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薪酬管理制度

時(shí)間:2024-07-04 22:04:43 偲穎 薪酬管理 我要投稿

薪酬管理制度(通用16篇)

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家整理的薪酬管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

薪酬管理制度(通用16篇)

  薪酬管理制度 1

  一、遵循的原則

  1、客觀、公平、公正、公開的原則

  2、勞而盡力者酬;勞而失誤者罰;勞而有功者獎(jiǎng)

  二、業(yè)務(wù)部工資計(jì)算辦法

  薪金與傭金:

  見習(xí)業(yè)務(wù)代表期限三個(gè)月,按考核工作量計(jì)算工日,工資1000元,實(shí)習(xí)期間可以沒有合同簽訂,但每日的有效拜訪量不得少于6個(gè),包括新信息的發(fā)掘,已有信息的跟蹤,如實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員工作努力積極,能夠完成安排的工作和拜訪量,公司補(bǔ)助30元電話費(fèi),80元車費(fèi),80元餐費(fèi),其它費(fèi)用自理。

  正式銷售人員,每月完成業(yè)績(jī)(含新簽合同和回款額)5萬元以上的(含5萬元),為A檔,工資1200元,享受300元補(bǔ)助;完成業(yè)績(jī)10萬以上的(含10萬)為B檔,工資1600元,享受400元補(bǔ)助;完成業(yè)績(jī)25萬以上的(含25萬)為C檔,工資2200元,享受500元補(bǔ)助,完成業(yè)績(jī)50萬以上的(含50萬)為D檔,工資3000元,享受600元補(bǔ)助;完成業(yè)績(jī)200萬以上的為E檔,工資4000元,補(bǔ)助1000元;完成500萬以上的'為F檔,工資5000元,補(bǔ)助1500元。完成工資和補(bǔ)助按利潤(rùn)的實(shí)際回收比例發(fā)放、負(fù)責(zé)各縣區(qū)業(yè)務(wù)的享受完成業(yè)績(jī)級(jí)別補(bǔ)助的150%(注:回款額為除去預(yù)付款、提貨款的質(zhì)保金、維保費(fèi)和其它應(yīng)收帳款),不再享受公司的績(jī)效獎(jiǎng)。合同額與收款額不能重復(fù)計(jì)算業(yè)績(jī)。

  技術(shù)員的工資根據(jù)完成工作的準(zhǔn)確率來確定,如果出現(xiàn)差錯(cuò),承擔(dān)所造成的損失,并且扣發(fā)當(dāng)月工資,如果連續(xù)兩次失誤,承擔(dān)損失外,警告處分;如全年工作無失誤,享受公司的績(jī)效獎(jiǎng),及業(yè)務(wù)部利潤(rùn)資金。

  1、組裝梯:

  提成=(合同額—設(shè)備總價(jià)—安裝費(fèi)—運(yùn)費(fèi)—稅金—招待費(fèi)—公司管理費(fèi)—財(cái)務(wù)費(fèi)用)

  毛利潤(rùn)x20%

  (高于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的部分,扣除稅金后,五五分成)

  2、項(xiàng)修、改造、雜物梯銷售

  嚴(yán)格執(zhí)行合同流程,技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)所需更換的配件,簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到預(yù)算部,預(yù)算部簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)部,報(bào)價(jià)部做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià),保持這個(gè)報(bào)價(jià),業(yè)務(wù)員可拿到毛利潤(rùn)的20%的提成,高于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)部分,扣除稅金后,公司與業(yè)務(wù)員五五分成。

  3、政府招標(biāo)項(xiàng)目(三菱電梯)

  以詢價(jià)為準(zhǔn),設(shè)備價(jià)下降幅度超過18個(gè)點(diǎn),不計(jì)算傭金僅算業(yè)績(jī),18個(gè)點(diǎn)以內(nèi),由三菱直接簽訂設(shè)備安裝合同的,傭金按照配套合同計(jì)算,計(jì)算比例為配套合同額2%。

  4、維修保養(yǎng)

  新簽維保合同提成=稅后合同額x8%(公司銷售的電梯新簽維保合同算此類);從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手里爭(zhēng)取來的客戶,新簽的合同提成=稅后合同額x30%;續(xù)簽的維保合同提成=稅后合同額x6%(公司安排的業(yè)務(wù)不計(jì)算提成,算業(yè)績(jī))合同簽訂低于3000元的不計(jì)提成。

  5、信息費(fèi)

  合同額50萬元以上,信息費(fèi)500元;

  合同額100萬元以上,信息費(fèi)1000元。

  注:項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)員提供具體信息,后期因某種原因公司出面進(jìn)一步協(xié)商而簽訂的合同,此種情況有信息費(fèi),其它情況無信息費(fèi),無提成。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)政策:

