招聘管理制度

時間：2025-09-23 09:43:55 招聘選拔

(必備)招聘管理制度

　　在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的招聘管理制度，歡迎大家分享。

(必備)招聘管理制度

招聘管理制度1

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范集團員工招聘工作程序,健全員工選拔機制,特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于z后勤集團在編員工及非在編員工的招聘工作。

　　第三條招聘工作原則

　　1.各單位在招聘過程中必須堅持公開、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。

　　2.各單位必須嚴格按照集團所批準的崗位和編制數(shù)招聘員工。

　　第二章招聘工作的組織

　　第四條集團人力資源部是集團招聘工作的主管部門,負責(zé)對各單位的招聘工作進行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位招聘工作的具體實施。

　　第五條各單位的相關(guān)工作人員負責(zé)本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實施。

　　第六條外聘人才的引進工作由集團人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團外聘人才引進辦法》統(tǒng)一進行組織、實施。

　　第七條各單位所聘用人員上報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報集團人力資源部。

　　第三章招聘工作策劃

　　第八條各單位應(yīng)制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準后按計劃組織實施。

　　第九條招聘工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1.招聘崗位的名稱及人數(shù);

　　2.招聘崗位的任職資格和要求;

　　3.招聘工作的形式和渠道;

　　4.招聘工作的具體負責(zé)人和實施部門;

　　5.招聘工作的具體時間、地點安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;

　　6.招聘工作的甄選和錄用辦法;

　　7.其他。

　　第四章招聘形式

　　第十條招聘形式分為內(nèi)部競聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。

　　第十一條內(nèi)部競聘

　　1.內(nèi)部競聘是指各單位在集團范圍內(nèi),對于一些崗位進行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。

　　2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時發(fā)布內(nèi)部競聘公告。

　　內(nèi)部競聘公告應(yīng)包括所招聘崗位的名稱和數(shù)量、崗位類別、崗位職責(zé)、任職資格和要求,報名方式,招聘工作時間安排等內(nèi)容。

　　第十二條外部招聘

　　1.在內(nèi)部競聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。

　　2.各單位應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:

　　(1)員工推薦:鼓勵員工通過各種形式推薦外部優(yōu)秀人才,由各單位本著平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。

　　(2)媒體、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過報刊媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應(yīng)聘人簡歷。通過篩選簡歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取。

　　(3)招聘會招聘:通過參加各類招聘會,招聘所需人才。

　　(4)其他形式:如高級管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。

　　3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應(yīng)根據(jù)招聘崗位數(shù)量,招聘截止時間,以及招聘費用的預(yù)算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍。

　　4.外部招聘海報:各單位需要制作、對外張貼和發(fā)布外部招聘海報時,必須將擬制作的招聘海報具體情況報集團人力資源部審核,審核通過后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布。

　　第十三條職業(yè)院校的校園招聘

　　1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專院校等聯(lián)系,并與其達成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團各單位工作的'招聘形式。

　　2.各單位應(yīng)在每年初將校園招聘的人員需求計劃報集團人力資源部,集團人力資源部根據(jù)各單位的人員需求情況進行統(tǒng)一匯總、分類。

　　3.各單位可與合適的院校進行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,集團人力資源部負責(zé)簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。

　　4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開展校園招聘工作,并按照崗位工作標準進行工作考核。

　　第五章招聘甄選

　　第十四條各單位應(yīng)建立嚴格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴格按照規(guī)定程序開展招聘甄選工作。

　　第十五條各單位的招聘甄選工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

　　1.成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組:

　　(1)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu),負責(zé)監(jiān)督本單位招聘工作的組織實施,并決定崗位候選人。

　　(2)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以根據(jù)所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可聘請外部專家參加;對于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負責(zé)人參加。

　　2.確定綜合測評內(nèi)容:綜合測評內(nèi)容一般應(yīng)包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據(jù)招聘崗位的實際情況,合理設(shè)計綜合測評的項目和權(quán)重。

　　3.確定綜合測評方式:測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據(jù)招聘崗位的具體情況、綜合測評內(nèi)容決定具體的綜合測評方式及綜合測評程序。

　　4.綜合測評的實施:各單位必須嚴格按照本單位所制訂的綜合測評程序和內(nèi)容進行綜合測評。

　　第六章體檢與錄用

　　第十六條體檢

　　有體檢要求的崗位,各單位必須根據(jù)具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。

　　禁止各單位錄用體檢不合格人員。

　　第十七條錄用人員的公示

　　各單位根據(jù)所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。

　　第十八條錄用

　　各單位應(yīng)要求被錄用人員提供個人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復(fù)印件等個人資料,并填寫《員工登記表》,簽訂勞動合同。

　　被錄用人員必須保證所提供的資料真實、準確、完整,若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,各單位有權(quán)將其辭退。

　　第十九條試用

　　1.各單位必須嚴格按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定安排員工試用期限。

　　2.各單位應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進行試用期考核。

　　(1)各單位應(yīng)根據(jù)試用期考核結(jié)果,決定該員工是否轉(zhuǎn)正。

　　(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

　　(3)試用期滿未達到合格標準的,各單位應(yīng)通知該員工,并根據(jù)實際情況決定辭退或延期轉(zhuǎn)正。

　　3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗。

　　第七章招聘工作評估和總結(jié)

　　第二十條招聘工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對招聘程序、招聘結(jié)果等方面進行評估,總結(jié)經(jīng)驗,并制訂改進措施。

　　第二十一條各單位應(yīng)長期跟蹤被錄用員工的工作績效和流失情況,從而對招聘方法進行分析、評估,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高招聘工作的實效性。

　　第八章附則

　　第二十二條本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責(zé)。

招聘管理制度2

　　招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保招聘流程的公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選到錄用決策的`全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與任職資格：明確每個職位的工作職責(zé)、所需技能和資格標準。

　　2. 招聘流程：規(guī)定招聘活動的步驟，如發(fā)布招聘信息、接收簡歷、面試安排、評估和選擇。

　　3. 篩選標準：設(shè)定評價候選人的標準，包括教育背景、工作經(jīng)驗、技能測試和面試表現(xiàn)。

　　4. 面試與評估：規(guī)范面試程序，包括面試官的角色、問題設(shè)計和評分準則。

　　5. 錄用決策：闡明如何基于評估結(jié)果做出錄用決定，包括背景調(diào)查和薪酬談判。

　　6. 法規(guī)遵守：確保招聘活動符合勞動法規(guī)，防止歧視和不公平待遇。

　　7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：新員工入職后的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。

招聘管理制度3

　　一總則

　　第一條目的

　　為滿意公司持續(xù)、快速進展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工聘請流程和健全人才選用機制。

