現今社會競爭十分激勵，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設計好自己的職業(yè)規(guī)劃。有計劃，有目的，并付諸行動，隨著個人工作經驗的豐富、知識的擴張，個人的職業(yè)技能將不斷增強，個人職業(yè)競爭力也隨之增加。下面是有關審計會計的2016最新大學生職業(yè)生涯規(guī)劃范文，歡迎大家閱讀!

　　一.內部審計師：過去與現在

　　XX年，美國安然和全球其他因會計欺詐而垮臺的公司導致投資者蒙受了巨大的損失，為此美國迅速出臺了以提高公司信息披露質量、保護投資者為宗旨的《薩班斯法案》。其他國家也以立法或監(jiān)管法令的形式通過了類似的規(guī)定。這些法規(guī)均要求企業(yè)制定嚴格的財務與其他方面的控制政策和措施以消除發(fā)生所謂財務違規(guī)行為(會計上對財務數據錯報的委婉說法)的可能性，無論這些行為是否是無心之失。

　　《薩班斯法案》中有一條款，即302節(jié)，尤其讓企業(yè)的高管們寢食難安：他們必須證實向投資者和其他利益相關者報送的財務數據的準確性。如數據其后被證明不準確或帶有欺詐性質;那么不僅僅是企業(yè)，這些高管個人也必須承擔相應責任，他們可能會面臨支付巨額罰金的民事責任或者鋃鐺入獄的刑事責任。因此，在這一背景下，內部審計師成為公司財務活動中不可或缺的明星角色也就不足為奇了。

　　現在，首席財務官報出的數據都會經過內部審計師的審查，這些數據不再只是企業(yè)高管急切希望分析師接受的美麗幻想。經此內審一關，明智的分析師就大可以對企業(yè)的數據放寬心了。

　　二.擺弄數字的人

　　許多人認為內部審計工作僅僅是與企業(yè)的各種數據打交道。而且從歷史上看，內部審計關注的第一要務是控制：既關注財務控制，也關注管理一家企業(yè)所涉及的從制造到信息技術再到人力資源和隱私等其他幾乎所有非財務流程的控制。

　　然而，內部審計的真正目標是使執(zhí)行這項工作的人能夠首先被視為風險管理者。他們的職責遠非檢查財務數據的準確性以及產生這些數據的電子系統(tǒng)和其他系統(tǒng)所能概括�？刂浦徊贿^是內部審計人員所肩負的各項職責中的一個方面。

　　擺在內部審計人員面前的持續(xù)爭論是企業(yè)應當如何進行企業(yè)風險管理(erm)，即企業(yè)需要制定出一套獨一的戰(zhàn)略來管理其面對的所有風險。這些風險既包括傳統(tǒng)意義上可投�；蛘吣軌蛲ㄟ^期貨合約或衍生品對沖的風險，也包括諸如企業(yè)聲譽、經營、法律、人力資源、供應鏈等其它方面的風險。

　　三.內部審計師的職業(yè)道路

　　企業(yè)在提供關于其財務健康的真實信息時需要遵守各項規(guī)章，而這并非易事。許多學生受到幫助企業(yè)完成此一艱巨任務的宏愿感召、投身于內部審計職業(yè)。還有許多人則因為對大型組織中采用的確保日常經營活動順利開展的各種系統(tǒng)和流程抱有興趣而選擇從事內審工作。

　　在雇主方面，自若干年前上市公司重大會計丑聞曝光后，有越來越多的企業(yè)開始雇用內部審計師。據美國勞工部預計，XX年至2016年間會計與審計職位數的增長預計將達18%。

　　除了要求具備金融或會計學士學位外，許多公司還要求應聘者擁有工商管理碩士(mba)和注冊會計師(certified public accountant，cpa)以及/或注冊內部審計師(certified internal auditor，cia)證書。

　　在XX年《薩班斯法案》出臺后，上市公司分派給受雇的內部審計師的第一樁工作就是執(zhí)行該法案的各項具體要求。隨著安然等公司會計丑聞風波的漸漸平息，現在的內部審計師很幸運的不用再為此耗費過多的精力了。

　　四.結語

　　內部審計職位數的預計增長意味著選擇這一職業(yè)道路的個人將會有光明的前景。盡管職業(yè)生涯的發(fā)展需要財力、人力的投入，但內部審計工作也提供了與高級管理層共事、了解組織中不同職能領域和到各地出公差的良機。雖然內部審計工作并不那么光彩奪目，但毋庸置疑，從事這項工作的專業(yè)人士在任何組織中都會備受尊崇。

 

　　[延伸閱讀]