  自簽率達(dá)到60%以上計(jì)算業(yè)績(jī),業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)或新年伊始的當(dāng)月,簽訂合同的,設(shè)立獵狗獎(jiǎng),獎(jiǎng)金500元;連續(xù)三個(gè)月完成銷售額,客戶拜訪量最多,設(shè)立駱駝獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元;連續(xù)半年業(yè)績(jī)排名第一,并且完成銷售額,設(shè)立駿馬獎(jiǎng),獎(jiǎng)金3000元;全年工作成績(jī)突出,銷售額達(dá)到400萬元,獎(jiǎng)勵(lì)港澳游;銷售團(tuán)隊(duì)全部完成當(dāng)年計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)成員海南雙飛五日游(云南麗江游)。對(duì)正式員工每季度發(fā)放服裝補(bǔ)貼或公司定做服裝。

  7、處罰措施:

  個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤的項(xiàng)目,因?yàn)楦櫫Χ炔粔颉⒖蛻絷P(guān)系處理不到位又沒有及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)另行分配導(dǎo)致業(yè)務(wù)丟失的,對(duì)業(yè)務(wù)員處于500—2000元不等的罰款;銷售人員認(rèn)真填寫工作日志,管理人員每周抽查,如發(fā)現(xiàn)落實(shí)情況與匯報(bào)情況不符,取消此項(xiàng)目的跟蹤資格。對(duì)當(dāng)?shù)厮姓袠?biāo)信息必須了如指掌,如果在專人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)招標(biāo)不知情的情況,根據(jù)業(yè)務(wù)情況對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰,如果沒有專人負(fù)責(zé),則對(duì)業(yè)務(wù)部所有成員進(jìn)行處罰!

  另:總經(jīng)理助理根據(jù)完成總經(jīng)理交待事情的百分比,自評(píng)工作成績(jī)與工資,工資幅度1800—4000元,上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

  提成:

  1、組裝梯:毛利潤(rùn)x12%

  2、項(xiàng)修、改造、雜物梯:毛利潤(rùn)x12%

  3、配套合同x0.8%(三菱)

  4、維修保養(yǎng)新簽維保合同=稅后x5%

  開拓新的維保市場(chǎng)提成=稅后x20%

  續(xù)簽提成=稅后x3%

  不計(jì)業(yè)務(wù)信息費(fèi)、總經(jīng)理安排的收款和業(yè)務(wù)不計(jì)算提成。

  薪酬管理制度 2

  第一章總則

  第一條目的要求

  通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、分配,達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作熱情的目的。

  第二條基本原則

  1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行分配,以崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)作為薪酬分配的主要依據(jù)。

  2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤(rùn)緊密掛鉤,隨之浮動(dòng)和調(diào)整。

  3、市場(chǎng)調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時(shí),要以勞動(dòng)力市場(chǎng)形成的市場(chǎng)工資為參照,并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度,遵循國(guó)家《勞動(dòng)法》和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。

  第三條薪酬水平

  公司的薪酬水平,以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按照公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平,以員工的'考核結(jié)果為依據(jù),參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位合理確定。

  第二章薪酬結(jié)構(gòu)

  公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資(崗位津貼)、加班工資、獎(jiǎng)金及福利等部分組成。第四條基本工資

  基本工資是員工基本的生活保障薪酬,不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn),它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。

  第五條崗位津貼崗位津貼是非營(yíng)銷部門(行政人事部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部)根據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼,一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級(jí),崗位津貼納入工資考核范圍。

  第六條加班工資

  加班工資是根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,對(duì)每周累計(jì)工作時(shí)間超過44小時(shí)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第七條績(jī)效工資

  績(jī)效工資是營(yíng)銷部門根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)而針對(duì)不同崗位設(shè)定的與績(jī)效掛鉤的工資,以績(jī)效考核為計(jì)算依據(jù),按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計(jì)算依據(jù)。

  第八條獎(jiǎng)金

  獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)(年底雙薪)、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)、分紅、特別獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)(年底雙薪)原則上每個(gè)員工都可以享受(因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外),一般在春節(jié)前發(fā)放,金額由公司董事會(huì)在年度終了后決定(或相當(dāng)于個(gè)人月基本工資);業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)一般是針對(duì)營(yíng)銷類職員設(shè)定,非營(yíng)銷類職員如果能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的,也可以參照營(yíng)銷類職員的提成辦法計(jì)發(fā),非營(yíng)銷類職員可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入情況給予適當(dāng)?shù)暮笄诜⻊?wù)提成獎(jiǎng)或管理提成獎(jiǎng);業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)的一定比例計(jì)發(fā),業(yè)務(wù)提成辦法另行制定;分紅本來是屬于股權(quán)收益,如果公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到一定的數(shù)額,年終經(jīng)股東會(huì)決定由公司股東拿出一部分利潤(rùn)來分給全體員工,特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份(或期權(quán)股),凡擁有虛擬股份(或期權(quán)股)的員工,享有與原始股同等的收益分配權(quán),虛擬股份(或期權(quán)股)實(shí)施辦法另行制定;特別獎(jiǎng)是平時(shí)由公司頒發(fā)的獎(jiǎng),給對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事件中的有功人員。

