(薦)招聘方案
為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的招聘方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
招聘方案1
單位名片:
單位名稱 迅銷商貿有限公司
單位性質 三資企業(yè)
單位地址 上海市徐匯區(qū) 單位行業(yè) 批發(fā)和零售業(yè)
單位規(guī)模 5000人以上 單位網(wǎng)址
查看單位詳情
時間地點:
宣講時間 20xx-12-28 16:00
招聘地點 空中宣講
招聘計劃:
學歷要求 本科生,碩士生,博士生 招聘總人數(shù) 300 研究生人數(shù) 150 本科生人數(shù) 150
學歷等級 專業(yè)名稱 職位名稱
招聘人數(shù)
本科專業(yè) 哲學類 公務員 1
本科專業(yè) 哲學 公務員 1
本科專業(yè) 邏輯學 公務員 1
本科專業(yè) 宗教學 公務員 1
本科專業(yè) 倫理學 公務員 1
本科專業(yè) 人文科學試驗班 公務員 1
本科專業(yè) 經濟學類 公務員 1
本科專業(yè) 經濟學 公務員 1
本科專業(yè) 經濟統(tǒng)計學 公務員 1
本科專業(yè) 國民經濟管理 公務員 1
簡歷接收:
簡歷接收郵箱xxxxxx
招聘內容:
20xx優(yōu)衣庫秋招沖刺直播宣講會報名已開啟
招募不限專業(yè) 不限城市 助你從零開始成長為國際化零售業(yè)經營者
崗位稅前月薪8900元~10800元 一年兩次快速晉升機會 薪酬節(jié)節(jié)高
直播間多張面試直通卡幸運降臨 Get獨家面試秘籍 最快有機會春節(jié)前斬獲offer！
一、【秋招沖刺】直播宣講會詳情
· 招募崗位：優(yōu)衣庫經營管理培訓生（Uniqlo Management Candidate，以下簡稱“UMC”）。
· 薪資待遇：稅前月薪范圍：8900元~10800元（具體根據(jù)是否發(fā)生調派、調派城市生活水平不同而發(fā)生差異）。
每年將發(fā)放額外的獎金及利潤分享（根據(jù)員工個人績效、公司財年經營狀況等因素決定是否發(fā)放及額度）；一年兩次快速晉升機會，隨級別晉升薪資逐步提高。
· 宣講時間：20xx年12月28日（周三） 16:00。
· 參加方式：請掃描下方二維碼加入秋招微信群，獲取線上直播宣講鏈接。
· 宣講內容：我們將邀請UMC學長學姐們，為你的求職季加油助力~。
【助力內容大劇透】：提前透題-如何順利拿到UMC Offer、為什么在眾多Offer里選擇加入優(yōu)衣庫、關于優(yōu)衣庫工作和生活的真實故事。
· 暖心福利：直播間將通過互動抽獎的方式，贈送多張一面直通卡及暖心禮品，溫暖你的求職季~
(一面直通卡：即符合招募要求的情況下，完成AI測試，但不會被淘汰；如之前已經網(wǎng)申在AI測評被淘汰的同學，可以直接復活進入一面。)
若群二維碼顯示人數(shù)已滿或過期
麻煩關注微信公眾號【優(yōu)衣庫微招募】??后臺回復【全國】獲取最新社群二維碼~
二、【招募簡章】
企業(yè)簡介
優(yōu)衣庫隸屬于迅銷集團，迅銷集團經營著多個國際品牌，旗下?lián)碛蠻NIQLO（優(yōu)衣庫）、GU、PLST、Theory、Comptoir des Cotonniers和Princesse tam.tam等品牌。作為迅銷集團的核心品牌，優(yōu)衣庫秉承“LifeWear服適人生”的理念，全心全意向所有人提供優(yōu)質服裝和服務。一直以來，優(yōu)衣庫深受消費者喜愛及認可，連續(xù)10 年獲得《第一財經》雜志評選的中國消費者票選“金字招牌”，并蟬聯(lián)“深受消費者喜愛的日常服飾品牌”第一名 。截至20xx年7月，優(yōu)衣庫已經在全球超過25個國家及地區(qū)開設了2300余家店鋪。
多年來，優(yōu)衣庫通過打造“優(yōu)衣庫經營管理培訓生（Uniqlo Management Candidate , 以下簡稱UMC）”、“優(yōu)衣庫獎學金”及“Global Management Program”等項目，助力優(yōu)秀年輕人才創(chuàng)造價值，成為技術創(chuàng)新、引領消費風尚和企業(yè)數(shù)字化轉型的'主力優(yōu)衣庫中國作為人才儲備的重要基地之一，源源不斷地輸送優(yōu)秀人才支持海外事業(yè)的發(fā)展，為年輕提供廣闊的發(fā)展空間。優(yōu)衣庫中國連續(xù)七年榮獲“中國杰出雇主”殊榮，連續(xù)兩年獲得了“中國大學生喜愛雇主”的稱號。
未來，優(yōu)衣庫也將繼續(xù)攜手志同道合的人才，通過“LifeWear服適人生”的品牌、產品，以及全國超過888家直營店鋪的優(yōu)質服務體驗，還有全國近3萬名優(yōu)衣庫員工的“Global One全員經營”的每日實踐，給人們的生活帶去喜悅、幸福和滿足。
崗位信息
·工作地點：
UMC首年工作城市主要為：
華北、東北、西北：北京/天津/青島/沈陽/西安/太原/鄭州等有優(yōu)衣庫店鋪的城市；
華東、西南：上海/杭州/寧波/蘇州/南京/合肥/成都/重慶等有優(yōu)衣庫店鋪的城市；
華南、華中：廣州/深圳/福州/武漢/長沙等有優(yōu)衣庫店鋪的城市。
l福利待遇：
ü 五險一金、補充醫(yī)療保險、異地調動報銷、及生活用品補貼
聯(lián)系電話: 0431-85167001
Email: xxxx@163.com
招聘方案2
1.市場定位，目標市場因地因時而宜；區(qū)域市場盡量小，目標市場盡量大，因人而宜；
2.展示道具的準備：
（1）、展示樣品（便于現(xiàn)場演示）；
�。�2）、展牌（便于顧客了解內容）；
（3）、畫冊、名片、訂購單（詳細內容及聯(lián)系方法）；
（4）、同類產品的零部件（便于顧客比較）；
�。�5）、桌、椅、圈尺、計算器；
�。�6）、周圍已裝用戶的檔案卡；
（7）、海報或通知。
注：先期進入時造勢應增加：遮陽傘、氣球、拱門、彩旗、禮品、公司產品錄像現(xiàn)場播放等。
3.展示人員的要求：
�。�1）、精神飽滿、儀表整潔（給顧客好的精神面貌）；
（2）、統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證（給顧客名牌廠家感覺）；
（3）、準備充分，語言表達到位（給顧客高素質的印象）；
（4）、按時赴約，言出必行（給顧客信任的心態(tài)）。
業(yè)務跟蹤：
根據(jù)業(yè)務情況對區(qū)域市場進行劃片區(qū)；
業(yè)務人員對所管轄片區(qū)和所有相關情況應了如指撐，如所轄片區(qū)有多少家開發(fā)商、多少商鋪、多少家物業(yè)管理公司、多少個小區(qū)、多少個在建小區(qū)、多少個在建樓盤、有多少戶何時入住、業(yè)主構成情況等，這樣可在工作開展中得心應手、事半功倍。
售后服務：
預約要準時，特殊情況遲到要及時作出委婉道歉；
輕敲門，用規(guī)范語言問好及說明來意；
換鞋、業(yè)主已住進的房屋、自備鞋套；
操作前要先征求客戶意見；
完工后要清理工作現(xiàn)場；
請用戶在產品驗收單上簽字，并請客戶留下寶貴意見。
必須在三天內對新裝用戶進行安裝滿意度電話回訪，以提升公司品牌服務
隨著社會和經濟的發(fā)展，人民的收入水平不斷提高，私有財產的迅速積累，從而使得安全與健康成為富裕起來的人們最為關注的兩大熱點，家庭安全保障首當其中。
政府對安全問題（盜竊、火災、突發(fā)事件等）的高度重視，以及為創(chuàng)建文明城市，花園城市，改善城市形象吸引投資等政府行為需要，出臺拆除傳統(tǒng)防盜網(wǎng)的政策，為隱形防護（盜）網(wǎng)和防盜系統(tǒng)產品打入市場提供了千載難逢的契機。
對美的追求，對高品位、舒適的居住環(huán)境的向往，科技安防成為潮流，潛力不可估量。
媒體炒作
小報廣告是宣傳的重要武器之一，小報具有信息量大，成本低，傳播內容形式靈活多樣的特點，針對重點人群和目標區(qū)域可發(fā)揮其煽動性作用。
小報的投放也可以夾報形式進行，要選擇好報紙的種類和投入的`區(qū)域，以我們產品的適用人群及區(qū)域為重點投入對象。
新建小區(qū)小報投入至少每季一輪，輪番投放，如有強烈興趣的客戶要作好記錄，跟蹤回訪。
橫幅、巨幅廣告的造勢作用是其他廣告方式所無法替代的，在市場培育初期的宣傳告之作用更為明顯。要懸掛在新建居民小區(qū)、街道兩旁、路口、集貿市場、人流集中處。懸掛高度應保持一致，不易被人損壞為宜，橫幅印上聯(lián)系電話，方便客戶咨詢購買，橫幅、巨幅的懸掛要顯眼。
