有關(guān)招聘方案集合五篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編整理的招聘方案5篇，希望能夠幫助到大家。

招聘方案 篇1

　　為了真實(shí)，高效地招聘到高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，而且體現(xiàn)出公開、公正、公平的競爭機(jī)制，有序、順利完成今年的'招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。

　　一、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　下設(shè)考評小組

　　考評小組組長：

　　副組長：

　　成 員：

　　職責(zé)任務(wù)：

　　1．收取應(yīng)聘人員資料。

　　2．確定授課內(nèi)容。

　　3．制訂評分細(xì)則（包括素質(zhì)和能力）。

　　4．通知應(yīng)聘時間及要求。

　　5．應(yīng)聘時的組織工作。

　　二、招聘程序：

　　1．招聘公告，收取應(yīng)聘者資料。

　　2．審查資格。

　　3．抽簽講課順序（講課前一小時抽取授課內(nèi)容及年級）。

　　4．評委量化評分，并對每位應(yīng)聘者作出簡要評價(jià)。

　　三、招聘教師的基本條件：

　　1．中師以上學(xué)歷，具有教師資格證，普通話水平能力測試證書，計(jì)算機(jī)考試等級證書。

　　2．年齡在40歲以內(nèi)。

　　3．有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

　　4．五官端莊有魅力，有一定的職業(yè)道德修養(yǎng)。

　　四、要求：

　　1．客觀、公平、公正、實(shí)事求是。

　　2．堅(jiān)持原則、清正廉明、不說人情、不循私舞弊、講正氣。

　　3．有高度的責(zé)任心，有高度的組織紀(jì)律性，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者風(fēng)度。

　　五、時間安排：

　　1．報(bào)名截止時間為8月5日。

　　2．8月6日綜合考評（講課）。

　　3．8月10日通知已應(yīng)聘者簽訂合同等。

招聘方案 篇2

　　一、目的

　　為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司內(nèi)外部人員推薦各崗位入職及轉(zhuǎn)正獎勵

　　三、獎勵要求及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半;滿三個月可享受另一半獎勵。

　　注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。

　　2、條件：

　　(1)有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以上;

　　(2)年齡35周歲以下(有銷售經(jīng)驗(yàn)無同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。

　　3、普工獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　符合上述所有標(biāo)準(zhǔn)者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。

　　4、業(yè)務(wù)員獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　只符合上述條件且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。

　　四、獎勵程序

　　(1)推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入職手續(xù);

　　(2)領(lǐng)取獎金前三天，公司開具《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財(cái)務(wù)留存一份;

　　(3)被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財(cái)務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》作為獎勵憑證。

　　因?qū)W校辦學(xué)規(guī)模的.擴(kuò)張，擬向社會招聘代課教師若干名，具體操作辦法如下：

　　一、成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　組員：

　　二、發(fā)布招聘信息

　　7月10日前，教導(dǎo)處根據(jù)招生情況確定班級數(shù)，進(jìn)行初步的課務(wù)安排，確定缺編的各科教師職數(shù)，校長室據(jù)此在區(qū)教育信息網(wǎng)或校園網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。

　　三、報(bào)名及資格初審

　　7月11日—7月12日之間，校長室接受報(bào)名并進(jìn)行資格初審，通知應(yīng)聘人員準(zhǔn)時參加考核。

　　四、組織考核

　　成立4個考核小組，每組3人，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)準(zhǔn)備好考核內(nèi)容，做好評委工作�？己藘�(nèi)容為理論考核、上課、面試、技能考核。3個評委的平均分為最后考核結(jié)果。

　　具體操作如下：

　�。�1）考核地點(diǎn)：z樓二樓綜合教室（1）、綜合教室（2）、操場

　�。�2）評委：

　　語文1組：

　　語文2組：

　　數(shù)學(xué)組：

　　綜合組：

　　（3）操作流程：

　　7月12日下午

　　4：30 在七樓小會議室召開評委會議，明確紀(jì)律要求，確保公平公正。（校長室負(fù)責(zé)）

　　7月13日

　　7：40－8：40，應(yīng)聘人員集中在至遠(yuǎn)樓多媒體教室（2），進(jìn)行理論考核。（z監(jiān)考）

　　8:40－9：40，按順序進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備15分鐘上課。

　　9：50，語文、數(shù)學(xué)學(xué)科分別在綜合教室(1)、綜合教室（2）班進(jìn)行上課、回答問題；體育在操場進(jìn)行技能考核、體能測試、說課、面試等考核。應(yīng)聘人員考核結(jié)束后即離開學(xué)校，等候電話通知。

　　考核結(jié)束，各考核小組將考核情況匯總至校長室。

　　五、集體研究

　　根據(jù)考核情況，招聘小組集體研究，擇優(yōu)決定錄用人員，進(jìn)行電話通知，待9月份開學(xué)前簽訂聘用合同。

招聘方案 篇4

　　一、招聘目的及意義

　　愛家衛(wèi)浴有限公司20xx年銷售額為20億，20xx年，本公司計(jì)劃銷售額增長25-30%，市場占有率提高3-5%，利潤提升到10-12%。

　　所以為配合公司的年度銷售額的提升，且公司20xx年銷售人員流失一定人數(shù)，公司將通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司銷售崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備熱力資源。

　　二、人力資源規(guī)劃

　　招聘崗位：銷售代表 面向?qū)�業(yè)：營銷專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可 招聘人數(shù)：80人招聘區(qū)域：面向全國 學(xué)歷要求：大�；蛞陨�

