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成功招聘的6大方法
1，一聲禮貌問(wèn)候，留下良好印象。
招聘工作是一個(gè)雙向選擇，除了是企業(yè)考察應(yīng)聘者的過(guò)程，同時(shí)也是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一次機(jī)會(huì)，招聘人的舉止言行會(huì)直接影響企業(yè)在候選人心目中的形象。因此，作為一個(gè)合格的招聘者，初次見(jiàn)面時(shí)一聲禮貌的問(wèn)候能夠給應(yīng)聘者留下良好的第一印象，使招聘過(guò)程更為順暢。
2，找出對(duì)方的顧慮，解開(kāi)TA的心鎖。
如今就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，使得新一代求職者在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)，關(guān)注和思索的內(nèi)容逐漸增多。除了工作機(jī)會(huì)，他們更加關(guān)注公司和崗位與自身是否匹配，以及是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展等與自己需求有關(guān)的方面，而相應(yīng)地也會(huì)產(chǎn)生更多的疑問(wèn)和顧慮。
這些疑慮一旦未能及時(shí)獲得解決，就會(huì)影響求職者對(duì)公司和崗位的信心，從而降低招聘效率。這時(shí)，HR要把應(yīng)聘者當(dāng)一把鎖，把自己當(dāng)一把鑰匙，針對(duì)這些疑問(wèn)和顧慮進(jìn)行解答，慢慢地去解開(kāi)別人的心鎖，從根本上消除求職者的疑慮。
3，結(jié)合雙方需求，達(dá)到互利共贏。
企業(yè)與應(yīng)聘者雙方是平等合作，互利共贏的關(guān)系。HR在進(jìn)行面試時(shí)，能否讓雙方獲得對(duì)應(yīng)利益是決定招聘成敗的重要因素：一方面要評(píng)測(cè)應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)能否符合企業(yè)要求，另一方面也要考慮自身是否可以為應(yīng)聘者提供TA所需要的利益。
所以，想要達(dá)到成功招聘的效果，招聘官應(yīng)該根據(jù)公司的要求，結(jié)合求職者的個(gè)人需求，取長(zhǎng)補(bǔ)短，與對(duì)方達(dá)成長(zhǎng)期合作，共同獲得利益。
4，傳播正能量，克制負(fù)能量。
職場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)及工作壓力大，難免會(huì)被各種各樣的負(fù)能量所影響：過(guò)度抱怨、心態(tài)浮躁、情緒消極、妒忌猜疑……這些都會(huì)使人無(wú)法安心工作，心理變得更為脆弱，最終只會(huì)離成功越來(lái)越遠(yuǎn)。
企業(yè)中的負(fù)能量是導(dǎo)致人員流失的溫床。唯有傳播正能量，創(chuàng)建奮發(fā)向上，共同進(jìn)步的工作氛圍，才能有效防止人才流失，更可以吸引到外部人員的積極加入
作為HR，可以采取以下一些措施克制負(fù)能量：
(1)幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，做到個(gè)人有目標(biāo)、有發(fā)展;
(2)將適合的人放在合適的崗位，激發(fā)工作熱情，保障發(fā)揮空間和工作成就感;
(3)調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工知曉或參與決策，保持與公司發(fā)展同步調(diào);
(4)創(chuàng)造以人為本的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，保證團(tuán)隊(duì)凝聚和工作績(jī)效;
(5)配備一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、可行的福利機(jī)制和支持體系，有效幫助員工消除壓力和融入機(jī)制。
5，選擇合適招聘渠道，做好人才儲(chǔ)備。
根據(jù)《北森2016-2017中國(guó)企業(yè)招聘指數(shù)報(bào)告》調(diào)查顯示，在眾多招聘渠道中，內(nèi)部推薦憑借其超高的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)化率及熱度指數(shù)，成為了最高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷來(lái)源，緊隨其后的是專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站和內(nèi)部候選人的渠道。
招聘渠道不止一種，招聘部門(mén)可以根據(jù)各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合公司的實(shí)際情況，選擇最有效、最合適的招聘渠道，使自己每天都能獲得關(guān)于招聘崗位的最新消息，以備不時(shí)之需。
6，改善福利待遇及管理方法，讓員工穩(wěn)定發(fā)展。
如今各行各業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)想要招到好的員工，重點(diǎn)就是突出完善公司的福利待遇及管理方法，如彈性工時(shí)、職業(yè)培訓(xùn)、旅游活動(dòng)等等，緩解員工的工作壓力，讓他們?cè)诠灸軌蚍�(wěn)定發(fā)展。
實(shí)際上，只要多站在應(yīng)聘者的角度，關(guān)心對(duì)方的需求，同時(shí)勤快一點(diǎn)，多多提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，就能更加容易地解決招聘難的問(wèn)題。
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