- 相關(guān)推薦
競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議記錄
引導(dǎo)語(yǔ)：競(jìng)爭(zhēng)性談判，是指采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的方式。下面兩篇是競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)議記錄，歡迎參考。
競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議記錄
20XX年4月16日，區(qū)重點(diǎn)辦在建設(shè)大廈615會(huì)議室召開(kāi)賈汪區(qū)旱廁改造工程監(jiān)理、督公湖漂流山莊工程地面附著物清理競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議。
區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性談判專家組魯衛(wèi)、王福全、常德偉，區(qū)代建中心盧東旭，南京國(guó)通建設(shè)工程咨詢有限公司王千、徐州方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司賀濤濤、徐州公正資產(chǎn)評(píng)估有限公司黃文龍參加了談判會(huì)。
魯衛(wèi)主持談判會(huì)并就競(jìng)爭(zhēng)性談判要求作以說(shuō)明。監(jiān)理項(xiàng)目要求監(jiān)理人員配備為：總監(jiān)1人，其他人員符合相關(guān)規(guī)定及委托方需要。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理，其監(jiān)理工程項(xiàng)目工程變更不得超過(guò)5%(經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)的變更部分除外)，超過(guò)5%部分每超1%扣監(jiān)理公司監(jiān)理服務(wù)費(fèi)5%。監(jiān)理人員不按要求到位，每發(fā)現(xiàn)一次按每人每次扣監(jiān)理費(fèi)1%;工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事件、重大安全責(zé)任事故及有關(guān)法律法規(guī)明令禁止行為發(fā)生的，不支付監(jiān)理公司監(jiān)理費(fèi)用或按比例扣減監(jiān)理費(fèi)用，并將其列入黑名單清除出賈汪區(qū)政府投資項(xiàng)目監(jiān)理市場(chǎng);付款方式為：工程監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月后付合同款的20%(工期在3個(gè)月以內(nèi)的工程，進(jìn)場(chǎng)即付20%)，工程完工付合同款的60%，剩余合同款的20%為質(zhì)量保證金，待工程竣工驗(yàn)收合格后，由政府有關(guān)部門提出具體支付意見(jiàn)。如監(jiān)理公司達(dá)不到競(jìng)爭(zhēng)性談判要求，由區(qū)代建中心提出書(shū)面申請(qǐng)，重點(diǎn)辦核實(shí)后按程序予以處理。附著物清理評(píng)估計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：評(píng)估總價(jià)500萬(wàn)元以下的評(píng)估費(fèi)用按總評(píng)估價(jià)的3‰計(jì)取，評(píng)估費(fèi)用不足3000元的，補(bǔ)足3000元;評(píng)估總價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元不足1000萬(wàn)元，超過(guò)500萬(wàn)元部分按評(píng)估價(jià)的2‰計(jì)取;項(xiàng)目要求評(píng)估工程量誤差不超過(guò)審計(jì)的2%。
盧東旭介紹了旱廁改造工程項(xiàng)目有關(guān)情況;魯衛(wèi)介紹了附著物清理工程項(xiàng)目有關(guān)情況。
經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判，徐州方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司以施工合同總價(jià)的10‰(千分之拾)中選賈汪區(qū)旱廁改造工程監(jiān)理項(xiàng)目;督公湖漂流山莊工程地面附著物清理項(xiàng)目由徐州公正資產(chǎn)評(píng)估有限公司中選。
2月24日，賈汪區(qū)光明棚戶區(qū)改造遺留問(wèn)題處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在區(qū)政府905會(huì)議室召開(kāi)賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議。區(qū)政協(xié)副主席蔡成立，區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性談判專家組馬月兵，區(qū)住建局張正軍、顧偉、李雪平、李露，區(qū)審計(jì)局高翔，公安分局鄭北京，江蘇希地環(huán)球建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司褚聶、福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司張友坤參加了談判會(huì)。
蔡成立主持談判會(huì)并就競(jìng)爭(zhēng)性談判要求作以說(shuō)明。要求投標(biāo)企業(yè)承諾嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確保質(zhì)量安全的前提下，合理控制工程工期。因僅福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司一家企業(yè)在會(huì)議前繳納了工程履約保證金共計(jì)貳佰捌拾萬(wàn)元，故本次會(huì)議主要與該企業(yè)所提出的招標(biāo)控制價(jià)產(chǎn)生的疑問(wèn)展開(kāi)談判。該企業(yè)提出了以下幾點(diǎn)疑問(wèn)：
1.所有控制箱(各種表箱)無(wú)表箱四周堵、砌、抹工程量;
2.對(duì)于暗埋線管存在不通或漏埋的如何處理(無(wú)暫列金額)
3.存在漏項(xiàng)：均無(wú)房屋防雷、接地工程量，如
(1)1#、2#商鋪中無(wú)屋面防雷接地網(wǎng)
(2)1#樓無(wú)屋面防雷及接地裝置
(3)太陽(yáng)能無(wú)與屋面防雷接地網(wǎng)相連接的做法工程量
(4)7#樓無(wú)措施費(fèi)
4.蘇建函價(jià)【20XX】102號(hào)人工費(fèi)調(diào)整已出，以后是否執(zhí)行調(diào)整?
