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員工積分考核制度（精選12篇）
員工積分可以促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺性,激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,增加制度的執(zhí)行力保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。下面給大家分享員工積分制度制度，歡迎借鑒！
員工積分考核制度 1
一、 原則：公平、公開、公正
二、 目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、 積分的分類：
�、� 、A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。
② 、A分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。
③ 、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分，需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。
�、� 、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計(jì)算，即每A分1分=B分2分。
�、� A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會(huì)越來(lái)越少。
⑥ 、B分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式，主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的'勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。
�、� 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。
�、� 、公司每月要對(duì)員工的B分匯總排位，排位分為累計(jì)排位和階段排位，累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，一般來(lái)說，工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。
�、� 、員工的B分獎(jiǎng)分方式分為三種：固定式獎(jiǎng)分，任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。
四、 獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(B分)
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。
五、 固定積分
注：?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分
六、 積分的好處
�、� 、積分與員工漲工資掛鉤
�、� 、積分與員工購(gòu)買保險(xiǎn)掛鉤
�、� 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤
�、� 、積分與員工外出旅游掛鉤。
⑤ 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。
�、� 、積分與員工購(gòu)買汽車掛鉤(20萬(wàn)分)
�、� 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬(wàn)分)
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰，只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。
七、處罰的實(shí)施
1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為，管理制度《員工積分制度考核》。
2)各部門主管對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。
八、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。
九、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案
十、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其進(jìn)行檢查，予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);
十一、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。
員工積分考核制度 2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績(jī)效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
詳見《職位級(jí)別與基準(zhǔn)工資表》。
三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分(重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時(shí)全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，只獎(jiǎng)勵(lì)300分。)
1、自入職起工作每滿一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表?yè)P(yáng)，+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表?yè)P(yáng)，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表?yè)P(yáng)，+50分;
5、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵表?yè)P(yáng)，+50分;
6、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人書面、錦旗表?yè)P(yáng)，+100分;
7、自入職起學(xué)歷每升高一級(jí)或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分;
8、自入職起獲得國(guó)家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會(huì)計(jì)資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級(jí)，+300分;
9、月度績(jī)效考核中得A，+100分;
10、月度績(jī)效考核中得B，+50分;
11、季度績(jī)效考核中得A，+200分
12、季度績(jī)效考核中得B，+100分;
13、獲公司三等功一次，+100分;
14、獲公司二等功一次，+200分;
15、獲公司一等功一次，+300分;
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個(gè)月，+100分。
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時(shí)全公司通報(bào)批評(píng)，只扣罰200分。)
1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評(píng)，-20分;
2、受到全公司公開批評(píng)，-50分;
3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;
4、受到客戶書面、當(dāng)場(chǎng)投訴，-50分;
5、參加公司組織的培訓(xùn)無(wú)故曠課半天，-20分;
6、月度績(jī)效考核中得D，-50分;
7、月度績(jī)效考核中得E，-100分;
8、季度績(jī)效考核中得D，-100分;
9、季度績(jī)效考核中得E，-200分;
10、輕微違紀(jì)一次，-10分;
11、一般違紀(jì)一次，-50分;
12、重要違紀(jì)一次，-100分;
13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分;
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案;
其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向人力資源部提出意見;
再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合;
最后，人力資源部落實(shí)執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的'變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。
降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級(jí)別和待遇享受下一級(jí)職位的待遇，待積分增長(zhǎng)后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級(jí)的必要積分，則直接降職為次下一級(jí)并享受次下一級(jí)待遇，同時(shí)由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。
員工積分考核制度 3
一、目的
為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識(shí)；以利于開展良性競(jìng)爭(zhēng)；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵(lì)方案。