　　其次條原則

　　公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅持公開、公正、公正的聘請原則，使公司用人機制更趨科學(xué)、合理。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理及一般員工（含臨時員工）的聘請管理。

　　二聘請組織

　　第四條聘請組織管理

　　一、公司全部崗位的聘請工作由辦公室負責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　二、對公司部門經(jīng)理以下職位的聘請工作由辦公室負責(zé)擬訂聘請方案并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理的聘請工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

　　三、聘請形式及流程

　　第五條聘請形式

　　分為內(nèi)部聘請和外部聘請兩種形式。聘請形式的選擇，原則上實行“先內(nèi)后外”的挨次，同時依據(jù)人才要求和聘請成本等因素來綜合考慮。

　�。ㄒ唬�(nèi)部聘請

　　1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部聘請可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的樂觀性，公司進行人才聘請應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請。

　　2、內(nèi)部聘請形式

　　在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)部聘請，為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機會。

　�。�1）內(nèi)部聘請的主要方法有推舉法（公司內(nèi)部推舉）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。

　�。�2）中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，辦公室審核后，可對空缺崗位進行競聘。

　　3、內(nèi)部聘請流程

　　（1）內(nèi)部聘請公告

　　辦公室依據(jù)聘請崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部聘請公告。

　�。�2）內(nèi)部報名

　　全部員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報名申請。

　�。�3）篩選

　　辦公室組織內(nèi)部聘請評審小組對申請人進行內(nèi)部評審，公司一般職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司辦公會通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。

　　（4）錄用

　　經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。

　�。ǘ⑼獠科刚�

　　1、在內(nèi)部聘請難以滿意公司人才需求時，實行外部聘請方式。

　　2、外部聘請組織形式

　　外部聘請工作的`組織以辦公室為主，其他部門協(xié)作。必要時人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。

　　3、外部聘請渠道

　　外部聘請要依據(jù)職系和崗位的不同實行有效的聘請渠道組織。詳細聘請渠道如下：

　　（1）內(nèi)部員工推舉

　　公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才，由辦公室本著公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　�。�2）媒體、聘請會聘請

　　通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，或通過人才聘請會聘請。

　　4、聘請流程

　�。�1）面試

　　辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時供應(yīng)學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進行。

　　面試小組一般由以下三方面人員組成：

　　一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　三、資深專業(yè)人士。

　　專業(yè)技術(shù)人才的聘請必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后，小組成員爭論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談記錄單》（附件一）上，報公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達成全都結(jié)論時，提交總經(jīng)理進行爭論打算。

　�。�2）錄用

　　通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對體檢合格者發(fā)《錄用通知書》。

招聘管理制度4

　　1.目的

　　為明確公司聘用及解聘標準，確保招聘錄用工作的公正、公平、公開特制定。

　　2.范圍

　　公司全體員工適用。

　　3.職責(zé)

　　3.1人力資源部負責(zé)組織編制《崗位說明書》，制定、實施招聘計劃及新員工崗前培訓(xùn)。

　　3.2各用人部門負責(zé)提交用人計劃申請表及新員工崗位培訓(xùn)。

　　4、工作程序

　　4.1招聘渠道

　　招聘渠道:公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種來源

　　1、內(nèi)部招聘：內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程；

　　2、外部招聘：在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。

　　3、招聘渠道主要有各類人才網(wǎng)站、各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等，必要時可以選擇和人才中介及獵頭服務(wù)供應(yīng)商合作進行招聘4.2招聘原則：

　　1、采用公平、公正、公開的原則：凡有志于為本公司服務(wù)者，無種族、宗教、性別、年齡區(qū)別，只要身體健康，履歷清楚，通過考核，符合錄用條件者，擇優(yōu)錄用；

　　2、錄用實行回避：

　　①凡在本公司有夫妻關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實申報，否則將視為欺騙行為；

　�、谝话闱闆r下員工的親屬（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等），經(jīng)總經(jīng)辦人力資源部門總監(jiān)批準可以錄用；

　�、弁块T員工戀愛、結(jié)婚，公司可以調(diào)動任何一方的工作崗位；

　�、芄緡澜媛殻ㄎ唇�(jīng)批準員工接受其他報酬時，被視為其主動向公司提出辭職，按擅自離崗行為）。

　　3、本公司的招聘以面試方式為主。

　　4.3招聘條件：

　�、儆幸庠笍氖卤韭殬I(yè)的人員；

　�、谠敢庾袷毓疽�(guī)章、制度，服從工作安排；

　　③按國家規(guī)定普通崗位年滿16周歲以上；

　�、軣o不良、違法記錄；

　�、菡\實、守信、敬業(yè)，有良好的心態(tài)；

　　⑥能勝任本崗位工作。

　　4.4、招聘實施

　　4.4.1招聘類別：招聘分為計劃內(nèi)招聘和儲備招聘

　　1.計劃內(nèi)招聘程序：

　　1）、門店營業(yè)崗人員先定編后補充，總部業(yè)務(wù)崗人員依業(yè)務(wù)需要先定編后補充。

　　2）、用人部門填寫《人員增補申請單》及《職務(wù)說明書》，需要筆試考試的崗位提供筆試考卷，《人員增補申請單》必須由部門負責(zé)人及總經(jīng)辦人力資源審核編制確認后報公司總經(jīng)理審批；

　　3）、人資根據(jù)上報的需求人員確定招聘方式，

　　2、儲備招聘：儲備招聘首先有部門負責(zé)人申請，報總經(jīng)辦人力資源審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后履行招聘程序

　　4.4.2甄選階段

　　1.社會應(yīng)聘人員要認真填寫《應(yīng)聘申請表》，如實將正確資料填上，做到忠誠、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報、造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果，一律由本人負責(zé)。

　　2、人力資源根據(jù)應(yīng)聘人員提供資料進行初試篩選，確定復(fù)試名單后安排相關(guān)部門進行復(fù)試；

　　3、用人部門負責(zé)人根據(jù)人資提供的初試合格（筆試合格）名單進行復(fù)試；（總經(jīng)辦人力資源部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加）

　　4、復(fù)試后3日內(nèi)，用人部門應(yīng)向人資確認錄用結(jié)論，人資收到后執(zhí)行落實；

　　5、由人資向被錄用人員發(fā)出錄用通知書，確定錄用人員報到入職時間。

　　6、公司內(nèi)部人員的競聘，經(jīng)原所在單位同意后按招聘流程進行甄選，人力資源和招聘部門溝通應(yīng)征員工的.情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平。經(jīng)甄選合格的，辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)（按內(nèi)部崗位調(diào)動流程辦理）。

