招聘管理制度

時(shí)間：2025-09-24 07:21:02 招聘選拔

招聘管理制度精華【15篇】

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的招聘管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

招聘管理制度精華【15篇】

招聘管理制度1

　　第一條本公司對(duì)員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo),保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

　　第二條選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避四項(xiàng)原則。

　　第三條本公司聘用員工,由用人部門提出人員需求計(jì)劃,憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘,由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息,并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。

　　第四條招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘”原則,降低、減少對(duì)外招聘費(fèi)用。

　　第五條應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料,由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式,由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。

　　第六條參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,行政人資部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。

　　第七條面試考核過程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行,

　　第一部分由行政人資部初試(完成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核);

　　第二部分,由用人單位面試(完成專業(yè)任職資格的考核);

　　第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成:

　　1)儀表、修養(yǎng)、談吐;

　　2)求職動(dòng)機(jī)和工作期望;

　　3)責(zé)任心和協(xié)作精神;

　　4)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能;

　　5)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　6)素質(zhì)測(cè)評(píng);

　　7)必要時(shí)增加筆試。

　　第八條具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　第九條經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時(shí)限到行政人資部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。

　　第十條辦理入職時(shí),須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語(yǔ)級(jí)別證書、結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照4張,并親筆填寫《員工登記表》和對(duì)公司制度的認(rèn)定書。上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù),確因特殊原因需延遲提交者,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料,否則不予留用和資遣。

　　第十一條當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí),及時(shí)知會(huì)本公司行政人資部,以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:

　　(1)家庭地址和電話號(hào)碼;

　　(2)婚姻狀況;

　　(3)誕生子女;

　　(4)出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;

　　(5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

　　第十二條公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利,如有虛假,會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。

　　第十三條接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政人資部報(bào)到,如因故不能按期前往,應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系,另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括:

　　(1)入職培訓(xùn);

　　(2)辦理報(bào)到登記手續(xù),領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

　　(3)與部門主管見面,接受工作安排;

　　(4)簽訂試用期合同

　　第十四條本公司聘用的新進(jìn)人員,均應(yīng)從入職之日起試用,試用期一般為3個(gè)月,但對(duì)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的'崗位,可根據(jù)具體崗位情況,適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。如表現(xiàn)好,工作成績(jī)突出者,可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意,行政人資部根據(jù)考核情況核準(zhǔn),公司總經(jīng)理批準(zhǔn),縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長(zhǎng),但試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月,此期間,如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無法達(dá)到要求,公司也會(huì)終止試用。

　　第十五條如試用合格并通過入職前培訓(xùn),可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見,主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后,報(bào)行政人資部。由行政人資部上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　第十六條具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

　　第十七條試用期原則上不能請(qǐng)假,如確實(shí)有需要請(qǐng)假的,轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若請(qǐng)假超過一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。

　　第十八條試用期間,公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門職能、人員情況,講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

招聘管理制度2

　　第一條公司各部門因工作需要聘請(qǐng)人員時(shí)，由各用人部門提交《錄用員工申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)詳細(xì)聘請(qǐng)。

　　其次條聘請(qǐng)?jiān)瓌t：聘請(qǐng)實(shí)行公開聘請(qǐng)、自薦、推舉相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用。

　　第三條員工的聘請(qǐng)程序：申請(qǐng)→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主聘請(qǐng)，報(bào)總公司人力資源部審批備案。

　　第四條公司用工一律實(shí)行合同制，由公司人力資源部按程序?qū)徍�、�?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。

　　第五條公司錄用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司根據(jù)需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。

　　第六條各級(jí)員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘用;副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員，由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級(jí))，經(jīng)用人部門考核，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司聘用。

　　第七條員工調(diào)配的原則：先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門按公司聘請(qǐng)程序聘請(qǐng);應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《崗位應(yīng)聘登記表》，并供應(yīng)下列材料：

　　1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;

　　2、身份證原件及復(fù)印件;

　　3、職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

　　4、近期免冠照片四張;

　　第八條被批準(zhǔn)錄用的人員，由人力資源部門通知辦理報(bào)到手續(xù)。報(bào)到程序如下：

　　1、向人力資源部門遞交最終工作單位離職證明;

　　2、供應(yīng)相應(yīng)的'檔案材料;

　　3、填寫《職工登記表》;

　　4、簽訂《勞動(dòng)合同》;

　　5、辦理刷卡考勤登記;

　　6、到公司指定醫(yī)院體檢

　　7、崗前培訓(xùn);

　　8、與試用部門經(jīng)理見面，支配工作;

　　9、支配辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品。

　　第九條凡有下列情形之一者，不得錄用：

　　1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;

　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

　　3、患有傳染病或精神病的;

　　4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的;