現(xiàn)場宣銷
選擇新建住宅小區(qū)，特別是正在進行裝修的單位住宅小區(qū)，由于搬遷時間比較集中，家庭防盜設施要作預算，此時宣傳易開成購買、安裝點。
張貼海報讓居民知道宣銷內容。
宣銷活動至少2天，連續(xù)3-4天為宜，一般選擇在雙休日效果好，對較大的居民區(qū)可駐點宣銷。
對于購買者，可先幫其察看戶型，確定方案，計算費用，對率先購買的前幾名用戶給予特別的優(yōu)惠，條件是允許作為樣板工程供人參觀。
與建材市場專賣店合作
建材市場集中了我們產品的潛在用戶，房屋裝修前后是安裝防盜網(wǎng)的集中期，抓住電動機及時宣傳，有利于產品的銷售，可與裝飾公司、裝飾產品專賣店以及建材市場提放樣品或合作經營。
招聘方案3
為全面貫徹黨中央、國務院關于做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務的決策部署，助力企業(yè)有序發(fā)展，促進轄區(qū)勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)，保持就業(yè)局勢穩(wěn)定，柳州市城中區(qū)人力資源和社會保障局于即日起至1月31日舉辦“城中區(qū)20xx年就業(yè)援助月專場網(wǎng)絡招聘會”�，F(xiàn)方案如下：
一、活動主題
就業(yè)幫扶，真情相助
二、活動時間及內容
活動時間：即日起至20xx年1月31日
活動內容：組織柳州市用工單位、外地用工單位約80家，提供用工崗位3000個以上。
三、組織機構
主辦單位：柳州市城中區(qū)人力資源和社會保障局
承辦單位：柳州市城中區(qū)勞動保障管理服務中心
柳州市人力資源協(xié)會
廣西（柳州）人力資源服務產業(yè)園
四、參會對象
（一）就業(yè)困難人員和城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭成員；
（二）殘疾登記失業(yè)人員；
�。ㄈ┤ギa能職工及困難企業(yè)職工、脫貧人口及農村低收入人口等重點幫扶對象。
五、活動形式
本次招聘會以“網(wǎng)絡招聘”的形式舉行。
（一）用人單位參會方式
登錄廣西（柳州）人力資源服務產業(yè)園網(wǎng)站報名。用人單位可登錄廣西（柳州）人力資源服務產業(yè)園網(wǎng)站，點擊“人才超市”欄目選擇“專題招聘”界面，點擊“‘城中區(qū)20xx年就業(yè)援助月專場網(wǎng)絡招聘會’專場招聘會”進入專題參加報名。
招聘方案4
1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。
2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當月事假超過3日者(特殊情況除外)除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。
4、工作時間內在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門負責人。在未經部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的`各類證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時根據(jù)情況變動進行制度內容更改。
招聘方案5
一、主辦單位
xx省教育考試院
二、承辦單位
xxx省人才中心
三、大會規(guī)模
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個就業(yè)崗位。
四、大會時間、地點
時間：20xx年6月9日（周六）8：30-14：00
地點：xx科技會展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。
五、入場方式
凡xx省高校畢業(yè)生（或將畢的考生）均可免費入場。求職者憑有關證件（畢業(yè)證書）入場。
六、有關要求
1、各單位要切實加強學生的安全教育，服從現(xiàn)場指揮。由學校統(tǒng)一組織學生參加招聘會的，必須安排專人帶隊，確保安全。
2、各單位要預先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會的畢業(yè)生實際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計報表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會辦公室。
3、各單位要認真組織，動員尚未落實崗位的自學考試畢業(yè)生參加招聘會，并適當提供就業(yè)培訓與指導服務。
4、用人單位提供的包括單位簡介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進一步加強人才市場各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術推廣、和多領域玫瑰技術研發(fā)與應用。其中包含玫瑰產品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設、及專業(yè)玫瑰產業(yè)化運營。天賜立足于國內外玫瑰產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結合自身專有技術，以發(fā)展玫瑰種植農業(yè)產業(yè)化項目為基礎;形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設成為玫瑰產業(yè)第一品牌。
一、崗位需求狀況分析
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經初步分析公司架構信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機;
(3)企劃部：文案;
(3)公關部：公關經理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務員;
(5)財務部門：財務會計，財務出納;
(6)技術部：玫瑰花卉技術員;
計劃招聘總人數(shù)：4人;
備注：廠房生產線的管理人員不在本編制內，待工廠生產線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、招聘需求
根據(jù)公司經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
招聘計劃表
三、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的`;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
招聘方案6
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管，包括：執(zhí)行總經理、運營副總、總工程師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經理、人力資源部經理、客戶服務部經理、工程管理部經理等;
(2)工程技術類人員，包括：技術員、土建工程師、水暖工程師等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內勤、文秘等;
(4)20xx年計劃招聘總人數(shù)：30人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;
(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預期人員的損失本期
凈需求
調職升遷辭職退休辭退休假其它
總經理辦公室6421
市場開發(fā)部7432
營銷企劃部7252
工程管理部10552
造價管理部7521
計劃財務部862112
合同審計部422
人力資源部42212
行政管理部1091333
客戶服務部43112
合計67422551416
20xx年度招聘計劃表
部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計劃需求人數(shù)(人)招聘進度(月度/人)