　　4.4.3入職

　　1）入職辦理：經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：

　�、俳谝淮绨椎�、免冠照片2張；

　　②雙面身份證復(fù)印件2張（驗原件）；

　　③有效健康證原件（可在入職一周內(nèi)辦理）；

　�、墚厴I(yè)證（學(xué)歷證）書（大、中專以上畢業(yè)）復(fù)印件2份（驗原件）；

　�、菪枰k理的其他手續(xù)。

　　2）入職流程：新員工入職，人資要引導(dǎo)員工按以下程序辦理

　　1、新員工報到后即與公司簽訂《勞動合同》，完善基礎(chǔ)檔案及公司要求的其他入職材料。

　　2、由人力資源中心填寫員工到任通知書（新聘員工考勤通知書），用人部門做好迎新工作。

　�、黉浻谩I(lǐng)取報到單→崗前培訓(xùn)→指導(dǎo)見習(xí)

　　②填寫《人員報到記錄》，登記《員工檔案表》；

　�、厶钪啤缎劫Y通知單》，辦理薪酬核定；

　　④收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。

　　3）入職規(guī)定：用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)（部門負責(zé)人既是招聘師又是培訓(xùn)師）。

　　①公司普通員工的試用期通常為1個月，管理崗位為2個月，有特別約定的根據(jù)約定；

　�、陂T店人員的入職有7天（含7天）的培訓(xùn)期適應(yīng)期，適應(yīng)期雙方均可隨時終止，適應(yīng)期終止的不計算工資；

　�、郾竟締T工辭職后再次被聘回本崗位，經(jīng)總經(jīng)辦人力資源部批準可以免試用期；

　�、芷渌闶酃镜臓I業(yè)員、收銀員、防損員，到本公司應(yīng)聘相同崗位，經(jīng)用人部門申請，總經(jīng)辦人力資源部考核認可，可免予試用或縮短試用；

　　⑤特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準可免予試用或縮短試用期；

　　4.4再次聘用：

　�、俟竟膭顔T工長期服務(wù)，鑒于種種原因可能導(dǎo)致員工中途離開公司。如再次加入公司，總經(jīng)辦人力資源部將審核其離職的背景資料，確定是否可以重新聘用；

　�、谝蚬菊{(diào)整結(jié)構(gòu)，被減員的員工優(yōu)先重新聘用；

　　③自行辭職的員工在一年內(nèi)不予重新錄用；

　　④工作表現(xiàn)不佳、違紀、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用；

　�、葜匦缕赣玫膯T工的工齡需另行計算。

　　1．聘用

　　1）公司聘用員工以及員工接受聘用都以《員工手冊》中規(guī)定的條款為準則；

　　2）員工的受聘期限在協(xié)議中確定，其中包括延長聘用期；

　　3）員工的崗位職責(zé)由公司管理部門予以制定；

　　4）凡被公司錄用的人員，

　　5）個人資料通常只限于員工所在部門經(jīng)理以上人員需要時查閱（公司防損部根據(jù)工作需要可以調(diào)閱所有員工檔案的權(quán)限）。

　　2．體檢

　　1）所有員工在開始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級以上醫(yī)院進行體檢，并在報到第一天將體檢報告交給人資。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者，才可依照勞動協(xié)議被公司錄用。

　　2）一般情況下，公司將要求員工每年作體檢一次，以符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。

　　3）凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染病或不適宜從事原來工作的疾病時，公司將調(diào)整其工種或酌情另外處理，以保證公司符合衛(wèi)生安全的要求，詳情參閱《員工體檢及健康證管理》。

　　3．錄用

　　兼職限制：

　　工作期間，員工不得為其他任何機構(gòu)或商業(yè)活動從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ鳌?/p>

　　工作終止：

　�、俳獬�/終止聘用關(guān)系：

　　員工在任何情況下離開公司，先報經(jīng)核準，并將經(jīng)辦事項及業(yè)務(wù)、賬目、款項、公物等相關(guān)事宜移交確

　　認方能離開公司（重要管理崗位須接受離任審計，并在10日內(nèi)完成離職手續(xù)）；

　�、谶`紀解聘：

　　如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)解聘員工，違紀解聘之理由及程序詳見本手冊相關(guān)規(guī)定；

　�、壅＝馄福�

　　公司裁員情況，公司終止經(jīng)營、投資、機構(gòu)重組等，可以解聘員工，且公司應(yīng)提前三十天向員工或者

　　工會說明情況，并書面通知被解聘的員工，向其解釋被解聘的理由；因上述情況裁員被解聘的員工不需要償還在公司為其付出的培訓(xùn)費用。

　　7）再次聘用：

　　②因公司調(diào)整結(jié)構(gòu)，被減員的員工優(yōu)先重新聘用；

　�、圩孕修o職的員工在一年內(nèi)不予重新錄用；

　�、芄ぷ鞅憩F(xiàn)不佳、違紀、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用；

　�、葜匦缕赣玫膯T工的工齡需另行計算。

　　8）續(xù)簽合同：

　　部門負責(zé)人與總經(jīng)辦人力資源部在所屬員工協(xié)議期滿前，根據(jù)崗位需要及員工平時的工作表現(xiàn)，代表公司決定是否繼續(xù)與該員工續(xù)定勞動協(xié)議。

　　9）競業(yè)限制：

　�、偎袉T工除事前獲得公司總經(jīng)理或總裁書面準許外，一律不得在公司以外接受任何形式（有薪或義務(wù)）的兼職或全職工作；

　�、谌温毟呒壒芾砣藛T的當(dāng)事人員，在解除勞動協(xié)議的三個月內(nèi)，不得兼任零售行業(yè)及與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他行業(yè)；亦不得自營零售業(yè)務(wù)及與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)，否則，當(dāng)事員工需賠償

　　因此所對公司造成的全部損失，并承擔(dān)全部的法律責(zé)任。

招聘管理制度5

　　第一條公司各部門因工作需要招聘人員時，由各用人部門提交《錄用員工申請表》，經(jīng)人力資源部門審核，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責(zé)具體招聘。

　　第二條招聘原則：招聘采取公開招聘、自薦、推薦相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄

　　用。

　　第三條員工的招聘程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分

　　公司自主招聘，報總公司人力資源部審批備案。

　　第四條公司用工一律實行合同制，由公司人力資源部按程序?qū)徍�、報總�?jīng)

　　理批準后簽訂。

　　第五條公司錄用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的

　　實際才能予以聘用。

　　第六條各級員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會秘書、證券事務(wù)代表由董事長提名，董事會聘用;副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理提名，董事會聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員，由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級)，經(jīng)用人部門考核，人力資

