如何使新員工更好更快融入團(tuán)隊(duì)
企業(yè)來(lái)了新員工，為公司添加了新鮮血液，那么如何讓新同事快速的融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?下面小編為大家搜集了如何使新員工更好更快融入團(tuán)隊(duì)，歡迎閱讀!
一、在招聘過(guò)程中與應(yīng)聘人員溝通時(shí)對(duì)于應(yīng)聘人員比較關(guān)心的企業(yè)的工資、福利、工作和生活環(huán)境等要作如實(shí)的說(shuō)明
曾經(jīng)有這樣一個(gè)真實(shí)的例子，某企業(yè)在一所大學(xué)進(jìn)行校園招聘會(huì)，在宣講會(huì)中說(shuō)明是包吃包住，提供的住宿是帶網(wǎng)絡(luò)和電視的標(biāo)間，但等到畢業(yè)前學(xué)生來(lái)公司實(shí)習(xí)時(shí)卻和當(dāng)初的承諾差得很遠(yuǎn)，吃飯要出錢(公司只補(bǔ)貼一部分)，住的是地下室，沒(méi)有電視，也沒(méi)有衛(wèi)生間，甚至連晾曬衣服的地方也沒(méi)有，學(xué)生普遍感到很失望，不到一個(gè)月來(lái)的20多人走了一半。這是一個(gè)很典型的例子，企業(yè)招聘時(shí)作了虛假宣傳，同時(shí)企業(yè)的一些承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)宣傳的所謂的美好的發(fā)展前景已經(jīng)讓人不可信，同時(shí)對(duì)企業(yè)形象也大打折扣，可以想象這個(gè)企業(yè)下一次再到這所大學(xué)招聘會(huì)比較困難。
二、招聘合適的人而不是最優(yōu)秀的人
找到優(yōu)秀的人相對(duì)比較容易，因?yàn)榇蠹覍?duì)優(yōu)秀的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)基本上都比較一致，而對(duì)企業(yè)來(lái)講，更需要合適的人，那么合適的前提就要對(duì)企業(yè)的人力資源的需求進(jìn)行真實(shí)細(xì)致的分析。因?yàn)檫@里的合適在很多的時(shí)候并不是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化的，由于在工作中更多的是人與人之間的互動(dòng)協(xié)作，合適的人選除了崗位任職能力和技能素質(zhì)的匹配以外，更為需要的是人與人之間的匹配。我們?cè)跒橐粋�(gè)崗位選拔合適的人的時(shí)候，更多的是關(guān)注員工的職業(yè)技能素質(zhì)是否與該崗位的任職能力是否相匹配，而常常忽視這個(gè)員工從性格、做事的風(fēng)格以及人際關(guān)系的處理方面，是否與該崗位需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)作溝通的同事們相匹配。
我們都知道不同的崗位對(duì)于人的要求是不一樣的，因此，很多的時(shí)候不是人際關(guān)系的處理問(wèn)題，而是角色的適應(yīng)性的問(wèn)題。比如說(shuō)，在管理崗位，一個(gè)能夠快速的融入團(tuán)隊(duì)，并能夠在自己的角色上為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作發(fā)揮積極作用的人，要比一個(gè)專業(yè)能力極強(qiáng)但是不懂得和人相處的家伙，對(duì)企業(yè)來(lái)講，更為合適;而在技術(shù)崗位，一個(gè)性格內(nèi)向，喜歡獨(dú)立完成工作的專才，要遠(yuǎn)比一個(gè)性格活波的員工更勝任繁瑣而且對(duì)細(xì)節(jié)要求極其苛刻的工作。同樣，一個(gè)非常講究原則的`人在人情關(guān)系很濃的環(huán)境中很難生存下去;而一個(gè)在工作中很隨意的人進(jìn)入規(guī)則明確，制度規(guī)范的企業(yè)中會(huì)表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。
三、在新員工入職一段時(shí)間后，召開(kāi)新員工座談會(huì)，加強(qiáng)與新員工溝通
新入職員工的離職原因更多的不是不勝任崗位要求，而是不能夠適應(yīng)企業(yè)的工作氛圍和人際溝通的方式，而定期召開(kāi)新員工座談會(huì)就是解決這一問(wèn)題的較好方式。我曾經(jīng)工作的一個(gè)企業(yè)就一直采用這一做法，在新員工入職一個(gè)月左右，都會(huì)召開(kāi)有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的新員工座談會(huì)。
在座談會(huì)上大家暢所欲言，讓老員工講講企業(yè)建設(shè)初期的艱苦歷程和現(xiàn)在比較完善的工作生活條件相比較，請(qǐng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)講講企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展前景，解答新員工工作和生活中的困惑，了解他們的真實(shí)想法，讓他們提出自己的建議和意見(jiàn)，甚至可以說(shuō)這也是一個(gè)選拔人才的過(guò)程，對(duì)于那些勇于發(fā)言，提出自己的問(wèn)題或觀點(diǎn)的新員工通常在后續(xù)的工作中能得到更好的發(fā)展。從實(shí)際的執(zhí)行來(lái)看，這一做法效果也比較好，新員工流失率相當(dāng)?shù)汀?/p>