二、范圍
適用于廣州市XX閥門有限公司全體員工
三、職責(zé)
部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。
四、實(shí)施細(xì)則
采用積分制，面向各部門崗位，針對(duì)崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評(píng)制度�？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》為準(zhǔn)繩，對(duì)沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計(jì)，對(duì)違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。
1、每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評(píng)分。
2、每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會(huì)得到公司員工大會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期位于全公司積分最高員工將會(huì)得到公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)。
3、積分總分計(jì)算方式：?jiǎn)T工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：
�、僭露泉�(jiǎng)項(xiàng)：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎(jiǎng)。
優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。
業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)100元）：每月積分個(gè)人“能”“績(jī)”兩項(xiàng)得滿分者，如超3名，由部門主管進(jìn)行評(píng)選。
�、诩径泉�(jiǎng)項(xiàng)：“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”和“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)。
先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。
先進(jìn)個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。
�、勰杲K獎(jiǎng)金分配：“全能團(tuán)隊(duì)”、“全能個(gè)人”和“全勤獎(jiǎng)”。
全能團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)2000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評(píng)選為“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。
全能個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)1000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期最高積分的員工。
全勤獎(jiǎng)（多名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：全年無(wú)遲到早退現(xiàn)象，無(wú)事病假的員工。
④崗位出聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理“班長(zhǎng)”，協(xié)助主管日常管理工作。
⑤教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。
⑥員工大會(huì)和旅游活動(dòng)：公司組織各類抽獎(jiǎng)活動(dòng)和旅游。
4、積分終止情況：
�、賳T工主動(dòng)提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。
�、趩T工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的'一切福利待遇。
五、積分組成
1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面評(píng)分，總積分100分。其中：
�、佟暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）
工作自主性：能積極主動(dòng)的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項(xiàng)，并予以果斷處理。（5分）
工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計(jì)劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無(wú)有損公司形象和利益的行為。（5分）
工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）
合作意識(shí)：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）
客戶誠(chéng)信度：對(duì)外部客戶誠(chéng)信守信；對(duì)內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。（5分）
�、凇扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等。（15分）
遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。
考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。（3分）
辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）
工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）
公司禮儀行為執(zhí)行：對(duì)公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）
③“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。（20分）
業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識(shí)。（4分）
業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對(duì)原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）
工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）
安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）
執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實(shí)施。（4分）
�、堋翱�(jī)”主要是指工作成果。有規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）
工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）
計(jì)劃實(shí)施程度：對(duì)月度工作計(jì)劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分）
工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（8分）
工作失誤：對(duì)工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）
相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對(duì)外、對(duì)內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評(píng)（口頭表?yè)P(yáng)）。（8分）
2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）
一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。
重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。
嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。
為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
3、特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：?jiǎn)T工辭職又復(fù)職的。
原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時(shí)間計(jì)加。）節(jié)省勞動(dòng)工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財(cái)產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。
設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表?yè)P(yáng)，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表?yè)P(yáng)，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公開表?yè)P(yáng)，加40分。
