(通用)員工激勵制度15篇
在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的員工激勵制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工激勵制度1
1．目的
確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，掌握員工對企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成做出努力貢獻(xiàn)。
2．范圍
本程序適用于公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵制度的建立和實施。
3．定義：
3.1 行政激勵：指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權(quán)威性的獎勵和處罰。
3.2 物質(zhì)激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。
3.3 升降激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務(wù)和級別的升降來激勵員工的進(jìn)取精神。
3.4 調(diào)遷激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過調(diào)動干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵作用。
4.職責(zé)：
4.1 員工激勵制度需求由相關(guān)部門提出。
4.2人力資源部對各部門提出的員工激勵制度進(jìn)行審查、核準(zhǔn)。
4.3 人力資源部對公司員工進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。
4.4 人力資源部對員工滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計、匯總和分析并上報。
5．作業(yè)內(nèi)容：
5.1員工激勵制度分類：根據(jù)公司實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和需求，公司員工激勵制度項目分為：、物質(zhì)激勵、升降激勵、調(diào)遷激勵等。
5.2.1行政激勵：公司的行政激勵分為以下三種；
�。�1）按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的警告、記小過、記大過、留用察看、開除等處罰和嘉獎、記小功、記大功、榮雀稱號等；
�。�2）按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評比而確定的各類委員、代表、標(biāo)兵、模范、先進(jìn)工作者等以及對其的豁免；
�。�3）按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評比而評定的科技進(jìn)步成果獎和科學(xué)發(fā)明獎。
5.2.2物質(zhì)激勵：就是通過滿足或者限制個人的物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)班干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。
（1）公司的物質(zhì)獎勵方式有：獎品、獎金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎金、工資、罰款等。
5.2.3升降激勵：公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅持正確的干部路線線，唯能是用，德才兼?zhèn)�。公司建立�?yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。
5.2.4調(diào)遷激勵：公司的調(diào)遷激勵方式有：崗位調(diào)動、部門調(diào)動、任務(wù)調(diào)動和入學(xué)深造等。它主要通過調(diào)動班干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵作用。同時還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調(diào)出，免去其所擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，使其看到自己的差距和不中，從而產(chǎn)生一種負(fù)強(qiáng)貨船激勵作用。
5.3員工激勵制度需求提出：當(dāng)公司有新的員工激勵制度需求時，由人力資源部或相關(guān)部門以“聯(lián)絡(luò)單”的方式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由綜合室主導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行制定和編制。
5.4建立公司員工激勵制度：人力資源部接收到核準(zhǔn)的“聯(lián)絡(luò)單”后，根據(jù)公司的實際狀況和需求和相關(guān)部門進(jìn)行制定和編制員工激勵制度，激勵制度制定和編制后，由人力資源部主導(dǎo)召集相關(guān)部門主管對新制定的員工激勵制度進(jìn)行討論和評審，并經(jīng)討論和評審的結(jié)果記錄于“會議記錄表”中；新制定和編制的員工激勵制度經(jīng)討論和評審后，由人力資源部將其呈報管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)。
5.5員工激勵制度公告、宣導(dǎo)和溝通：新制定和編制的員工激勵制度經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部將其在整個公司內(nèi)進(jìn)行公告、宣導(dǎo)和溝通，以便讓公司所有員工知道和了解新制定的員工激勵制度。
5.6員工激勵制度實施和執(zhí)行：
5.6.1設(shè)立相關(guān)激勵制度的激勵目標(biāo)：相關(guān)激勵制度的激勵目標(biāo)由相關(guān)部門主管制定，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部和相關(guān)部門在與此目標(biāo)有關(guān)的員工中進(jìn)行公告、宣導(dǎo)、交流和溝通，以便讓參與該激勵工作的所有員工知悉和了解。
5.6.2激勵目標(biāo)考核：相關(guān)激勵制度的激勵目標(biāo)制定的，由人力資源部主導(dǎo)、被考核部門協(xié)助按以下適用的考核方式和方法及考核的頻率對所考核的項目進(jìn)行資料收集、統(tǒng)計和評估（所有激勵目標(biāo)考核評估的結(jié)果均須有記錄，記錄的方式和表單格式由考核部門自行決定）。
公司激勵目標(biāo)考核的方式和方法分為以下兩種：
5.6.2.1從考核的主體上來劃分，主要有：自我考核、同級考核、同級考核、上級考核和下級考核。
A）、自我考核：指對自己的行為和態(tài)度進(jìn)行的自我反省和評價。主要通過自我鑒定、述職等途徑進(jìn)行。
B）同級考核：指同級人員對他人的行為和態(tài)度進(jìn)行的評價是。
C）上級考核：指上級領(lǐng)導(dǎo)特別是直接領(lǐng)導(dǎo)，對下屬人員的工作表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評價是。
D）下級考核：指下級驛上級的領(lǐng)導(dǎo)和管理進(jìn)行的評介。
5.6.2.2從考核的內(nèi)容和時空上來劃分，主要有：綜合考核、量化考核、平時考核和階段考核。
A）綜合考核：指公司對領(lǐng)導(dǎo)干部的在單位或部門的整體績效和業(yè)績及管理水平等方面進(jìn)行的全面性評價。
B）量化考核：指對從事具體勞動和工作量易于統(tǒng)計、計算的人員進(jìn)行的評價。
C）平時考核：指對干部和員工工作的平時表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評價。平時考核的基本要求，就是建立健全的各種日常登記制度，并堅持執(zhí)行，以便為綜合考核和階段考核提供詳細(xì)可靠的客觀數(shù)據(jù)。
D）階段考核：指對干部和員工工作的表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行周期性的、有規(guī)律的評價。一般根據(jù)行業(yè)門類、任務(wù)性質(zhì)和汪同的對象來確定。
5.6.3激勵決策和獎懲實施：人力資源部和相關(guān)部門對被考核部門考核項目的統(tǒng)計和評估結(jié)果、數(shù)據(jù)與設(shè)定的激勵目標(biāo)比較、分析，對符合5.2.1-5.2.4之規(guī)定的激勵事項，由人力資源部和相關(guān)部門將其激勵的原因和理由以“聯(lián)絡(luò)單”的形式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部將其統(tǒng)一記錄于“激勵登記一覽表”中，同時綜合室將其激勵事宜記錄于該激勵人員的`人事檔案中，并由人力資源部對其進(jìn)行存檔列管，以便日后激勵追溯。