　　源部審核，總經(jīng)理批準后，由公司聘用。

　　第七條員工調(diào)配的原則：先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部門按公司招聘程序招聘;應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《崗位應(yīng)聘登記表》，并提供下列材

　　料：

　　1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;

　　2、身份證原件及復(fù)印件;

　　3、職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

　　4、近期免冠照片四張;

　　第八條被批準錄用的人員，由人力資源部門通知辦理報到手續(xù)。報到程序

　　如下：

　　1、向人力資源部門遞交最后工作單位離職證明;

　　2、提供相應(yīng)的檔案材料;

　　3、填寫《職工登記表》;

　　4、簽訂《勞動合同》;

　　5、辦理刷卡考勤登記;

　　6、到公司指定醫(yī)院體檢

　　7、崗前培訓(xùn);

　　8、與試用部門經(jīng)理見面，安排工作;

　　9、安排辦公地點，領(lǐng)取辦公用品。

　　第九條凡有下列情形之一者，不得錄用：

　　1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;

　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的`;

　　3、患有傳染病或精神病的;

　　4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的;

　　5、挪用公款，或貪污有案的;

　　6、未向公司提供真實、完整的學(xué)業(yè)、身體等個人情況的相關(guān)材料。

　　第十條公司《勞動合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內(nèi)，試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正，享受公司正式員工的待遇。

　　第十一條試用人員品行不良，或工作無成績，或違紀的，或體檢不符合崗位要求，公司有權(quán)隨時停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實際工作日支付工資。

招聘管理制度6

　　第一條

　　目的

　　規(guī)范招聘工作，提高招聘效率和保證招聘工作質(zhì)量。

　　第二條

　　招聘原則及崗位標準

　　1.招聘原則：公開招聘，擇優(yōu)錄用;有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。

　　2.崗位標準：詳見《崗位描述》。

　　第三條

　　管理范圍

　　本制度主要對招聘過程中的如下幾個環(huán)節(jié)：①招聘申請和審批，②招聘實施，③薪資/錄用的確定，④體檢，⑤聘用入司等作出規(guī)定。流程從申請開始，到新員工簽訂《勞動合同書》結(jié)束。

　　第四條

　　招聘申請和審批

　　1.部門須依據(jù)年度人力資源規(guī)劃在要求到崗日前4周向公司人力資源部提交《人力資源申請表》(見附件二)，人力資源部直接批準并負責(zé)實施。

　　2.在年度人力預(yù)算外的緊急招人，用人部門需填寫《人力資源申請表》，由人力資源部報總經(jīng)理批準后實施。

　　3.經(jīng)理級及以上職位的招聘申請由總經(jīng)理批準后實施。

　　4.各部門內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，須報總經(jīng)理批準，人力資源部根據(jù)批準后的方案重新調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)圖。如需新增職位系列，則要附《職位說明書》。

　　第五條

　　招聘實施

　　1.招聘信息發(fā)布：人力資源部將根據(jù)批準后的部門用人計劃及時發(fā)布招聘

　　2.信息：對內(nèi)采用網(wǎng)絡(luò)郵件方式公布，根據(jù)用人條件員工可推薦或自薦。

　　3.招聘形式：由人力資源部確定。若需要通過獵頭公司進行招聘，則須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　4.人員初選：對所收到的應(yīng)聘材料，須先經(jīng)公司行政/人事專員初選后，再轉(zhuǎn)交用人部門進行再次篩選。

　　5.面試：對初選合格者可以通知面試，面試分為二次進行，第一次為人力資源部進行初次面試，按《面試大綱》(附件三)的要求，重點把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)及敬業(yè)程度等問題;第二次為各部門負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進行的面試，根據(jù)所需崗位特點，重點把握專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等問題。

　　如果求職者應(yīng)聘公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)職位，第二次面試應(yīng)由總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行面試。

　　6.面試程序：

　　1)登記：應(yīng)聘者應(yīng)認真填寫《應(yīng)聘登記表》(見附件四)，對不認真填寫者，招聘人員可做出提示，否則應(yīng)取消面試資格。

　　2)面試人員查閱《應(yīng)聘登記表》的填寫是否符合基本要求。

　　3)詢問個人情況及家庭背景，所學(xué)專業(yè)及工作履歷，對應(yīng)聘工作崗位的看法。面試人員應(yīng)注明意見(錄用或不錄用)。尤其是用人部門的面試人員一定要認真把關(guān)，加注意見(附件五《初試意見表》)。

　　4)人力資源部錄用與否都要依據(jù)用人部門的意見。

　　7.面試原則：尊重應(yīng)聘者，保護其隱私，體現(xiàn)公平性和公正性;為體現(xiàn)公司的良好形象，招聘人員要著裝得體，言行大方。要熱情接待每一位前來應(yīng)聘的人員，耐心的解答應(yīng)聘人員的求職提問，但對涉及公司機密的問題應(yīng)委婉拒答。嚴格按約定時間進行面試;面試資料準備充分。

　　8.筆試/機試：如需要，可由用人部門增加筆試或機試(各部門有關(guān)試題需報人力資源部備案)，以進一步了解考察應(yīng)聘人員的價值取向和專業(yè)知識，使應(yīng)聘人員更符合公司的用人要求。

　　9.復(fù)試：對通過初試或筆試、機試的應(yīng)聘者進行復(fù)試，與其溝通薪酬、工作職責(zé)、工作安排等內(nèi)容;經(jīng)理級及以上職位，在行政/人事專員完成背景調(diào)查后，須由公司總經(jīng)理復(fù)試;面試負責(zé)人需填寫《復(fù)試評估表》(見附件六)。

　　10.對復(fù)試沒有通過的應(yīng)聘者，由公司行政/人事專員以電子郵件的形式發(fā)《辭謝通知》(見附件七)，表示公司已將其簡歷納入公司人才庫作為公司的儲備人才。

　　第六條

　　背景調(diào)查

　　在正式錄用之前，由公司行政/人事專員對經(jīng)理級以上人員、或涉及公司機密的關(guān)鍵崗位人員進行背景調(diào)查，以加強錄用的準確性。

　　第七條

　　錄用及薪酬確定

　　1.錄用確定：由用人部門經(jīng)理簽字后報人力資源部審核、總經(jīng)理批準。

　　2.薪資確定：按確定錄用的崗位由部門經(jīng)理簽字后報人力資源部審核、總經(jīng)理批準。

　　3.錄用通知：對確定錄用的新員工，由公司行政/人事專員以電子郵件或電話的形式發(fā)《錄用通知》(見附件八)。

　　4.通過面試錄用后辦理錄用手續(xù)時，需提供以下材料：

　　1)求職登記表;