曾經(jīng)對(duì)新招聘的員工進(jìn)行過(guò)一個(gè)小的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)若新員工有人主動(dòng)關(guān)心他們的工作和生活，并經(jīng)常了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解答他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械睦Щ�，那么這樣的員工通常會(huì)能夠以積極的心態(tài)融入到企業(yè)的氛圍中，而如果在老員工中有熟人，或者新員工很快的在現(xiàn)有的員工隊(duì)伍中交到一兩個(gè)朋友的話，那么這些新員工會(huì)通過(guò)這些所謂的“人際橋梁”，快速的融入到員工的隊(duì)伍中，并能夠在較短的時(shí)間內(nèi)與自己所處的團(tuán)隊(duì)打成一片;而那些不愿意主動(dòng)與溝通，愿意固守于某種模式，或者比較喜歡自我中心的人，常常會(huì)陷入一種孤立或者無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化的狀態(tài)，從而經(jīng)常出現(xiàn)所謂的試用期不適應(yīng)導(dǎo)致過(guò)于頻繁的離職。
四、加強(qiáng)對(duì)新員工入職引導(dǎo)，幫助新員工盡快融入企業(yè)
在新員工的管理中一個(gè)最為值得重視的問(wèn)題應(yīng)該是對(duì)新員工的入職引導(dǎo)。一般來(lái)講，一個(gè)人對(duì)新環(huán)境的熟悉過(guò)程大概是一個(gè)月左右，而對(duì)新環(huán)境的充分認(rèn)識(shí)和接受通常為三個(gè)月到一年。一般新員工能夠通過(guò)試用期，并做滿三個(gè)月的，通常都能夠持續(xù)的做滿一年，而一年后對(duì)新員工的評(píng)估以及激勵(lì)措施將決定新員工繼續(xù)留在公司的時(shí)間。因此，招聘的前期工作更多的是保證人才的質(zhì)量，而招聘后對(duì)選擇的員工的安排則更能夠保證企業(yè)期望的員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。
那么在新人的引導(dǎo)環(huán)節(jié)，第一個(gè)月不僅僅是需要對(duì)新員工進(jìn)行公司價(jià)值觀，企業(yè)文化氛圍以及一些基本的企業(yè)狀況方面的培訓(xùn)宣傳，更多的是為新員工提供更多的與不同的員工進(jìn)行私下交流和接觸的機(jī)會(huì)。在我曾經(jīng)工作過(guò)的一個(gè)企業(yè)，他們的做法就比較妥當(dāng)，每當(dāng)有新員工加入，部門的主管都會(huì)請(qǐng)全體部門成員一起為新員工開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或者進(jìn)行一次聚餐，以增進(jìn)新員工與部門成員之間的了解和認(rèn)識(shí)，從而加快新員工的融入，而對(duì)于即將離開(kāi)公司的員工也同樣會(huì)舉辦歡送會(huì)這樣的形式來(lái)送別員工。展現(xiàn)出一種企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和親情，對(duì)企業(yè)良好形象作了一次推廣。
新員工入職后指定一名與其工作崗位相對(duì)比較密切老員工作為其引導(dǎo)人，老員工熟悉公司的各種運(yùn)行的規(guī)則以及人際關(guān)系，從而能夠幫助新員工在融入的過(guò)程中會(huì)比較順利一些，為了避免因強(qiáng)行指派導(dǎo)致老員工產(chǎn)生逆反心理，一般都會(huì)請(qǐng)新員工在進(jìn)入崗位時(shí)進(jìn)行一次自我介紹，然后由對(duì)這位新員工比較感興趣的老員工主動(dòng)將這名新員工領(lǐng)走，當(dāng)然引導(dǎo)新員工熟悉和適應(yīng)環(huán)境是要有一定的激勵(lì)措施的，以保證老員工的積極性。這樣的舉措大大降低了新員工的離職率，提升了整體的員工招聘的質(zhì)量以及效果。
可能有人認(rèn)為這已經(jīng)延伸到了勞動(dòng)關(guān)系處理方面的措施，而我覺(jué)得這些正是招聘的最核心的東西，因?yàn)檫x人是招聘的工作重心，員工與崗位、與企業(yè)氛圍的匹配度是選擇合適的人的基礎(chǔ)，而使選擇到的人能夠充分的認(rèn)同企業(yè)并留下來(lái)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，則是招聘工作的根本目的。
擴(kuò)展
新員工如何快速融入公司團(tuán)隊(duì)
很多求職人員在進(jìn)入一家新公司后，表現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)，有點(diǎn)水土不服，很難快速融入新公司并在短內(nèi)展現(xiàn)出自己的能力，贏得欣賞。其實(shí)，這是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象。無(wú)論是初入職場(chǎng)的毛頭小伙，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的職場(chǎng)老手，都會(huì)有這樣的矛盾和糾結(jié)。前者雖有初生牛犢不怕虎的精神，但面對(duì)全新的體驗(yàn)、社會(huì)考驗(yàn)，往往會(huì)迷惘并產(chǎn)生急躁和不知所措的情緒，這是因?yàn)榄h(huán)境的而產(chǎn)生的焦慮和不安，說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是典型的挫敗感后的不。改變現(xiàn)狀的唯一途徑就是改變自己、適應(yīng)環(huán)境、建立自信!后者雖有多年職場(chǎng)經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富，人際關(guān)系老道，但面對(duì)新公司全新文化、體制和團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值已失去，剩下的就是支離破碎的否定再否定，堅(jiān)持放棄，放棄堅(jiān)持。固守觀念，選擇性適應(yīng)，到頭來(lái)弄得自己頭破血流，這是典型的自信滿滿后的失落和無(wú)奈。改變的唯一途徑就是清零、輕裝上陣、學(xué)以致用!
