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生產(chǎn)一線員工管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)一線員工管理制度，歡迎大家分享。
生產(chǎn)一線員工管理制度1
1、目的
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
2、范圍
本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。
3、定義
生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。
定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的'。單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。
預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。
全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。
4、內(nèi)容
考核內(nèi)容：
新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。
正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。
考核方法
考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選，同時(shí)可以得到或超過(guò)全勤工資。
規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分，根據(jù)項(xiàng)進(jìn)行加減分。
考核得分：
a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分；一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。
b、生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過(guò)預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過(guò)預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c、在績(jī)效考核中，若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的前提下，可以不扣分。
工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：xxx。
轉(zhuǎn)正考核
轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。
轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問(wèn)考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。
轉(zhuǎn)正考核由段長(zhǎng)主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。
書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測(cè)試、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它工位也可以進(jìn)行書面考核�？己藘�(nèi)容包括電容器的基本知識(shí)、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。
進(jìn)行書面考核的員工，可以不對(duì)其提問(wèn)考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問(wèn)考核。提問(wèn)考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。
每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。
平常表現(xiàn)由段長(zhǎng)酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。
日常行為考核
日常行為考核由段長(zhǎng)執(zhí)行。
日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。
段長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫”，段長(zhǎng)可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。
段長(zhǎng)在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。
生產(chǎn)能力考核
由各段段長(zhǎng)根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。
由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長(zhǎng)確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日?qǐng)?bào)表”，作成“員工每日生產(chǎn)報(bào)告”，并將其公布出來(lái)。
在下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表”，由主管確認(rèn)后，報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。
5、附表
生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表
每月員工日常行為考核查檢表
員工每日生產(chǎn)報(bào)告
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表
生產(chǎn)一線員工管理制度2
1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，能使用常見的儀器設(shè)備，懂得BOM表，規(guī)格書的`制作；
2、協(xié)助主管對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因；
3、頭腦靈活，反應(yīng)敏捷，善于分析問(wèn)題，能夠接受臨時(shí)任務(wù)，并跟進(jìn)和完成，待人處事有個(gè)人的獨(dú)到見解。
生產(chǎn)一線員工管理制度3
1、必須遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的.日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負(fù)責(zé)安排監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常連續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)；
3、嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對(duì)所在班組進(jìn)行管理，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查；
4、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)任務(wù)，組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制；
5、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)；
生產(chǎn)一線員工管理制度4
1、促進(jìn)用戶滿意度和維修質(zhì)量提升；
2、車間管理、評(píng)估車間運(yùn)營(yíng)情況，并使用正確的方法解決問(wèn)題；
3、掌握和監(jiān)督車間組長(zhǎng)和維修技師的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)車間的.全面質(zhì)量管理，保證車輛的維修，保證工作是按廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。
生產(chǎn)一線員工管理制度5
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。
2、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析。