　　5、挪用公款，或貪污有案的;

　　6、未向公司供應(yīng)真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人狀況的相關(guān)材料。

　　第十條公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內(nèi)，試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正，享受公司正式員工的待遇。

　　第十一條試用人員品德不良，或工作無成果，或違紀(jì)的，或體檢不符合崗位要求，公司有權(quán)隨時(shí)停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實(shí)際工作日支付工資。

招聘管理制度3

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，

　　按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

　　二、招聘計(jì)劃的制定

　　1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1.1在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：

　　1.2.1招聘標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的.要求等;

　　1.2.2招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員;

　　1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;

　　三、招聘實(shí)施

　　1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;

　　1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;

　　1.3直接到各高校招聘;

　　2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

　　5、面試考核流程

　　5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表2)，面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件;

　　5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

　　5.3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：

　　5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見;

　　5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);

　　5.3.3盡量避免考查有爭(zhēng)議的問題;

　　5.3.4要尊重對(duì)方的人格;

　　5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;

　　6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

　　7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

招聘管理制度4

　　房產(chǎn)公司銷售員工招聘、提升及離職管理

　　*ZZ機(jī)構(gòu)將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘。

　　*銷售人員聘用的基本條件：思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。有開拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。身體健康、五官端正、舉止文明。

　　*招聘程序：?jiǎn)T工的招聘嚴(yán)格按照項(xiàng)目需要的編制、名額進(jìn)行，各項(xiàng)目或部門增加人員計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。辦公室面試，并要求應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》，附上職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試、審查、簽署意見。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排上班并組織崗前培訓(xùn)。

　　*新員工一般要經(jīng)過1個(gè)月試用期。

　　*所有人員和ZZ機(jī)構(gòu)都是平等的合作關(guān)系，而不僅僅是雇傭關(guān)系。在合作期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除合作關(guān)系，但必須辦理相關(guān)的離職手續(xù)。

　　*員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照公司或項(xiàng)目需要的編制、名額及程序進(jìn)行。

　　*公司為每一個(gè)員工提供最佳的培訓(xùn)和任職機(jī)會(huì)；當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)職位空缺時(shí)，同等條件下，將優(yōu)先從公司現(xiàn)有員工中選拔。

　　*公司職員提升必須具備的條件：具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)；具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；身體健康。

　　*具有下列情況者，可以辦理免職、調(diào)離或降職：調(diào)任新職務(wù)的。不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。其他原因等。

　　*部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的'權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。

　　*員工解聘條件：不能勝任。員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的。員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的。公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的。其他原因。

　　*有下列情況者，公司有權(quán)將其員工辭退：違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的。由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的。工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的。有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為和劣跡的。無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過以上處分的。

　　*凡要求辭職者辦理辭職或辭退手續(xù)的程序：本人須在離開工作崗位前7天以書面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　*被公司辭退員工程序，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。

　　*辭職或辭退的員工，均須按照“員工交接手續(xù)清單”的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的檔案、文件等。

　　*未按規(guī)定申請(qǐng)辭職者或自動(dòng)離職者，公司視情況扣除該員工全部或部分應(yīng)發(fā)工資。

　　*辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及檔案、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

招聘管理制度5

　　人事招聘管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保組織能夠吸引、篩選和留住符合崗位需求的人才。其主要作用在于：

　　1. 規(guī)范招聘流程：明確招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，從發(fā)布職位到面試評(píng)估，再到錄用決策，保證流程的公正、透明。

　　2. 提升招聘效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度，減少招聘過程中不必要的延誤和錯(cuò)誤，提高人才引進(jìn)的速度。

　　3. 保障企業(yè)利益：確保招聘活動(dòng)符合法律法規(guī)，降低潛在的`法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 塑造良好雇主形象：一套專業(yè)、公平的招聘制度能提升企業(yè)的外部形象，吸引優(yōu)秀人才。

　　內(nèi)容概述：

　　人事招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 招聘策略：定義招聘的目標(biāo)、渠道、時(shí)間表和預(yù)算。

　　2. 職位描述：明確每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 廣告與宣傳：規(guī)定如何發(fā)布職位信息，包括內(nèi)容、形式和媒介選擇。

　　4. 應(yīng)聘者篩選：設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。

　　5. 面試與評(píng)估：制定面試指南，包括面試官培訓(xùn)、面試問題設(shè)計(jì)和評(píng)估方法。

　　6. 錄用決策：闡明錄用標(biāo)準(zhǔn)、薪酬談判和入職流程。

　　7. 法律合規(guī)：遵守勞動(dòng)法規(guī)，確保招聘活動(dòng)合法。

招聘管理制度6

　　招聘工作管理制度對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，它：

　　1、提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高招聘速度和質(zhì)量。

　　2、保障公平：確保所有應(yīng)聘者在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下競(jìng)爭(zhēng)，減少歧視和偏見。