5.7確定員工滿意度調(diào)查項目和內(nèi)容：為了解員工對公司各項規(guī)章制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等規(guī)定的滿意程度，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司提交給顧客的產(chǎn)品質(zhì)量、交付、配合度和服務(wù)等實際狀況并結(jié)合公司實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況（如：工作條件、工作場地、車間、設(shè)備；健康和安全的預(yù)防措施；員工與管理屋的聯(lián)系；員工建議/意見、目標(biāo)協(xié)議、員工職業(yè)發(fā)展計劃；工作方面要求的知識；質(zhì)量方針和企業(yè)戰(zhàn)略的知識；參與質(zhì)量活動；成績的表揚(yáng)與獎勵制度；管理風(fēng)格；確保工作崗位等）來確定員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容和項目；人力資源部負(fù)責(zé)將員工滿意度調(diào)查的項目和內(nèi)容以“員工滿意度調(diào)查表“的形式列出，經(jīng)管理者代表審查批準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)員工滿意度的調(diào)查工作。
5.7.1員工滿意調(diào)查的項目和內(nèi)容包括：
�。�1）對公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解；
（2）對公司年度質(zhì)量目標(biāo)和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)的實施狀況；
�。�3）顧客對公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付和服務(wù)的滿意程度（包括顧客抱怨和退貨）；
（4）公司質(zhì)量活動參與狀況；
�。�5）工作方面（包括：工作條件、工作環(huán)境和工作場地）；
（6）工作現(xiàn)場的安全性；
�。�7）設(shè)備與工藝技術(shù)；
�。�8）工資及勞動定額方面；
（9）伙食方面；
�。�10）健康和安全的預(yù)防措施方面；
�。�11）假期方面；
�。�12）服裝方面；
�。�13）培訓(xùn)方面（指員工對工作方面要求的知識、技能培訓(xùn)）；
�。�14）主管方面（包括主管的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理風(fēng)格）；
（15）公司對員工提出的有改善和創(chuàng)意方面的建議/意見之采納和實施程度；
�。�16）其他方面；
（17）對公司滿意度的整體評介。
員工激勵制度2
近日，網(wǎng)絡(luò)上流行一則“年底長胖將罰錢”的新聞，引起了社會各界人士的關(guān)注，此種另類準(zhǔn)則究竟是怎么回事呢？據(jù)了解，在某地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)定，企業(yè)員工長胖了將會直接關(guān)系到年終獎金的發(fā)放，公司將在年終獎中象征性地扣除一筆“罰金”，作為肥胖的懲罰；另外，更有知名地產(chǎn)業(yè)界的萬科地產(chǎn)表示，員工長胖了會關(guān)系到總經(jīng)理的年終考核，總經(jīng)理會因此被罰錢。
為此，記者日前進(jìn)行了采訪，當(dāng)記者來到“長胖將罰錢”的一家企業(yè)時，上至總經(jīng)理下至普通員工，幾乎都沒有看到一個胖子，據(jù)了解，該企業(yè)規(guī)定，所有員工的體重都和年終獎掛鉤，無論是總經(jīng)理還是銷售員，在每年進(jìn)行的體重測評中，如果測評結(jié)果不合格，那就將面臨程度不一的處罰。
“我們每年有一個BMI身體指數(shù)測評�！痹撈髽I(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該測評每年將進(jìn)行兩次。第一次是年初時的測評，第二次是年末時的'測評，分別將兩次數(shù)據(jù)作比較，如果數(shù)值相差明顯，則說明體重增加，如果所增加的體重超過了標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，就得按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的“罰款”。據(jù)悉，此種罰款的金額度不高，僅僅是象征性的處罰，對此，員工表示能接受。
另外，據(jù)記者了解到，該企業(yè)還會定期出錢鼓勵員工運(yùn)動健身，如游泳、健身、羽毛球等鍛煉。企業(yè)的此種做法促使不少員工增強(qiáng)了體質(zhì)，并潛意識讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心。
據(jù)了解，員工長胖了要罰錢做法，連著名房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍者萬科也在實施。然而與以上企業(yè)不同的事，萬科員工長胖并不是罰員工的錢，而是罰總經(jīng)理的錢。據(jù)悉，萬科地方分公司的員工每年體能測試結(jié)果，將和分公司總經(jīng)理的年終考核直接掛鉤，將會影響公司總經(jīng)理的年終排名，并扣錢。
據(jù)介紹，萬科集團(tuán)受當(dāng)時的董事長王石的影響，集團(tuán)上下風(fēng)行鍛煉。目前萬科的掌門人郁亮，在接任之前是一個身高一米七一，體重近80公斤的胖子；在執(zhí)掌萬科之后，郁亮走上了和王石類似的登山、跑步之路，目前已經(jīng)將體重控制在了64公斤左右。目前，郁亮10公里跑步的成績，在45分鐘左右，體能情況相當(dāng)好。
萬科的兩屆掌門人熱愛鍛煉，萬科公司內(nèi)部也因此鍛煉風(fēng)行。南京萬科從周一到周五，每天都安排了不同的員工鍛煉內(nèi)容，從羽毛球到籃球，從游泳到瑜伽，應(yīng)有盡有。南京萬科相關(guān)人員向記者展示的員工體能測試表上，包含了形態(tài)、機(jī)能、肺功能、握力、體脂含量、單腳站立、骨密度等多項測評。一位在年終體能測評中，獲得了“成年人甲組優(yōu)秀”測評的員工向記者表示，目前鍛煉身體已經(jīng)成為萬科的公司文化之一。
如今“長胖將罰錢”的做法成為了不少企業(yè)的效仿對象。據(jù)了解，更有美容行業(yè)的企業(yè)也在實施此種做法，并積極倡導(dǎo)員工鍛煉身體，還經(jīng)常組織員工進(jìn)行運(yùn)動賽，不僅增強(qiáng)了全體員工的體質(zhì)，在比賽中還促進(jìn)了員工之間的和諧氛圍。此種做法其實更多的是提供給員工鍛煉的福利，而相應(yīng)的罰款應(yīng)設(shè)置象征性的罰款。并提醒各大企業(yè)，欲實施此種做法時，建議做好要建立在員工自愿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行鼓勵身體鍛煉的企業(yè)文化建設(shè)，實際上不僅僅為員工帶來了健康，更是給企業(yè)帶來了動力。
員工激勵制度3
最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。我們要充分利用激勵機(jī)制，去激活員工，推動員工工作的激情，但是，很多中小企業(yè)管理者，都不能很好的應(yīng)用企業(yè)的激勵機(jī)制，下面我們一起來看一下員工激勵存在的主要問題：
首先，激勵機(jī)制應(yīng)用形式化。很多中小企業(yè)把激勵機(jī)制與其他種種機(jī)制的建立作為重中之重，常�！皩懺诩埳希瑨煸趬ι�，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開企業(yè)。
其次，激勵機(jī)制的應(yīng)用缺乏合理的.制度支持。目前很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到激勵機(jī)制的重要性，并著手建立。但在實施的過程中，缺乏合理的制度支持。
再次，照搬照抄大企業(yè)的激勵模式。由于很多中、小企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)營水平有限，在激勵機(jī)制上一股腦照抄一些大公司的模式。中、小企、業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、資本運(yùn)轉(zhuǎn)、人員管理方面和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵機(jī)制只會使企業(yè)消化不良，從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
最后，激勵的“度”不恰當(dāng)。在現(xiàn)代的中小企業(yè)中，很多企業(yè)都采取一種高期望式的激勵，對員工而一言，如果僅僅考慮“力所能及”，量才而用，那么，企業(yè)的人力資源管理效益將永遠(yuǎn)停留在一個較低的水平上，而且真正的人才難以脫穎而出。
充分利用激勵制度就能極大地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。要保證激勵制度的順利執(zhí)行，就應(yīng)當(dāng)像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。建立科學(xué)完善的企業(yè)激勵機(jī)制，推動企業(yè)快速發(fā)展。
員工激勵制度4
一、激勵制度設(shè)計原則
1.1目標(biāo)明確：激勵制度應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)緊密對齊，明確員工需要達(dá)到的績效目標(biāo)。
1.2公平公正：激勵制度應(yīng)公平合理，避免產(chǎn)生不公平現(xiàn)象，員工能夠感受到公正的待遇。