  第九條福利

  福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資,F(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼等,一般按月或按次發(fā)放,按月發(fā)放的計(jì)入工資表中;物資一般在過年過節(jié)時(shí)發(fā)放。

  出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行;工齡補(bǔ)貼是對(duì)轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼,工齡每增加一年,工齡補(bǔ)貼增加100元,最高1000元封頂。

  第三章薪酬等級(jí)

  第十條薪酬等級(jí)非營(yíng)銷類職員,薪酬等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別,分別對(duì)應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、主管、職員五個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí),總共30個(gè)薪酬等級(jí)。

  營(yíng)銷類職員,薪酬等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別,分別對(duì)應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí),總共24個(gè)薪酬等級(jí)。

  薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見附表一《薪酬等級(jí)表(非營(yíng)銷類)》和附表二《薪酬等級(jí)表(營(yíng)銷類)》。

  第四章薪酬調(diào)整

  第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定

  對(duì)考核錄用的新進(jìn)員工,由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營(yíng)銷類或非營(yíng)銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),在試用期內(nèi),按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資,試用期滿后,經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  第十二條薪酬的調(diào)整

  公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整;員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整。

  一、薪酬調(diào)整分類

  1、個(gè)別調(diào)整

  員工崗位變動(dòng)或升職、降職,則工資隨崗位變化和級(jí)別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整。

  2、特別調(diào)整

  公司對(duì)于給公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工,可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于違規(guī)、違紀(jì)、違法,給公司帶來重大損失的員工,給予降低職務(wù)和薪酬等級(jí)的處罰。

  二、薪酬調(diào)整程序

  由部門經(jīng)理提議,報(bào)公司行政人事部考核,分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào),經(jīng)異動(dòng)員工部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后,報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

  第五章薪酬考核

  第十一章員工薪酬考核

  非營(yíng)銷類:各級(jí)員工考核指標(biāo)由其直接上級(jí)制定(一般不低于10項(xiàng),報(bào)公司行政人事部備案),員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù),每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核,由其直接上級(jí)進(jìn)行100分制打分,職員由其主管進(jìn)行考核,主管由部門經(jīng)理考核,部門經(jīng)理(副經(jīng)理)由分管副總經(jīng)理考核,副總理由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同考核(考核權(quán)重為3:7)(我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長(zhǎng)是同一人)?己私Y(jié)果分(百分比)乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工,公司有權(quán)予以辭退,且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  營(yíng)銷類:根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù),每個(gè)月進(jìn)行考核,員工按業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績(jī)效工資基數(shù)來計(jì)算實(shí)發(fā)績(jī)效工資,任務(wù)完成百分之多少,績(jī)效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工,公司可以予以辭退,且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  第六章工資發(fā)放

  第十三條正常情況下的工資發(fā)放

  公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末,于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼及其它福利,然后將工資表(附計(jì)算依據(jù))交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成,工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。

  工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。

  第十四條工資的扣減

  凡屬以下情況之一者,要扣減工資:

  1、請(qǐng)事假缺勤的;

  2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的;

  3、遲到、早退、私自外出、缺勤的;

  4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的;

  5、不按照公司指令進(jìn)行工作的;員工過失罰款。

  6、按公司規(guī)定的考核辦法,不合格或沒有完成目標(biāo)任務(wù)的,按公司考核規(guī)定扣減;

  7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失,公司依法要其賠償,如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi),按不超過員工當(dāng)月工資收入的30%扣除,扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第十五條工資的代扣

  凡符合以下情況之一的,公司可從員工每月工資中代扣:

  1、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅;

  2、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

  3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);

  4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。

  第十六條工資的延期發(fā)放

  公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,資金周轉(zhuǎn)受到影響,或其他原因暫時(shí)無法發(fā)放工資的,經(jīng)協(xié)商一致,可以延長(zhǎng)一個(gè)月左右發(fā)放工資(最長(zhǎng)不得超過50天)。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工。

  第七章附則

  第十七條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂;

  第十八條本制度從20xx年9月28日起執(zhí)行。

  薪酬管理制度 3

  為健全酒店薪資福利管理體系,確保酒店人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī),制定薪資福利制度。

  第一章總則

  第一條目的:為建立有效的薪資體系,實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合酒店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。

  第二條適用人員:本方案僅適用于酒店在職員工。特聘高管人員、高級(jí)名廚、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇,由酒店與當(dāng)事人另行約定。

  薪酬支付原則:

  (一)根據(jù)酒店實(shí)際發(fā)展階段,參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素,確定以下薪資體系指導(dǎo)原則:不低于本地區(qū)同業(yè)的工資水平、相對(duì)較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的獎(jiǎng)金分配計(jì)劃。

