保潔主管怎樣管理員工

　　管理，是指以管理主體，有效組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，借助管理手段，完成該組織目標的過程。

　　篇一：怎樣管理好保潔員

　　1. 可以進行分片、輪換、結合管理。每個清潔工有自己的片區(qū)，清潔工主要負責自己的片區(qū)的職責內容。片區(qū)會在一定時間段進行輪流互換（互換的目的，一是解決清潔員工對分片區(qū)主觀不公平現(xiàn)象。二是激勵彼此的積極性。）。結合管理就是在一定時間段清潔工全體人員進行清潔大掃除，這樣提高員工的相互協(xié)調能力，另一點考慮到片區(qū)人員請假情況下也可以采用結合的方式進行工作。

　　2. 實行考核制度�？梢詫γ總�人的片區(qū)進行考核，在此過程中可以進行拍照、存檔、公布。從而聯(lián)系到工資考核制度、福利考試制度，獎懲制度等。

　　3. 人性化的管理，管人最關鍵的是人性化的管理。每個人可以建立一個互信、互幫，有責任心，端正自己的態(tài)度，提高集體凝聚力。這方面可以高一些活動。

　　篇二：物業(yè)保潔主管如何管理好員工

　　1、要堅持定期檢查講評制度。保潔外包后作為管理公司日常的監(jiān)督檢查必不可少，而定期的雙方中、高層聯(lián)合巡檢更能起到提高改進保潔質量的作用。因為在查找出問題后，保潔公司會對產生的問題進行分析，是人員安排不合理，還是保潔員問題，還是保潔工具的問題，保潔公司會查找出問題的癥結，從根本上進行整改。這樣的檢查每月至少一次，檢查完還要有講評，雙方共同形成一個檢查報告，作為物業(yè)的保潔工作資料存檔。

　　2、加強溝通協(xié)調，建立一個和諧的合作關系。保潔外包后我們與保潔公司形成一個合作的'關系，雙方是兩個平等的主體，是委托與被委托的關系。作為甲方管理公司不能對乙方保潔公司盛氣凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的的做法是每半月雙方召開一次協(xié)調會，互相通報一下近期工作情況，下步的打算，對于合作中產生的一些問題進行協(xié)調，其中心就是雙方努力把物業(yè)的保潔工作搞好。

　　3、適時參與保潔公司的培訓。管理公司職能部門參與保潔公司的培訓有幾點好處：一是對保潔員的技能有所了解，也在培訓中掌握了保潔工作的基本常識，對今后監(jiān)管工作有利。二是參與培訓能適時地將企業(yè)文化灌輸?shù)奖�潔員之中，使保潔員對物業(yè)公司有所認知，我們要讓在我們物業(yè)下工作的保潔員都有自豪感，提高他們的工作激情。

　　4、將外包保潔的管理納入質量管理體系之中。對外包保潔進行過程管理；規(guī)范保潔工作流程，實施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質量

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