1.3可量化：激勵制度應(yīng)具備可量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，便于評估員工的表現(xiàn)和績效。
1.4靈活多樣：激勵制度應(yīng)盡量滿足員工多樣化的需求和期望，采取多種激勵手段和方式。
二、激勵制度實施步驟
2.1建立薪酬體系：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的職位要求，建立科學(xué)合理的薪酬體系，包括基本薪資、績效獎金、福利待遇等。
2.2設(shè)定激勵指標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定明確的激勵指標(biāo)，使員工能夠明確自己的工作重點(diǎn)和績效目標(biāo)。
2.3制定激勵政策：根據(jù)員工的`工作表現(xiàn)和結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵政策，包括獎勵、晉升、培訓(xùn)等。
2.4激勵措施落地：將激勵政策轉(zhuǎn)化為具體的激勵措施，如獎金發(fā)放、晉升評審等，確保激勵制度能夠得到有效執(zhí)行。
三、激勵制度的優(yōu)化方向
3.1定期評估和修正：對激勵制度進(jìn)行定期評估和修正，根據(jù)實際效果和員工反饋，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3.2 提供個性化激勵：根據(jù)員工的個體差異和需求，提供個性化的激勵方式，使員工感受到個人價值的體現(xiàn)。
3.3強(qiáng)化績效管理：加強(qiáng)績效管理和考核，確保激勵制度與員工的績效表現(xiàn)相匹配，避免存在“獎勵不對等”的情況。
3.4引入非經(jīng)濟(jì)激勵：除了薪酬激勵外，還可以引入非經(jīng)濟(jì)激勵手段，如員工認(rèn)可、表彰和榮譽(yù)等，提升員工的歸屬感和自豪感。
員工薪酬激勵制度的設(shè)計和實施是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過合理的激勵設(shè)計和實施，可以提高員工的工作積極性和績效水平，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。同時，不斷優(yōu)化激勵制度，提高個性化和績效導(dǎo)向，也是企業(yè)人力資源管理的重要方向之一。
員工激勵制度5
一、激勵制度的定義和意義
激勵制度是企業(yè)為了調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，通過一系列的激勵手段和政策，來獎勵和鼓勵員工的行為和成績的一種管理工具。激勵制度的設(shè)計和實施對于企業(yè)的發(fā)展和員工的個人發(fā)展都具有重要意義。它可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。
二、激勵制度設(shè)計的原則和步驟
2.1確定激勵目標(biāo)
企業(yè)在設(shè)計激勵制度時，首先需要明確激勵的目標(biāo)是什么。激勵目標(biāo)可以是員工的工作、個人能力的提升、團(tuán)隊協(xié)作等方面。通過設(shè)定明確的激勵目標(biāo)，可以使員工明確自己的努力方向，并為之努力奮斗。
2.2選擇激勵手段
在確定了激勵目標(biāo)后，企業(yè)需要選擇合適的激勵手段來實現(xiàn)這些目標(biāo)。激勵手段可以包括、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展、獎勵認(rèn)可等。不同的激勵手段適用于不同的激勵目標(biāo)和員工群體，企業(yè)需要根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇。
2.3制定激勵政策
激勵政策是激勵制度的具體實施方案，包括激勵標(biāo)準(zhǔn)、激勵方式和激勵規(guī)則等。企業(yè)在制定激勵政策時，需要考慮公平性、競爭性和可操作性等因素，確保激勵制度的`公正性和有效性。
2.4評估激勵效果
激勵制度的設(shè)計和實施并不是一成不變的，企業(yè)需要不斷評估激勵效果，及時調(diào)整和改進(jìn)激勵政策。通過定期的和員工調(diào)查等方式，了解員工對激勵制度的反饋和建議，以提高激勵制度的有效性和適應(yīng)性。
三、激勵制度實施的關(guān)鍵要素
3.1公平性
公平性是激勵制度的基礎(chǔ)，員工對激勵制度的認(rèn)可和接受程度與激勵制度的公平性密切相關(guān)。企業(yè)需要確保激勵標(biāo)準(zhǔn)的公正性，避免任性擴(kuò)大差距和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.2透明度
激勵制度的透明度是保證公平性的重要保障。企業(yè)需要將激勵政策和標(biāo)準(zhǔn)向員工進(jìn)行公開和解釋，讓員工清楚知道自己的激勵機(jī)會和權(quán)益，避免信息不對稱和猜測。
3.3靈活性
激勵制度應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)員工的不同需求和特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和個性化設(shè)計。企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、發(fā)展需求和個人意愿等因素，提供不同的激勵機(jī)會和方式。
四、激勵制度的優(yōu)化和改進(jìn)建議
4.1定期調(diào)研員工需求
企業(yè)可以定期進(jìn)行員工需求調(diào)研，了解員工的激勵需求和期望，以便根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行激勵制度的優(yōu)化和改進(jìn)。
4.2引入差異化激勵機(jī)制
企業(yè)可以根據(jù)員工的不同表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，引入差異化激勵機(jī)制，給予高績效員工更多的激勵機(jī)會和回報，激發(fā)員工的積極性和競爭力。
4.3加強(qiáng)激勵政策的宣傳和解釋
企業(yè)需要加強(qiáng)對激勵政策的宣傳和解釋，讓員工充分了解激勵制度的內(nèi)容和原則，提高員工對激勵制度的認(rèn)可度和參與度。
4.4建立激勵制度的長效機(jī)制
激勵制度不應(yīng)僅僅是一時的行動，企業(yè)需要建立長效的激勵機(jī)制，使激勵制度成為企業(yè)文化的一部分，持續(xù)激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
企業(yè)員工激勵制度的設(shè)計與實施是一項復(fù)雜而重要的工作。通過明確激勵目標(biāo)、選擇合適的激勵手段、制定科學(xué)的激勵政策和評估激勵效果，可以有效提高員工的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)需要關(guān)注激勵制度的公平性、透明度和靈活性，以提高員工對激勵制度的認(rèn)可和參與度。通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)激勵制度，企業(yè)可以提高員工激勵效果，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。
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1. 薪酬制度的定義與目的
薪酬制度是企業(yè)為了回報員工的工作表現(xiàn)而制定的一套規(guī)定，包括薪資水平、、獎勵機(jī)制等內(nèi)容。薪酬制度的目的是激勵員工，提高其工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的業(yè)績。
2. 薪酬制度對員工激勵的影響
良好的薪酬制度可以有效激勵員工，使其產(chǎn)生更高的工作動力。薪酬制度直接關(guān)系到員工的和離職率。當(dāng)薪酬與員工的工作表現(xiàn)相匹配時，員工會感受到公平和正當(dāng)?shù)幕貓螅瑥亩臃e極主動地投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。
3. 優(yōu)秀薪酬制度的要素
�。�1）公正性：薪酬制度應(yīng)該公正、透明，使員工感到自己的工作成果得到了公平的回報。
�。�2）差異化：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，制定不同的薪酬方案，給予優(yōu)秀員工更高的薪資激勵，激發(fā)其進(jìn)一步努力的動力。
（3）靈活性：薪酬制度應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，以保證薪酬制度的有效性和適應(yīng)性。
�。�4）激勵性：薪酬制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作動力，并與企業(yè)的.目標(biāo)相一致。
4. 薪酬制度的實施與管理
�。�1）設(shè)定明確的目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)該明確制定薪酬制度的目標(biāo)，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以確保薪酬制度能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的激勵作用。