　　3、降低風(fēng)險(xiǎn)：遵守法規(guī)，防止法律糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。

　　4、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：幫助企業(yè)吸引、選拔和留住合適的人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

招聘管理制度7

　　1.目的

　　為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報(bào)名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

　　3.工作職責(zé)

　　3.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實(shí)施。

　　3.2各責(zé)任部門：負(fù)責(zé)申報(bào)本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對(duì)招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評(píng)價(jià)。

　　3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核所管部門的招聘事項(xiàng)。

　　3.4總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘計(jì)劃，批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項(xiàng)。

　　4.工作內(nèi)容

　　4.1招聘計(jì)劃

　　4.1.1提出招聘的理由

　　A離職補(bǔ)聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

　　B編內(nèi)補(bǔ)充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

　　C擴(kuò)編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

　　D人力儲(chǔ)備：指因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的'儲(chǔ)備性人力需求。

　　E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨�，如人員調(diào)動(dòng)等引起的需求。

　　4.1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容

　　A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度、任職條件或資格。

　　B同崗位的人員需求數(shù)量。

　　C各崗位到崗時(shí)間段（最早、最遲到崗時(shí)間）。

　　4.1.3招聘計(jì)劃的提出及審批

　　A用人部門填寫《職工招聘計(jì)劃書》及《崗位描述書》，并提供專業(yè)性測(cè)試筆試考卷及標(biāo)準(zhǔn)答案的電子版，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　B提出招聘計(jì)劃的時(shí)間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計(jì)劃應(yīng)提前提出，自招聘計(jì)劃批準(zhǔn)起至要求到崗時(shí)間止，助理級(jí)不少于60日，專員級(jí)崗位少于90日，主管及部長(zhǎng)級(jí)的招聘時(shí)間不少于120日，高級(jí)管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時(shí)間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。

　　4.2 招聘方式及渠道

　　4.2.1招聘方式

　　A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請(qǐng)應(yīng)聘。

　　B推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測(cè)試意見》中簽名。

　　C企業(yè)向社會(huì)發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。

　　4.2.2招聘渠道

　　A廣告招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人才前來應(yīng)聘。

　　B人才市場(chǎng)招聘：通過參加各地人事主管部門、學(xué)�；蚱渌麊挝慌e辦的人才招聘（雙選）會(huì)，甄選具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力的成熟人才。

　　C高校招聘：通過到高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。

　　D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。

　　4.2.2招聘渠道方案的確定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要，編制招聘渠道建設(shè)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.3 應(yīng)聘人員的甄別

　　4.3.1 應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫《應(yīng)聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個(gè)人簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料；

　　4.3.2簡(jiǎn)歷甄別：招聘助理或?qū)T負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集整理。對(duì)學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡(jiǎn)歷及時(shí)篩選，然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點(diǎn)關(guān)系推薦人員、外部人員進(jìn)行分類報(bào)上級(jí)預(yù)審后，交用人部門審核，確定筆試、初試、復(fù)試。

　　4.3.3 測(cè)試內(nèi)容

　　A素質(zhì)測(cè)評(píng)：對(duì)素質(zhì)技能要求較高的崗位，需要進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)的，應(yīng)當(dāng)首先測(cè)評(píng)，再安排筆試或面試。

　　B筆試：所有應(yīng)聘者均應(yīng)參加筆試，筆試由人力資源部組織，筆試題分為通用試題和專業(yè)試題；筆試由人力資源部組織。

　　C專業(yè)操作測(cè)試：專業(yè)技術(shù)類崗位的實(shí)際操作能力測(cè)試由人力資源部組織，用人部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　D面試：對(duì)于筆試、專業(yè)測(cè)試合格的人員，由人力資源部安排面試。面試時(shí)應(yīng)具備的資料有：應(yīng)聘登記表、身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證、通用及專業(yè)筆試卷、技能測(cè)試成績(jī)，以及應(yīng)聘者個(gè)人業(yè)績(jī)材料等。

　　E測(cè)試層級(jí)

　　面試崗位

　　招聘主管

　　用人單位主管

　　用人部門負(fù)責(zé)人

　　人力資源部長(zhǎng)

　　分管領(lǐng)導(dǎo)

　　總經(jīng)理

　　助理級(jí)

　　√

　　專員級(jí)

　　√

　　主管級(jí)

　　√

　　部長(zhǎng)級(jí)及以上

　　√

　　F測(cè)試結(jié)果的確認(rèn)：測(cè)試結(jié)論為試用、人才儲(chǔ)備、不考慮三種意見。當(dāng)測(cè)試人意見不一致時(shí)以上級(jí)的意見為準(zhǔn)，招聘主管與用人部門負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí)，由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)裁定；用人部門負(fù)責(zé)人與人力資源部部長(zhǎng)意見不一致時(shí)以分管人力資源副總或總經(jīng)理裁定。