　　企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

　　隨著員工流動率的加大，越來越多的企業(yè)開始認識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性和必要性。現在越來越多的企業(yè)開始注重員工職業(yè)生涯的培育，期望通過員工職業(yè)生涯的規(guī)劃來倡導職業(yè)化意識，尋求職業(yè)化發(fā)展，實現企業(yè)和員工共同發(fā)展之目標。培訓與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關系最為直接。職業(yè)生涯發(fā)展的基本條件是員工的知識和技能的提高，培訓體系應以企業(yè)的組織結構特點和其現有的培訓流程、標準的研究為基礎，通過對各類員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行評估和設計，建立與員工職業(yè)生涯管理相配套的培訓體系。

　　根據“馬特來法則”(即二八法則)，企業(yè)核心員工占企業(yè)總人數的20%- 30%。 他們集中了企業(yè)80%- 90%的技術和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，他們是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干。同時，核心員工也是人才市場上主要的爭奪對象，他們跳槽的機會最多、可能性最大，他們一旦跳槽對企業(yè)造成的損失往往難以估量。因此，企業(yè)應明確自己核心員工的名單，作為實施職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的對象，并根據實際情況制定有針對性的培養(yǎng)和留人計劃。

　　同時，現代人力資源管理的一個重要理念就是企業(yè)不僅要最大限度地調動員工的積極性，提高人力資源利用效益，而且應該為每一位員工都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會。這種理念得到強化的一個信號就是，企業(yè)組織越來越多地注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，借以指導員工形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的較為現實的職業(yè)目標，并為這一目標的實現提供幫助和機會。要發(fā)揮其作用，并不在于職業(yè)生涯規(guī)劃的內容有多完善，而在于員工能否真正將職業(yè)生涯規(guī)劃的內容付諸于工作實踐中，企業(yè)能否提升職業(yè)生涯規(guī)劃在人力資源管理中的地位。相信企業(yè)為員工提供這么多的職業(yè)生涯規(guī)劃指導，員工必將更好地服務于企業(yè)，為實現企業(yè)的經營目標而努力工作。員工的技能有了提升和進步，企業(yè)也能在員工的努力下高速發(fā)展，最終實現企業(yè)與員工的雙贏。

　　職業(yè)即分布于社會中并為社會所認可的各種工作領域，它是社會分工的產物和表現。 就社會個體成員而言，職業(yè)是與連續(xù)性的可獲得報償的工作相聯系的活動。通俗地說，就是一個人以什么為業(yè)。職業(yè)生涯是一個人在其一生中的從業(yè)活動，以及相關的態(tài)度、價值觀、愿望等的連續(xù)性經歷的過程。其本質是企業(yè)價值基礎上員工個人價值的實現。職業(yè)生涯規(guī)劃也稱為職業(yè)生涯設計，它是指組織和員工基于員工個人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個人發(fā)展目標與發(fā)展道路的活動。職業(yè)生涯規(guī)劃分為兩個方面，一個是個人職業(yè)規(guī)劃，另一個是組織職業(yè)規(guī)劃。

　　員工進入企業(yè)后的發(fā)展是很迷茫的，他們猶如一葉在大海上航行的小舟，有可能最終會駛入成功的港灣，但也有可能迷航甚至觸礁。其實他們最需要的是企業(yè)能給他們一盞指路的明燈，讓他們看到目的地和一條清晰的航線，并不時有航標為其導航，最終能夠成功地駛入港灣。職業(yè)生涯規(guī)劃的目的就是通過企業(yè)和個人的努力，使企業(yè)目標與個人目標漸趨一致，并使員工自我價值得到實現，企業(yè)獲得長足的人力資本，以順利實現企業(yè)目標。其意義在于：

　　1.避免給企業(yè)帶來損失

　　使每個員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相一致，降低和減少個人職業(yè)生涯規(guī)劃與組織職業(yè)生涯規(guī)劃相違背的情況發(fā)生，避免給企業(yè)帶來損失。同時合理配置企業(yè)人力資源，保證企業(yè)未來人才需求和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無人的出現。)

　　2.有利于留住人才

　　員工們普遍對于自己未來發(fā)展趨向和潛力的關注將會超過對目前薪酬的關注程度，進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于穩(wěn)定員工隊伍，增加員工滿意度，留住現有優(yōu)秀人才，吸引外來優(yōu)秀人才加入，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來無限希望。

　　3. 有利于增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性

　　企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個員工提供可充分展現自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強化企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4. 有利于提高員工自我定位的準確性

　　增強員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對自己有一個準確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。

　　5. 有利于提高人才培養(yǎng)的針對性

　　開展職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于企業(yè)根據發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現資源的合理配置，幫助人才盡快成長。