�。�2）定期評估與調(diào)整：薪酬制度應(yīng)該定期進(jìn)行評估，了解員工的反饋和需求，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
（3）建立有效的溝通機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，與員工保持緊密聯(lián)系，了解員工的期望和需求，及時解答疑問，增加員工的參與感和歸屬感。
5. 其他激勵手段的補(bǔ)充作用
除了薪酬制度外，企業(yè)還可以采取其他激勵手段來提高員工的激勵效果。例如，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，給予員工更多的責(zé)任和決策權(quán)等。這些激勵手段的補(bǔ)充作用可以使員工更全面地感受到企業(yè)的關(guān)懷和回報，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作動力。
薪酬制度是企業(yè)激勵員工的重要手段之一。通過合理設(shè)計和管理薪酬制度，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。然而，薪酬制度并非唯一的激勵手段，企業(yè)還需要綜合考慮其他激勵手段的補(bǔ)充作用，以更好地激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的持續(xù)增長。
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1. 引言
平安銀行作為一家國有大型商業(yè)銀行，一直致力于構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬制度，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提升業(yè)績。本文將對其薪酬制度進(jìn)行詳細(xì)解析。
2. 薪酬體系的構(gòu)建
2.1 薪酬體系的目標(biāo)
平安銀行的薪酬體系旨在公平激勵員工，促進(jìn)業(yè)績提升，并與員工個人發(fā)展目標(biāo)相匹配。通過將薪酬與能力、貢獻(xiàn)和績效相結(jié)合，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。
2.2 薪酬組成要素
平安銀行的薪酬由基本工資、、福利待遇和長期激勵等組成。其中，基本工資保障員工的基本生活需求，績效工資根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；福利待遇包括社會保險、住房公積金等，為員工提供全面的保障；長期激勵旨在激勵員工為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.3 薪酬制度的分級管理
平安銀行將薪酬制度分為總行級、分行級和支行級三個層級，以確保薪酬的公平性和透明度。不同層級的員工享受的薪酬福利相應(yīng)不同，符合崗位職責(zé)和工作貢獻(xiàn)。
3. 薪酬實施的流程
3.1 目標(biāo)設(shè)定
平安銀行每年設(shè)定明確的薪酬目標(biāo)，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。通過與員工進(jìn)行目標(biāo)溝通和制定，確保薪酬目標(biāo)的達(dá)成與員工的期望相匹配。
3.2
績效評估是薪酬實施的核心環(huán)節(jié)，平安銀行采用績效考核系統(tǒng)和360度評估等方式，全面客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度。
3.3 薪酬發(fā)放
薪酬發(fā)放按照規(guī)定的流程和時間進(jìn)行，確保員工的薪酬權(quán)益得到保障。平安銀行注重薪酬的公正性和及時性，以激勵員工的積極性和干勁。
4. 薪酬制度的優(yōu)勢
4.1 激勵員工積極性
平安銀行的薪酬制度將績效與薪酬直接掛鉤，激勵員工通過提升績效來獲得更高的薪酬回報，從而激發(fā)員工的.積極性和創(chuàng)造力。
4.2 提升業(yè)績表現(xiàn)
平安銀行的薪酬制度將薪酬與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過明確的目標(biāo)設(shè)定和績效評估，幫助員工提升業(yè)績表現(xiàn)，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。
4.3 促進(jìn)員工發(fā)展
平安銀行的薪酬制度注重員工的個人發(fā)展，通過長期激勵和培訓(xùn)機(jī)會等方式，激勵員工不斷提升自身能力和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)個人價值的最大化。
平安銀行的薪酬制度在公平激勵員工、提升績效等方面發(fā)揮著重要作用。其他企業(yè)可以借鑒其薪酬體系的構(gòu)建和實施經(jīng)驗，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，以實現(xiàn)員工激勵和績效提升的目標(biāo)。
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員工激勵制度
制定目的為激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工確立正確的工作動機(jī)，滿足員工多方面的自我需求，實現(xiàn)員工的自我價值，特制定本制度。本制度本著以人為本的思想，旨在充分發(fā)揮員工的價值，增加員工對企業(yè)的滿意度，將員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)，從而全面推動企業(yè)的生存發(fā)展乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的的實現(xiàn)。
制定原則
1、堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵，即通過物質(zhì)獎勵的方式激發(fā)員工的工作積極性；精神激勵，即通過精神關(guān)懷的方式鼓勵員工認(rèn)真工作。實施激勵機(jī)制，必須將物質(zhì)激勵同精神激勵結(jié)合在一起，才能從根本上調(diào)動廣大員工工作的積極性。
2、建立多跑道、多層次的激勵機(jī)制。激勵，源于需求。公司各級管理人員應(yīng)充分了解到員工在自我價值實現(xiàn)、自我能力提升及物質(zhì)資源需要等多方面、多層次的需求并在一定程度的滿足。激勵機(jī)制是一個開放的系統(tǒng)，要隨著時代、市場形式及公司內(nèi)外部的環(huán)境的變化而不斷變化。
3、建立能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境的激勵機(jī)制。激勵，不等于福利。在激勵機(jī)制的推廣和實施的過程中，各級管理人員應(yīng)注意加強(qiáng)工作的針對性，將激勵機(jī)制同員工的工作水平、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)素質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起，努力在企業(yè)內(nèi)部建立一個良性的競爭氛圍。杜絕在激勵機(jī)制下實行平均主義的行為。
基本方式及內(nèi)容
根據(jù)現(xiàn)階段公司員工的需求及公司的實際情況，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，現(xiàn)將激勵方式分為四大類：成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵四大類。
成就激勵
隨著社會的進(jìn)步，越來越多的員工參加工作已不僅僅是生存的需要，同時還是為了獲得一種成就感，一種自我價值的實現(xiàn)。公司對于員工在工作上所取得的成就進(jìn)行表彰和激勵，本身即是對于員工工作成績的一種肯定，是對員工自我價值一種認(rèn)可。具體內(nèi)容如下：
外部比賽獲獎激勵機(jī)制
外部比賽，即由公司以外部門組織的、公司統(tǒng)一指派人員參加的各類關(guān)于業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和專業(yè)知識的比賽。員工如在比賽中獲獎，公司將給予一定的現(xiàn)金獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、市級比賽一等獎獲得者，獎金1000元；二等獎獲得者，獎金800元；三等獎獲得者，獎金600元；優(yōu)秀獎獲得者，獎金200元。
2、市市級比賽一等獎獲得者，獎金1500元；二等獎獲得者，獎金1200元；三等獎獲得者，獎金900元；優(yōu)秀獎獲得者，獎金300元。
3、省省級比賽一等獎獲得者，獎金20xx元；二等獎獲得者，獎金1600元，三等獎獲得者，獎金1200元，優(yōu)秀獎獲得者，獎金400元。
參賽選手獲獎后經(jīng)本部門申報可持獲獎證書復(fù)印件到人力資源部申請獎金，經(jīng)人力資源部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放獎金。
先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選激勵機(jī)制