  (二)酒店實(shí)行薪酬公開透明,但僅限于部門內(nèi)部,酒店不鼓勵(lì)員工隨意討論薪資。

  第二章薪資管理辦法

  第三條薪資結(jié)構(gòu):酒店薪資結(jié)構(gòu)體系分三種:年薪考核工資制、固定工資制、計(jì)件工資制

  1.年薪考核工資制

  薪資分配標(biāo)準(zhǔn)為年薪薪資50%為固定薪資,根據(jù)年度自然月份核定每月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),另外50%作為年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工資,依據(jù)該年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率核定發(fā)放(另行制定績(jī)效考核制度)。

  適用于此崗位人員:酒店總部經(jīng)理級(jí)以上管理人員、廚師長(zhǎng)、餐廳經(jīng)理(外聘高管人員按議定執(zhí)行)。

  2.固定工資制

  A.總工資=基本工資(崗位工資+績(jī)效考核工資+全勤工資)+店齡工資+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

  崗位工資:占基本工資總額60%;

  績(jī)效工資:占基本工資總額30%(根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核分值發(fā)放績(jī)效工資系數(shù),參照工作績(jī)效考核方案執(zhí)行);

  全勤工資:占基本工資總額10%(當(dāng)月出勤率達(dá)100%,無遲到、早退、病、事假、曠工記錄,則予以發(fā)放全勤工資)。

  效益獎(jiǎng)金:根據(jù)每月確定任務(wù)指標(biāo)完成率發(fā)放效益獎(jiǎng)金(按超額凈利潤(rùn)20%發(fā)放,根據(jù)其績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放效益獎(jiǎng)金系數(shù));

  B、適用于固定工資崗位人員:酒店人員、廚師長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、部長(zhǎng)、收銀員、點(diǎn)菜員、廚房粗加工、洗碗工、工程維修人員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫管理員、保潔員、工程維修人員、保安員。

  3.計(jì)件工資制

  A.總工資=基本工資(底薪+全勤工資)+店齡工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼

  B、底薪:為員工最低保障工資基數(shù),占基本工資80%;

  C、全勤工資:占基本工資總額20%(當(dāng)月出勤率達(dá)100%,無遲到、早退、病、事假、曠工記錄,則予以發(fā)放全勤工資)。

  D、店齡工資:?jiǎn)T工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;

  E、提成獎(jiǎng)勵(lì):實(shí)行計(jì)件工資制人員按以下標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)勵(lì)

  ■餐廳服務(wù)員:

  1.包房服務(wù)費(fèi):(由酒店行政管理中心和財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn));

  2.零點(diǎn)廳服務(wù)費(fèi):按零點(diǎn)廳總營(yíng)業(yè)額2.2%提成獎(jiǎng)勵(lì);

  3.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計(jì)提,其余20%作為活動(dòng)基金(用于部門活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金);

  ■餐廳傳菜員

  1.按傳送數(shù)量提成獎(jiǎng)勵(lì);

  2.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計(jì)提,其余20%作為活動(dòng)基金(用于部門活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金);

  ■客房服務(wù)員:按客房銷售總營(yíng)業(yè)額2.2%提成獎(jiǎng)勵(lì);

  ■廚房(廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員)

  按菜金銷售總營(yíng)業(yè)額3.3%提成獎(jiǎng)勵(lì)

  ■洗衣房:按布草洗滌數(shù)量計(jì)件提成

  F、適用于提成工資崗位人員:餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員

  3.其他薪資福利

 、偌影嘟蛸N:酒店主管以下人員(含主管)因工作原因無法安排休假,可由酒店行政管理中心申請(qǐng)發(fā)放加班津貼(參照第五條薪資計(jì)算方法執(zhí)行);

  ②醫(yī)療津貼:酒店主管級(jí)以下人員(未購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)人員)每月享有10元醫(yī)療津貼;

 、墼捹M(fèi)補(bǔ)貼:酒店主管以上管理人員每月享有話費(fèi)補(bǔ)貼(按薪資福利標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表執(zhí)行);

 、苤苣戟(jiǎng)金(年終紅包):是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則,讓員工充分享受酒店的利潤(rùn),更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。

  第四條薪資計(jì)算方法

  1、工作時(shí)間:酒店所有員工每月享有4天有薪假期,行政級(jí)、A/B級(jí)管理人員根據(jù)其崗位特點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)工作制,其他崗位由各分店/部門根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況制定作息時(shí)間。

  2、考勤起止時(shí)間:每月1日至月末最后一個(gè)自然天。

  3、考勤計(jì)資天數(shù):酒店考勤計(jì)資天數(shù)以當(dāng)月日歷天數(shù),工作未滿規(guī)定出勤天按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

  A)日薪:日薪=月工資總額÷30天。

  B)時(shí)薪:時(shí)薪=日薪÷8小時(shí)。

  C)加班工資:酒店提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率地完成本職工作,不提倡加班。確實(shí)不能安排補(bǔ)休的,經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計(jì)算方法按基本工資加崗位工資100%發(fā)放,春節(jié)加班按基本工資加崗位工資300%發(fā)放;