那么，一個(gè)新員工到底如何能快速融入團(tuán)隊(duì)呢?
首先就是文化認(rèn)同。初入新公司，最難適應(yīng)的就是每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。但要想在新公司立足，你必須理解、認(rèn)可、傳播企業(yè)文化。只有你認(rèn)可了這家公司的文化理念，快樂(lè)工作、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)才會(huì)變成可能。當(dāng)初你決定留在這家公司，除了公司提供的薪水可以滿足自己的要求外，我想最重要的還是看公司的整體氛圍好不好，項(xiàng)目有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的前景，公司的核心領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有較強(qiáng)的人格魅力，公司提供的崗位和你自身的優(yōu)勢(shì)資源能不能有效對(duì)接!我想用用四個(gè)跟來(lái)概括：跟自己的感覺(jué)走，跟品牌的走，跟公司的文化走，跟老板的魅力走。適應(yīng)和從內(nèi)心接受了公司的企業(yè)文化，你就為自己開(kāi)始的工作打下了一個(gè)良好的心態(tài)基礎(chǔ)，為自己的堅(jiān)持和不放棄找到了理由，這樣你才可能做到先升值，再升職;先有為，后有位!
其次就是好學(xué)。初入新公司，太多的東西需要了解和學(xué)習(xí)。制度流程、崗位職責(zé)、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售政策、網(wǎng)絡(luò)渠道、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、工作方法、禮儀知識(shí).......，太多的東西需要我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)就要熟知和了解。我想學(xué)習(xí)的途徑和方法除了公司正常的培訓(xùn)外，更多的應(yīng)該是我們用心去自學(xué)領(lǐng)悟和掌握。當(dāng)然向老員工和前輩不恥下問(wèn)和請(qǐng)教也是一個(gè)捷徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)是學(xué)習(xí)的最好老師，掌握和熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)是我們必須具備的一項(xiàng)技能，這不僅僅對(duì)于現(xiàn)在的工作有用，對(duì)你未來(lái)的人生也至關(guān)重要!
再次就是善于。初入公司，從一個(gè)曾經(jīng)熟悉的環(huán)境走入一個(gè)完全陌生的環(huán)境，事不熟悉，人不熟悉，環(huán)境不熟悉，已經(jīng)習(xí)慣的一切都不再熟悉，失落和焦躁情緒是任何人都無(wú)法抵擋的。我想，運(yùn)用溝通能力，盡快建立人際關(guān)系網(wǎng)，熟悉工作崗位，讓自己能投入到工作狀態(tài)中來(lái)，是最好克服這些情緒障礙的方法。溝通無(wú)疑是我們進(jìn)入新公司必須要習(xí)慣性做的事。如果我們一味將自己封閉起來(lái)，沉默于自己的一畝三分地，拒絕和同事溝通交流，我想結(jié)果可想而知，你會(huì)被拒之于這個(gè)團(tuán)隊(duì)之外，淪為孤家寡人。
最后就是主動(dòng)積極。初入公司，一個(gè)主動(dòng)積極的工作態(tài)度很重要，先不要問(wèn)自己會(huì)做什么，而是要問(wèn)問(wèn)自己現(xiàn)在能做什么!我們工作生活在一個(gè)開(kāi)放性的環(huán)境當(dāng)作，創(chuàng)造性的工作是我們一貫倡導(dǎo)的工作方法，主動(dòng)無(wú)疑是推進(jìn)劑，凡事如果都要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排，我想，我們已經(jīng)失去了工作的意義。我們強(qiáng)調(diào)員工發(fā)展的專業(yè)性，特長(zhǎng)打天下，所謂的一招鮮，但我們也提倡一職多能，更多的為公司、為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。有能力，沒(méi)態(tài)度等于零，主動(dòng)積極將會(huì)讓你在工作中有更多的加分!
總之，新員工融入新團(tuán)隊(duì)，思想斗爭(zhēng)不可避免，很多人會(huì)因種種借口成為逃兵，選擇離開(kāi)。我想剩者為王，只有那些堅(jiān)持留下來(lái)的人，才會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)和所有新聞人共享的果實(shí)，到那時(shí)，你也會(huì)為你今天的正確選擇而自豪!
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