公司每年年底都會從公司全體員工中評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人來。當(dāng)選的員工除獲得公司頒發(fā)的獲獎證書外還可以免費(fèi)參加公司于次年五一節(jié)期間組織的免費(fèi)外出旅游。（具體評選方法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)參見《員工手冊》中的相關(guān)制度）
創(chuàng)新案例評定激勵機(jī)制
能力激勵
環(huán)境激勵
倡導(dǎo)以人為本的激勵機(jī)制必須多方面了解員工的需求，包括員工對工作壞境的需求。員工工作環(huán)境從狹義上來講，主要是指企業(yè)文化的客觀環(huán)境。建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，應(yīng)致力于重視人力資源建設(shè)，把員工當(dāng)成“社會人”、“決策人”乃至公司的“自己人”，最大限度的發(fā)揮員工的潛力，增強(qiáng)員工的公司主人翁意識和對公司的歸屬感，使員工的工作環(huán)境能夠最大限度的`調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)努力加強(qiáng)本部門良性工作氛圍的建設(shè)，現(xiàn)提出以下建議，供各級管理人員參考：
1、尊重員工人格尊嚴(yán)，公司全體員工在人格上是一律平等的。各級負(fù)責(zé)人與普通員工之間只有分工不同，工作的性質(zhì)沒有高低貴賤之分。
2、加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，嘗試?yán)米园l(fā)的社交活動和體育活動等來拉近與員工的距離。
3、不要僅在工作總結(jié)時才對員工的工作進(jìn)行評價，定期與員工進(jìn)行聊天，討論員工的工作情況，討論時應(yīng)在友善的氛圍中進(jìn)行，應(yīng)使員工感受到部門負(fù)責(zé)人對其工作的關(guān)注和重視。
4、在分配工作時，將工作目標(biāo)全盤告知員工，方便員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性來完成目標(biāo)。
5、充分利用員工正面特質(zhì)，了解員工的個人能力并將其發(fā)揮到恰當(dāng)?shù)牡胤�，�?chuàng)造機(jī)會使員工能夠發(fā)揮自身能力，鼓勵員工積極參加培訓(xùn)來提高自身工作能力并對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和評價。
6、在部門內(nèi)部事務(wù)決策時，充分收集員工建議，感謝每一位提出建議的員工并巧妙的婉拒不合理的建議。
7、批評員工應(yīng)注意方式和方法，應(yīng)本著對事不對人的原則客觀公正的就事論事，批評應(yīng)針對部門內(nèi)部存在的不合理現(xiàn)象而不是員工本人，切忌在批評的過程中對員工一味否定。
8、及時準(zhǔn)確的傳遞公司內(nèi)部訊息，確保員工了解公司最新的規(guī)章制度及公司動態(tài)。
9、在選才用人的過程中，應(yīng)從員工的責(zé)任感和工作能力等方面考慮，不能僅以員工的資歷和職位來選拔任用員工。
10、努力建設(shè)部門內(nèi)健康和諧的工作環(huán)境，對員工工作的評價及批評應(yīng)與員工面對面進(jìn)行，不在私下議論部門內(nèi)部的人和事。
物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵是激勵機(jī)制中最為基礎(chǔ)的一種激勵方式。物質(zhì)激勵決定著員工最基本需要的滿足程度，并影響著員工社會地位、社會交往及自我實現(xiàn)等高層需求的滿足，主要包括薪資晉升、獎金發(fā)放及福利待遇等方面的內(nèi)容。就目前而言，公司對于員工在物質(zhì)上的激勵措施主要依據(jù)公司現(xiàn)行的獎懲制度和績效制度進(jìn)行。待新版的員工薪資晉升制度、績效考核制度及獎懲制度修訂完備之后，本條內(nèi)容將做進(jìn)一步的修改。
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股權(quán)激勵是為了進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵體系，激勵員工創(chuàng)造長期價值，吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競爭實力。股權(quán)激勵可以分為股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、經(jīng)營者持股、管理層收購、限制性股票、業(yè)績股票、延期支付、賬面價值增值權(quán)。
虛擬股權(quán)激勵是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核心員工的最佳激勵方式。
虛擬股權(quán)：指XXXX及其實施虛擬股權(quán)激勵的獨(dú)資和控股公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而不享受普通股股東的權(quán)益（如：表決權(quán)、分配權(quán)等），擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈與，不得繼承。虛擬股權(quán)作為集團(tuán)的激勵措施，獲得者不需出資購買。
虛擬股權(quán)激勵主要有以下幾個特點(diǎn)：
第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。公司為了很好地激勵核心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的.分配。
第二，股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、分配權(quán)等），所以虛擬股權(quán)的持有者會更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況。
第三，與購買實有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無償贈送或以獎勵的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。
作為股權(quán)激勵的一種方式，虛擬股權(quán)激勵既可以看作是物質(zhì)激勵，也可以看作是精神激勵。
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摘要：本文將詳細(xì)闡述制定員工激勵制度的重要性以及如何構(gòu)建一個有效的激勵制度，包括設(shè)定明確的目標(biāo)、獎勵系統(tǒng)、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會等內(nèi)容。
1、引言
員工激勵制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，對于提高員工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要作用。制定一個有效的員工激勵制度需要明確的目標(biāo)、合理的獎勵機(jī)制以及全面的發(fā)展機(jī)會。
2、目標(biāo)設(shè)定
為了構(gòu)建一個有效的員工激勵制度，首先要明確激勵的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，包括提高員工、降低員工流失率、增加員工滿意度等。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和價值觀相一致，并與員工的個人目標(biāo)相結(jié)合。
3、獎勵機(jī)制
獎勵機(jī)制是員工激勵制度中的核心部分。企業(yè)可以通過以下方式來設(shè)計獎勵機(jī)制：
—薪酬激勵：設(shè)置合理的薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、年終獎等，根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行差異化激勵。
—非金錢激勵：提供靈活的工作時間、假期福利、員工活動等非金錢獎勵，滿足員工的個性化需求。
—職業(yè)發(fā)展機(jī)會：為員工提供培訓(xùn)、晉升和崗位等職業(yè)發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的`學(xué)習(xí)和成長動力。
4、公平與透明
一個有效的員工激勵制度應(yīng)該公平、公正、透明。企業(yè)應(yīng)該建立一個公正的體系，確保評估過程的公平性和透明度，避免主觀評價的偏見。同時，要向員工明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)，讓員工清楚地知道如何獲得獎勵。
5、激勵激發(fā)創(chuàng)造力
一個有效的員工激勵制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。企業(yè)可以鼓勵員工提出改善意見、參與項目創(chuàng)新、提供獎勵機(jī)制以及創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
6、定期評估和調(diào)整
員工激勵制度并非一成不變，企業(yè)應(yīng)該定期評估制度的有效性，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過持續(xù)的監(jiān)測和反饋，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化激勵機(jī)制，提高激勵效果。