3、監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。
4、現(xiàn)場(chǎng)5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。
5、工作現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程異常并督促改善。
生產(chǎn)一線員工管理制度6
1、為了保證x風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查工作的有序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和存在的問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)：
①督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理制度的制定和實(shí)施；
�、诎l(fā)現(xiàn)在管理和施工中存在的問(wèn)題、事故隱患和危險(xiǎn)源；
�、奂m正違章行為；
�、茉u(píng)價(jià)本項(xiàng)目部生產(chǎn)管理過(guò)程中的安全狀況；
⑤提出重大隱患整治的對(duì)策；
�、薅酱侔踩[患整治的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
2、安全檢查分為綜合性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、盯崗檢查或跟崗檢查。
3、安全檢查的內(nèi)容主要有：
�、艡z查安全意識(shí)；
⑵檢查安全教育；
�、菣z查安全管理體系的實(shí)施；
�、葯z查安全責(zé)任制的履行情況；
�、蓹z查管理制度的執(zhí)行情況；
�、蕶z查貫徹落實(shí)分局、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作精神的情況；
�、藱z查隱患整改情況；
�、虣z查遵章守紀(jì)執(zhí)行情況；
�、蜋z查重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況；
�、螜z查安全投入情況；
�、蠙z查安全防護(hù)設(shè)施有效性情況；
⑿檢查安全文明施工情況；
⒀檢查不安全因素情況；
�、覚z查施工安全技術(shù)措施實(shí)施效果；
�、訖z查安全工作活動(dòng)記錄；
�、詸z查工程分包外協(xié)施工隊(duì)伍和勞務(wù)用工人員的安全監(jiān)督管理情況等。
4、安全檢查的部位主要是：施工作業(yè)場(chǎng)所、外協(xié)分包施工部位；危險(xiǎn)物品運(yùn)輸存儲(chǔ)、使用部位；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控部位；倉(cāng)庫(kù)、廠房、防汛部位；泥石流可能發(fā)生的部位；施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員居住部位；施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域。
5、安全檢查類別主要有：
①日�，F(xiàn)場(chǎng)值班檢查；
�、谑┕ぐ嘟M檢查；
③設(shè)備、用電、防火、交通、起重和季節(jié)施工等專業(yè)檢查；
�、芫C合檢查。
6、日�，F(xiàn)場(chǎng)安全值班檢查，每天由項(xiàng)目部專職安全員到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。
7、班組檢查由班長(zhǎng)和班組兼職的安全員負(fù)責(zé)組織，對(duì)當(dāng)班施工作業(yè)面和施工人員進(jìn)行安全檢查。
8、危險(xiǎn)作業(yè)施工專項(xiàng)檢查，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)專項(xiàng)技術(shù)措施和按規(guī)范要求進(jìn)行全過(guò)程檢查與監(jiān)督。
9、專業(yè)檢查由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)、機(jī)電、起重、安全等專業(yè)人員，根據(jù)施工的需要進(jìn)行安全檢查。
10、綜合檢查由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各職能部門和安全管理人員進(jìn)行安全檢查，其檢查每月不少于1次。
11、安全檢查的方式：
�、佻F(xiàn)場(chǎng)查看；
②查閱資料、文件、記錄、報(bào)表；
③聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)；
�、芷渌问健�
12、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全管理檢查：
①、安全管理機(jī)構(gòu)的檢查：
a、安全保證體系：項(xiàng)目部各級(jí)人員、職能部門安全職責(zé)是否明確，安全第一責(zé)任人是否到位；
b、安全監(jiān)督管理體系：項(xiàng)目部安委會(huì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否建立健全，安全專職人員配備數(shù)量和素質(zhì)是否滿足施工生產(chǎn)需要；
�、凇踩芾硪�(guī)章制度的檢查：
a、是否結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)、教育、檢查、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲等管理制度；
b、是否針對(duì)項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目，制定了安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)施工專項(xiàng)措施；
c、是否結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)施工特點(diǎn)制定了設(shè)備、用電、交通、防火、防爆等管理辦法；
d、安全例會(huì)、安全統(tǒng)計(jì)、事故報(bào)告、調(diào)查處理等安全工作制度執(zhí)行情況；
f、分包商安全資質(zhì)審查、合同簽訂和日常監(jiān)督指導(dǎo)、職工教育培訓(xùn)等管理制度的執(zhí)行情況；
g、應(yīng)急救護(hù)措施的落實(shí)情況。
�、�、施工組織中，安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)措施的制定、審核，對(duì)施工人員的技術(shù)交底的檢查：
a、危險(xiǎn)作業(yè)施工主要有：高處作業(yè)，多層交叉作業(yè)，起重作業(yè)，大型設(shè)備安裝、拆除及轉(zhuǎn)移等；
b、季節(jié)性施工主要有：冬季防火、防滑、防凍，夏季防暑，雨季防汛等。
�、堋C(jī)動(dòng)車輛、起重設(shè)備等特種設(shè)備的安裝使用合格證和定期審驗(yàn)的檢查。
�、�、職工安全教育培訓(xùn)與持證上崗的檢查：
a、轉(zhuǎn)崗教育和民工教育情況；
b、機(jī)動(dòng)車駕駛、起重、電氣、焊接、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員的持證和定期審驗(yàn)情況；
�、�、安全生產(chǎn)記錄資料的檢查：
a、查閱每位職工的安全教育資料；
b、查閱安全檢查記錄和整改資料；
c、查閱作業(yè)隊(duì)、班組安全活動(dòng)資料；
d、查閱機(jī)動(dòng)車輛、起重設(shè)備、乙炔氧氣瓶庫(kù)(站)、高壓電氣等設(shè)備設(shè)施的技術(shù)檔案。
13、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查：
①作業(yè)場(chǎng)地是否平整、道路暢通，洞口是否有蓋板或護(hù)攔，照明是否充足，且通風(fēng)良好；
�、谠O(shè)備設(shè)施布置是否合理，器材堆放是否整齊穩(wěn)固，人行通道寬度是否大于米，且平整暢通；
�、塾秒娋�路、風(fēng)水管路是否布置整齊、醒目，架空高度和電氣設(shè)備是否符合規(guī)范要求；
�、芨咛幾鳂I(yè)和通道的臨空邊緣是否設(shè)置了高度大于1米的防護(hù)欄桿，危巖、陡坡邊緣是否設(shè)置了防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志；
⑤各種安全標(biāo)志和告示是否準(zhǔn)確、醒目，易燃易爆物品使用場(chǎng)所是否有相應(yīng)防護(hù)措施和警示標(biāo)志；