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
總經辦461
開發(fā)部472
營銷部272
工程部5102
財務部682
人事部242
行政部9103
客服部342
合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的.;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等;
(4)現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場;
(5)定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司;
(6)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺;
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;
(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算
序號渠道分類明細收費項目費用(元)合計(元)
1網(wǎng)絡招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800
2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800
3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用
500元/場1000
黃淮學院200元/場400
4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000
報紙前程無憂報1200元/年1200
駐馬店晚報6000元/半版120xx
5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500
海報1000元/年1000
獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次30000
7不可預見費用5000元/年5000
合計：63700
六、招聘團隊成員名單
序號組別成員工作內容及職責備注
1
高端組陳亮高端組組長，全面負責企業(yè)高管招聘工作
馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作
李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作
戴曉明負責來司面試人員的接待工作
2
企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組招聘工作
李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試
戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作
七、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;
(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。
招聘方案7
XX縣文峰高級中學系河南省南陽市示范高中，財政全供公辦高中。學校由原唐河第四高中整體搬遷至現(xiàn)址，是縣委政府斥資3個多億興建的一所現(xiàn)代化學校，位于唐河縣城西南方向，與唐河行政文化區(qū)相鄰。312國道、滬陜高速、寧西鐵路在此經過，毗鄰鄭萬高鐵、南陽機場，交通便利；學校現(xiàn)有教學班106個，在校生6000余人，教職工432人�，F(xiàn)因學校發(fā)展需要，特面向全國招聘優(yōu)秀高中學科教師。根據(jù)《20xx年XX縣校園招聘高中（中職）及特殊教育學校急需緊缺教師實施方案》，結合學校實際，特制定本方案。
一、招聘計劃及時間：
20xx年3月8日上午8：30——15：30
招聘地點：逸夫樓A座招聘大廳
二、招聘原則
貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持德才兼?zhèn)錁藴�，嚴格招聘程序，確保招聘質量。
三、招聘條件
�。ㄒ唬┗緱l件
1、具有中華人民共和國國籍；
2、遵守憲法和法律，具有良好的品行；
3、具有正常履行職責的身體條件；
4、崗位所需的其他條件。
�。ǘ┠挲g條件
18周歲以上（20xx年1月1日以前出生），30周歲以下（1994年1月1日以后出生）；碩士研究生及以上學歷放寬至35周歲以下（19XX年1月1日以后出生）。
（三）學歷、專業(yè)及教師資格條件
學歷、專業(yè)及教師資格條件詳見招聘計劃表。
學籍符合國家規(guī)定。
學歷符合教育部門有關規(guī)定。
（四）其他條件
招考職位要求面向服務基層項目人員的，報考者須是服務期滿、考核合格的我省大學生村干部或我省招募的參加高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃、志愿服務西部計劃、志愿服務貧困縣計劃、農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃人員，以及在部隊服役滿5年的我省退役大學生士兵。我省招募的參加“政府購崗”計劃、農技特崗計劃、特招醫(yī)學畢業(yè)生計劃服務期滿考核合格人員，也可報考面向服務基層項目人員定向招考的職位。已享受安置政策的基層服務人員除外。招錄職位面向退役大學生士兵的，報考者須是按照國家招生計劃統(tǒng)一錄取的全日制普通高等院校畢業(yè)生從我省入伍，服現(xiàn)役期滿退役的士兵<含畢業(yè)學年入伍并在服役期間取得學歷的>；按照國家招生計劃統(tǒng)一錄取的全日制普通高等院校學生在校期間從我省入伍，服現(xiàn)役期滿退役后復學取得學歷的退役士兵；從我省入伍，服現(xiàn)役期間取得國家承認的相應學歷的.退役士兵。
服務基層項目人員報考定向招考職位的，還須提交相應的服務證書或證明原件及復印件；退役大學生士兵報考定向招考職位的，還須提交入伍通知書、退伍證原件及復印件。
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1、刑事處罰期限未滿或者涉嫌違法犯罪正在接受調查的人員；
2、尚未解除黨紀、政紀處分或正在接受紀律審查的人員；
3、曾因犯罪受過刑事處罰和曾被開除公職的人員；
4、曾在公務員招錄、事業(yè)單位公開招聘考試中被認定有舞弊等嚴重違反招聘紀律行為人員5年內不得參加本省內各級事業(yè)單位公開招聘；
5、現(xiàn)役軍人、普通高等學校在校生（20xx年應屆畢業(yè)生除外）、試用期未滿的新錄用事業(yè)單位工作人員以及未滿規(guī)定最低服務年限的事業(yè)單位工作人員；
6、唐河縣、中小學在編在職教師和在編在崗事業(yè)單位工作人員；
7、國家和省另有規(guī)定不得應聘到事業(yè)單位的人員。
四、招聘程序
（一）發(fā)布公告
本方案在唐河縣人民政府網(wǎng)和相關學校網(wǎng)站向社會公布。
�。ǘ﹫竺c資格審查
本次招聘采取到華中師范大學、陜西師范大學、鄭州大學、河南大學、河南師范大學、信陽師范大學、河南科技學院等高�，F(xiàn)場招聘的辦法進行。
在相關高校設置報名處進行報名，面向高校畢業(yè)生進行公開招聘。若未完成招聘計劃，剩余的名額可到其他本科院校設置報名處，按照規(guī)定程序和條件繼續(xù)面向省內外高校畢業(yè)生進行補招。補招的相關信息及時予以公布。報名時，報考人員應持本人有效身份證、畢業(yè)證、學位證、原件及復印件，學信網(wǎng)下載的《教育部學歷證書電子注冊備案表》，如畢業(yè)證書中無明確標注“師范”字樣，需提供由畢業(yè)院�；驒n案代管部門加蓋公章的個人在校期間全部所學課程成績單復印件【有必修科目教育學、教育心理學的考試和教育實習合格成績】，20xx年應屆生需持本人有效身份證、學生證原件及復印件，學信網(wǎng)下載的《教育部學籍在線驗證報告》，所在院校出具的載明有在讀學歷層次、所學專業(yè)、是否為師范專業(yè)等內容的證明，近期一寸同底版正面免冠彩色照片3張；在相關網(wǎng)站下載填寫《20xx年唐河縣校園招聘高中（中職）學校急需緊缺教師報名登記表》（附件2）。