　　2)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證的原件審查后交還本人，復(fù)印件留檔。

　　3)近期一寸照片壹張。

　　求職者必須保證其提供的上述材料真實、可靠。

　　第八條

　　體檢

　　擬錄用的招聘人員由公司行政/人事專員安排新員工于入司前到指定醫(yī)院進行體檢，體檢不合格者，一般不可錄用。

　　第九條

　　入司

　　1.體檢合格的你錄用人員，由人事/行政專員與其商定《試用合同書》(見《勞動合同管理制度》附件3)的各項條款，尤其是崗位和工資待遇以及試用期的各項要求等，達成一致后雙方簽署《試用合同書》并填寫《員工登記表》(見《勞動合同管理制度》附件5)。

　　2.簽署《試用合同書》的新員工方可試用，簽約后的新員工由人力資源部安排到用人部門試用，用人部門須按《新員工試用期管理規(guī)定》的要求認真安排，做好新員工試用期的各項工作，人力資源部和辦公室要大力協(xié)助

　　3.公司用人部門應(yīng)提前做好新員工入司準備工作，如安排位置、申領(lǐng)辦公用品、名片、電話、內(nèi)部信箱、胸卡等，并安排好試用期的工作內(nèi)容。

　　4.上述所有的公司新入職員工從面試到簽訂《試用合同書》的全部資料，由公司人力資源部辦理并予以簽發(fā)或傳遞;原件由人力資源部存檔。

　　第一條

　　招聘工作的責(zé)任分工

　　招聘管理程序

　　責(zé)任部門/人

　　工作文件

　　根據(jù)部門工作計劃提出年度部門人力資源規(guī)劃

　　部門經(jīng)理

　　人力資源規(guī)劃表

　　對部門人力資源規(guī)劃進行審核、溝通、確認

　　總經(jīng)理

　　公司人力資源規(guī)劃

　　報批年度招聘費用預(yù)算

　　人力資源部

　　申請報告

　　發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并確定招聘渠道

　　總經(jīng)理

　　人力資源申請表

　　人力資源部

　　招聘廣告

　　初步篩選簡歷

　　公司行政/人事專員

　　約見應(yīng)聘人員

　　公司行政/人事專員

　　初試

　　公司面試負責(zé)人

　　應(yīng)聘登記表、面試提綱、初試評估表

　　筆試(智力/EQ/IQ測驗等)、機試

　　公司面試負責(zé)人

　　問卷、試題

　　對復(fù)試人員進行背景調(diào)查(學(xué)歷、工作經(jīng)歷及表現(xiàn))

　　公司行政/人事專員

　　人力資源調(diào)查表

　　復(fù)試通知

　　公司行政/人事專員

　　復(fù)試

　　公司面試負責(zé)人

　　復(fù)試評估表

　　新員工入職

　　公司行政/人事專員

　　應(yīng)聘人員所有資料分類歸檔

　　公司行政/人事專員/人力資源部

　　應(yīng)聘人員分類檔案

　　第一一條

　　人事檔案的轉(zhuǎn)移

　　調(diào)檔有三種選擇：

　　1)本人可選擇立即調(diào)檔或試用期后調(diào)檔，公司行政/人事專員負責(zé)出具調(diào)檔通知單給相關(guān)的'委托存檔機構(gòu)。

　　2)特殊情況可協(xié)商調(diào)檔時間。新員工可暫時不調(diào)檔，但須同時填寫“不調(diào)檔自愿書”。任何由于個人原因所導(dǎo)致的人事檔案不能遷入，責(zé)任由員工個人承擔(dān)。

　　3)在外地的員工，須由公司根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定辦理暫住證、務(wù)工卡等證件。

　　第一二條

　　試用期管理見《新員工試用期管理規(guī)定》。

　　第一三條

　　保存和銷毀應(yīng)聘材料

　　無價值的應(yīng)聘簡歷可定期銷毀。銷毀前應(yīng)得到部門總經(jīng)理的確認。有價值的材料應(yīng)分門別類存入公司人才庫。

　　第一四條

　　招聘費用

　　1.人力資源部負責(zé)招聘費用的預(yù)算、報銷簽字。公司總經(jīng)理負責(zé)預(yù)算的審批。人力資源部對全年費用的執(zhí)行負責(zé)。

　　2.招聘費用包括：

　　1)參加招聘會的展位費、餐飲費、展臺制作費

　　2)獵頭費

　　3)人才推薦費

　　4)招聘廣告費

　　5)體檢費

　　6)違約補償費(支付給原雇主)

　　7)一次性安家費

　　8)異地員工應(yīng)聘差旅費(適用于參加復(fù)試的經(jīng)理級以上人員)

　　9)異地招聘差旅費

　　10)招聘許可證辦理費

　　11)資料費(招聘宣傳材料)

　　12)禮品費

　　13)經(jīng)總經(jīng)理簽字確認的其他費用。

　　第一五條

　　違約補償費

　　1.公司不負擔(dān)由于新員工違約或其他原因而導(dǎo)致的原雇主索賠(如培訓(xùn)費、提前解除勞動合同的賠償?shù)?。特殊情況需總經(jīng)理批準。

　　2.凡由公司支付違約補償費的，必須簽訂專項協(xié)議，并規(guī)定服務(wù)期及違約金繳納比例。

　　第一六條

　　推薦與獎勵

　　1.推薦：公司鼓勵員工積極推薦外部人才。推薦者應(yīng)向公司提供個人簡歷，并詳細介紹外部人才的經(jīng)歷，包括學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、個性品質(zhì)及與本人關(guān)系等特征，以幫助招聘部門有效評估。

　　2.獎勵：被薦人一經(jīng)錄用且試用合格后，推薦人將獲得獎勵(人力資源部員工、總監(jiān)級以上人員不享受)。

　　1)推薦部門經(jīng)理、高級工程師或高級銷售人員或以上職位的，獎600元。

　　2)推薦主管級、研發(fā)工程師職位的，獎400元。

　　3)推薦其他的管理或技術(shù)型人才的，獎200元。

　　4)其他如每年多次推薦人選，可酌情獎勵。

　　5)被薦人在試用期評比獲“優(yōu)”者，推薦人將被授予“伯樂獎”證書。

　　第一七條

　　頒布和解釋

　　本程序自頒布之日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸人力資源部。

　　20xx年9月28日頒布(修訂)

