招聘是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的事務(wù)性工作，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，因而在招聘的工作不能馬虎。以下是yjbys小編為您整理的招聘的5個(gè)要點(diǎn)，希望能提供幫助。

　　招聘是公司根據(jù)自身的人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本公司工作的人員，并從中選出適合的人員予以錄用的過程。那么，如何選擇與企業(yè)發(fā)展相配備的人才，怎么去招聘?要想解決這些問題，則必須樹立科學(xué)而理性的用人價(jià)值觀，要始終遵循人崗匹配的原理，根據(jù)個(gè)體間不同的素質(zhì)，為所招聘的崗位尋找最合適的人。公司為使每一個(gè)招聘崗位能夠在招聘時(shí)招到合適的員工，以達(dá)到人崗最佳匹配，公司在招聘時(shí)就需要做的以下幾點(diǎn)：

　　1.招聘的針對(duì)性

　　由于招聘是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的事務(wù)性工作，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，因而在招聘的工作過程中，首先，針對(duì)招聘職位做好前期調(diào)查工作，根據(jù)崗位的說明書，與企業(yè)的管理者、招聘崗位的直接上級(jí)主管進(jìn)行詳細(xì)深入溝通，了解崗位的詳細(xì)情況，區(qū)分崗位的不同特性;其次，制定規(guī)范清晰的招聘職位說明書，明確招聘職位的工作職責(zé)和任職要求，再次，根據(jù)招聘崗位的目標(biāo)人群分布情況，選擇合適的招聘渠道;最后，根據(jù)職位特性選擇合適而有效的面試方法。

　　2.招聘的計(jì)劃性

　　就是要做好人力資源的規(guī)劃工作，要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和未來的人力資源需求以及企業(yè)內(nèi)、外部人力資源的供給狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)先制訂出企業(yè)的人力資源計(jì)劃，據(jù)此制訂出詳細(xì)而系統(tǒng)的人才招聘計(jì)劃，預(yù)測(cè)有多少工作崗位，哪些崗位需要調(diào)整，哪些需要招聘補(bǔ)充，同時(shí)要把握住崗位的深層招聘背景因素，明確崗位在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用，對(duì)崗位的要求"定位"準(zhǔn)確，只有這樣才能使企業(yè)的招聘人員面對(duì)企業(yè)的人才空缺時(shí)，更加有目的地開展工作。

　　3.人員的適應(yīng)性

　　每個(gè)企業(yè)都有各自不同的企業(yè)文化，所以在招聘過程中，除了考察應(yīng)聘人員的基本技能外，還應(yīng)考察應(yīng)聘人員的價(jià)值觀，只有企業(yè)的需要與員工的價(jià)值觀以及技能相適應(yīng)時(shí)，才可以做出正確的錄用決策。

　　4.人才的對(duì)應(yīng)性

　　一流的企業(yè)需要一流的人才，也需要其他各類不同層次的人才，所以企業(yè)在招聘時(shí)，一定要"定位"準(zhǔn)確，不應(yīng)不切企業(yè)實(shí)際，脫離企業(yè)的實(shí)際需求。因此在招聘過程中，應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，適才所用，不是要招聘最優(yōu)秀的人，而是挑選最合適的人。

　　5.面試的有效性

　　在面試過程中，只有規(guī)范面試流程，采用適合的面試方法，確保面試過程有效，這樣才能招聘到合適的人員，也才能保證人崗的最佳匹配。要做到面試的有效性，需從以下幾個(gè)方面著手：

　�、琶嬖嚽皽�(zhǔn)備工作

　　由于許多面試考官缺少面試前的準(zhǔn)備工作，未能進(jìn)行有效的面試前的準(zhǔn)備，從而導(dǎo)致面試沒有針對(duì)性，無法有效招聘到合適的人選，或者招聘不到的符合崗位要求的人選。因此，作為面試考官，有計(jì)劃地進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作是十分必要的。面試前的準(zhǔn)備工作有：①制訂面試指南;②準(zhǔn)備面試提綱;③針對(duì)招聘崗位選擇適合的面試方法;④培訓(xùn)面試考官。只有充分做好面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證面試的有效開展，避免面試的盲目性。

　�、七x擇合適的招聘渠道

　　企業(yè)在做招聘工作之前，首先要考慮招聘的成本與效益，所以根據(jù)不同的崗位應(yīng)采用不同的招聘渠道，以保證招聘的有效性和可靠性。由于招聘崗位的性質(zhì)決定著招聘渠道的選擇，而不同的招聘渠道其成本差異也較大，效果也不一樣，因此在明確招聘需求后，選擇合適的招聘渠道是至關(guān)重要的。