⑥施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否遵章守紀(jì)、正確穿戴安全防護(hù)用品和使用工器具，特種作業(yè)人員是否持證上崗；
14、危險(xiǎn)施工場(chǎng)所的檢查：
�、俑咛幣R空邊緣是否掛安全網(wǎng)或封閉，作業(yè)人員是否拴安全繩，高邊坡、深槽下部作業(yè)有無(wú)危巖，是否有防止坍塌、滾石的措施；
�、谄鹬刈鳂I(yè)是否吊掛、綁扎牢固，且起重空間無(wú)障礙物，斜井洞口周圍是否設(shè)置了高度大于米的防護(hù)圍欄。
15、機(jī)電設(shè)備的檢查：
�、佟C(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)行、拆除，是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，各種安全制動(dòng)防護(hù)、指示、信號(hào)、保險(xiǎn)、連鎖等裝置是否齊全可靠；
�、�、固定設(shè)備的'檢查：
a、外觀是否整潔，且基礎(chǔ)穩(wěn)固，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否有防護(hù)罩；
b、外殼接地是否良好，露天使用時(shí)是否有防雨措施。
�、�、機(jī)動(dòng)車輛的檢查：
a、方向和制動(dòng)系統(tǒng)是否靈活可靠，且警告信號(hào)、照明系統(tǒng)齊全可靠；
b、指示儀表是否齊全、靈敏、準(zhǔn)確，且外觀整潔、顏色鮮明。
�、�、起重設(shè)備的檢查：
a、制動(dòng)系統(tǒng)是否靈敏可靠，且高度、重量、行程、變幅等限制和連鎖裝置齊全可靠；
b、指示儀表是否齊全、靈敏、準(zhǔn)確且警告音響信號(hào)、燈光照明、通信聯(lián)系系統(tǒng)良好可靠；
c、吊鉤、索具、鋼絲繩是否完好，且吊鉤、掃軌等移動(dòng)構(gòu)件有警告色標(biāo)。
⑤、高壓線路的高度及與施工空間、設(shè)施、建筑物的距離是否符合安全規(guī)定。
�、蕖⒆儔浩鞲浇欠裼芯鏄�(biāo)志，地面設(shè)置時(shí)，周圍防護(hù)圍欄高度是否大于米，懸空設(shè)置時(shí)，變壓器高度是否大于米。
16、承重排架、平臺(tái)、棧橋通道的檢查：
�、佟⑹欠癜丛O(shè)計(jì)技術(shù)要求搭設(shè)并經(jīng)驗(yàn)收合格；
�、�、工作面行人通道的腳踏板是否鋪滿、固定，臨空面邊緣欄桿設(shè)置高度是否大于1米，欄桿下面是否設(shè)有高度不低于米的擋碴板。
17、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛道路的檢查：
�、�、基礎(chǔ)是否穩(wěn)固且路面平整，路面寬度是否不小于車輛寬度的倍；
②、急彎、高邊坡、陡坡等危險(xiǎn)路段，是否有安全防護(hù)設(shè)施和警告標(biāo)志，橫跨道路的設(shè)施、輸電線路距離路面高度是否不低于機(jī)動(dòng)車輛高度的倍。
18、安全檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為，應(yīng)立即糾正。對(duì)一般問(wèn)題和隱患，應(yīng)就地整改。
19、安全檢查發(fā)現(xiàn)的較大隱患，要及時(shí)下達(dá)書面整改通知，并由檢查負(fù)責(zé)人、整改責(zé)任人簽字認(rèn)可，責(zé)任班組必須迅速落實(shí)整改內(nèi)容，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。
20、隱患整改后，經(jīng)驗(yàn)收人員驗(yàn)收并簽驗(yàn)收意見后，報(bào)送檢查負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要將整改活動(dòng)書面資料存檔備查。
21、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工中，各種危險(xiǎn)源的發(fā)現(xiàn)、檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)控。
22、項(xiàng)目部的施工重大危險(xiǎn)源，是安全檢查的重點(diǎn)，在檢查中要重點(diǎn)檢查《水電x局機(jī)電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理規(guī)定》的執(zhí)行情況。
23、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)結(jié)果，要形成書面記錄存檔，記錄格式執(zhí)行分局現(xiàn)行規(guī)定的安全檢查記錄格式。
24、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)的安全文明施工存在的問(wèn)題和事故隱患，要立即進(jìn)行整改并下達(dá)書面整改通知，建立存檔記錄，對(duì)拒不執(zhí)行整改的班組或個(gè)人，處以200～500元的罰款。整改記錄格式執(zhí)行安裝分局現(xiàn)行規(guī)定的整改通知記錄格式。
生產(chǎn)一線員工管理制度7
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的'生產(chǎn)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂檢查控制及改進(jìn)；
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度；
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作；
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修改造，持續(xù)改進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)；
8、督促做好6S質(zhì)量/環(huán)境管理體系；
生產(chǎn)一線員工管理制度8
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對(duì)成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。
5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。
6、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過(guò)程，機(jī)器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
7、具有一定的'生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
8、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)重問(wèn)題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。
10、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)一線員工管理制度9
1、跟隨生產(chǎn)主管、組長(zhǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)。
2、掌握設(shè)備管理以及設(shè)備的`基本維護(hù)技能。
3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合，了解生產(chǎn)、各工藝流程，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
4、配合車間管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)與人員管理。
5、培養(yǎng)鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程，熟悉管理方法再給予提升輪崗。
6、服從公司安排，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作性事務(wù)。
生產(chǎn)一線員工管理制度10
1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)新入職員工的`上崗培訓(xùn)；
4、對(duì)車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理；
5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。
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