因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵等表?yè)P(yáng)，加100分。
六、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先：個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人出提獎(jiǎng)罰議案；
再次：被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向行政部提出意見；
再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；
最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。
員工積分考核制度 4
1目的
1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效的預(yù)防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會(huì)結(jié)合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會(huì)建立全員安全積分卡，對(duì)公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎(jiǎng)考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
3職責(zé)權(quán)限
3.1 安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)考核爭(zhēng)議項(xiàng)目的最終裁決;
3.2 管理部負(fù)責(zé)“積分制”涉及部門與個(gè)人規(guī)定獎(jiǎng)懲內(nèi)容的具體執(zhí)行;
3.3 安環(huán)組負(fù)責(zé)實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)獎(jiǎng)懲;
3.4 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)本辦法的執(zhí)行。
4具體工作內(nèi)容
4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計(jì)與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認(rèn)無(wú)誤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報(bào)全司。
4.2設(shè)立安全紅線預(yù)警，主動(dòng)控制安全管理預(yù)防，凡積分低于-1分的'員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評(píng)的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結(jié)束后，所得分值將歸零后重新積分，每個(gè)獨(dú)立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
5積分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.見附件表格《安全積分及獎(jiǎng)懲記錄對(duì)照表》;
5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡(jiǎn)稱“八不準(zhǔn)”)公司將重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎(jiǎng)懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分，每項(xiàng)5分;
5.2.1 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設(shè)備或作業(yè);
5.2.3違規(guī)存放、使用危險(xiǎn)化學(xué)品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險(xiǎn)操作故障設(shè)備設(shè)施;
5.2.5未經(jīng)培訓(xùn)合格或授權(quán)，擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè);
5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動(dòng)、使用及故意破壞公司消防器材設(shè)施。
6獎(jiǎng)懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計(jì)入員工安全檔案，獎(jiǎng)金于次月工資中發(fā)放。
6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績(jī)效評(píng)定，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)將計(jì)入加分項(xiàng)。
6.3年度考核周期結(jié)束后，對(duì)于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
6.4 凡員工違反安全巡查項(xiàng)目，扣除當(dāng)月績(jī)效20元/條;其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績(jī)效20元/條。
6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效200元/人。
7相關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充說明
7.1積分項(xiàng)目涉及員工個(gè)人隱私或保密內(nèi)容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名，直接標(biāo)注加分分值即可;
7.2由于預(yù)期取得政府社保部門傷殘鑒定結(jié)論時(shí)間較長(zhǎng)，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國(guó)家《工傷事故傷殘等級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)估判定;
7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人積分不變。
員工積分考核制度 5
第一部分:固定積分
(一)學(xué)歷
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(jí)(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(三)職務(wù)
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》,同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎(jiǎng)分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。
獎(jiǎng)分方法:入職滿一年,獎(jiǎng)20分;滿二年,獎(jiǎng)30分,依此累推,每滿一年加10分。
(六)特長(zhǎng)
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長(zhǎng))。
獎(jiǎng)分方法:每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無(wú)特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分)。
第二部分:平時(shí)積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇,能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
4、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司采納且節(jié)約成本在10萬(wàn)以上者,有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。
5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的,獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎(jiǎng)1000分-200分(副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí))。
7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000分。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。
9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí),配合的'工作部門中的所有人都可以獎(jiǎng)10分,另外借調(diào)過來(lái)的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。
10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。
12、無(wú)顧缺席公司召開的各類會(huì)議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的,扣20分,主動(dòng)做思想工作的,獎(jiǎng)20分。
