就目前來說，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)愿意在管理工作中引入薪酬管理的調查。對于IT行業(yè)的企業(yè)來說，如果要進行薪酬調查的話，通常需要注重以下幾個方面：

　　一、做好薪酬調查的準備

　　這包括與企業(yè)管理層的溝通、對員工的宣講等方面，通常薪酬調查都會牽扯到企業(yè)薪酬體系的改變和完善，這不僅要和管理層進行很好的溝通，而且還要做好對員工的宣傳，其實這不僅讓員工感受到一種期望，更感受到企業(yè)管理的作為。

　　二、對調查所涉及部門和人員進行確定

　　既然決定執(zhí)行薪酬調查，那么作為企業(yè)的HR部門和財務部門，就要聯(lián)合確定調查涉及的部門和崗位，也就是采用局部調查或者是全員調查，這不僅關系到調查的時間問題，而且還影響到調查的成本問題。

　　三、確定薪酬調查的方式

　　所謂調查的方式就是企業(yè)預備怎么進行調查，目前委托專業(yè)的第三方調查機構是非常實用和有效的方式。伴隨著企業(yè)對于薪酬調查需求的不斷增多，在市場上已經(jīng)出現(xiàn)很多比較優(yōu)秀的薪酬調查機構。