每人只能選報一個職位，多報者無效。
20xx年應屆畢業(yè)生，辦理入職前未取得相應畢業(yè)證、學位證、教師資格證者取消招聘資格（中等職業(yè)學校專業(yè)課教師20xx年8月31日前取得相應學校教師資格證，逾期解除聘用合同）。
對要求隨后規(guī)定時間取得教師資格證的崗位被錄用的，教師資格證的取得和解聘，由教育主管部門會同學校予以監(jiān)督和解聘。
資格審查貫穿于招聘工作全過程，對于不符合報名條件、弄虛作假或違反招聘規(guī)定的，一經發(fā)現(xiàn)，取消其應聘資格。
報名合格人員須持本人有效身份證在規(guī)定時間內參加面試，逾期視為自動放棄。
�。ㄈ┟嬖�
面試主要采取試講的形式進行，試講重點測試教學技能，滿分為100分，面試成績保留到小數(shù)點后兩位。報考人員面試成績不得低于60分，否則不予聘用。
�。ㄋ模w檢與考察
根據(jù)考試成績按擬聘用職位1：1的比例從高分到低分確定參加體檢與考察人員（若最后一名成績相同，學歷高者優(yōu)先，若學歷相同，對成績相同考生重新面試，成績高者進入下一個程序。）。
體檢按《河南省教師資格申請人員體格檢查標準（20xx年修訂）》有關規(guī)定進行。體檢對象放棄體檢或因體檢不合格出現(xiàn)招聘崗位缺額的，可在同崗位應聘人員中，按考試成績從高分到低分依次等額遞補。
體檢合格人員即為考察對象，考察要嚴格按照《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》進行。考察主要是對考生的政治表現(xiàn)及有無違法違紀現(xiàn)象進行審查，同時對考生報名資格條件進行復查�？疾祀A段因考察不合格出現(xiàn)招聘崗位缺額的不再遞補，因自愿放棄出現(xiàn)招聘崗位缺額的按考試成績從高分到低分依次等額遞補。
（五）公示與聘用
對通過面試、體檢、考察的擬聘人員，公示7個工作日。公示無異議后，辦理入編及相關人事手續(xù)。
新招聘人員按規(guī)定實行試用期制度，同時簽訂聘用合同。試用期滿經考核不合格的，取消聘用資格。本次新招聘人員最低服務年限為5年（含試用期）。
應聘者凡在規(guī)定時間未參加面試、體檢、考察及未按時到崗的，均視為自動放棄招聘資格。
五、紀律與監(jiān)督
1、實行回避制度。凡參與本次公開招聘的工作人員，按有關規(guī)定一律實行回避制度。
2、嚴格紀律。在本次招聘工作中要嚴格執(zhí)行有關紀律要求，如發(fā)現(xiàn)有違紀違規(guī)行為，將嚴格按照有關規(guī)定進行處理。要做到信息公開、過程公開、結果公開，接受社會及有關部門的監(jiān)督。
六、組織領導
為加強招聘工作組織領導，成立唐河縣公開招聘教師工作領導小組，縣主要領導任組長，政府辦、監(jiān)察委、人社局、教體局、編辦、財政局、公安局、衛(wèi)健委等部門負責同志為成員，下設辦公室，辦公室設在唐河縣教育體育局，辦公室主任由唐河縣教育體育局局長兼任，具體負責整個招聘工作的組織實施。公開招聘教師工作要在領導小組的統(tǒng)一領導下，各有關部門密切配合，相互支持，精心組織，規(guī)范運作，確保招聘工作順利進行。
本方案由負責解釋，未盡事宜按國家、省、市有關規(guī)定執(zhí)行。咨詢電話：XXX
招聘方案8
為了真實，高效地招聘到高質量、高素質的教師隊伍，而且體現(xiàn)出公開、公正、公平的競爭機制，有序、順利完成今年的`招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。
一、招聘領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
下設考評小組
考評小組組長：
副組長：
成 員：
職責任務：
1．收取應聘人員資料。
2．確定授課內容。
3．制訂評分細則（包括素質和能力）。
4．通知應聘時間及要求。
5．應聘時的組織工作。
二、招聘程序：
1．招聘公告，收取應聘者資料。
2．審查資格。
3．抽簽講課順序（講課前一小時抽取授課內容及年級）。
4．評委量化評分，并對每位應聘者作出簡要評價。
三、招聘教師的基本條件：
1．中師以上學歷，具有教師資格證，普通話水平能力測試證書，計算機考試等級證書。
2．年齡在40歲以內。
3．有一年以上的教齡或具有一定的教學經驗。
4．五官端莊有魅力，有一定的職業(yè)道德修養(yǎng)。
四、要求：
1．客觀、公平、公正、實事求是。
2．堅持原則、清正廉明、不說人情、不循私舞弊、講正氣。
3．有高度的責任心，有高度的組織紀律性，嚴謹?shù)膶W者風度。
五、時間安排：
1．報名截止時間為8月5日。
2．8月6日綜合考評（講課）。
3．8月10日通知已應聘者簽訂合同等。
招聘方案9
為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的詳細行動實施方法細那么、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是為大家收集的招聘方案9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、校園招聘的目的和意義
招聘一批具有專業(yè)知識技術的人才，充實公司專業(yè)人才隊伍，提高公司專業(yè)技術人員的綜合素質，為今后幾年公司的開展儲藏人力資源。
公司的行業(yè)性質屬建筑類，因此對此類的技術要求相對較為專業(yè)，公司目前具備大專以上的專業(yè)技術人才相對較少，目前公司無論是專業(yè)技術隊伍的整體構造，還是人才總量，都遠不能適應企業(yè)長遠開展的需要，校園招聘能篩選到大量具有一定專業(yè)技術知識的人才，并能快速提高公司專業(yè)技術隊伍素質。
二、校園招聘的崗位、專業(yè)及人數(shù)
見附表
三、校園招聘的院校及費用方案選擇：
經過調查了解東北、西北建筑院校較多，學校教育質量及學生綜合素質都較強且能吃苦耐勞，與公司專業(yè)需求較為相吻合，因此此次招聘方向為西北、東北區(qū)域的院校，在年前對高校學生進展招聘和選拔。
1、去大學校園參加大型的“XX屆畢業(yè)生供需見面會”：
哈爾濱工程大學機械設計與自動化12月4日一天（3號報到）哈爾濱500元/人（食宿學校安排，費用自理）2500元/人土木工程
吉林大學道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號報到）長春500元/人（食宿學校安排，費用自理）2500元/人。沈陽工業(yè)大學土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號報到）沈陽500元/人（食宿學校安排，費用自理）2500元/人。以上三所大學12月份大型招聘會活動，期間各個大學有200家企業(yè)進場招聘，宣傳效果好，屆時較多。經與多所大學進展聯(lián)系，很多大學在11月份已開過大型招聘會，春節(jié)過后2—3月份將會再次舉辦大型招聘會，此外如果不是知名企業(yè)單位單家進場投的學生人數(shù)也很少，招聘效果不理想。因此建議參加學校大型的招聘會。
2、跟杭州市人才市場組團去成都人才市場進展招聘：時間：12月10—13日地點：成都人才市場費用：約2300元/人（包括食宿、交通、展位）
優(yōu)點：此次組團招聘杭州市人才市場與當?shù)氐拿襟w進展密切聯(lián)系，進展了強勢宣傳，往年的此種形式招聘前來應聘的人才較多且以應屆學生為主。
缺點：專業(yè)性不強，不能預測到前來應聘者中有無對口專業(yè)的`學生。
四、校園招聘的實施
1、確定招聘院校方案；
2、與校方先進展聯(lián)系，做好前期企業(yè)宣傳工作；
3、公司招聘組成員前往目的地，進入學校設攤招聘；
4、收取簡歷資料與學生進展面談；
5、確定錄取人員，并就此宣講公司規(guī)模、開展史及今后開展前景，用人政策；
6、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議；
五、返程，對校園招聘活動進展總結和評估。
根據(jù)《長沙市教育局直屬學校招聘教師公告》精神，經市教育局、市人力資源和社會保障局備案認可，現(xiàn)將我校招聘考核工作實施方案公布如下。
畢業(yè)生崗位：語文、物理、化學、生物、政治、歷史、地理、電教各1人，英語、心理學、通用技術各2人，數(shù)學3人