　　4.3.4 應(yīng)聘批準(zhǔn)，對(duì)測(cè)試合格人員由人力資源部報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。對(duì)不合格人員的《應(yīng)聘人員測(cè)試意見》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論，填寫結(jié)論，分類處理。

　　4.3.5 測(cè)試結(jié)果通知，一般在10個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員；納入人才儲(chǔ)備或不試用人員一般不通知測(cè)試結(jié)果，但在測(cè)試時(shí)應(yīng)告訴所有測(cè)試人員如果10個(gè)工作日內(nèi)沒有接到通知，表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請(qǐng)不要等候。

　　4.4 試用流程

　　4.4.1 身份擔(dān)保：對(duì)于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位（如出納等）須在入職一個(gè)月內(nèi)辦理?yè)?dān)保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。

　　4.4.2 報(bào)到：招聘主管組織報(bào)到人員辦理相關(guān)手續(xù)，并將此表存入報(bào)到人員檔案。

　　4.4.3背景調(diào)查，即《終止勞動(dòng)關(guān)系證明》。

　　4.4.4 簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　4.4.5人員試用，簽訂《勞動(dòng)合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門試用，同時(shí)告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項(xiàng)；用人部門接人后，由其直接上級(jí)按《崗位描述書》的內(nèi)容，介紹工作職責(zé)及與其它部門的合作關(guān)系，辦理工作交接手續(xù)。

　　4.4.6 試用評(píng)價(jià)，試用評(píng)價(jià)的流程分為部門評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)、初步評(píng)價(jià)、最終評(píng)價(jià)四個(gè)階段。評(píng)價(jià)等級(jí)為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進(jìn)（55-59分）、不合格。

　　A部門評(píng)價(jià)：以部門負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn)；最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評(píng)價(jià)通知人力資源部。按《試用職工部門評(píng)分表》、《試用職工評(píng)價(jià)單》的格式規(guī)范填寫試用意見。

　　B綜合評(píng)價(jià)：由人力資源部組織，綜合評(píng)價(jià)采用360度考評(píng)方式進(jìn)行，由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)實(shí)施；由紀(jì)檢主管、后勤主管、培訓(xùn)專員、招聘主管、績(jī)效主管組成公司試用職工綜合評(píng)價(jià)小組；考評(píng)小組成員采用在《試用職工綜合考評(píng)評(píng)分表》上無記名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值為綜合評(píng)價(jià)得分，綜合評(píng)價(jià)小組成員在《試用職工綜合評(píng)價(jià)得分表》共同簽名。

　　D初步評(píng)價(jià)：即部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分、綜合評(píng)價(jià)得分的平均分。初步評(píng)價(jià)由人力資源部招聘主管在《試用職工評(píng)價(jià)單》欄上填寫。

　　E最終評(píng)價(jià)：主管、部長(zhǎng)由總經(jīng)理評(píng)定；助理、專員由分管副總評(píng)定。最終評(píng)定實(shí)行一票否決權(quán)制度，可以推翻初步評(píng)價(jià)，形成單獨(dú)結(jié)論，并以此為準(zhǔn)。

　　F評(píng)定等級(jí)的引用，合格者按期轉(zhuǎn)正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請(qǐng)的情況可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正，需改進(jìn)者在本人申請(qǐng)、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，可給予延長(zhǎng)1個(gè)月試用期的機(jī)會(huì)；不合格者終止試用。

　　G試用評(píng)價(jià)結(jié)論：試用最終評(píng)價(jià)最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者。

　　5. 附則

　　5.1 本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。

　　5.2 本招聘管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

招聘管理制度8

　　第一章總則

　　第一條：為了規(guī)范公司新進(jìn)員工的聘請(qǐng)管理工作，完善聘請(qǐng)管理體系，促進(jìn)聘請(qǐng)工作的規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　其次條：適用范圍：集團(tuán)全部崗位的聘請(qǐng)錄用。

　　第三條：集團(tuán)行政人事部為公司員工聘請(qǐng)工作的歸口管理部門。

　　其次章聘請(qǐng)?jiān)瓌t

　　第四條：?jiǎn)T工聘請(qǐng)實(shí)行下列原則：

　�。ㄒ唬┚幹普莆�，按方案用人；

　　（二）內(nèi)部競(jìng)聘與外部聘請(qǐng)相結(jié)合；

　�。ㄈ┤婵己耍瑩駜�(yōu)錄用。

　　第三章權(quán)責(zé)劃分

　　第五條：權(quán)責(zé)劃分：

　�。ㄒ唬┬姓耸虏浚�

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)聘請(qǐng)制度的制定、修訂、完善工作；

　　2、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)方案的制定；

　　3、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)渠道的選擇及聘請(qǐng)廣告的發(fā)布；

　　4、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷的篩選及面試的組織；

　　5、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的聘請(qǐng)考核評(píng)價(jià)工作；