15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分
17、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
(二)與員工做人掛鉤
1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。
4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng),凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會(huì)議的,報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。
7、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
第三部分:實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則
1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理。副總、總監(jiān)及經(jīng)理對(duì)自己所轄部門的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng),但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。
3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí),方可生效。
4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。
6、每月可經(jīng)組長(zhǎng)提議,以專項(xiàng)檢查為主,進(jìn)行獎(jiǎng)扣分,獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定,但分值應(yīng)合理、平衡。
7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工積分考核制度 6
為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、開創(chuàng)科室工作的新局面，特制定本積分制度。
一、積分定義
積分是員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分，實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，更是一種長(zhǎng)效機(jī)制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。
二、積分作用
1、建立個(gè)人積分檔案，用積分的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的`執(zhí)行掛鉤。積分是評(píng)定先進(jìn)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。
2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
三、積分原則
1、體現(xiàn)管理意圖原則
通過積分設(shè)計(jì)，體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖，對(duì)于期望和鼓勵(lì)的行為項(xiàng)目采取高積分，對(duì)反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目實(shí)行負(fù)積分，充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力，強(qiáng)化績(jī)效考核“大棒”的推動(dòng)力。
2、鼓勵(lì)民主參與原則
積分項(xiàng)目與積分標(biāo)準(zhǔn)，涉及到個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、年末科室獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等，具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此，鼓勵(lì)廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對(duì)于績(jī)效積分方案的認(rèn)可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下，不適宜自由的民主。
四、積分項(xiàng)目
積分項(xiàng)目分為固定積分、浮動(dòng)積分。
1、固定積分項(xiàng)目，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提升，每年年末統(tǒng)計(jì)一次，按照相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行加分，具體積分項(xiàng)目如下：
�。�1）學(xué)歷；
�。�2）專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格；
2、浮動(dòng)積分項(xiàng)目，則由各個(gè)職能考核積分項(xiàng)目構(gòu)成，職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。積分項(xiàng)目分別為：
�。�1）日常考勤記錄；
�。�2）會(huì)議簽到、會(huì)議培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、分享學(xué)習(xí)心得；
（3）積極參加集體活動(dòng)；
（4）關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見，并作出貢獻(xiàn)；
�。�5）在工作上進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)工作有所改進(jìn)；
�。�6）適時(shí)消滅意外事件或重大事故；
�。�7）個(gè)人本年度獲得的榮譽(yù)；
�。�8）文章發(fā)表；
五、扣分項(xiàng)目
對(duì)于科室反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目，實(shí)行負(fù)積分，并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)�？鄯猪�(xiàng)目分別為：
1、受到其他科室人員投訴，且查證屬實(shí)的；
2、不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策；
3、正常工作時(shí)間內(nèi)脫崗；
4、24小時(shí)值班期間，夜班脫崗；
5、弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)獲得積分；
五、積分結(jié)果應(yīng)用
1、與個(gè)人績(jī)效考核、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等掛鉤；
2、年末對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的且從未出現(xiàn)扣分的個(gè)人，可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金）和精神激勵(lì)（榮譽(yù)證書、書籍）；
六、積分管理小組
管理小組組長(zhǎng)：
職責(zé)：對(duì)積分制的管理及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)具體的貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。
管理小組成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行匯總、反饋、建議。
六、積分公示
積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總，報(bào)積分管理小組組長(zhǎng)審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。
該制度自六月一日起開始實(shí)施。
員工積分考核制度 7
一、制度背景
為了提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，本公司特制定員工積分管理制度。本制度旨在通過積分的形式，對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，以公平、公正、公開的方式激勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、積分計(jì)算與分類
1. 工作績(jī)效積分：根據(jù)員工的工作成果、工作效率、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀表現(xiàn)者將獲得相應(yīng)積分。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分：鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成做出貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)秀的員工將獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 創(chuàng)新能力積分：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的.想法和建議，為公司的發(fā)展提供新的思路和方法，創(chuàng)新成果顯著的員工將獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)積分：鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自身素質(zhì)和能力，參與培訓(xùn)并取得良好成績(jī)的員工將獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。