　　附件

　　1.《招聘流程》

　　2.《人力資源申請表》

　　3.《面試大綱》

　　4.《應(yīng)聘人員登記表》

　　5.《初試評估表》

　　6.《復(fù)試評估表》

　　7.《辭謝通知》

　　8.《錄用通知》

招聘管理制度7

　　人才招聘管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。良好的招聘制度能：

　　1、提升招聘效率：規(guī)范化的流程能減少招聘時間，降低人力成本。

　　2、保證人才質(zhì)量：通過系統(tǒng)化的評估，確保招到的'人才符合企業(yè)需求。

　　3、塑造雇主形象：公正、專業(yè)的招聘方式會提升公司在求職者心中的形象。

　　4、促進員工滿意度：招聘合適的員工，有利于提高員工的工作滿意度和留任率。

招聘管理制度8

　　第一條公司各部門因工作需要聘請人員時，由各用人部門提交《錄用員工申請表》，經(jīng)人力資源部門審核，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責(zé)詳細聘請。

　　其次條聘請原則：聘請實行公開聘請、自薦、推舉相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用。

　　第三條員工的聘請程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主聘請，報總公司人力資源部審批備案。

　　第四條公司用工一律實行合同制，由公司人力資源部按程序?qū)徍�、報總�?jīng)理批準后簽訂。

　　第五條公司錄用的員工，一律脫離原級職別，由公司根據(jù)需要和受聘人的實際才能予以聘用。

　　第七條員工調(diào)配的原則：先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出方案，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部門按公司聘請程序聘請;應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《崗位應(yīng)聘登記表》，并供應(yīng)下列材料：

　　1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;

　　2、身份證原件及復(fù)印件;

　　3、職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

　　4、近期免冠照片四張;

　　第八條被批準錄用的人員，由人力資源部門通知辦理報到手續(xù)。報到程序如下：

　　1、向人力資源部門遞交最終工作單位離職證明;

　　2、供應(yīng)相應(yīng)的檔案材料;

　　3、填寫《職工登記表》;

　　4、簽訂《勞動合同》;

　　5、辦理刷卡考勤登記;

　　6、到公司指定醫(yī)院體檢

　　7、崗前培訓(xùn);

　　8、與試用部門經(jīng)理見面，支配工作;

　　9、支配辦公地點，領(lǐng)取辦公用品。

　　第九條凡有下列情形之一者，不得錄用：

　　1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;

　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

　　3、患有傳染病或精神病的;

　　4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的;

　　5、挪用公款，或貪污有案的.;

　　6、未向公司供應(yīng)真實、完整的學(xué)業(yè)、身體等個人狀況的相關(guān)材料。

　　第十一條試用人員品德不良，或工作無成果，或違紀的，或體檢不符合崗位要求，公司有權(quán)隨時停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實際工作日支付工資。

招聘管理制度9

　　房產(chǎn)公司銷售員工招聘、提升及離職管理

　　*ZZ機構(gòu)將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘。

　　*銷售人員聘用的基本條件：思想品德端正，遵紀守法，作風(fēng)正派。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。身體健康、五官端正、舉止文明。

　　*招聘程序：員工的招聘嚴格按照項目需要的編制、名額進行，各項目或部門增加人員計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。辦公室面試，并要求應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，附上職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行復(fù)試、審查、簽署意見。批準錄用后，由辦公室安排上班并組織崗前培訓(xùn)。

　　*新員工一般要經(jīng)過1個月試用期。

　　*所有人員和ZZ機構(gòu)都是平等的合作關(guān)系，而不僅僅是雇傭關(guān)系。在合作期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除合作關(guān)系，但必須辦理相關(guān)的.離職手續(xù)。

　　*員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照公司或項目需要的編制、名額及程序進行。

　　*公司為每一個員工提供最佳的培訓(xùn)和任職機會；當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)職位空缺時，同等條件下，將優(yōu)先從公司現(xiàn)有員工中選拔。

　　*公司職員提升必須具備的條件：具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強；身體健康。

　　*具有下列情況者，可以辦理免職、調(diào)離或降職：調(diào)任新職務(wù)的。不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。公司裁減項目、部門、職務(wù)的。其他原因等。

　　*部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。

　　*員工解聘條件：不能勝任。員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的。員工患病1個月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的。公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的。其他原因。

　　*有下列情況者，公司有權(quán)將其員工辭退：違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的。由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的。工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的。有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的。無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。

　　*凡要求辭職者辦理辭職或辭退手續(xù)的程序：本人須在離開工作崗位前7天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報總經(jīng)理批準。

　　*被公司辭退員工程序，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。

　　*辭職或辭退的員工，均須按照“員工交接手續(xù)清單”的要求，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負責(zé)部門的檔案、文件等。

　　*未按規(guī)定申請辭職者或自動離職者，公司視情況扣除該員工全部或部分應(yīng)發(fā)工資。

　　*辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費用、罰款及檔案、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

招聘管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。

　　第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理，負責(zé)審核部門員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

　　第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

　　第二章員工招聘

　　第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)�、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實程度。

　　第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。

　　第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，填寫《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。

　　第七條公司需要招聘管理人員時，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說明書，報公司總經(jīng)理批準。

　　第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

　　第九條需要聘用臨時工的部門，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實施具體招聘工作。

　　第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。

　　第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝�(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機構(gòu)招聘等方法進行。但無論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的'，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　第三章一般員工招聘程序

　　第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求，以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險待遇，報名起止時間等事項。并負責(zé)處理應(yīng)聘報名相關(guān)事項；

　　2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊》和學(xué)歷證明復(fù)印件；

　　3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門，確定初選名單，通知初選人參加面試；

　　4.通過面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門，給予5至10天的適應(yīng)選擇期；

　　5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)的內(nèi)容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責(zé)）；

　　6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》，履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認為不具備建立正式勞動關(guān)系的，可以說明原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。

　　第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的，適應(yīng)選擇期計算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。

　　第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

　　第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門負責(zé)人、市內(nèi)門店負責(zé)人、涉外門店負責(zé)人及會計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。

　　第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

　　1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

　　2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項達成一致意見。

　　3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

　　4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。

　　5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第五章臨時工招聘程序

　　第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的，報經(jīng)批準后，由部門自主招聘；聘用期限超過一個月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。

　　第六章試有期

　　第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。

　　第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動關(guān)系。

　　第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時解除勞動關(guān)系：

　　1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；

　　2.不能勝任工作者；

　　3.嚴重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；

　　4.違反國家法紀，被依法追究刑事責(zé)任者；

　　5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；

　　6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。

　　第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請，部門負責(zé)人簽署意見，報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù)，從批準定級的下月起調(diào)整工資待遇。

　　第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

　　第七章新員工工資待遇

　　第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標準執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。

　　第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

　　第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，調(diào)整和變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。

　　第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作的實際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

　　第二十九條簽訂《勞動合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動法》的規(guī)定，為其辦理社會保險繳費手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的，由本人寫出申請，公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。