　　6、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工的`轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)工作；

　　7、負(fù)責(zé)錄用人員的手續(xù)辦理及安排工作。

　�。ǘ┯萌藛挝唬�

　　1、參加面試；

　　2、參加應(yīng)聘人員的考核評(píng)價(jià)工作；

　　3、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工的工作支配及考評(píng)；

　　4、參加員工轉(zhuǎn)正的評(píng)審工作。

　　第四章聘請(qǐng)方案制定

　　第六條：依據(jù)集團(tuán)各單位定崗定員，用人單位每月制定聘請(qǐng)方案，報(bào)行政人事部審核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施聘請(qǐng)。

　　第五章聘請(qǐng)錄用程序

　　第七條：崗位類別：集團(tuán)公司全部崗位根據(jù)崗位性質(zhì)分為二類，分別為行政管理及后勤服務(wù)崗位、一線司乘技術(shù)類崗位。

　　第八條：崗位聘請(qǐng)錄用程序：

　　1、遵章守紀(jì)，聽從公司支配；

　　2、崗位職責(zé)把握狀況；

　　3、依據(jù)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作及完成工作任務(wù)狀況。（xxx集團(tuán)聘請(qǐng)錄用評(píng)分表附后）。

　　第六章聘請(qǐng)管理規(guī)定

　　第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線后勤服務(wù)人眼試用期均為1個(gè)月（駕駛員、乘務(wù)員試用期為7—15天），四職等以上崗位人員試用期為3個(gè)月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。

　　第十條：行政人事部負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)錄用的組織管理、監(jiān)督、考核，原則上，對(duì)人員的聘請(qǐng)過程實(shí)行全過程參加，如因時(shí)間、地域等緣由，不能夠參加聘請(qǐng)可由行政人事部托付用人單位聘請(qǐng)，受托單位及部門應(yīng)嚴(yán)格按聘請(qǐng)程序及標(biāo)準(zhǔn)開展聘請(qǐng)，并接受行政人事部的監(jiān)督，如發(fā)覺受托單位及聘請(qǐng)人員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，要追究受托單位相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)托付聘請(qǐng)事后行政人事部未按要求檢查審核，發(fā)覺問題追究行政人事部的監(jiān)管責(zé)任。

　　第十一條：公司聘請(qǐng)要嚴(yán)格根據(jù)年度定崗定員核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若因工作業(yè)務(wù)量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補(bǔ)簽批手續(xù)，如未履行簽批手續(xù)消失超員現(xiàn)象，扣除聘請(qǐng)部門及用人單位負(fù)責(zé)人工作考核分5分。

　　第十二條：集團(tuán)全部崗位聘請(qǐng)需嚴(yán)格根據(jù)崗位聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、聘請(qǐng)工作流程進(jìn)行。參加聘請(qǐng)人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經(jīng)發(fā)覺，被錄用人員馬上辭退。參加聘請(qǐng)人員視情節(jié)賜予5—10分的懲罰。情節(jié)嚴(yán)峻的賜予降級(jí)，降職、辭退處理。

　　第十三條：鄂市地區(qū)各級(jí)人員及錫市地區(qū)四職等以上（含）行政人員由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一組織聘請(qǐng)、錫市地區(qū)三職等以下（含）行政人員、一線后勤服務(wù)人員由當(dāng)?shù)毓咀孕胸?fù)責(zé)聘請(qǐng)，其他各用人單位除行政人事部托付外，不得私自開展聘請(qǐng)工作（包括一線員工）。如有自行聘請(qǐng)現(xiàn)象發(fā)生，扣除單位負(fù)責(zé)人考核分5—10分，所聘請(qǐng)人員予以辭退。

　　第十四條：集團(tuán)員工聘請(qǐng)錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項(xiàng)按《集團(tuán)組織管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條：本制度從頒布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

招聘管理制度9

　　第一條為規(guī)范員工招聘工作程序，制定本辦法。

　　第二條招聘原則

　　招聘必須嚴(yán)格堅(jiān)持“按需招聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

　　第三條招聘計(jì)劃編制

　　人力資源部定期根據(jù)公司人力資源的狀況及各部門的用人需求編制《年度/季度招聘計(jì)劃審批表》（見附表2），報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。其他各部門不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或試用。

　　第四條招聘申請(qǐng)

