實行崗位績效工資制度

發(fā)布時間:2017-11-11 編輯:曉玲

　　引導語：大學生畢業(yè)實習，他們的實行崗位績效工資制度是如何的呢？我們通過下文了解。

實行崗位績效工資制度

　　1 總則

　　1.1為適應企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，結合公司實際，特制定本辦法。

　　1.2 本辦法適用于公司全體在崗員工。

　　2 工資構成

　　2.1 員工工資構成為崗位工資、績效獎金、津貼等。

　　2.2 崗位工資=崗位工資基數×崗位工資系數。

　　2.3 崗位工資基數根據公司的規(guī)定進行確定、調整。

　　3 崗位工資系數的設置

　　3.1崗位工資是員工收入中的固定部分，按照生產崗位和管理崗位綜合評價確定，是對崗位價值的基本定位，體現貢獻度和責任差別。

　　3.2公司崗位工資共設立25個薪級， 1薪級最低，25薪級最高。崗位工資系數與薪級一一對應，最低系數為1.1，最高系數為5.1。

　　3.3 公司崗位依據責任劃分為四個層級，D級為公司經營決策層， C級為公司聘用的中層正副職崗位，B級為基層單位的部門負責人、公司職能部門的業(yè)務主管及關鍵管理及技術崗位,A級崗位為其他管理崗位和作業(yè)崗位。

　　3.4 各層級根據崗位責任及任職資格的不同，分別設立不同的薪級區(qū)間，相鄰層級的薪級區(qū)間搭接交錯。詳見《崗位工資系數對照表》(附后)。

　　4 崗位工資制類別及適用范圍

　　4.1崗位績效制。適用人員：公司機關管理人員，各分公司、運輸部、修理廠管理人員。

　　4.2 計件工資制。適用人員：各分公司生產操作人員、試驗室人員、調度崗位人員，運輸部泵、罐車駕駛員及操作人員。

　　4.3 提成工資制。適用人員：公司及各分公司專職營銷人員。

　　4.4協(xié)議工資制。適用人員：公司及各分公司外聘部分技術人員、保安、保潔等人員。

　　5 崗位基準薪級的確定

　　5.1 確定原則

　　5.1.1崗位基準薪級是基于對崗位價值的評估而確定的崗位標準薪級。

　　5.1.2 崗位基準薪級在所屬層級的薪級區(qū)間內確定，同時要為薪級的上下調整留有一定空間。

　　5.2 崗位的崗位層級

　　5.2.1 公司管理層崗位層級對照表

　　5.2.2 公司職能部門崗位層級對照表

　　5.2.3生產經營單位管理崗位層級對照表

　　5.2.4 各單位A、B層級具體劃分對照由各單位根據本辦法自行確定，報公司行政人事部批準后實施。

　　5 員工崗位工資系數的調整

　　5.1 員工的崗位工資系數結合崗位變化、工作能力和工作績效等因素調整。

　　5.2 員工崗位不變的情況下，其崗位薪級根據績效考核結果晉升或下浮。年度考核結果為不勝任的下浮一級，連續(xù)兩個年度考核結果為優(yōu)秀的晉升一級，晉升或下浮不超出所屬層級的薪級區(qū)間。崗位薪級的執(zhí)行期至少一年，每次只能晉升一級。

　　5.3 員工代理其上級職務的，按其所代職務的下一級執(zhí)行。

5.4 員工崗位同層級調整的，原則上執(zhí)行新崗位的基準薪級。

6 績效獎金的發(fā)放

　　績效獎金是員工收入中的浮動部分，是對員工實現工作目標和超額勞動貢獻給予的報酬，突出對經營業(yè)績貢獻的獎勵，并與效益、效率等績效指標掛鉤，以增強分配的激勵作用�？冃И劷饘嵭袆討B(tài)管理，根據經濟效益狀況和個人績效考核結果確定。對做出特殊貢獻的員工可給予特殊獎勵。C層級和D層級人員的年度獎罰根據經營責任書等相關文件另行確定。(略)

　　7提成工資制發(fā)放標準。

　　各專職營銷人員及各現場服務人員的的績效工資按照公司的營銷辦法執(zhí)行。

　　8協(xié)議工資制發(fā)放標準。

　　按照公司和協(xié)議工資人員簽定的協(xié)議工資標準進行發(fā)放。

　　9津貼

　　9.1津貼作為工資的補充，是對員工在特殊條件下的勞動消耗、額外費用支出或特殊勞動技能的一種補償。包括法定津貼、駐外津貼、職業(yè)資格津貼等。

　　9.2 遠離公司上海本部，需要長期駐外工作的人員可發(fā)放駐外津貼，津貼發(fā)放辦法另行發(fā)文。

　　9.3其它津貼的發(fā)放按公司黨政聯席會議的決定執(zhí)行。

　　10工資管理

　　10.1 崗位工資根據員工出勤天數計算按月支付，一般于每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日或休息日提前支付�？冃ЧべY按確定的時間發(fā)放。

　　10.2 員工工資一般以人民幣形式支付，原則上通過指定銀行發(fā)放，員工在指定銀行申請辦理銀行卡作為工資卡。

　　10.3 員工的個人所得稅、住房公積金和社會保險費等個人應承擔的部分，在員工工資收入中代扣代繳。