　　第八章工作時間和勞動紀律

　　第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況，分別實行三種不同的上班工作時間制度：

　　（1）定時工作制；

　�。�2）不定時工作制；

　�。�3）綜合計時工作制。

　　第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動合同中約定。

　　第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀律管理規(guī)定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

　　第三十三條員工違反公司勞動紀律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴重、累教不改者解除勞動關(guān)系。

　　第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。

　　第九章其他

　　第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

　　第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

招聘管理制度11

　　招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在規(guī)范招聘流程，確保招聘活動的公正、公平與透明，以吸引、選拔和留住合適的`人才。該制度涵蓋了職位分析、招聘計劃、候選人篩選、面試評估、錄用決策、入職管理等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與任職資格：明確各崗位的工作職責(zé)、所需技能和資格條件，為招聘提供清晰標準。

　　2. 招聘渠道選擇：確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭、校園招聘等多種方式的使用策略。

　　3. 簡歷篩選與初步面試：設(shè)定簡歷篩選標準，進行初步面試以了解候選人的基本素質(zhì)。

　　4. 筆試與專業(yè)面試：設(shè)計相關(guān)測試，評估候選人的專業(yè)能力和潛力。

　　5. 綜合評估與錄用決策：結(jié)合面試、測試結(jié)果，綜合評估候選人是否符合崗位需求。

　　6. 入職手續(xù)與培訓(xùn)：指導(dǎo)新員工完成入職手續(xù)，安排必要的崗前培訓(xùn)。

　　7. 后續(xù)跟蹤：對新員工的工作表現(xiàn)進行跟蹤，以評估招聘效果。

招聘管理制度12

　　《xx集團人事招聘管理制度》

　　第一章總則

　　第一條為保證集團發(fā)展和實現(xiàn)組織目標、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。

　　第后開展崗位指導(dǎo)工作。

　　三、證照審查

　　用人部門在面試的'同時應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》

　　（附表4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對預(yù)錄用者進行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時報送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的當(dāng)日下達《錄用通知書》

　　（附表5），告知應(yīng)聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負責(zé)招聘人員應(yīng)及時謝絕對方。

　　第五章新人報到

　　第十條新人報到手續(xù)辦理

　　一、體檢規(guī)定

　　錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報到時須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；

招聘管理制度13

　　人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過明確的流程和標準，保證了招聘過程的公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高員工滿意度，進一步提升企業(yè)的競爭力。

　　內(nèi)容概述：

　　人員招聘管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1. 職位分析：定義職位職責(zé)、技能需求和任職資格，為招聘提供明確依據(jù)。

　　2. 招聘計劃：設(shè)定招聘目標、時間表和預(yù)算，規(guī)劃招聘渠道和方法。

　　3. 廣告發(fā)布：制定吸引人才的廣告策略，包括在線平臺、社交媒體、招聘會等。

　　4. 應(yīng)聘者篩選：設(shè)計評估標準，如簡歷篩選、電話面試、技能測試等。

　　5. 面試流程：確立多輪面試的`流程，包括面試官的選擇、面試問題的設(shè)計、評價標準等。

　　6. 背景調(diào)查：核實應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。

　　7. 錄用決策：確定錄用標準，如綜合評分、面試反饋等，制定錄用通知和合同條款。

　　8. 新員工入職：安排培訓(xùn)、交接和試用期管理，確保新員工順利融入團隊。

招聘管理制度14

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘管理工作，依據(jù)國家勞動法及相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

　　第二條本公司各級員工的招聘和任用，以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的，公司不予錄用：

　　與其他公司未解約者（特約兼職人員除外）；

　　公司員工直系親屬或二次進公司者（董事長、總經(jīng)理特批者除外）；

　　患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者；

　　品行惡劣，被其他機構(gòu)或組織開除者；

　　有違法犯罪行為及記錄者；

　　未滿18周歲者；

　　無居民身份證和戶口本者；

　　曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　曾有嚴重瀆職行為者。

　　偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條公司聘用員工以公開招考為原則。具體程序為：

　　各部門因工作需要，需錄用（增補）人員時，以部為單位，提出“人員錄用（增補）申請書”交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會核準后，由綜合管理部對外發(fā)布招聘啟事。

　　應(yīng)聘者應(yīng)先在綜合管理部登記，符合應(yīng)聘條件者，允許參加公司考試。

　　公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績的先后及專業(yè)的需要通知參加面試。

　　面試由用工部門的部長組織有關(guān)人員進行，綜合管理部人事主管陪試，必要時總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

　　凡考試成績優(yōu)良、符合應(yīng)聘條件者，由用人部門部長申請錄用后，交由綜合管理部按考試成績先后順序通知報到試用。符合條件但本次崗位已滿者，列入公司“后備人員庫”，下次在同職（崗）位招聘時免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

　　第五條試用期一般為1——2個月，公司根據(jù)《勞動合同法》和企業(yè)實際情況適當(dāng)調(diào)整。

　　第六條試用人員一般不宜擔(dān)任公司要害部門或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定：

　　如有受記過以上處分者，應(yīng)予以辭退。

　　非特殊情況的'事假達3天者，應(yīng)予以辭退。

　　試用期病假達7天者，應(yīng)予以辭退或延長其試用期間予以補足。

　　有曠工記錄兩次或連續(xù)兩天或遲到3次者應(yīng)予以辭退。

　　第八條試用期滿，試用員工成績合格者，由各部門負責(zé)人呈報總經(jīng)理核準正式任用，試用不合格者，試用期內(nèi)可隨時解雇。

　　第九條凡通過本公司考試任用的新進員工，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報到手續(xù)，過期取消資格。

　　第十條正式任用的員工應(yīng)該在人事主管處留有以下資料：

　　由公司統(tǒng)一發(fā)放并填寫的招聘表格。

　　學(xué)歷、資質(zhì)、職稱及其他相關(guān)證明。

　　個人簡歷。

　　近期照片若干張。

　　身份證復(fù)印件。

　　體檢表。

　　結(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。

　　面試或筆試記錄

　　員工引薦擔(dān)保書（由公司視需要而定）

　　其它需要留存的資料。

　　第十一條各部門對所屬員工視其能力、個性，若須適當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作，應(yīng)經(jīng)公司綜合管理部考核批準并下達書面調(diào)令。

　　第十二條奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書后不得推委，須在規(guī)定期限內(nèi)辦妥下列移交手續(xù)：