  D)原則上所有加班實(shí)行事后補(bǔ)休,由部門進(jìn)行合理安排。如因經(jīng)營(yíng)確實(shí)無法安排補(bǔ)休,由部門提出補(bǔ)薪申請(qǐng)報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可發(fā)放加班補(bǔ)薪工資;

  5)法定日加班,除春節(jié)外,其他法定假日加班一律實(shí)行補(bǔ)休;

  4)主管級(jí)及以上管理人員(含主管)原則上無加班費(fèi),如有加班一律以補(bǔ)休方式體現(xiàn)。

  g)病假工資:病假無薪。

  事假工資:事假無薪。

  工傷假:工傷假根據(jù)國(guó)家有關(guān)條例執(zhí)行。

  婚假:可享受有薪(發(fā)放基本工資)婚假。

  喪假:可享受有薪(發(fā)放基本工資)婚假。

  年假:可享受有薪(發(fā)放基本工資)年假。

  產(chǎn)假:可享受有薪(發(fā)放基本工資)產(chǎn)假。

  第五條工資職級(jí):

  職等:酒店員工工資職等根據(jù)酒店及各分店組織架構(gòu)和職務(wù)分六個(gè)等級(jí),用EXE(行政級(jí))、A(A級(jí)經(jīng)理)、B(B級(jí)經(jīng)理)、C(主管級(jí))、D(領(lǐng)班級(jí))、G(員工級(jí))等表示;每個(gè)等又分為“相應(yīng)職級(jí)”每個(gè)職等分別用1、2、3表示。

  晉(降)職:即員工職務(wù)的上下變動(dòng),如員工由服務(wù)員(G級(jí))晉職為領(lǐng)班(D級(jí)),晉(降)職必然會(huì)導(dǎo)致員工職級(jí)的變動(dòng)。

  晉(降)級(jí):即在同一職等內(nèi)職級(jí)的變動(dòng),如由員工工資由G3晉級(jí)為G2。

  第六條工資幅度(職級(jí)差):

  (一)根據(jù)“六等若級(jí)制”標(biāo)準(zhǔn),員工工資每一個(gè)職等不同職級(jí)差額控制在5%-15%之間,具體如下:

  1、EXE(行政級(jí)):1000元;

  2、A(A級(jí)經(jīng)理):500元;

  3、B(B級(jí)經(jīng)理):200-300元;

  4、C(主管級(jí)):100-200元;

  5、D(領(lǐng)班級(jí)):100元;

  6、G(員工級(jí)):50元;

  第七條工資標(biāo)準(zhǔn)表:酒店行政人事管理中心根據(jù)以上職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、參考濱州、鄒平地區(qū)酒店、餐飲業(yè)同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定各行政職能及后勤部門統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)表(參閱附件),與管理當(dāng)局進(jìn)行討論后,報(bào)酒店董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  第八條工資級(jí)別的審定

  新入職員工定薪:新入職員工經(jīng)酒店行政管理中心或分店人事部初試、部門復(fù)試合格后,復(fù)試考官須在其《職位申請(qǐng)表》中提出建議工資標(biāo)準(zhǔn),行政管理中心進(jìn)行審核為準(zhǔn)。原則上新入職員工一般根據(jù)職位享受該職位職等的最低級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),試用期內(nèi)按工資總額的90%計(jì)薪。經(jīng)董事長(zhǎng)審批,新入職員工可享受任一職級(jí)工資或免試用期。

  轉(zhuǎn)正員工定薪:酒店主管以上人員原則上按最低職級(jí)定薪,因工作表現(xiàn)突出通過考核可上調(diào)一檔職級(jí)薪資;領(lǐng)班以下人員入職工作3年以下(含3年)按,最低職級(jí)套級(jí)定薪,3年以上上調(diào)一檔定薪;

  年度調(diào)薪:根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)、員工業(yè)務(wù)能力及工作績(jī)效等,在員工工作滿周年時(shí)由所在分店進(jìn)行一次年度考核,達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的',可進(jìn)行一次年度調(diào)薪(具體參閱績(jī)效考核方案),由員工所在分店負(fù)責(zé)人在《人事變動(dòng)表》上注明建議工資,轉(zhuǎn)酒店行政管理中心審核,呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有人員工資變動(dòng)必須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  第九條工資扣款:

  按政府有關(guān)規(guī)定,個(gè)人所得稅必須由員工本人承擔(dān),由酒店代為扣繳。

  員工在酒店的借款。

  缺勤扣款。

  違紀(jì)扣款。

  其他按規(guī)定應(yīng)該扣除的款項(xiàng)。

  第九條離職員工薪資支付:所有離職員工必須按規(guī)定辦理離職手續(xù),退還酒店所發(fā)物品、部門物資交接等手續(xù)后,由酒店行政管理中心出具《工資發(fā)放通知書》經(jīng)行政管理中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)