　　各部門需新增員工時(shí)，應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》（包括：崗位、人數(shù)及任職要求等內(nèi)容）（附表3），經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)人力資源部確定形成招聘或調(diào)配意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　第五條招聘方式

　　一、公司內(nèi)部調(diào)配；

　　二、面向各類大專院校招聘；

　　三、面向社會(huì)招聘。

　　第六條挑選應(yīng)聘者

　　一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試。

　　二、招聘小組對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。

　　第七條面試

　　一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實(shí)際操作的考核內(nèi)容（詳見《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）。

　　二、招聘小組對(duì)面試人員進(jìn)行面談、筆試和實(shí)際操作的考察，填寫《面試評(píng)分表》（附表4），標(biāo)明對(duì)面試人員的`評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。

　　第八條確定擬錄用人選

　　一、招聘小組對(duì)所有面試人員作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　二、人力資源部對(duì)確定擬錄用人員，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《錄用通知書》（附表5）；同時(shí)對(duì)于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。

　　三、人力資源部安排擬錄人員填寫《員工入職登記表》（附表6），并通知公司醫(yī)務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格。

　　四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫《新增人員審批表》（附表7）及《新增人員工資審批表》（附表8），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部存檔。

　　第九條入職崗前培訓(xùn)

　　一、擬錄用人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其在指定的時(shí)間內(nèi)，攜《錄用通知書》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)：

　　1、本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件；

　　2、戶口、黨團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件；

　　3、個(gè)人身份證原件及復(fù)印件；

　　4、流動(dòng)人口婚育證明原件及復(fù)印件；

　　5、個(gè)人免冠照片（黑白1寸1張，藍(lán)底彩色1寸1張）；

　　6、本市戶口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；

　　二、員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

　　三、由人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)新員工進(jìn)行為其1周的入職崗前培訓(xùn)，具體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行。

　　第十條報(bào)到

　　一、崗前培訓(xùn)考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報(bào)到手續(xù)：

　　1、簽訂《保密協(xié)議書》（附表9）和《保密保證書》（附表10）；

　　2、發(fā)放工卡；

　　3、通知辦公室安排新員工的食、宿問題。

　　4、為新員工建立個(gè)人檔案。

　　5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個(gè)月，對(duì)于技術(shù)、管理類等比較特殊的崗位，試用期可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過3個(gè)月。

　　6、人力資源部填寫《招聘人員工作安排通知書》（附表11），安排新員工到用人部門報(bào)到。

　　第十一條本制度由人力資源部解釋、補(bǔ)充。

招聘管理制度10

　　第1章總則

　　第1條目的。

　　1．及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　2．規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。

　　第2條適用范圍。

　　本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。

　　第3條招聘方式。

　　1．外部招聘

　　主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。

　　2．內(nèi)部選拔

　　包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門推薦人選等。

　　3．委托第三方招聘

　　通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。

　　第2章招聘計(jì)劃制訂

　　第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計(jì)劃。

　　第5條定期招聘計(jì)劃。

　　1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

　　2．企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

　　3．人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。

　　第6條不定期招聘。

　　1．企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。

　　2．各部門需要在計(jì)劃外招聘人員的，應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng)，以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。

　　第3章招聘工作實(shí)施

　　第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。

　　1．企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補(bǔ)崗位空缺。

　　2．內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。

　�。�1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。

　　（2）社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。

　　第8條面試與錄用。

　　1．人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。

　　2．企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的`復(fù)試工作。

　　3．人力資源部配合各用人部門，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。

　　第9條委托第三方招聘。

　　1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。

　　2．企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。

　　3．企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試，并做出錄用決策。

　　第4章人員錄用程序

　　第10條新員工入職。

　　1．新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。

　　2．新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。

　　3．人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。

　　（1）填寫《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書》。

　�。�2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)。

　�。�3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。

　　第11條試用期規(guī)定。

　　1．企業(yè)新員工試用期為1～6個(gè)月不等，根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。

　　2．試用期間，用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。

　　3．員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。

　　第5章附則

　　第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。

招聘管理制度11

　　1招聘

　　1.1招聘標(biāo)準(zhǔn)

　　■年滿18周歲身體健康公民。

　　■具備招聘崗位的工作能力。

　　■持有招聘崗位的`有效證件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。

　　1.2職責(zé)分工

　　■人力資源匯同各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門工作需要，共同制定人員招聘計(jì)劃。人力資源必須認(rèn)真組織填寫招聘信息。人力資源負(fù)責(zé)一般員工初試。

　　■總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘廣告的審批；負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。

　　1.3招聘計(jì)劃：招聘計(jì)劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費(fèi)用等。

　　1.4招聘操作程序：

　　流程：發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔

　　2錄用

　　錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項(xiàng)目部報(bào)到。同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對(duì)于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時(shí)工工資600元／月計(jì)算，未發(fā)的工資將不予計(jì)發(fā)。

