人員的招聘選拔

時間：2022-08-08 14:14:38 招聘選拔我要投稿

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人員的招聘選拔

　　人員的招聘選拔是為公司培養(yǎng)干部人才的重要舉措。下面YJBYS小編為大家整理了人員的招聘選拔相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

人員的招聘選拔

　　1范圍

　　本程序規(guī)定了某某公司人員招聘與選拔程序

　　本程序適用于某某公司

　　2引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款凡是注日期的引用文件

　　其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準然而鼓勵根據(jù)

　　本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件

　　其最新版本適用于本標準

　　3術(shù)語和定義

　　3.1招聘

　　為公司空缺或新增崗位選擇合適人才

　　3.2實習

　　大中專學生在畢業(yè)前進入企業(yè)進行實踐性訓練實習時間稱為“實習期”

　　3.3見習

　　大中專學生在畢業(yè)后進入企業(yè)進行實踐性訓練見習時間稱為“見習期”

　　4職責

　　4.1綜合管理部

　　4.1.1負責人員的招聘、選拔確定和管理

　　4.1.2對新進員工組織入廠培訓

　　4.2用人部門

　　4.2.1對空缺職位提供《職位說明書》并提出人員需求申請

　　4.2.2必要時配合綜合管理部共同對應(yīng)聘者進行筆試和面試

　　4.2.3負責對新聘員工組織崗前培訓及試用期滿評估

　　5培訓

　　本程序所涉及的相關(guān)操作人員須接受本標準的培訓

　　6工作流程

　　6.1公司人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源發(fā)展五年發(fā)展規(guī)劃

　　6.2人員需求調(diào)查

　　6.2.1人綜合管理部每年11月份向各部門下發(fā)下年度《人員需求計劃調(diào)查表》(附錄A)全面了解人員需求數(shù)量、專業(yè)、學歷、時間、能力等方面要求

　　6.2.2各部門依據(jù)綜合管理部下發(fā)的《人員需求計劃調(diào)查表》進行人員計劃申報

　　6.2.3對于計劃外需招聘職位由用人部門提交招聘申請報告和對應(yīng)的職位說明書經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后人力資源部另行核準

　　6.3人員需求分析

　　綜合管理部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、人力資源五年發(fā)展規(guī)劃及各部門的《人員需求計劃調(diào)查表》同時結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全及相關(guān)方要求進行人員需求分析以確定年度人員招聘計劃

　　6.4編制人員招聘計劃

　　6.4.1綜合管理部依據(jù)人員需求分析和公司發(fā)展規(guī)劃對人員招募的要求編制“公司員工招聘計劃”

　　6.4.2員工招聘計劃經(jīng)綜合管理部負責人審定報公司分管領(lǐng)導審核并報總經(jīng)理批準

　　6.4.3員工招聘計劃在具體實施過程中應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展實際作相應(yīng)調(diào)整

　　6.5發(fā)布招聘信息

　　根據(jù)招聘計劃分析目標人群確定招聘渠道(校園、社會、內(nèi)部)并通過各種媒體(如：網(wǎng)絡(luò)、郵件)發(fā)布招聘信息

　　6.6收集簡歷并初步篩選

　　6.6.1收集簡歷依據(jù)崗位說明書對簡歷進行初篩回絕不合格者

　　6.6.2請初篩簡歷后余下人員填寫《職位申請表》(附件B)

　　6.6.3對于公司招收的應(yīng)屆大學畢業(yè)生均要求具備畢業(yè)證及學位證對于公司聘用的歷屆大學畢業(yè)生若工作經(jīng)驗豐富技能突出可以不具備學位證但必須提供畢業(yè)證

　　6.7組織面試或測試

　　6.7.1對于參加工人和服務(wù)類崗位的應(yīng)聘人員由綜合管理部組織面試(需要時進行筆試)對擬錄用員工經(jīng)綜合管理部主管審核公司主管領(lǐng)導批準后辦理入職手續(xù)

　　6.7.2對于學優(yōu)的招聘由綜合管理部組織面試(需要時進行筆試、測試)對擬錄用的`員工由綜合管理部與其簽訂就業(yè)協(xié)議書并提交公司主管領(lǐng)導批準待學生畢業(yè)后持報到證辦理入職手續(xù)

　　6.7.3對于其他社會招聘崗位由綜合管理部組織并邀請用人部門領(lǐng)導與專業(yè)管理/技術(shù)人員共同進行面試(需要時進行筆試、測試)用人部門參加面試的人員必須為招聘崗位的上級或同崗位中經(jīng)驗較豐富的員工面試完成后綜合管理部與用人部門對面試結(jié)果進行溝通對擬錄用員工由綜合管理部填寫《員工入職審批表》(附錄C)依次傳遞至用人部門負責人批準、綜合管理部負責人批準、公司主管領(lǐng)導批準完成入職審批后由綜合管理部通知員工辦理入職手續(xù)。

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　　人才招聘的目的

　　1. 獲得企業(yè)需要的人員新補充進來的員工就像是制造產(chǎn)品所需的原材料，其素質(zhì)高低對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會有很大的影響。如果不能招聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工，會造成企業(yè)在時間和資金等方面的浪費，并且還會影響企業(yè)員工的士氣。因而，企業(yè)以獲得合適的人員為目標有利于保證企業(yè)人員的素質(zhì)，提高人員的使用效率，同時為增加企業(yè)員工滿意度和凝聚力創(chuàng)造條件。