  管理中心總監(jiān)審核,酒店董事長(zhǎng)審批后于規(guī)定發(fā)薪日打入員工指定賬戶。

  第十條工資發(fā)放

  a)發(fā)放日:每月26日為員工上個(gè)月工資發(fā)放日,統(tǒng)一以貨幣形式匯入員工指定賬戶。如遇周末或節(jié)假日,則提前相應(yīng)時(shí)日發(fā)放。

  b)薪資幣種:酒店員工薪資全部以人民幣支付。

  c)辭職和解聘:待員工辦清離職手續(xù)后,由部門根據(jù)員工當(dāng)月出勤天數(shù),由所在分店/部門報(bào)《考勤計(jì)資表》到酒店行政管理中心,由酒店行政管理中心薪資福利經(jīng)理(績(jī)效考核經(jīng)理)核算,經(jīng)酒店行政管理中心總監(jiān)復(fù)核,財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核,報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放離職工資。

  d)不計(jì)薪情況:?jiǎn)T工未辦理任何離職手續(xù)而自動(dòng)離職的,或離職手續(xù)不全的,酒店不予支付工資。

  e)工資發(fā)放采取“財(cái)務(wù)管理中心審核→董事長(zhǎng)審批”的程序進(jìn)行。

  酒店行政管理中心薪資福利經(jīng)理于每月15日前完成工資核算,并將薪資表和相關(guān)薪資資料(審核并簽名的《員工考勤計(jì)資表》、《試用期轉(zhuǎn)正人員名單》、晉(降)職晉(降)級(jí)《人事異動(dòng)表》、《薪資調(diào)整通知書》、《員工獎(jiǎng)罰單》等所有工資核算資料)匯總送財(cái)務(wù)部審核,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤后報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放。

  第三章員工福利

  第十一條工作餐:酒店為在職員工提供免費(fèi)工作餐,包括午餐、晚餐及早餐、宵夜,重大傳統(tǒng)節(jié)日為員工提供節(jié)日工作餐。

  第十二條住宿:

  a)酒店免費(fèi)為員工提供住宿;

  b)制服:酒店免費(fèi)為員工提供工作制服,員工必須妥善保管制服,若有損壞或丟失須按規(guī)定賠償;

  第十三條酒店員工生日可獲得帶薪假日,并發(fā)放生日賀品;

  第十四條培訓(xùn):?jiǎn)T工自入職之日起,酒店為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù),為員工的個(gè)人發(fā)展提供系統(tǒng)的培訓(xùn),創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提供各種各樣的提高員工綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn),具體培訓(xùn)請(qǐng)參閱《培訓(xùn)管理程序》。

  第十五條其它:?jiǎn)T工可以享受酒店組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)(另行制定)。

  第四章其它

  第十六條本方案是酒店薪資體系的指導(dǎo)性文件,有關(guān)部門須根據(jù)此方案制定具體可行的各項(xiàng)工作程序及流程。

  第十七條本方案經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效,自公布之日起執(zhí)行。

  第十八條行政管理中心可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、酒店經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略等,提出此方案的修改意見,報(bào)酒店董事長(zhǎng)審批后,作為此方案的附件。

  薪酬管理制度 4

  第一章工資結(jié)構(gòu):基本工資(基礎(chǔ)工資+崗位工資)+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金

  1、基礎(chǔ)工資:是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

  2、崗位工資:根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。(崗位的價(jià)值)

  3、補(bǔ)貼:作為公司給與員工的福利,基本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼具體是:午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。

  4、津貼:是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和其崗位的特殊性給與的報(bào)酬。我司的津貼具體是:交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。

  5、獎(jiǎng)金:是由根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。

  其支付的額度與企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金具體有:績(jī)效獎(jiǎng)金(工作業(yè)績(jī))、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。

  第二章具體構(gòu)成內(nèi)容

  1.年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

  2.提成工資制:年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

  3.結(jié)構(gòu)工資制:年度收入=∑月度收入(基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

  4.協(xié)議工資制:是指先確定薪酬額,再按照結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況,一般僅對(duì)從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用,需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請(qǐng),公司薪酬委員會(huì)研究通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

  5、內(nèi)容解釋:

  5.1月度底薪:即為每月固定的基本工資。

  5.2月度補(bǔ)貼津貼(試用期、臨時(shí)工不享受)見下表:

  ●福利項(xiàng)目適用人員標(biāo)準(zhǔn)備注

  ●午餐補(bǔ)貼全體正式員工100元/月直接用于為員工提供工作餐

  ●通訊補(bǔ)貼全體正式員工50元-300元/月領(lǐng)導(dǎo)300元、銷售100元、其他員工50元

  ●交通能源津貼公司領(lǐng)導(dǎo)300元/月下班不便或有私家車員工

  (汽油費(fèi))關(guān)鍵崗位100元/月需申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批

  5.3年度公司效益獎(jiǎng)金:

  與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤,在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

