倉庫績效薪酬管理辦法
1.目的：
1.1.公開、公平、公正、透明，實施陽光薪酬。
1.2.建立和諧的勞資關(guān)系。
2.適用范圍：成品倉庫。
3.成品倉庫工作目標(biāo)及職責(zé)：
3.1.工作目標(biāo)：確保合同標(biāo)的物及附隨物的交付符合合同要求。
3.2.職責(zé)：
a)根據(jù)發(fā)貨總?cè)粘逃媱�，編制發(fā)貨明細(xì)分項(主機(jī)、輔機(jī)配套、外采設(shè)備)進(jìn)度計劃(甘特圖、檢查表)，跟蹤檢查督辦，預(yù)測預(yù)警，發(fā)現(xiàn)問題，揭露問題，反映問題。
b)核查發(fā)貨清單、訂單要求與實物的一致性，對錯發(fā)、漏發(fā)承擔(dān)責(zé)任。
c)及早做好發(fā)貨準(zhǔn)備工作，掌握貨品完工、外采入庫、資料軟件到位情況，及時監(jiān)督檢查。
d)做好清點(diǎn)捆扎裝箱工作，檢查裝車情況。
�、偕⒓虬ぷ饔沙善穫}庫主導(dǎo)、車間輔助。
�、谂浼b箱后由成品倉庫清點(diǎn)核實并封箱。
e)檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、運(yùn)輸標(biāo)記的正確性、完整性。
f)制作包裝木箱、公司內(nèi)其它木工活。
g)成品倉庫日常整理。
h)協(xié)助配合其它崗位工作。
4.成品倉庫定崗定編：
序號定崗工作內(nèi)容定編
1班長
1、清點(diǎn)核實、捆扎、裝箱、裝車、點(diǎn)焊、散件打包、封箱、日常整理。
2、ERP相關(guān)工作。
3、編制發(fā)貨清單，準(zhǔn)備隨貨資料。
4、成品倉庫員工管理與考核。
2發(fā)貨員
清點(diǎn)核實、捆扎、裝箱、裝車、點(diǎn)焊、散件打包、封箱、日常整理
3木工
制作包裝木箱、公司內(nèi)其它木工活、發(fā)貨協(xié)助
5.薪酬：
等級工資定為1600元/月。(定崗定編變動時作相應(yīng)調(diào)整)
月度報酬
1.每月25日左右發(fā)放上月金額。
2.等級工資評定因素：工作態(tài)度、強(qiáng)度、技術(shù)水平、安全、出勤、工齡。
3.考勤日工資=月等級工資×90%÷21.75。
4.考核工資=月等級工資×10%×主管評定系數(shù)(班組成員由班長評定，班長由生產(chǎn)計劃處評定)
年終獎：
1.享受條件：11月30日前轉(zhuǎn)正且12月31日止未離職。
2.具體計算：年終獎=月等級工資×公司系數(shù)×崗位系數(shù)×個人系數(shù)×考勤系數(shù)。
3.公司系數(shù)=銷售實績/銷售計劃(同時適當(dāng)考慮利潤情況)。
4.崗位系數(shù)：分三檔1、0.9、0.8，由部門主管評定。
5.個人系數(shù)：轉(zhuǎn)正后∑月度實得工資/∑月度等級工資。
6.考勤系數(shù)：轉(zhuǎn)正后實際出勤天數(shù)/轉(zhuǎn)正后應(yīng)出勤天數(shù)。
7.次年1月25日左右，或春節(jié)放假前發(fā)放。
錯發(fā)、漏發(fā)責(zé)任獎罰：
1.錯發(fā)、漏發(fā)引起的直接損失(包括運(yùn)費(fèi)、客戶索賠等)，由該班組全額賠償。
2.全年無錯發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象，獎該班組4000元。
3.班組內(nèi)部獎罰方案由班組自定。
4.獎罰兌現(xiàn)時間：次年1月25日左右，或春節(jié)放假前。
5.班長津貼：300元/月。
由生產(chǎn)計劃處參照車間班長津貼獎罰辦法執(zhí)行。
6.加班津貼：
6.1.在不影響生產(chǎn)的前提下，加班時間盡量安排調(diào)休。
6.2.如不能安排調(diào)休的，按50元/天計發(fā)加班津貼。
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