　　2. 減少不必要的人員流失企業(yè)不僅要招聘到合適的人，更要想辦法留住人才。能否留住有用的員工，招聘工作的'好壞是一個重要的因素。應(yīng)該肯定的是，那些認同公司的價值觀，在企業(yè)中能找到符合自己興趣、能力崗位的人，在短期內(nèi)離開公司的幾率就比較低。而這有賴于企業(yè)在招聘過程中，招聘雙方信息的有效傳遞和企業(yè)對應(yīng)聘者的準確評價。

　　3. 樹立企業(yè)形象招聘過程是企業(yè)代表與應(yīng)聘者直接接觸的過程。負責招聘工作的人員的工作能力、招聘過程中對企業(yè)的介紹、面試的程序，以及招聘、拒絕什么樣的人等都會成為應(yīng)聘者評價企業(yè)的依據(jù)。招聘過程既可能幫助企業(yè)樹立良好的形象，吸引更多的應(yīng)聘者，也可能損害企業(yè)形象，使應(yīng)聘者失望。

　　招聘程序

　　制訂科學、合理的'人員招募、選拔和錄用程序能保證人員招聘工作有序進行，達到為企業(yè)補充人才資源的目的。招聘程序是指從出現(xiàn)職位空缺到候選人正式進入公司工作的整個過程。這個過程通常包括識別職位空缺、確定招聘策略、征召、甄選、試用、招聘評估等環(huán)節(jié)。提出招聘需要——工作職責與任職資格描述——獲得招聘批準——選擇招聘渠道和方法——獲得候選人并進行簡歷篩選——人力資源部與用人部門經(jīng)理利用心理測驗、面試、評價中心等方法選拔候選人——討論并作出初步錄用決定——確定工資——入職體驗——正式錄用決定并進行入職準備——檔案轉(zhuǎn)移簽訂勞動協(xié)議

　　企業(yè)所需人才必備的十大條件

　　1.有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度

　　近來，對企業(yè)用人需求的調(diào)查結(jié)果表明，工作態(tài)度及敬業(yè)精神，企業(yè)遴選人才時應(yīng)優(yōu)先考慮的條件。對企業(yè)忠誠和工作積極主動是企業(yè)最歡迎的人，而那些動輒想跳槽，耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是私營企業(yè)最不歡迎的人。一般來說，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取決于對工作的態(tài)度，以及勇于承擔任務(wù)及責任的精神;在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然較高，并因此而受到公司老板和同事們的器重和信賴。

　　2.有較高的專業(yè)能力和學習潛力

　　現(xiàn)代社會分工越來越細，各行各業(yè)所需專業(yè)知識愈來愈專、愈精。因此，專業(yè)知識及工作能力已成為企業(yè)招聘人才時重點考慮的問題。但在越來越多的企業(yè)重視教育訓練、自行培養(yǎng)人才的趨勢下，新進人員是否具備專業(yè)知識和工作經(jīng)驗已不是企業(yè)選擇人才所必需具備的條件，取而代之的是該人接受訓誡的可能性，即學習潛力如何。

　　3.道德品行好

　　道德品質(zhì)是一個人為人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質(zhì)不好，將會對企業(yè)造成極大的損害。

　　4.反應(yīng)能力強

　　對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應(yīng)的人。在處理問題時比較容易成功，尤其是私營企業(yè)的經(jīng)營管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，只有搶先發(fā)現(xiàn)機遇，確切掌握時效，妥善應(yīng)對各種局面，才能立于不敗之地。

　　一個分析能力很強，反應(yīng)敏捷并且能迅速而有效地解決問題的員工將是企業(yè)十分重視而大有發(fā)展前途的人才。

　　5.愿意學習新東西

　　現(xiàn)代社會，科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，市場競爭瞬息萬變，企業(yè)如要想持續(xù)進步，只有不斷創(chuàng)新，否則，保持現(xiàn)狀即意味著落后。企業(yè)所開展的一切工作都是以人為主體的，因此，擁有學習意愿強、能夠接受創(chuàng)新思想的員工，企業(yè)的發(fā)展必然比較迅速。

　　6.善于溝通

　　隨著社會日趨開放和多元化，溝通能力已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力。對一個企業(yè)的員工而言，必然有面對老板、同事、客戶等現(xiàn)象，甚至還需要處理企業(yè)與股東、同行、政府、社區(qū)居民的關(guān)系，平時經(jīng)常會有與其他單位或個人進行協(xié)調(diào)、解說、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此而見。

　　7.能夠“合群”

　　在當今的社會里，一個人再優(yōu)秀、再杰出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)上的成功，凡是能夠順利完成工作的人，必定要具有集體主義精神。

　　8.身體狀況好

　　一位能夠勝任工作的員工，除了品德、能力、個性等因素外，健康的身體也是重要因素。所以，成功的事業(yè)寓于健康的身體，一個身體健康的員工，做起事來精力充沛，干勁十足，并能擔負較繁重的工作，不致因體力不支而無法完成任務(wù)。

　　9.自我了解

　　對人生進行規(guī)劃或設(shè)計的思想近來逐漸受到人們的'重視。所謂人生設(shè)計，是指通過對自我的了解，選擇適合的工作或事業(yè)，投身其中并為之奮斗，對財富、家庭、社交、休閑等進行切實可行的規(guī)劃，以滿足自己的期望。

　　10.適應(yīng)環(huán)境

　　企業(yè)在遴選人才時，必然注重所選人員適應(yīng)環(huán)境的能力，避免提拔個性極端或太富理想的人，因為這樣的人較難與人和諧相處，或是做事不夠踏實，這些都會影響同事的工作情緒和士氣。

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