骨干教師崗位：數(shù)學、物理、化學、政治、歷史、地理各1人20xx年6月5日（星期日）上午8∶00開始南周中學北校區(qū)（新校區(qū)）
1、所有參加考核人員都應該于上午8：00準時到學校，考核順序以抽簽的方式決定。
2、電教、通用技術崗位考核由，試教和技能素質測試組成，其他崗位的考核由面試和試教組成，面試試教同時進展。
3、面試、試教時間每人共20分鐘（面對評委）；考核準備時間1小時，試教、技能素質測試詳細內容當場抽取。
4、考核總分值為100分（保存一位小數(shù)），其中面試、試教分值比為2：8，面試、試教和技能素質測試的分值比為2∶5∶3；考核最后得分為考核組評委去掉一個最低分和一個最高分后的平均分。
5、考核評委小組在考核完畢后當場評分、統(tǒng)分并宣布成績。
6、參加考核的人員，憑本人《身份證》和《準考證》參加考核，缺少上述證件之一者不能參加考核，考核時不得自帶任何資料；未能按時參加考核的應聘人員視為自動棄權。
招聘方案10
為做好xx年xx實驗中學招聘新教師復試工作，確保復試嚴謹有序、客觀公正，根據(jù)《xx年連xx市教育局直屬學校公開招聘新教師簡章》等文件要求，制定本方案：
一、指導思想
復試工作堅持公開、公正、公平、科學規(guī)范的原則，綜合測試應試者的基本素質和對學科知識、教學方法等內容的掌握程度和實際操作能力。
二、復試組織
�。ㄒ唬⿵驮噷ο�、時間和地點
1、復試對象：已通過初試進入復試范圍的應聘者。
2、復試時間：5月16日。
3、復試地點：xx實驗中學實驗樓
�。ǘ⿵驮嚳紙鲈O置（進校園后會有指示牌指引）
復試分5組（語文、數(shù)學、英語、歷史和生物、體育）進行，設等候室、準備室、上課室，每室均貼有標志。
�。ㄈ⿵驮嚵鞒�
1、復試人員的報到
參加復試的應聘者須持本人身份證及初試準考證于5月16日上午7：00-7：10到等候室報到，遲到一律按自動放棄處理。同時繳復試費100元／人。
2、報到后接受工作人員的統(tǒng)一全封閉管理，應聘者通過抽簽的辦法確定參加復試的順序。應聘者要聽從工作人員指揮，準備前自覺在等候室內等候，不得擅自離開等候室，不得喧嘩、吵鬧，嚴禁使用通訊工具、筆記本電腦等，攜帶者屆時需交工作人員暫代保管。嚴禁攜帶任何物品、資料等進入準備室和上課室。復試結束后拿回自己物品立即離開復試地點。
（四）復試內容
1、形式：編寫教案、上課、現(xiàn)場答辯等。
2、編寫教案時間為60分鐘，上課時間為20分鐘，現(xiàn)場答辯3～5分鐘。
3、主要考察應聘者基本素質，對教材的處理及師生間的互動等。
4、體育學科加試20分鐘專業(yè)技能考核。
�。ㄎ澹┏煽冊u定
復試在市人社局和教育局的'監(jiān)督指導下組織實施，聘請有關專家組成評委組，復試總成績采用百分制，并設合格分數(shù)線為60分，復試總分未達合格分數(shù)線的不予錄取。
復試計分辦法：
上課成績=評委評價均分×80%+學生評價均分×20%
體育專業(yè)復試總成績=上課成績×50%+專業(yè)技能考核成績×50%
不需要加試專業(yè)技能考核的專業(yè)，上課成績即為復試總成績。
�。┙Y果公布
學校在應聘者現(xiàn)場復試結束后30分鐘當場書面告知復試成績�，F(xiàn)場復試工作全部結束后，學校招聘新教師工作領導小組將根據(jù)應聘者的成績從高到低，按該學科招聘崗位數(shù)1:1的比例公示參加體檢人選名單（如應聘者自愿放棄，則在報考同崗位復試成績合格人員中，從高分到低分依次遞補;如遇分數(shù)相同，則上課評委評價均分高者優(yōu)先）。
公示方式：通過學校網(wǎng)站和校內公示欄公示。
本方案由xx實驗中學招聘新教師工作領導小組辦公室負責解釋，未盡事宜另行通知。
招聘方案11
為做好20xx年公開招聘教師復試工作，確保復試嚴謹有序、客觀公正，根據(jù)《20xx年云連港市教育局直屬學校公開招聘新教師公告》等文件要求，特制定本方案。
一、指導思想
復試工作堅持客觀公正、公平競爭、科學規(guī)范的原則，綜合測試應考人員的基本素質和對學科知識、教學方法等內容的掌握程度和實際操作能力。
二、復試對象
初試成績合格人員；我市生源地的'20xx屆教育部直屬師范大學免費師范畢業(yè)生經資格審核通過的人員。
三、復試時間
20xx年1月29日
四、復試地點
師專一附小教育集團鹽河校區(qū)（zz區(qū)zz路1號）
五、復試組織
1．復試內容：
�。�1）語文、數(shù)學、英語學科采用課堂教學形式進行，音樂學科采用課堂教學與專業(yè)技能考核相結合的形式進行。
�。�2）課堂教學考核使用經教育部審定通過的現(xiàn)行教材。
�。�3）音樂學科專業(yè)技能考核內容：鋼琴展示
2．復試流程：
�。�1）復試人員報到
參加復試的應聘者須持本人身份證及初試準考證于1月29日上午6:30到等候室報到，遲到一律按自動放棄處理。同時繳納復試費100元／人。
（2）抽簽。應聘者通過抽簽的辦法確定參加復試的順序。
�。�3）備課、上課。備課時間為60分鐘，上課時間為20分鐘。
3.成績評定
復試在市人社局和教育局的監(jiān)督指導下組織實施，聘請有關專家組成評委組和上課的學生共同對應聘人員進行評定。復試總成績采用百分制，并設合格分數(shù)線為60分，復試總分未達合格分數(shù)線的不予錄取。
復試計分辦法：
上課成績=評委評價均分×90﹪+學生評價均分×10﹪
加試學科復試成績=上課成績×50%+專業(yè)技能考核成績×50%；
其他不需要加試的專業(yè)，上課成績即為復試總成績。
4．結果公布：
�。�1）學校將在現(xiàn)場復試結束30分鐘內書面告知應聘者復試成績。
�。�2）復試成績按學科崗位排序，在學校網(wǎng)站公布。
5.復試紀律要求。報到后接受工作人員的統(tǒng)一管理，自覺在指定場所等候，不得喧嘩、吵鬧，嚴禁使用通訊工具、筆記本電腦等，嚴禁攜帶任何物品、資料等進入準備室和上課室。
六、咨詢電話：
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招聘方案12
一、成長型軟件企業(yè)概述
當今社會是知識經濟時代，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起，軟件園一期、軟件二期已經無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設中，軟件行業(yè)一般經過長時間的產品研發(fā)周期，一旦將產品推出市場，獲得收益就可以爆炸式增長，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進入成長期的速度十分迅速。
成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快的階段，這時企業(yè)的經營規(guī)模擴大、市場開拓需求、公司架構及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經營理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調合作越來越多，同時企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應的職能分工日益突顯重要。以此同時，對于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應成長型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要，為軟件企業(yè)搶占市場先機，爆炸式擴張?zhí)峁┍Ｕ希疚闹饕治鋈肆Y源有效招聘對企業(yè)發(fā)展的影響。
二、成長型軟件企業(yè)人才需求分析
進入成長期的軟件企業(yè)對于各部門、各層次人員需求量較大，市場營銷部門需要快速搶占產品市場份額，追求企業(yè)營業(yè)額最大化；產品部門需要對產品市場信息進行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務支持；研發(fā)部門需要引進高端人才，借以保證行業(yè)技術領先，以及新產品應用的研發(fā)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財務管理人員、人力資源管理人員等需求也相應增加。由此可見，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關，制定有效招聘策略為成長型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質人才資源，是這個時期人力資源體系構建的關鍵環(huán)節(jié)。