7、成功案例分析
本部分可以列舉一些成功的員工激勵制度案例，如谷歌的20%時間、亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力原則、微軟的內(nèi)部競賽等，通過分析這些成功案例，可以從中借鑒經(jīng)驗，為企業(yè)構(gòu)建一個有效的員工激勵制度提供參考。
一個有效的員工激勵制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、合理的獎勵機(jī)制以及全面的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工績效和滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
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隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，如何激勵員工、提高工作效率成為了許多企業(yè)面臨的重要問題。員工獎金制度作為一種常見的激勵手段，在許多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。然而，實施員工獎金制度也面臨著一些挑戰(zhàn)。本文將從員工獎金制度的激勵作用、設(shè)計要素、實踐挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略等方面進(jìn)行闡述。
一、員工獎金制度的激勵作用
員工獎金制度是一種通過設(shè)立獎金池，根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和工作成果給予獎勵的制度。它具有以下激勵作用：
1. 提高員工工作積極性和動力：獎金作為一種額外的獎勵，可以激勵員工更好地發(fā)揮自己的才能和潛力，從而提高整體的工作效率和效果。
2. 強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系：員工獎金制度的實施可以讓員工感到自己在企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
3. 激發(fā)創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)動力：為了獲得獎金，員工可能會更加注重自身能力的提升和知識的學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
二、員工獎金制度的設(shè)計要素
設(shè)計員工獎金制度時，需要考慮以下幾個要素：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的目標(biāo)和工作任務(wù)，并根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行合理規(guī)劃。
2. 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的業(yè)績考核指標(biāo)和評分體系，確保公平、公正、公開的考核過程。
3. 獎金分配方式：根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和貢獻(xiàn)程度，確定獎金分配的比例和方式。
4. 獎勵周期：確定獎金發(fā)放的時間間隔和周期，以保持員工的'積極性和穩(wěn)定性。
5. 透明度和公開性：確保獎金制度的透明度和公開性，避免暗箱操作和不當(dāng)行為。
三、實踐挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
在實施員工獎金制度的過程中，可能會遇到以下挑戰(zhàn)：
1. 業(yè)績評估不準(zhǔn)確：由于業(yè)績評估的主觀性和復(fù)雜性，可能導(dǎo)致評估結(jié)果不準(zhǔn)確或引發(fā)爭議。應(yīng)對策略：建立科學(xué)、完善的業(yè)績評估體系，確保評估標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正。
2. 員工心態(tài)變化：部分員工可能會過度關(guān)注獎金，而忽視其他方面的回報，導(dǎo)致工作動力下降。應(yīng)對策略：平衡物質(zhì)獎勵和精神激勵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的歸屬感和忠誠度。
3. 競爭激烈：由于獎金制度的激勵作用，可能導(dǎo)致部分員工過度追求個人利益，忽視團(tuán)隊協(xié)作和整體利益。應(yīng)對策略：加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的團(tuán)隊協(xié)作意識和能力，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、結(jié)論
綜上所述，員工獎金制度作為一種常見的激勵手段，具有提高員工工作積極性和動力、強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系、激發(fā)創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)動力等激勵作用。在設(shè)計員工獎金制度時，需要關(guān)注目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)、獎金分配方式、獎勵周期和透明度等要素。同時，實施過程中可能會遇到業(yè)績評估不準(zhǔn)確、員工心態(tài)變化和競爭激烈等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要采取相應(yīng)的策略，建立科學(xué)、完善的業(yè)績評估體系，平衡物質(zhì)獎勵和精神激勵，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的團(tuán)隊協(xié)作意識和能力。只有這樣，才能充分發(fā)揮員工獎金制度的激勵作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，員工激勵機(jī)制制度在企業(yè)管理中扮演著重要角色。良好的激勵機(jī)制可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)的員工激勵機(jī)制制度存在一些問題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。
二、員工激勵機(jī)制的作用
1. 提高工作積極性和創(chuàng)造力：通過激勵機(jī)制，員工可以得到一定的回報和認(rèn)可，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，主動參與到工作中來，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：激勵機(jī)制可以增加員工與企業(yè)的情感紐帶，增強(qiáng)他們的歸屬感和凝聚力，促使員工更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3. 提升企業(yè)競爭力：通過合理的激勵機(jī)制，可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
三、員工激勵機(jī)制存在的問題
1. 激勵方式單一：目前很多企業(yè)的激勵方式主要以薪資激勵為主，忽視了其他非金錢因素的激勵作用，導(dǎo)致員工對工作的熱情和積極性下降。
2. 激勵目標(biāo)不明確：一些企業(yè)的激勵目標(biāo)過于模糊，缺乏明確的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工無法準(zhǔn)確判斷自己的工作表現(xiàn)，降低了激勵的有效性。
3. 激勵機(jī)制缺乏靈活性：一些企業(yè)的激勵機(jī)制過于僵化，缺乏靈活性，無法根據(jù)員工的個人差異和工作需求進(jìn)行個性化的激勵，影響了激勵的效果。
四、員工激勵機(jī)制的優(yōu)化方案
1. 多元化的激勵方式：建立多元化的激勵方式，包括薪資激勵、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、員工福利、榮譽(yù)表彰等，使員工能夠從多個方面得到激勵，提高其工作熱情和積極性。
2. 明確的激勵目標(biāo)和指標(biāo)：設(shè)定明確的激勵目標(biāo)和指標(biāo)，使員工能夠清楚地了解自己的工作表現(xiàn)和激勵機(jī)制，增強(qiáng)激勵的針對性和有效性。
3. 靈活的激勵機(jī)制：建立靈活的`激勵機(jī)制，根據(jù)員工的個人差異和工作需求進(jìn)行個性化的激勵，提高激勵的效果和員工的滿意度。
4. 定期評估和調(diào)整：定期評估員工激勵機(jī)制的效果，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保激勵機(jī)制的適應(yīng)性和有效性。
通過對公司員工激勵機(jī)制制度的分析與優(yōu)化，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工激勵機(jī)制的建立和優(yōu)化，確保其科學(xué)合理、靈活有效，并根據(jù)實際情況進(jìn)行定期的評估和調(diào)整，以達(dá)到最佳的激勵效果。
員工激勵制度13
一、薪酬制度下的福利對員工的激勵作用是什么?
