薪酬等級是進行崗位價值評估，對其不同的等級采取不同的薪酬管理辦法，以下為您提供其相關資料參考。

　　薪酬等級是在崗位價值評估結(jié)果基礎上建立起來的，它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理等級，并采取一致的管理方法處理該等級內(nèi)的薪酬管理問題。薪酬等級是一個基本框架，是薪酬結(jié)構(gòu)的基礎。薪酬結(jié)構(gòu)的一個主要特點是將薪酬分成不同的等級，因而出現(xiàn)了薪酬等級。

　　薪酬等級劃分的考慮因素

　　薪酬等級劃分的考慮要素包括：企業(yè)文化、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)員工人數(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)組織架構(gòu)。等級越多，薪酬管理制度和規(guī)范要求越明確，但容易導致機械化;等級越少，相應的靈活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。薪酬級別的劃分也可以參照一些經(jīng)驗，比如跨國公司一般分為25級左右，1000名左右的生產(chǎn)型企業(yè)分為15-16級，100人的組織9-10級比較合適。