三、成長型軟件企業(yè)招聘工作存在的問題
1、缺乏合理的人力資源規(guī)劃
大部分成長型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠遠低于企業(yè)高速擴張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門產品開發(fā)工作和市場營銷部門業(yè)績擴展上，對于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質不高，大多只負責事務性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構無法適應企業(yè)中長期經營發(fā)展戰(zhàn)略需要，整體人才需求規(guī)劃的缺失，對于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規(guī)劃的建立科學合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴重制約企業(yè)發(fā)展的速度。
2、崗位用人需求分析不規(guī)范
崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，價值觀，團隊風格等全方面分析工作。成長型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導致招聘人員對于崗位勝任力素質和人崗匹配缺乏把握標準，只能憑借主觀工作經驗去評判，很難實現(xiàn)人崗匹配，同時人員流失率也大大增加。
3、招聘渠道單一
大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡招聘為主，網(wǎng)絡招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時間和地域限制等特點，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道。對于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求，隨著軟件企業(yè)進入高速發(fā)展的成長階段，網(wǎng)絡招聘對高端人才和緊缺性人才（如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠遠無法滿足企業(yè)當前的人才需求。
4、招聘人員缺乏培訓
招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足，導致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓，直接影響企業(yè)招聘的質量，從而導致招聘效率低下，人員流失率增大。
5、缺乏完善的招聘體系
很多成長型軟件企業(yè)管理者，認為只要通過網(wǎng)絡渠道搜索大量簡歷，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準備和招聘工作的評估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個環(huán)節(jié)，缺乏完整的.招聘體系建立，一味追求人員面試的數(shù)量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質的評估，可能導致招聘人員招聘壓力過大，進而直接影響招聘的人才的質量，降低招聘的有效性。
6、招聘工作缺乏總結
大多數(shù)成長型軟件企業(yè)沒有意識到招聘結果的成本核算以及招聘效果評估的重要性，沒有合理有效的招聘成本控制，無法對于各個招聘渠道的優(yōu)缺點進行科學分析判斷。對于招聘整體工作中的得失沒有進行及時的總結，這樣就無法對招聘工作的改進提供有效的參考經驗
四、成長型企業(yè)有效招聘的策略
（一）建立合理的人力資源規(guī)劃
跟據(jù)軟件企業(yè)的成長經營戰(zhàn)略，確定公司組織架構，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才需求；制訂出年度招聘計劃和費用，將年度招聘計劃，分解到月度，形成月度招聘計劃，月度招聘計劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數(shù)，崗位任職要求，招聘費用，招聘渠道的選擇，人才到崗時間的確認。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。
（二）崗位需求分析規(guī)范化。
a） 明確崗位使命，使命是工作核心目標的執(zhí)行概要。它歸結出工作的實質，讓大家明白你為何需要聘請某人。
b） 描述崗位成果，描述了一個人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要3-8項成果，人們常用的工作描述沒什么用，因為它們寫的全是工作活動，或者是人員入職后將要做到的事情。（例：每一年的銷售額為100萬元）
c） 提出崗位勝任能力，能力排在前兩個因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實質，成果描述了必須完成的任務，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果。
d） 企業(yè)文化建設，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失誤的一大關鍵就是忽略了簡單的事情。把企業(yè)文化和價值觀轉化成每個崗位需要的能力。就能避免犯不考察應聘者文化適應性的大錯誤。
e） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，它把你的經營計劃分解成各個崗位的成果。并打造團隊凝聚力，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。
f） 團隊建設工作，很少有人能夠把實現(xiàn)目標成果的任務下放給團隊中的個人來完成。如果不定下目標，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣？你又如何知道大家有沒有達到要求？
�。ㄈ⿺U展招聘渠道
（1）主流網(wǎng)絡招聘技巧
目前主流網(wǎng)絡招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘、廈門IT人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關鍵詞，例如iPhone手機開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時，可以改成iPhone手機開發(fā)工程師（IOS開發(fā)），符合一些軟件工程師人員求職的關鍵詞搜索習慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達給應聘者。
�。�2）新網(wǎng)絡媒體輔助招聘
新網(wǎng)絡媒體主要包括QQ、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡媒體工具，可通過人力資源QQ群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去，利用輔助招聘渠道，有時候能起到意想不到的效果。
（3）勞務派遣公司代理招聘
目前勞務派遣公司推出代理招聘的服務，即勞務關系由招聘企業(yè)負責，派遣公司只負責人員招聘面試的工作，根據(jù)人員上崗就業(yè)時間收取相應的服務費用。適合一些相對要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來，更有時間可以來進行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展。
（4）獵頭服務