　　3試用及轉(zhuǎn)正

　　3.1新員工試用期為1個(gè)月，對(duì)于成績(jī)突出者，用人部門可提出提前

　　轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3.2申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工，用人部門做出工作評(píng)價(jià)、考核。人力資源根據(jù)

　　用人部門意見將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4人員調(diào)動(dòng)

　　員工跨部門崗位變動(dòng)或跨項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原用人部門在兩日內(nèi)報(bào)綜合部人力資源登記。

　　5離職

　　流程：?jiǎn)T工交離職報(bào)告一部門負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財(cái)產(chǎn)移交一財(cái)務(wù)清算。

　　員工離職時(shí)，員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報(bào)告，所在部門負(fù)責(zé)人簽字，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

招聘管理制度12

　　人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證了招聘過程的公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高員工滿意度，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　內(nèi)容概述：

　　人員招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1. 職位分析：定義職位職責(zé)、技能需求和任職資格，為招聘提供明確依據(jù)。

　　2. 招聘計(jì)劃：設(shè)定招聘目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算，規(guī)劃招聘渠道和方法。

　　3. 廣告發(fā)布：制定吸引人才的'廣告策略，包括在線平臺(tái)、社交媒體、招聘會(huì)等。

　　4. 應(yīng)聘者篩選：設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如簡(jiǎn)歷篩選、電話面試、技能測(cè)試等。

　　5. 面試流程：確立多輪面試的流程，包括面試官的選擇、面試問題的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　6. 背景調(diào)查：核實(shí)應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。

　　7. 錄用決策：確定錄用標(biāo)準(zhǔn)，如綜合評(píng)分、面試反饋等，制定錄用通知和合同條款。

　　8. 新員工入職：安排培訓(xùn)、交接和試用期管理，確保新員工順利融入團(tuán)隊(duì)。

招聘管理制度13

　　招聘錄用管理制度的重要性在于：

　　1、提高招聘效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高招聘效率。

　　2、保障公平公正：避免因主觀因素導(dǎo)致的招聘偏見，維護(hù)企業(yè)形象。

　　3、降低人才流失：確保選對(duì)人，降低新員工離職率，節(jié)省培訓(xùn)成本。

　　4、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：有效的.人才引進(jìn)有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

招聘管理制度14

　　1、人力資源部按照公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)起草聘請(qǐng)啟事，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登聘請(qǐng)廣告，或在各分店前臺(tái)明示聘請(qǐng)廣告，然后對(duì)應(yīng)聘資料舉行初選，并負(fù)責(zé)做好聘請(qǐng)預(yù)備工作

　　2、通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參與初試并填寫'工作申請(qǐng)表'。應(yīng)注明初試看法。

　　3、初試合格人員通知其參與復(fù)試。

　　4、對(duì)復(fù)試合格人員，通知其參與新員工崗前培訓(xùn)。

　　5、全部參與崗前培訓(xùn)的人員將開頭試工期，試工期間每人天天發(fā)放20元午餐費(fèi)和交通費(fèi)。

　　6、全部新員工需提供原工作單位出具的工作證實(shí)或離職證實(shí)。

　　7、試工完畢的'員工將在正式上崗前將工作證實(shí)、離職證實(shí)、外調(diào)資料、員工誓約書和新員工實(shí)習(xí)狀況反饋表交人力資源部審核。

　　8、人力資源部將按照外調(diào)資料對(duì)其舉行外調(diào)。

　　9、人力資源部將對(duì)外調(diào)結(jié)果舉行總結(jié)，并將其報(bào)人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。

　　10、員工必需保證所提供的資料詳實(shí)、精確，如在外調(diào)過程中和資料審查過程中發(fā)覺狀況有虛假成分，公司將不予錄取或終止試用期。

　　11、如員工上崗時(shí)有特別狀況而無法提供工作證實(shí)、離職證實(shí)或外調(diào)資料時(shí)，應(yīng)提前說明緣由。

　　12、利用試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部批準(zhǔn)后，交納置裝費(fèi)，并持人力資源部填發(fā)的派遣單'到用人單位報(bào)到，開頭40天到3個(gè)月的試用期。

　　13、試用期滿，員工個(gè)人寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，上交部門最高領(lǐng)導(dǎo)，并由試用單位出具'新員工考核表'，送交人力資源部。

　　14、人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后，依據(jù)考核看法，報(bào)總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。

招聘管理制度15

　　為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：

　　1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備;4、公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí);5、公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要;6、為了使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來的資深人士時(shí)。

　　一、招聘的組織管理

　　初、中級(jí)人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé))，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