　　現(xiàn)款、有價證券、賬表憑證。

　　印信戳記。

　　圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計圖表、技術(shù)資料。

　　器材、成品、財產(chǎn)設(shè)備等。

　　檔案文件，重要經(jīng)營資料。

　　其它應(yīng)移交的資料和物品。

招聘管理制度15

　　第一章總則

　　第一條、目的：本規(guī)定旨在規(guī)范集團的人員招聘錄用工作，為集團聘用員工確定合理的依據(jù)。

　　第二條、適用范圍：集團全體員工。

　　第三條、職責(zé)權(quán)限：人力資源總部負責(zé)集團本部全體人員及各下屬公司部門經(jīng)理（含）以上級別人員的招聘錄用管理工作，同時負責(zé)下屬企業(yè)運營部對本企業(yè)部門經(jīng)理以下級人員的招聘錄用工作提供指導(dǎo)和幫助。各公司運營部負責(zé)本公司部門經(jīng)理級以下人員的招聘錄用工作。

　　第四條、本辦法中部門主管領(lǐng)導(dǎo)在集團為總部總經(jīng)理，在下屬公司為部門總監(jiān)或部門經(jīng)理。人力資源主管部門在集團為人力資源總部，下屬公司為運營部。

　　第二章定期招聘計劃的制定

　　第五條、為使集團人員招聘工作有計劃的進行，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)須于每月25日前向人力資源主管部門遞交人力資源招聘月報表。下屬公司部門經(jīng)理（含）以上人員由各公司運營部報人力資源總部。逾期未遞交報表計劃申請的，允許補交申請。

　　第六條、人力資源主管部門對增補計劃逐項審定，綜合平衡，編制××月度人員增補計劃表，明確預(yù)期招聘計劃完成時間，開展招聘工作，并報公司總裁批準后上報。

　　第七條、對于新增設(shè)的職位或比較特殊的職位，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和各公司負責(zé)人在填寫增員計劃申請的同時，應(yīng)附上標準格式的職位說明書。

　　第八條、確實需要緊急進行招聘的人員，經(jīng)所在公司總裁特批后，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫崗位需求增補申報表和相應(yīng)的職位說明書，按職責(zé)劃分交相應(yīng)人力資源主管部門辦理招聘事宜。

　　第三章招聘渠道

　　第九條、招聘的主要渠道有：1、網(wǎng)上招聘2、招聘會招聘3、廣告招聘4、關(guān)系介紹5、內(nèi)部職工應(yīng)聘、獵頭公司、自主獵頭等。

　　第十條、集團的任何部門和個人都有推薦優(yōu)秀人才的義務(wù)，各部門和下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)更有推薦優(yōu)秀人才的責(zé)任，集團根據(jù)被推薦人員的`職位、試用情況將予以適當(dāng)獎勵，但符合第三條規(guī)定的人員招聘必須通過人力資源總部統(tǒng)一安排進行，并由人力資源總部按照正常招聘程序進行考察。

　　第四章招聘實施程序

　　第十一條、員工的招聘應(yīng)依照以下程序進行：

　　一、招聘準備

　　1.確定招聘方式和招聘費用預(yù)算。

　　2.招聘啟示或廣告稿的擬定。

　　3.試題準備及面試日程安排（包括上級主管面試的安排）

　　4.場地安排。

　　二、招聘信息發(fā)布：

　　1.外部招聘：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、報紙、招聘會、聯(lián)誼會等多種渠道進行招聘。

　　2.內(nèi)部推薦：以電子郵件、公告欄、通知等的形式在集團內(nèi)部發(fā)布。

　　三、應(yīng)征信處理：

　　1.發(fā)出招聘消息后，會收到應(yīng)征材料，經(jīng)審核后，對合格的應(yīng)征者發(fā)出初試通知電子郵件或直接聯(lián)系。

　　2.不合格者的材料，給予銷毀，并發(fā)送致謙信。

　　四、甄選考試：新進人員甄選考試分筆試和面試。筆試、面試前要求出示相關(guān)學(xué)歷、證書等簡歷中涉及的證明文件原件。

　　1.筆試包括以下內(nèi)容：

　�。�1）專業(yè)測試（由申請部門和下屬各公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)擬定專業(yè)試題和

　　標準答案）；

　�。�2）素質(zhì)測評（由集團統(tǒng)一的相關(guān)測評工具對高級經(jīng)理以上干部進行測評，由人力資源主管部門負責(zé)組織安排）。

　　1.面試：

　�。�1）人力資源主管部門招聘人員進行初次面談，必要時引進相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加面試，將面試結(jié)果隨時記錄于面試記錄表。

　　（2）初次面試合格的人員，由人力資源主管部門負責(zé)通知并安排復(fù)試，安排復(fù)試人數(shù)原則上為計劃招聘人數(shù)的3倍，具體視不同職位要求調(diào)整。屆時由申請部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管部門共同進行復(fù)試，重要崗位可安排公司領(lǐng)導(dǎo)進行第三次面試。

　　1.背景及材料調(diào)查：經(jīng)甄選考試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景和材料調(diào)查，確保其提供的資料的準確性。

　　五、評定

　　1.經(jīng)最終面試同意錄用的人員，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)完成簽批面試記錄，完成人員錄用審批手續(xù)。人力資源主管部門負責(zé)通知報到，并安排新員工培訓(xùn)等有關(guān)準備工作。

　　2.評定未錄取的人員，對比較優(yōu)秀但暫時無合適崗位的，發(fā)送致謙信，將其資料歸入儲備人才檔案中，保留兩個月，以備其它時候需要。

　　3.應(yīng)征材料的處理及背景材料調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征者的個人隱私權(quán)，做好保密工作。

　　第五章人員錄用

　　第十二條、新員工錄用原則上試用期2個月，試用期期間工資按轉(zhuǎn)正后70%-80%的標準發(fā)放，具體比例視人員情況靈活掌握。公司內(nèi)部人員應(yīng)聘成功的，不再設(shè)試用期。

　　第十三條、員工到崗前2天，人力資源主管部門負責(zé)通知用人部門或所在公司做好相關(guān)接待準備工作（電腦、辦公用品、辦公地點等的準備）。

　　第十四條、人員到崗后，人力資源主管部門為其辦理相關(guān)錄用手續(xù)，填寫入職登記表、入職承諾書，介紹其所屬部門人員，查閱員工手冊。詳細接待程序見附件新進員工入職導(dǎo)引。

　　第十五條、為下屬各公司招聘的部門經(jīng)理級以上人員，由人力資源總部向用人單位填發(fā)派遣通知書，用人單位在接到通知書后，必須按照通知書中所確定的崗位進行安排。在試用期滿后，由集團下發(fā)職務(wù)任命書，若對員工的崗位進行重新調(diào)整，必須提前與人力資源總部協(xié)商，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，并由人力資源總部下派遣書。對試用期的員工崗位，除有重大貢獻者外，一般不作調(diào)整。新員工持人力資源總部填發(fā)的派遣通知書到用人單位報到。

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