1、可以有效的改善員工的工作狀態(tài)
公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，讓他們在感情上對企業(yè)產(chǎn)生依賴性和歸屬感，通過這種對企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)依賴性，來滿足企業(yè)員工生活的需求及心理的需要，激發(fā)他們的工作熱情，提高其工作效率。另外要加強(qiáng)與員工之間的溝通，讓他們明白薪酬福利的具體細(xì)節(jié)及其根本意義，一定要做好宣導(dǎo)，讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實際利益，以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態(tài)。
2、有利于企業(yè)及員工的穩(wěn)定性
(1)良好的企業(yè)薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業(yè)留住人才，減少人員的流失，創(chuàng)造出一個和諧的企業(yè)環(huán)境。
(2)合理的對企業(yè)員工進(jìn)行制度上的考核，比如說，可以對員工生產(chǎn)中的操作規(guī)范性及生產(chǎn)安全性等等方面進(jìn)行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更加有利。
(3)正能量的'、積極的薪酬福利管理有利于人力資源的發(fā)展，促使員工更加主動的去完成企業(yè)的目標(biāo)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，實現(xiàn)自身的價值，推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。
3、公平的薪酬管理直接影響員工工作績效
(1)公平的薪酬管理非常重要，對于員工而言，他們所要求的是企業(yè)公平的待遇，如果讓他們從心理上感覺到企業(yè)存在不公平的行為，或是存在欺瞞、克扣等等現(xiàn)象，他們是無法容忍的，就會帶著情緒去工作，甚至還會出現(xiàn)更為過激的行為，這樣就直接影響了他們工作的效率。
(2)薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮點(diǎn)，只有公平的薪酬福利管理體系才能制定出合理的績效考核制度，才能確保員工得到與他們勞動成果相對應(yīng)的回報，從而提高員工的工作責(zé)任心和主動性，提升企業(yè)的市場競爭力。
二、如何建立公平的企業(yè)薪酬制度?
1、企業(yè)要建立合理的薪酬福利激勵制度就必須要對薪酬體系做出合理的定位，全面分析本企業(yè)的員工層次、企業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等等，然后需要對各部門各崗位做出詳細(xì)的崗位說明書。
2、明確企業(yè)各崗位之間的工作關(guān)系，做好崗位管理，并對崗位做出評價，根據(jù)其評價結(jié)果做出薪酬福利的調(diào)整。
3、把企業(yè)做出薪酬調(diào)整后的績效數(shù)據(jù)與同行業(yè)之間進(jìn)行對比和分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢去設(shè)計本企業(yè)的薪酬等級，形成具有自身特點(diǎn)，抓住員工心理的薪酬管理體系。另外，做好工資及福利的及時發(fā)放、支付工作，是調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的根本。
綜上所述，對于一個企業(yè)的人事部門來說，制訂合理的薪酬制度非常關(guān)鍵，在員工薪酬體系下，包括基本工資、福利待遇及業(yè)績提成的。其中福利的待遇對增強(qiáng)員工工作積極性及主動性很有幫助。人事部門要結(jié)合企業(yè)實際情況制訂相關(guān)制度，既不能過高也不能過低，適合本企業(yè)是最好的。
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1、組織愿景
引領(lǐng)企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應(yīng)將其灌輸給員工，通過培訓(xùn)課、黑板報、內(nèi)刊、電子雜志等形式將“企業(yè)愿景”公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認(rèn)同，“志同道合”方能長久。
2、團(tuán)隊發(fā)展激發(fā)
企業(yè)是個“大集體”，團(tuán)隊是員工生存的“小環(huán)境”，員工有團(tuán)隊才有歸屬感，有團(tuán)隊才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團(tuán)隊才能激發(fā)員工的主動性;團(tuán)隊激發(fā)需要強(qiáng)化大家的共同活動，強(qiáng)化日常的正規(guī)溝通，需要強(qiáng)化團(tuán)隊的協(xié)作感，讓大家有所觸動、有所依靠。
3、個人成長指導(dǎo)
員工進(jìn)入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，“雪中送炭”總會讓人感慨非常，讓人心有所動;對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導(dǎo)，給困難員工以貼心關(guān)懷，給問題員工以正確指導(dǎo)，分類施教，必會大有裨益。
拓寬職業(yè)生涯:
1、給職業(yè)目標(biāo)
員工總有自己的職業(yè)動力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)局當(dāng)然是“合二為一”，因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標(biāo)”，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心。
2、建發(fā)展階梯
員工有發(fā)展目標(biāo)會努力工作，但發(fā)展目標(biāo)總要分階段實現(xiàn)，每位員工每個階段總會有自己的工作重點(diǎn)，此時員工發(fā)展更需要指導(dǎo)，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，如何將目標(biāo)分階段、每階段如何定重點(diǎn)、階段重點(diǎn)如何推進(jìn)，慎規(guī)劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展階段等緊密結(jié)合，這樣必會獲得員工的深度認(rèn)同，高激勵自然“不言而喻”。
3、定晉升標(biāo)準(zhǔn)
有目標(biāo)有階段，更有其晉升規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)才能行之有法，有規(guī)劃才能更好推進(jìn);多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標(biāo)就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動力;企業(yè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強(qiáng)的發(fā)展動力。
工作生動化
1、因崗選人
企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設(shè)計的，其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在;企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應(yīng)，員工才能愉快工作，才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強(qiáng)動力。
2、工作豐富
工作不應(yīng)是單調(diào)的，不應(yīng)是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設(shè)計崗位時就應(yīng)考慮到“工作的豐富化”，避免一些單調(diào)性、重復(fù)性的工作，流程設(shè)計在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào)，工作豐富本身一樣可以調(diào)動員工的工作積極性。
3、適當(dāng)輪換
員工在某個崗位工作時間長了，總會產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當(dāng)輪換，增強(qiáng)員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動力，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對“企業(yè)崗位設(shè)計”的一大要求。
對等適責(zé)的授權(quán)體系
1、對等授權(quán)
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)性組織，嚴(yán)密的組織職能設(shè)計、指揮權(quán)、審批權(quán)等體系設(shè)計尤為重要，因職能職責(zé)而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán)，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認(rèn)，更是對員工的一種“能力型激勵”，讓員工感受到公司對其能力的認(rèn)可，讓員工感觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認(rèn)同，這同樣是種激勵。
2、適當(dāng)監(jiān)督
職責(zé)對應(yīng)權(quán)力，權(quán)力就對應(yīng)監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時監(jiān)督就變得尤為重要;監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對員工本身而言也是一種激勵。
專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵
1、專業(yè)技能培訓(xùn)
新員工在人力資源部門人員面試時經(jīng)常會問到“公司是否有培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是怎樣的”，這些恰恰反應(yīng)了新員工對“工作必備技能”的高歡迎度、強(qiáng)授受度，對新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。
2、高效溝通培訓(xùn)
推薦合同范本：
管理溝通是企業(yè)管理的“一門必修課”，優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利，“一句好話暖三冬”，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類培訓(xùn)總會使管理者和員工雙方受益，培訓(xùn)同樣可以產(chǎn)生高激勵力。
3、人人都是分享者
企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個人都有自己的故事，有人專業(yè)能力很強(qiáng)，有人溝通能力很強(qiáng)，有人愛好廣泛，有人團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，人人都有“閃光點(diǎn)”，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會，可以讓員工參與培訓(xùn)互動，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強(qiáng)。
情感激勵
1、講人情
中國是人情社會，企業(yè)雖是經(jīng)濟(jì)組織，但必竟還是要講些“人情”的，員工生日時可以給一張賀卡，員工紅白事時表示一下，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃。