  5.4崗位績(jī)效獎(jiǎng)金:

  與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況掛鉤,在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

  5.5總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:

  是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會(huì)根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績(jī)和工作表現(xiàn)等,可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金,其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)決定,人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。

  第三章薪酬確定

  第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位(即執(zhí)委會(huì)成員)人員薪酬的確定

  總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會(huì)確定,其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原則內(nèi)根據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

  第二條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬的確定:根據(jù)公司的聘任、任命文件,由總經(jīng)理根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

  第二條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

  第三條銷售類崗位人員年薪的確定:由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標(biāo)的情況,結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績(jī),按照公司《崗位工資對(duì)照表》確定,確定崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第四條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資的確定:由各部門根據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對(duì)照表》的規(guī)定和要求,結(jié)合對(duì)員工本人工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度的考評(píng),確定崗位及崗位工資級(jí)別報(bào)公司薪酬委員會(huì)審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

  第五條新進(jìn)人員工資確定:試用期內(nèi)原則上以招聘崗位的崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放,具體拭該新員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況定崗位等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn),試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資(績(jī)效)。

  第六條應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實(shí)行3-6個(gè)月的見習(xí)期,見習(xí)期間采取固定工資,標(biāo)準(zhǔn)為本科生1200(男1200,女1100),?粕(男1100,女1000)。見習(xí)期滿根據(jù)任職的崗位,進(jìn)入崗位的為期一個(gè)月的試用期,工資對(duì)照公司《工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》定級(jí)定標(biāo)(同第五條)。

  第七條實(shí)習(xí)生只發(fā)放基本生活費(fèi)(基礎(chǔ)工資300元)。

  薪酬管理制度 5

  第一章總則

  第一條目的

  本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。

  第二條薪資原則

  員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應(yīng)依照本制度辦理。

  第三條薪資構(gòu)成(建議分類:崗位工資《基本工資+績(jī)效工資》/津貼《住房、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日》

  員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資占月工資的70%,績(jī)效工資占月工資的30%。

  1.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。

  2.績(jī)效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn),再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。

  第四條薪資形態(tài)

  員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。

  第五條薪資結(jié)算日

  基本工資與績(jī)效工資的'計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

  第六條薪資支付日

  1、薪資之給付原則是在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),則在銷假上班后第一日發(fā)放。

  2、中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí),應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

  第七條薪資之扣除

  除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。

  第二章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

  管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類,管理包含行政)

  第一條初任工資

  1.新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,原則上以進(jìn)入企業(yè)時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級(jí),其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

  2、非應(yīng)屆畢業(yè)生,則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù),來企業(yè)以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

  第二條職務(wù)工資

  中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,每等有五個(gè)級(jí),等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金

  第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

  銷售部分

  第一條中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考核,再呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理確定。

  一級(jí):能夠協(xié)助上級(jí)工作,對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn),并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。

  二級(jí):有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),工作努力,經(jīng)驗(yàn)豐富,勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。

  三級(jí):經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。

  第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來)+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成

  第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見)

  第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

  第一條企業(yè)視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪,原則上若無特別需要時(shí),則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制:

  1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí);

  2)因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的;

  3)對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

  第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪

  第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個(gè)月,試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

  第四條新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn),需要提前結(jié)束試用期的,由主管部門上交書面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總,交企業(yè)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

  第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員,由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。

  第六條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,喪失提薪資格:

  1.錄用不滿一年;

  2.因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者;

  3.該年度受懲戒處分者;

  4.正在提退職(含辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職)申請(qǐng)者;

  5.其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。

  第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)

  第四章薪資保密管理

  第一條本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。

  第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。

  第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密,如有違反,處罰如下:

  1、主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準(zhǔn),不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職;

  2、探詢他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資;

  3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資,如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。

  第四條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。

  第五章附則

  第一條本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的,以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

  第二條本制度自公布之日實(shí)施,執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。

  薪酬管理制度 6

  第一章基本原則

  第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。

  第二條目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  第三條

  第二章薪資結(jié)構(gòu)

  第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+超額

  獎(jiǎng)金

  其中:

  基本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。本制度適用于公司所有在職員工。

  第五條

  第六條薪資結(jié)構(gòu)表:說明:

  1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)提成,按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.