三、積分使用
1. 積分兌換：?jiǎn)T工可將積分兌換為各類福利，如帶薪休假、旅游補(bǔ)貼、禮品等。
2. 積分晉升：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，將有機(jī)會(huì)獲得晉升、加薪等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
3. 積分評(píng)選：每年度末，根據(jù)員工的積分排名，評(píng)選出優(yōu)秀員工，并予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、積分管理
1. 積分記錄：公司將建立員工積分檔案，詳細(xì)記錄員工的積分來(lái)源、使用及變動(dòng)情況。
2. 積分審核：積分評(píng)定將由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審核，再由人力資源部進(jìn)行復(fù)核，確保積分的公平性和準(zhǔn)確性。
3. 積分公示：?jiǎn)T工積分情況將定期在公司內(nèi)部公示，以促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)和相互學(xué)習(xí)。
五、制度執(zhí)行與監(jiān)督
1. 制度執(zhí)行：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保員工積分管理制度的順利運(yùn)行。
2. 制度監(jiān)督：公司將設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)員工積分管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以確保制度的公正性和有效性。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，將根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有，如有任何疑問，請(qǐng)向人力資源部咨詢。
員工積分考核制度 8
一、總則
1.1 為激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，通過積分的形式對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
二、積分獲取與扣除
2.1 積分獲取途徑：
�。�1）工作表現(xiàn)優(yōu)秀，如按時(shí)完成任務(wù)、工作質(zhì)量高、主動(dòng)承擔(dān)額外工作等；
�。�2）取得業(yè)績(jī)成果，如完成重要項(xiàng)目、獲得客戶好評(píng)、提高銷售額等；
�。�3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，如積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、為團(tuán)隊(duì)提供有益建議、協(xié)助同事解決問題等；
�。�4）獲得公司表彰或榮譽(yù)，如被評(píng)為優(yōu)秀員工、獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等。
2.2 積分扣除情形：
（1）工作失誤或疏忽，如未按時(shí)完成任務(wù)、工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等；
（2）違反公司規(guī)章制度，如遲到早退、擅自離崗等；
�。�3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳，如推諉責(zé)任、破壞團(tuán)隊(duì)氛圍等；
�。�4）其他需要扣除積分的情形。
三、積分管理與應(yīng)用
3.1 公司設(shè)立員工積分管理系統(tǒng)，記錄員工的積分變動(dòng)情況，確保積分管理的'公正、公平、透明。
3.2 員工可隨時(shí)查詢自己的積分情況，如有疑問可向人力資源部門提出申訴。
3.3 積分將作為員工晉升、薪酬調(diào)整、年終評(píng)優(yōu)等方面的重要依據(jù)。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況制定。
3.4 公司將定期舉辦積分兌換活動(dòng)，員工可使用積分兌換禮品、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、旅游福利等。
四、附則
4.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
4.2 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 9
一、總則
為激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，公司特制定員工積分管理制度。本制度旨在通過積分形式，對(duì)員工在日常工作中的`表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估，以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生及試用期員工。
三、積分規(guī)則
1. 積分來(lái)源
（1）工作任務(wù)完成：?jiǎn)T工按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)，將獲得相應(yīng)積分。任務(wù)完成質(zhì)量高、效率高者，積分將更高。
�。�2）項(xiàng)目成果：?jiǎn)T工在項(xiàng)目中取得顯著成果，如創(chuàng)新、節(jié)約成本、提高效益等，將獲得額外積分。
�。�3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工在團(tuán)隊(duì)中積極參與、協(xié)助他人、分享經(jīng)驗(yàn)，將獲得團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分。
（4）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工參加公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，將獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分。
（5）其他貢獻(xiàn)：?jiǎn)T工在公司活動(dòng)、文化建設(shè)等方面做出積極貢獻(xiàn)，將獲得其他貢獻(xiàn)積分。
2. 積分扣除
（1）工作任務(wù)未完成：?jiǎn)T工未按時(shí)完成工作任務(wù)，將扣除相應(yīng)積分。任務(wù)完成質(zhì)量差、效率低下者，積分扣除將更多。
�。�2）違反規(guī)章制度：?jiǎn)T工違反公司規(guī)章制度，如遲到、早退、曠工等，將扣除相應(yīng)積分。
�。�3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題：?jiǎn)T工在團(tuán)隊(duì)中不積極參與、不協(xié)助他人、不分享經(jīng)驗(yàn)，將扣除團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分。
四、積分兌換與獎(jiǎng)勵(lì)
1. 積分兌換
員工可根據(jù)自身積分情況，在公司指定的兌換平臺(tái)兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品或福利，如優(yōu)惠券、禮品、假期等。
2. 積分獎(jiǎng)勵(lì)
公司將定期根據(jù)員工積分排名，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括但不限于：晉升、加薪、獎(jiǎng)金、表彰等。
五、積分管理與監(jiān)督
1. 積分統(tǒng)計(jì)
公司將設(shè)立積分管理系統(tǒng)，對(duì)員工積分進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與更新。員工可通過系統(tǒng)查詢個(gè)人積分情況。
2. 積分審核
積分管理部門將定期對(duì)員工積分進(jìn)行審核，確保積分來(lái)源真實(shí)、準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)積分造假、虛報(bào)等行為，將予以嚴(yán)肅處理。
3. 積分公示
公司將定期公示員工積分排名及獎(jiǎng)勵(lì)情況，以增強(qiáng)員工對(duì)積分制度的信任度，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司管理層所有，如有修改，將提前通知全體員工。
員工積分考核制度 10
一、總則
1.1 為激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，旨在通過積分的形式，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。
二、積分計(jì)算與獲取
2.1 積分計(jì)算：?jiǎn)T工的積分由基礎(chǔ)積分、績(jī)效積分、獎(jiǎng)勵(lì)積分和懲罰積分四部分組成。
2.2 基礎(chǔ)積分：?jiǎn)T工根據(jù)職位級(jí)別、工作年限等基礎(chǔ)條件獲得相應(yīng)的基礎(chǔ)積分。
2.3 績(jī)效積分：根據(jù)員工的月度、季度、年度績(jī)效考核結(jié)果，按照一定比例轉(zhuǎn)化為績(jī)效積分。