成長型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進，比如各地區(qū)分公司管理者、營銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業(yè)占領市場先機贏得時間。
（5）內部推薦
在公司推行伯樂獎制度，鼓勵員工推薦人才，研發(fā)部門的人員招聘也是軟件企業(yè)常見的難題，研發(fā)人員可以利用內部推薦模式進行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費用，作為伯樂獎勵給予推薦人才的內部員工，一來有利于節(jié)約企業(yè)招聘成本，二來也能激勵員工推薦人才，增加企業(yè)向心力
�。�6）其他招聘渠道
其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會、現(xiàn)場招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲備人員的信息
（四）制作招聘操作手冊
針對招聘工作人員培訓不足對崗位分析不夠理解等特點，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內容包括：招聘人員的崗位職責、招聘管理流程、招聘計劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結、員工入職跟蹤等，通過規(guī)范性的招聘操作手冊，提升招聘人員工作能力和招聘技巧，進而提高企業(yè)人員招聘的質量，降低人員流失率、
（五）建立完善招聘管理體系
基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系，分析內外部因素對招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據(jù)公司人員編制招聘的需求，制定年度、季度、月度人員招聘計劃和費用；編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型；對招聘渠道的建立與評估，招聘供應商的選擇與管理。
�。┱衅腹ぷ骺偨Y
對招聘成本的核算和招聘效果進行評估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴充利用渠道招聘資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率
結束語
成長型軟件企業(yè)人員需求量大，要求到崗時間迅速，人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務，通過本文分析總結，提出相應招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題，實現(xiàn)突破性發(fā)展。
招聘方案13
一、企業(yè)簡介（略）
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的`培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關行業(yè)知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：
副組長：
成員：
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、xx日報；
2、xx晚報；
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：xxxx
4、江西德林人才網(wǎng)
五、費用預算
本次招聘需經費xx元，其中：
廣告費用xx元；
招聘人員補助費xx元；
會議費用xx元。
六、招聘時間安排
xx月xx日撰寫招聘廣告
xx月xx日聯(lián)系刊登廣告
xx月xx日接待應聘者
xx月xx日通知應聘者參加筆試
xx月xx日筆試日
xx月xx日通知應聘面試
xx月xx日面試日
xx月xx日發(fā)放錄用通知
xx月xx日新員工持通知書報到
xx月xx日正式上班
招聘方案14
現(xiàn)代酒店的營業(yè)內容與傳統(tǒng)式的經營已大為不同，不僅營業(yè)項目包括了客房、餐廳之外的宴會及會議業(yè)務，而且在產品項目上也是經常推陳出新，甚至在軟、硬設備及服務品質方面也要不斷力求新穎出眾。此外，酒店在業(yè)務推廣方面更是各展身手，在銷售策略的規(guī)劃、銷售活動的推行，也不斷地推陳出新。
1.崗位職責
(1)在總經理和市場銷售總監(jiān)的領導下負責酒店的市場開發(fā)，客源組織和酒店客房的銷售工作。
(2)及時掌握國內外旅游市場動態(tài)，定期分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，擬定市場銷售計劃，報上級審批后組織實施。
(3)密切聯(lián)系國內外客戶，了解市場供求情況，客戶意向和需求，積極參加國內外的旅游宣傳、促銷活動，與各地區(qū)客戶建立長期穩(wěn)定的良好合作關系，不斷開拓新市場，新客源。
(4)經常走訪客戶，征求客戶意見，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改進方案，把握酒店的營銷政策，提高酒店平均房價和市場占有率。
(5)協(xié)調各部門之間的關系，加強橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。
(6)合理調配使用部門內部人員，調動員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務水平。
2.任職要求
(1)思想品德
�、儆袕娏业氖聵I(yè)心、責任感，善于社交，待客熱情有禮。
�、诠ぷ髡J真負責，注重調查研究，善于捕捉信息，勇于開拓，敢擔風險，肯于負責。
�、圩黠L嚴謹、求實，以身作則，不謀私利。
�、鼙Ｊ鼐频甑纳虡I(yè)秘密。
(2)知識水平
①專業(yè)管理知識
熟悉酒店銷售學、酒店管理學，掌握旅游經濟學，旅游心理學、公共關系學方面的理論知識。掌握旅游市場動態(tài)、特點和發(fā)展趨勢，熟悉與各部門溝通聯(lián)系渠道。了解各酒店的競爭手段，價格水平，客戶狀態(tài)，客人的需求。熟悉涉外工作的禮儀、禮節(jié)。
�、谡叻ㄒ�(guī)知識
熟悉國家和酒店有關銷售價格調控和工商行政管理的法規(guī)和政策。掌握酒店對外銷售的方針、政策，了解主要客源國的旅游法規(guī)，熟悉合同法和有關旅游法規(guī)。
�、燮渌R
熟悉酒店產品的特點，了解酒店業(yè)的依附性和客源市場需求的多變性，了解主要客源國的經濟、政治、歷史和風土人情等知識。
(3)工作能力
�、俜治觥⑴袛嗄芰�
根據(jù)酒店對外銷售的總方針、總政策和總經理制定銷售策略，根據(jù)市場情況和客源變化不斷進行分析判斷，提出適合酒店的`銷售計劃，并有針對性地提出具體客源市場的銷售措施，以保證酒店的最佳開房率和收益。
②開拓創(chuàng)新能力
根據(jù)客源市場變化的情況，不斷鞏固傳統(tǒng)市場及客戶;積極開發(fā)新市場，新客源，提出有利于酒店銷售的新設想、建議，發(fā)展多層次的市場銷售渠道。
�、劢M織協(xié)調能力
有效的組織和調動部門內員工的積極性和創(chuàng)造性，積極開展銷售工作;能協(xié)調酒店各有關部門的關系，妥善解決工作中出現(xiàn)的問題和業(yè)務難題。能同各有關業(yè)務部門保持良好的溝通和交流，得到客戶的信任和理解。
④業(yè)務實施能力
能按照酒店經營的總方針，積極開展宣傳促銷工作，對市場和客源的變化做出實事求是的分析，提出可行的銷售計劃，監(jiān)督和保證酒店銷售計劃的實施。具有較強的控制能力和個別指導能力。
�、萆鐣顒幽芰�
具有較強的社交能力，善于市場調查和信息溝通，能在各種場合與不同層次人員進行交談，能圓滿解決客人的要求，取得客戶的信任，能爭取各有關方面的支持和幫助。
�、掬囱晕淖直磉_能力
能起草銷售部的業(yè)務報告、銷售計劃，草擬部門的管理制度和工作程序，撰寫專題報告、工作總結。
熟練掌握一兩門外語，能熟練運用外語與客人交談、談判和進行業(yè)務工作，閱讀有關業(yè)務書信、資料。
(4)學歷、經歷、培訓與身體素質
�、賹W歷：具備大專以上學歷。
�、诮洑v：從事前臺或銷售工作五年以上。
③培訓：經過本崗位資格培訓，取得“崗位培訓證書”。