　　二、人力資源計(jì)劃和招聘計(jì)劃

　　人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和準(zhǔn)備招聘的職缺的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。人力資源部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位的名稱、職級(jí)等事項(xiàng)。如同意其申請(qǐng)，當(dāng)確定本公司其他部門并無適當(dāng)人選時(shí)，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計(jì)劃。

　　各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織外部招聘解決。

　　三、內(nèi)部招聘

　　人力資源部明確所需內(nèi)部招聘的崗位名稱及職級(jí)，新增崗位由用人部門主管編制工作說明書報(bào)送人力資源部，以準(zhǔn)備工作說明書，擬定內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請(qǐng)，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

　　人力資源部將參考申請(qǐng)人目前的上級(jí)和空缺職位的上級(jí)意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部招聘評(píng)審活動(dòng)，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

　　四、外部招聘

　　外部招聘活動(dòng)的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)可有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門管理人員、相應(yīng)技術(shù)人員參加。招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并和人力資源需求部門加強(qiáng)合作，以便對(duì)招聘崗位和該崗位所在群體特點(diǎn)有一個(gè)清楚的了解。

　　外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取最有效的招聘渠道組合，并爭(zhēng)取成本節(jié)約。校園招聘。人力資源部與有關(guān)的高校保持經(jīng)常的聯(lián)系。對(duì)于專業(yè)對(duì)口的院�？杉皶r(shí)派員進(jìn)行宣傳并組織招聘。有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)招聘。通過相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招聘信息，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫(kù)，根據(jù)需要隨時(shí)考核錄用。鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　　招聘會(huì)招聘及廣告招聘。通過各地人才招聘會(huì)和報(bào)紙、專業(yè)刊物廣告招聘相關(guān)人員。委托獵頭公司招聘。在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位時(shí)可考慮通過獵頭公司招聘。

　　五、外部求職者的甄選

　　人員甄選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測(cè)評(píng)工作。初步篩選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表是進(jìn)行初步篩選的有效手段，目的`在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，據(jù)此淘汰不符合職務(wù)說明書要求的候選人。初步篩選性會(huì)見在外部應(yīng)聘人員填寫完求職表后進(jìn)行。就業(yè)測(cè)試是外部招聘初步篩選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于可以進(jìn)行工作樣本法測(cè)試的崗位如打字員、搬運(yùn)工，生產(chǎn)部門的某些崗位在初步篩選時(shí)可進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試。對(duì)于無法進(jìn)行工作樣本法測(cè)試的崗位包括管理類崗位和技術(shù)類崗位，要通過審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。人力資源部根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。

　　初步面試。對(duì)初步篩選合格的求職者邀請(qǐng)面試。初步面試一般由人力資源部專員主持。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，并填寫《面試登記表》里的初試評(píng)價(jià)欄。人力資源部確定初試合格人員，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)簽字認(rèn)可后推薦給相關(guān)業(yè)務(wù)部門復(fù)試。

　　復(fù)試。復(fù)試由復(fù)試甄選小組進(jìn)行。復(fù)試甄選小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表;二、人力資源部專門人員;三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士。中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。資深專業(yè)人士應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的面試由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，資深專業(yè)人士參加，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。在復(fù)試前根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評(píng)分量表。復(fù)試應(yīng)通過多角度、多方法進(jìn)行測(cè)評(píng)。

　　復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中，復(fù)試甄選小組成員應(yīng)填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。全部復(fù)試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，由用人部門代表拍板。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。

　　筆試。重要崗位的招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門組織進(jìn)行。組織筆試的目的是為了檢驗(yàn)應(yīng)聘人知識(shí)和能力，筆試試題根據(jù)需要確定。

　　甄選結(jié)果的反饋。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。高層次人才引進(jìn)、批次進(jìn)人時(shí)需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論審批。所有人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

　　六、試用和正式錄用

　　按照雙向選擇的原則，應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，要填寫“職工登記表”，并簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3-6個(gè)月。試用的目的在于彌補(bǔ)甄選中的失誤。不具備碩士研究生及以上學(xué)歷或在其它單位工作不到一年者，試用期滿后，還有6個(gè)月見習(xí)期。

　　試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，雙方均可隨時(shí)提出終止試用。試用或見習(xí)期滿后的員工，經(jīng)考核合格，由部門負(fù)責(zé)人出據(jù)書面意見交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。試用人員轉(zhuǎn)為正式員工后，由人力資源部在該員工的“職工登記表”里注明加盟本公司的時(shí)間和轉(zhuǎn)正時(shí)間。

　　七、招聘工作評(píng)估

　　人力資源部應(yīng)當(dāng)研究求職者以及新員工對(duì)招聘管理組織工作和招聘人的反饋，以及計(jì)算在每個(gè)招聘地區(qū)每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據(jù)。招聘活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)通過測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)，新員工的離職率等來評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

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