2.4 獎(jiǎng)勵(lì)積分：?jiǎn)T工在工作中表現(xiàn)出色，獲得公司表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或提出創(chuàng)新性建議等，可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。
2.5 懲罰積分：?jiǎn)T工在工作中出現(xiàn)失誤、違規(guī)行為等，將扣除相應(yīng)的懲罰積分。
三、積分應(yīng)用
3.1 晉升與薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工的`積分將作為晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，積分高的員工將享有更多的晉升機(jī)會(huì)和薪酬漲幅。
3.2 培訓(xùn)與發(fā)展：?jiǎn)T工可以使用積分參與公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等提升自身能力的活動(dòng)，積分越高，可選擇的培訓(xùn)資源越豐富。
3.3 福利與獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工可使用積分兌換公司提供的各類福利和獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、禮品、健康檢查等。
3.4 積分兌換制度：公司將設(shè)立積分商城，員工可以在商城中使用積分兌換商品或服務(wù)。
四、積分管理
4.1 積分統(tǒng)計(jì)：公司設(shè)立專門的積分管理系統(tǒng)，對(duì)員工的積分進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和更新。
4.2 積分公示：公司將定期公示員工的積分情況，確保積分管理的公開、公平、公正。
4.3 積分申訴：?jiǎn)T工對(duì)積分結(jié)果有異議的，可向公司提出申訴，公司將進(jìn)行核實(shí)并作出相應(yīng)處理。
五、附則
5.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
5.2 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 11
一、總則
1.1 為激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率和業(yè)績(jī)水平，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，通過積分的形式，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
二、積分原則
2.1 公平公正原則：積分制度應(yīng)公正公平，避免主觀臆斷和偏見，確保每位員工都能在制度中受益。
2.2 激勵(lì)導(dǎo)向原則：積分制度應(yīng)以激勵(lì)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工積極投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。
2.3 動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：積分制度應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和員工需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保制度的時(shí)效性和有效性。
三、積分內(nèi)容與計(jì)算
3.1 工作表現(xiàn)積分：根據(jù)員工的工作態(tài)度、出勤情況、任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行積分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)工作實(shí)際制定。
3.2 業(yè)績(jī)成果積分：根據(jù)員工的業(yè)績(jī)成果、項(xiàng)目完成情況、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行積分。業(yè)績(jī)成果顯著的員工將獲得更高的積分。
3.3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分：根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神、溝通能力、解決問題的能力等方面進(jìn)行積分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的員工將獲得相應(yīng)的積分。
3.4 積分計(jì)算：?jiǎn)T工積分實(shí)行月度累計(jì)，年終結(jié)算的方式。每月底，各部門根據(jù)員工當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總。年終時(shí)，根據(jù)員工全年積分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
四、積分應(yīng)用
4.1 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)員工積分情況，設(shè)立不同層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。積分越高的員工，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)越大。
4.2 處罰機(jī)制：對(duì)于積分較低的.員工，將進(jìn)行談話、輔導(dǎo)等措施，幫助其改進(jìn)工作表現(xiàn)。若積分持續(xù)偏低，將視情況給予相應(yīng)的處罰。
4.3 積分兌換：?jiǎn)T工可將積分兌換為福利或?qū)嵨铼?jiǎng)品，具體兌換標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況制定。
五、積分管理與監(jiān)督
5.1 人力資源部負(fù)責(zé)員工積分的統(tǒng)計(jì)、匯總和管理工作，確保積分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
5.2 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與員工溝通，了解員工的工作情況和需求，確保積分制度的順利實(shí)施。
5.3 公司將設(shè)立積分制度監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)積分制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保制度的公平、公正和有效。
六、附則
6.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
6.2 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 12
一、總則
本制度旨在通過積分管理制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司的發(fā)展。本制度適用于公司全體員工。
二、積分獲取
1. 工作表現(xiàn)：?jiǎn)T工在工作中表現(xiàn)出色，完成工作任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確，質(zhì)量高，將獲得相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)助同事解決問題，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，將獲得團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 創(chuàng)新與改進(jìn)：?jiǎn)T工提出創(chuàng)新性的`建議或改進(jìn)方案，被公司采納并實(shí)施后取得良好效果，將獲得創(chuàng)新與改進(jìn)積分獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身能力和素質(zhì)，將獲得培訓(xùn)與學(xué)習(xí)積分獎(jiǎng)勵(lì)。
三、積分使用
1. 晉升與加薪：?jiǎn)T工積分將作為晉升和加薪的重要參考依據(jù)，積分高的員工在晉升和加薪時(shí)將具有更大的優(yōu)勢(shì)。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)與表彰：公司定期組織積分排名，對(duì)積分排名靠前的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，以激勵(lì)員工繼續(xù)努力。
3. 兌換福利：?jiǎn)T工可以使用積分兌換公司提供的各種福利，如旅游、培訓(xùn)、健康檢查等。
四、積分管理
1. 積分統(tǒng)計(jì)：公司將設(shè)立專門的積分管理系統(tǒng)，對(duì)員工的積分進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和更新。
2. 積分查詢：?jiǎn)T工可隨時(shí)登錄積分管理系統(tǒng)查詢自己的積分情況。
3. 積分復(fù)核：?jiǎn)T工對(duì)積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果有異議的，可向人力資源部門提出復(fù)核申請(qǐng)，人力資源部門將進(jìn)行核實(shí)和調(diào)整。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度與公司其他相關(guān)制度相互銜接，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
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