對(duì)于該企業(yè)提出的疑問(wèn)，經(jīng)過(guò)談判小組研究決定給予以下回復(fù)：
1.對(duì)于施工企業(yè)提出1、2項(xiàng)不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，考慮風(fēng)險(xiǎn)共存，結(jié)算時(shí)不予結(jié)算。在財(cái)評(píng)的基礎(chǔ)上再下浮2%。
2.蘇建函價(jià)【20XX】102號(hào)人工費(fèi)所做出的調(diào)整，給予調(diào)整并執(zhí)行。
3.存在漏項(xiàng)、變更的部分據(jù)實(shí)結(jié)算。
工程履約保證金在施工方履約進(jìn)場(chǎng)后退還1/3、工程形象進(jìn)度至50%退還1/3，工程完工后退還1/3。工程工期需滿足委托方要求。中標(biāo)價(jià)為標(biāo)底評(píng)審價(jià)下浮2%。付款方式為：工程形象進(jìn)度至50%支付總款的30%，工程完工付款至總款的60%，工程竣工驗(yàn)收合格經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)完成后支付至總款的95%，剩余5%為質(zhì)保金(待保修期滿后付清)。
經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判，福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司中選賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程。
時(shí)間：20xx年5月14日18：00;
地點(diǎn)：公司培訓(xùn)教室
主講人：xx
出席人：xx
內(nèi)容：
(一)討論決定自學(xué)sql錄音，出題考試，70分以下者，俯臥撐30個(gè)，或者業(yè)績(jī)5萬(wàn);
(二)鄭經(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略，要求準(zhǔn)備話術(shù)、，同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;
(三)介紹銷售進(jìn)程表-介紹銷售流程、如何進(jìn)行拜訪以及注意事項(xiàng)，同時(shí)要求實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)客戶信息，尋找商機(jī);
(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：
1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;
2、找到升級(jí)的必要性，升級(jí)之后的新功能，帶來(lái)的好處，尋找到與客戶溝通的機(jī)會(huì);找到關(guān)鍵人物;沒(méi)有信息主管的公司可以找總經(jīng)理;
3、針對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的情況：搞好關(guān)系，然后找機(jī)會(huì)簽約;
4、針對(duì)部門負(fù)責(zé)人：通過(guò)信息化，可以提升部門績(jī)效，給部門帶來(lái)的好處，通過(guò)部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提供信息化方案;
5、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費(fèi)細(xì)化成每天的成本;
6、注重話術(shù)以及說(shuō)話的力度，在接電話是注重挖掘機(jī)會(huì);一些公司領(lǐng)導(dǎo)很重視信息部門主管;
7、注重客戶關(guān)系;
8、找到關(guān)鍵人物，說(shuō)對(duì)事情�？梢酝ㄟ^(guò)我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過(guò)我們的軟件解決他們的問(wèn)題)。
【競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議記錄】相關(guān)文章：
部門競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議紀(jì)要11-18
hr工資談判08-26
采購(gòu)談判與技巧11-15
會(huì)議記錄范文06-06
會(huì)議記錄的范文08-08
會(huì)議記錄紀(jì)要11-11
網(wǎng)間互聯(lián)糾紛的商業(yè)性解決和競(jìng)爭(zhēng)性規(guī)制06-03
談判會(huì)議紀(jì)要07-26