　　三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容1 招聘

　　三、招聘實(shí)施階段

　　一、招聘實(shí)施階段

　　(一)銷售人員的勝任力模型

　　銷售人員崗位說明書

　　(二)初試階段：職業(yè)筆試測試加初試面試

　　筆試測試的方法，通過對工作、生活、價(jià)值觀等方面的問題測試性格;在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應(yīng)性，一定的 性格適于從事一定的職業(yè);同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格 要求。

　　因此，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還 要考慮自己的職業(yè)

　　性格特點(diǎn)。

　　面試題目設(shè)計(jì)：

　　1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例，請舉例說明，并說明你成功和失敗的原因。

　　2、請說明自己身上所具備的優(yōu)點(diǎn)，請舉個相關(guān)例子說明一下。

　　3、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì)? 4、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么? 5、你認(rèn)為顧客往往會出于什么心里拒絕我們。

　　6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么?描述一下。

　　7、你是如何面對壓力，又是如何分解的，如果你入公司兩個月仍然沒有銷售業(yè)績，你會怎么辦?

　　8、你為什么選擇銷售工作，銷售會給你的是什么?

　　(三)復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

　　1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。

　　其是一種采用情景模 擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過 考生在給定情景下的應(yīng)對危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的 狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。

　　2、選拔方式的目的

　　討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者質(zhì);能觀察到考生之間的.相互作用;能依據(jù)考生的行為特征來對其進(jìn)行更加全面、合理的評價(jià);能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質(zhì);能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特 點(diǎn)，因此預(yù)測真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

　　3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重言談舉止得體(5%);

　　發(fā)言主動生動(15%);論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%);綜合分析與論證說理能力 (15%);提綱挈領(lǐng)(20%);組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

　　(四)錄用階段

　　非結(jié)構(gòu)化面試1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試就是沒有既定的 模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而 對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

　　2、對面試官的標(biāo)

　　準(zhǔn) 三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓 客戶滿意的策略;良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào) 能力，極強(qiáng)的解決問題的能力;工作主動性強(qiáng)，思維敏捷，有較 強(qiáng)的創(chuàng)新能力;有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立 開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力 四、招聘工作時間表 3月13日：撰寫招聘廣告

招聘方案 篇5

　　1、對人才選拔方案要有正確的認(rèn)識

　　人才選拔方案是企業(yè)人才選拔的指導(dǎo)性文件，完整的選拔方案包括選拔目的、內(nèi)容、原則、方法、程序(步驟)、組織安排(參加人員、地所和時間安排)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等(吳志明，20xx)。招聘和選拔是人力資源管理兩個不同階段的工作，選拔工作在招聘工作完成之后進(jìn)行，這兩個階段工作緊密聯(lián)系在一起，一般企業(yè)都會把招聘和選拔工作結(jié)合在一起進(jìn)行，在實(shí)際工作中往往根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，對招聘和選拔進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成“人才招聘和選拔方案”。在技術(shù)上，招聘和選拔則是兩個不同的系統(tǒng)，涉及到一系列不同的問題，選拔系統(tǒng)的技術(shù)性更強(qiáng)，難度也更大。

　　企業(yè)在人才選拔工作中，應(yīng)認(rèn)識到做好人才選拔方案設(shè)計(jì)對于成功地進(jìn)行人才選拔是極為重要的。在進(jìn)行人才選拔具體工作之前，企業(yè)決策層應(yīng)經(jīng)過研究，確定人才選拔的目的和基本原則，然后由人力資源部制定完整的人才選拔方案，使人才選拔工作在正確方案的指引下有效地進(jìn)行。

　　2、方案中應(yīng)明確人才選拔的目的和原則

　　人才選拔的目的從根本上說是為了使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，人員選拔的目的在于從招聘到的候選人中選擇最適合企業(yè)要求的人員，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃，有效地執(zhí)行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃各不相同，其所能招聘到的候選人也不一樣，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定人才選拔的目的。例如，中國人壽是世界五百強(qiáng)企業(yè)，要在全球市場獲取和保持競爭優(yōu)勢，采取了關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新或者合資等內(nèi)容的“內(nèi)部成長戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略提出了一個獨(dú)特的雇員配備問題，要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地招聘、調(diào)動和提升員工，因此該企業(yè)制定了包括短期和長期的完整的人力資源規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃每年都從高校招聘一流的人才，其每年都進(jìn)行的選拔工作，就要從所招聘到的來自全國各地名牌高校的應(yīng)屆畢業(yè)生候選人中選出符合這一戰(zhàn)略要求的最優(yōu)秀的人才。

　　3、確界定選拔內(nèi)容并采用適當(dāng)?shù)倪x拔方法

　　人才選拔的內(nèi)容要解決的是在選拔中對候選人的哪些特征或條件進(jìn)行評價(jià)的問題，也就是要確定企業(yè)所需要的人才應(yīng)具備的特征或條件。企業(yè)應(yīng)根據(jù)選拔目的確定所選拔的人員要達(dá)到什么水準(zhǔn)，并針對擬錄用的不同職位的人員的不同要求確定所錄用的.人員應(yīng)具備哪些具體的特征或條件。在確定選拔內(nèi)容時，首先要確定不同層次的人員應(yīng)具備的不同特征或條件。如高級管理人員，中層管理人員，一線員工等不同層次的人員，其所要求具備的特征或條件是不同的。其次，還要確定同一層次不同類別人員應(yīng)具備的不同特征或條件。如同是中層管理人員，行政管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、營銷管理人員等不同類別的中層管理人員所要求具備的特征或條件是不同的。再次，要確定同一層次同一類別不同職位的人員所要求具備的特征或條件。

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