年終獎(jiǎng)如何能保證公平性

    年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)劃和決策實(shí)施是所有企業(yè)的HR們?cè)谀杲K時(shí)一個(gè)非常頭疼的問題。某種角度上講，年終獎(jiǎng)已經(jīng)成了員工的剛性需求了。而企業(yè)的目的卻不僅僅是滿足這種需求，而是借機(jī)對(duì)員工以最大的激勵(lì)。但年終獎(jiǎng)不是大鍋飯，不能不考慮員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小發(fā)放相同的年終獎(jiǎng)。那么如何制定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)呢？

    閻律師指出，年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)兩個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，按照德、能、勤、績標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行全面綜合考察，定性、定量、定級(jí)，做到“剛性”規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明。“規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配不公平引發(fā)的種種矛盾和問題，”閻律師分析。