�、苌眢w素質：儀表端莊，精力充沛，體魄健壯。
招聘方案15
如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經濟條件下，任何一家企業(yè)有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、面試以及談話中，都必須向對方清晰地傳達這一點。
1、提供有吸引力的工作描述
傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些什么，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
2、提高招聘團隊的責任感
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經理清楚地描述出應聘者未來的工作內容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實際工作中的績效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。
一開始，你要問問招聘經理，如果應聘者問他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應。頂級人才每次都會問這個問題，所以招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會有所欠缺，因為每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標準，前來應聘的頂級人才會給這些不同的標準弄得暈頭轉向。
3、讓發(fā)展機會成為焦點
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍牙耳機線”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產品營銷經驗”有吸引力得多。
當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現(xiàn)得積極還是被動，你的重點必須放在促使應聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機會上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助于談判流程的順利進行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
4、搜索“早起的鳥兒”
企業(yè)在進行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個聯(lián)系你的員工。
5、允許應聘者“只是看一看”
大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應聘者準備好應聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進地推動招聘過程，招聘經理必須樂于與應聘者們進行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應聘者實時與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。
6、拓展伙伴關系
換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關系拓展中，而不是被對方一個“不”字就直接打倒，你要去了解應聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯誤的問題，對于崗位的真實需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。
在這樣一個流動性極大且競爭也極大的市場，招聘官將要發(fā)揮越來越重要的作用。就像做銷售一樣，這要求企業(yè)給他們提供更多培訓，讓他們對人才市場有個全面的認識，讓他們與主管招聘的領導者建立真正的伙伴關系。這對于任何招聘單位來說都是一個重要的員工招聘方法
7、讓面試變成你的秘密武器
大多數(shù)經理與高管都認為面試的首要目的是評估應聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產品的，而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯誤的。
如果站在一個更高的角度來看待面試流程，你會發(fā)現(xiàn)其真正目的是尋找空缺，這個空缺在應聘者的.背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應聘者沒有管理大型團隊的經歷，或沒有處理過可拿來對比的項目，或不曾擁有過你企業(yè)的這個崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。
如果這種差距很大，這個應聘者顯然就不適合這個崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進行面試的過程中始終牢記這一點，評估的準確性就會增加。
8、實施基于事實因素的評估流程
用投通過或淘汰票的方式決定錄取哪個人，這種做法不僅膚淺和費時，而且容易出錯。當企業(yè)利用面試來收集信息時，如果組織不當，收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是，由于大部分招聘經理沒有有意識地去尋找不確定的信息，也沒有根據(jù)實際工作的需要去評估應聘者的能力，增加投票這一環(huán)節(jié)就類似于你只根據(jù)營銷手冊上的信息來做出一個重要的投資決定。這能行嗎？
當招聘團隊的成員都清楚實際崗位的需要，并只針對幾個關鍵事實進行評估時，評估的準確性就會大大提高。你要記住，關鍵是要評估應聘者的能力以及工作動力。在面試開始前，面試官們要一起開個碰頭會，共享一下將來面試的那些人的詳細信息，而不是僅依靠個人感覺或對方的技術背景來決定是否錄用。
9、確保應聘者持續(xù)獲得信息
面試的結尾并不就是確定招聘應聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說，根據(jù)諸多事實來評判應聘者合適與否很重要；同樣，對應聘者來說，他也需要根據(jù)諸多事實來評估不同的工作機會，看到底哪一個最合適自己。這些事實包括學習與成長的機會、薪酬、招聘經理及其團隊所表現(xiàn)出的素質、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。
我們建議，在面試流程中，你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
10、將招聘與績效系統(tǒng)掛鉤
使用工作描述來定義真實績效目標的方式，與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實際的工作需要來評估應聘者，應聘者面試的那個崗位也是基于實際工作需要而設立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進應聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個正式的啟動前（這個時間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經理就績效目標達成清晰、一致的認識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個月內，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務流程并不容易，但它也不會像在全公司范圍內實施其他的業(yè)務舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標，那么沒有什么能比完成這一流程轉變更重要的事情了。
在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
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