2、講心情
溝通是一門學(xué)問更是一門藝術(shù)，好的'溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，“心情式激勵”一樣高效。
3、暢溝通
千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點(diǎn)是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設(shè)立員工信箱，可以公開領(lǐng)導(dǎo)E-mail，可以就重大問題征求員工意見，暢所欲言的溝通環(huán)境會讓員工更加心情愉悅。
榮譽(yù)激勵
1、及時給
榮譽(yù)是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽(yù)激勵關(guān)鍵在于給的及時，及時獎勵、及時兌現(xiàn)本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。
2、持續(xù)給
獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續(xù)給;月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣;持續(xù)給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續(xù)給就是讓激勵持續(xù)發(fā)揮作用。
3、大力給
榮譽(yù)激勵是多樣的，可以是年度先進(jìn)工作者，可以是月度明星員工，可以是先進(jìn)經(jīng)營團(tuán)隊，可以是先進(jìn)班組，可以是勞動模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴(kuò)大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。
激發(fā)熱情
1、競聘制
企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設(shè)計有其專業(yè)支撐和職責(zé)界定，更有“崗位勝任模型”指導(dǎo)，而人才選拔是可以“不拘一格”的，不限專業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺上進(jìn)行競爭，開放良好的工作崗位讓員工“競聘上崗”，讓員工體會到競爭的快樂，同時拓寬員工晉升通道，調(diào)動員工工作積極性。
2、樹典型
榜樣的力量是無窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動起來，讓大家有目標(biāo)、有方向、有標(biāo)桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進(jìn)個人、年度銷售狀元、運(yùn)營支持先進(jìn)工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應(yīng)，促使員工認(rèn)同公司的價值觀導(dǎo)向，讓員工有學(xué)習(xí)的對象，有對標(biāo)的對象。
3、適當(dāng)淘汰
淘汰也是一種激勵，不過是反向激勵型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進(jìn)的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作導(dǎo)向，激勵大家更積極工作;此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。
企業(yè)激勵員工的15個好方法
目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以：
為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是：
確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵作用。
在項目、任務(wù)的實施的整個過場中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：
為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。
做實際工作的員工是這項工作的專家，所以，企業(yè)必須：
聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。因為公司應(yīng)當(dāng)：
建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題答復(fù)。有人做過一項調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵因素。研究表明，最有效的因素之一就是：
當(dāng)員工完成工作時，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。
如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該：
寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應(yīng)該：
當(dāng)眾表揚(yáng)員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。
如今，許多公司視團(tuán)隊協(xié)作為生命，因此，表彰時不要忘了團(tuán)隊成員，應(yīng)當(dāng)：
開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團(tuán)隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。
經(jīng)理要：
經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間，這表明我很關(guān)心你的工作。
此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來，善加利用。首先是：
了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。
如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到：
以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。
談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該：
制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機(jī)會實現(xiàn)這些目標(biāo)?最終員工會根據(jù)公司提供的這些機(jī)會來衡量公司對他們的投入。
許多人認(rèn)為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機(jī)會，公司如果：
洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢發(fā)揮最大作用。
員工的薪水必須具有競爭性。記要依員工的實際貢獻(xiàn)來確定其報酬。
員工激勵制度15
第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。
第二條 本制度的制訂原則是：
1.有章可依，有章必依，違章必糾，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度;
2.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。
第三條 本制度適用于公司本部及下屬各公司。
第四條 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實施情況。
第五條 本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。
(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”
1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。
3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。
5.對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”
1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。
2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成者。
3.利用廢料回收有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。
2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。
第六條 員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第七條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分
1.假借職權(quán)，營私舞弊者。
2.盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的.指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時間，擅自在外兼職者
7.泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。
8.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
9.仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者
11.記大過達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分
1. 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者。
2. 故意浪費(fèi)公司財物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。
4.泄漏機(jī)密或虛報事實者。
5.品行不端有損公司信譽(yù)者。
6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。
8.全年曠工達(dá)對5日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力，屢勸不改者。
4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場所制造私人物件者。
6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分
1.遇非常事變，故意規(guī)避者。
2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時間內(nèi)偷懶者。
4.浪費(fèi)物料者。
5.辦公時間，私自外出者。
6.科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次) 以上者。
(五)其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項頂者，應(yīng)分別予以懲處。
第八條 員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。
第九條 對員工的獎懲，應(yīng)敘明事實，以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。
第十條 本章所列嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。
第十一條 本公司為了對員工考核、調(diào)遷、獎懲公平起見，可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。
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