對于一個員工來說，因為一把小小的火，失去的可能是生

　　命，更給親人帶來痛苦和災(zāi)難；對于一家企業(yè)來說，如果發(fā)生重特大火災(zāi)事故，不僅是企業(yè)幾十年經(jīng)營毀于一旦，更會造成群死群傷，引發(fā)各種各樣的社會問題，其后果十分嚴(yán)重。到那時，想后悔都來不及了。同時，我們酒店運營的各個環(huán)節(jié)，只有靠廣大員工的同心協(xié)力才能完成，由于工作量大、人員龐雜，管理工作同樣量大面廣，勢必會留下隱患死角。這些隱患死角，往往會引發(fā)大問題。這正是特別令人擔(dān)憂的。而要克服這些隱患死角，必須動員全體員工重視消防安全，學(xué)習(xí)消防安全知識，掌握相應(yīng)的消防技能，把消防安全工作融入各自工作崗位的每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)然，酒店各部門負(fù)責(zé)人是消防安全的第一責(zé)任人，“責(zé)任重于泰山”。各部門負(fù)責(zé)人必須要牢固樹立消防法律意識、危機意識和責(zé)任意識，自覺克服僥幸心理和麻痹思想，時刻繃緊消防安全這根弦，以對員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，重視和抓好消防安全工作。

　　2、深入開展專項排查，集中消除消防隱患。各部門要明確目標(biāo)責(zé)任，制定專項排查方案，采取有力措施，深入開展消防安全排查活動，確保整治取得實效。要突出抓好幾個重點部位。一是抓好對酒店客房、餐廳、后廚、茶樓、員工宿舍、值班室、會議室等公共場所的檢查。這些區(qū)域人員密集，易燃物品多，容易引發(fā)問題；二是加強對庫房、配電室、辦公室等檢查，查看消防水管、消防栓箱等消防設(shè)施是否配臵齊全。三是加強酒店消防管理。酒店人員密集、有大量易燃物品。必須加強消防管理，原則上不允許內(nèi)部人員或顧客攜帶大量易燃易爆物品。

例會會議紀(jì)要13

　　工程例會會議紀(jì)要

　　時間：XX

　　地點：XXX

　　參加單位：XXX

　　建設(shè)單位：XXX

　　監(jiān)理單位：XXX

　　施工單位：XXX

　　會議內(nèi)容XXX

　　監(jiān)理單位：XXX

　　1、進度

　　1、二標(biāo)段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。

　　2、三標(biāo)段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

　　2、質(zhì)量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴(yán)格檢查。

　　三、安全

　　1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。

　　施工單位：

　　1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

　　建設(shè)單位：

　　1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

　　3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點。

　　5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

　　xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　XX年XX月X日

例會會議紀(jì)要14

　　云南xxxx有限公司

　　會議時間：20xx年11月6日上午9:30

　　會議地點：云南xxxx有限公司

　　主持人：公司xxxx

　　參會人員：全體在崗員工

　　記錄人：xxxx

　　會議議題：

　　1、公司制度管理方面存在問題及解決方案

　　2、工程項目設(shè)計方面存在問題及解決方案

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月6日上午9:30，公司xxxx召集公司全體在崗員工進行了本年度公司第二次例行會議。會議主要從兩個方面對公司目前情況做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析，并提出了合理的解決方案。二是討論了工程項目設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，明確了人員具體分工，并就問題的改善提出方案。會議各項記錄如下：

　　一、xxx發(fā)言：

　　(一)、制度方面：

　　1、…………………………………………………………………………

　　2、…………………………………………………………………………

　　3、…………………………………………………………………………

　　(二)、工程項目方面：

　　1、目前各項目都面臨施工圖設(shè)計階段，其中，羅平、陸良、富源項目的施工圖需在20號以前交到我處審查。

　　2、各項咳嗽本嚀灝才湃縵攏?/p>

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　�、�、……………………………………

　　以上人員分工為各項目實施階段的人員安排，如人員之間有工作互動的，也需要各位同事積極配合他人完成互動工作。

　　3、各項目須不定期舉行項目進展會議。

　　4、針對技術(shù)人員的技術(shù)加強環(huán)節(jié)，公司將定期開展技術(shù)培訓(xùn)，時間定于每月月初或月末的周六。技術(shù)培訓(xùn)將分節(jié)點進行，每次培訓(xùn)只針對設(shè)計中的某一項進行。不強制要求參會人員，各位技術(shù)人員可針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進行選擇性參加。

　　5、所有項目在實施過程中出現(xiàn)疑問或者解決不了的問題，及時向洪主任匯報，以便及時解決。

　　6、………………………………………………

　　7、………………………………………………

　　8、項目啟動時，需召開項目啟動會議。

　　9、………………………………………………

　　二、公司xxx發(fā)言：

　　1、公司各位員工在上班期間外出時，無論辦理公事還是私事均需報告，辦理私事需填寫請假備案單。員工在出差時需提前告知行政部門出差地點及天數(shù)，以便進行考勤統(tǒng)計，若無法提前告知行政部門的，可電話告知。

　　2、要求每位員工自行做出每周工作計劃，讓工作有條理進行。

　　3、辦公用品有需求的，及時進行審核并采購。

　　4、為保障各位員工的人身安全，員工社保及醫(yī)保須盡快完善。員工在其他公司社保、醫(yī)保出現(xiàn)問題的，需自行處理后將資料交由行政部門，以便及時辦理其社保、醫(yī)保。

　　xx年x月x日

例會會議紀(jì)要15

時間：20xx年3月23日下午15:30

　　地點：會議室

　　主持：

　　參加：

　　記錄：

　　會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進行，“兩會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產(chǎn)安全�？偨Y(jié)分析三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

　　安全部長：

　　本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定，嚴(yán)格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了平安3月。

　　安全礦長：

　　本月實現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會”期間，我礦嚴(yán)格按照集團公司“八個嚴(yán)格、十個嚴(yán)禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導(dǎo)，強化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動已穩(wěn)步進行，各部室、隊組要認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動方案》，做好每一項工作�，F(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動正處在學(xué)習(xí)階段，各部室、隊組要認(rèn)真組織，保證每名職工都要學(xué)習(xí)。

　　日常檢查出的隱患問題，各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)單位要認(rèn)真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

　　生產(chǎn)礦長：

　　各單位嚴(yán)格管理，井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

　　通風(fēng)礦長：

　　20xx年里，將繼續(xù)加大對通風(fēng)、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善，加強井下風(fēng)量的監(jiān)測，保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進面的通風(fēng)工作一定要時時監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，及時更新風(fēng)機運行記錄及風(fēng)機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分，各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時。礦井整個通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

　　總工程師：

　　加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)形勢、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認(rèn)識。并以這種思想認(rèn)識為基礎(chǔ)，抱著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

　　針對井下巷道掘進和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風(fēng)、機電、生產(chǎn)各部門要準(zhǔn)確掌握，各種所需資料備齊，備準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產(chǎn)安全、高效進行。

　　機電礦長：

　　我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應(yīng)認(rèn)真處理，一絲不茍。

　　“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設(shè)備要做好維護和檢查，不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度，實現(xiàn)“兩會”期間的生產(chǎn)安全。

　　礦長：

　　以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴(yán)格落實。春節(jié)即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：

　　1、安全、生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發(fā)生。

　　2、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路，加強頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測、超前管理。

　　3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認(rèn)真分析存在問題和差距，并及時修正。

　　4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。

　　5、嚴(yán)格落實紅線管理，嚴(yán)格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

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