對企業(yè)薪酬進行合理設計，使企業(yè)與員工能夠共同承擔風險和利益，對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，意義重大。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)薪酬設計方法，希望能對您有所幫助。

　　企業(yè)薪酬設計影響因素分析

　　1.外部因素。

　　(1)勞動力市場的供求情況

　　勞動力市場的供求情況，也直接影響著企業(yè)的薪酬設計。在勞動力市場供大于求時，企業(yè)在進行薪酬設計時就會對薪酬進行適當的壓低，而當勞動力市場供小于求時，企業(yè)的薪酬就會相應增加。

　　(2)行業(yè)行情

　　受歷史因素或現(xiàn)實需求的影響，行業(yè)不同，其薪酬高低也會體現(xiàn)出一定的差距，這也影響著企業(yè)的薪酬設計。比如一些高端技術行業(yè)，如IT業(yè)的薪酬較高，而一些技術要求相對簡單的行業(yè)，如環(huán)衛(wèi)行業(yè)，其薪酬就較低。

　　(3)法規(guī)政策

　　政府的許多政策法規(guī)對企業(yè)薪酬設計都會產生直接影響。比如對企業(yè)員工最低工資的規(guī)定，對員工所得稅比例的規(guī)定，對安全產生的規(guī)定、以及對員工退休、養(yǎng)老、醫(yī)療保險的規(guī)定等。這些政策法規(guī)成為企業(yè)薪酬設計首先需要考慮的因素之一。

　　(4)地區(qū)的經濟發(fā)展水平

　　通常來講，當企業(yè)所在地的經濟發(fā)展水平較高時，企業(yè)員工的薪酬就會高些;反之，當企業(yè)所在地的經濟發(fā)展水平較低時，企業(yè)員工的薪酬就會較低。由于我國各地區(qū)的經濟發(fā)展水平不同，沿海地區(qū)、一些大城市的經濟發(fā)展水平較高，而一些內地偏遠地區(qū)的經濟發(fā)展則較為落后。因此，不同地區(qū)的企業(yè)薪酬高低就會有所差別。

　　2.內部因素。

　　(1)職位劃分

　　職位不同對薪酬高低自然會產生一定影響。比如，在企業(yè)當中，通常是銷售類崗位的工資低、獎金高，而財務經理則是工資高，但資金較低。

　　(2)員工個人因素

　　員工個人素質也將影響著企業(yè)的薪酬設計，由于員工的資質、能力和工齡不同，其薪酬高低也會有所差別。

　　(3)工會

　　企業(yè)工會對工人的權益能夠起到保護的作用，對企業(yè)的薪酬設計自然也會產生一定的影響。

　　(4)企業(yè)的發(fā)展程度

　　不同企業(yè)有著不同的發(fā)展程度和發(fā)展戰(zhàn)略，這就導致了企業(yè)盈利能力的差距。這樣，企業(yè)在進行薪酬設計時，就會受到不同程度的影響。通常，處于成長期的企業(yè)，其薪酬設計原則為低工資、高獎金、低福利，而處于成熟穩(wěn)定期的企業(yè)，其薪酬設計所采取的原則，往往是高工資、低獎金、高福利。

　　(5)企業(yè)文化