  2、績(jī)效獎(jiǎng)每月按績(jī)效考評(píng)的百分比計(jì)算,績(jī)效考核滿分100分;

  3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目人員,公司保留降職、開除的權(quán)利;

  4、工齡工資每年按30元遞增,新入職當(dāng)年不享受,入職滿一年后開始核算;

  5、勞保每月定額50元,以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn);

  6、所有崗位均設(shè)有年終獎(jiǎng)金,年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。

  第七條

  第八條年終獎(jiǎng)金:年終獎(jiǎng)金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成

  (轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪,根據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā))

  第九條超額獎(jiǎng)金:完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分,根據(jù)年底業(yè)績(jī)

  統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案,報(bào)股東會(huì),經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后方可發(fā)放。

  第三章績(jī)效考核

  第十條考核內(nèi)容

  考核內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類:

  業(yè)績(jī)指標(biāo)考核:根據(jù)業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn),每季度簽一次,分月考核,季度考核分值計(jì)算三個(gè)月平均值。《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存檔!都径戎笜(biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式兩份,被考核人一份,綜合行政部存檔一份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。

  日常管理考核:主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況,以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù);綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。

  注:以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績(jī)效考核表》中一并考核,季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績(jī)完成情況考核,以方便員工提成金額的核算。

  第九條考核對(duì)象

  管理指標(biāo)考核:針對(duì)公司全體員工。

  業(yè)績(jī)考核:融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo),以及與業(yè)績(jī)掛鉤的管理部門及部分管理人員。

  第十條考核方式

  1、管理考核:

  采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制。

  扣罰由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同,有針對(duì)性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容,形成正常的管理職能,實(shí)行月度考核制?己朔?jǐn)?shù)與每月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績(jī)效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開始核算上月工資,并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門記發(fā)獎(jiǎng)金。考核表由綜合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。

  2、業(yè)績(jī)考核:

  總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》,原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度、年度員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行變更的,必須由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。每年1月15日前,綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績(jī)考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合行政部門、財(cái)務(wù)部門按照上一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核情況定下年終獎(jiǎng)金及人員名單。

  第十一條業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn):

  (一)業(yè)務(wù)部人員考核

  1、業(yè)績(jī)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn):

  根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商議后,報(bào)董事長(zhǎng)確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),并分解到每個(gè)季度;

  2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎(jiǎng)勵(lì),沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的,領(lǐng)取基本工資。

  (二)風(fēng)控部人員考核:

  1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以內(nèi);

  2、年損失率控制在0.8%以內(nèi)。

  其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的,扣發(fā)年終獎(jiǎng)金,停發(fā)該項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)勵(lì),已發(fā)放的項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金予以追回。

  第十二條申訴

  1、考核結(jié)束后,被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。

  2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時(shí),員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向級(jí)考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴說明書》及相關(guān)說明材料。

  3、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績(jī)效考核申訴說明書》后5個(gè)工作日內(nèi),對(duì)申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報(bào)公司備案。

  4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果。

  5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持積極心態(tài),不得對(duì)下級(jí)申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。

  第四章

  第九條計(jì)提基礎(chǔ)

  1、擔(dān)保費(fèi)

  2、其他業(yè)務(wù)收入

  第十條計(jì)提比例

  (一)保費(fèi)收入計(jì)提比例

  按照保費(fèi)收入的10%計(jì)提提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配如下表:

  業(yè)績(jī)提成

  (二)其他收入

  轉(zhuǎn)正員工(且在公司工作滿半年以上)以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報(bào)收入。

  附:?jiǎn)T工按級(jí)別及投放金額劃分月利率表:

  備注:1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取,每月初由財(cái)務(wù)部核算后10日同工資

  一同發(fā)放上月收益;

  2、每月按實(shí)際天數(shù)計(jì)算,不足一月的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算。

  3、此基金隨時(shí)可以投放,投放時(shí)簽署自愿投放確認(rèn)書由公司存檔,若有

  需求隨時(shí)可以提取,每年提取次數(shù)不可超過2次以上。

  第一十一條分配方法

  (一)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外分配

  1、業(yè)務(wù)部門獨(dú)立營(yíng)銷的項(xiàng)目,分三種情況:(1)、部門經(jīng)理營(yíng)銷,部門經(jīng)理獨(dú)立完成的,部門經(jīng)理原則上提成70%(含)以上,視項(xiàng)目經(jīng)理的配合程度,給予項(xiàng)目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成;(2)、部門經(jīng)理營(yíng)銷的項(xiàng)目,交由項(xiàng)目經(jīng)理操作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%(含)以上,部門經(jīng)理占50%(含)以下;(3)、項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立開拓的項(xiàng)目,并且在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%(含)以上,部門經(jīng)理占(30%)以下(原則上項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理自身完成);(4)、公司高管營(yíng)銷,并交由部門經(jīng)理安排操作的項(xiàng)目,按提成分配方案的'常規(guī)比例核算,即部門經(jīng)理(A角)60%,項(xiàng)目經(jīng)理(B角)40%。

  2、提成時(shí)間安排

  (1)常規(guī)擔(dān)保項(xiàng)目:在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成項(xiàng)目反擔(dān)保措施,且及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔的,可發(fā)放應(yīng)提成獎(jiǎng)勵(lì)額的60%,另外20%在年底時(shí)與年終獎(jiǎng)金一同發(fā)放,剩余20%風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

  (2)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目:即中介收入、財(cái)務(wù)咨詢收入、服務(wù)收入等一次性收益的項(xiàng)目,均按收入的10%進(jìn)行一次性提成,具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后發(fā)放,原則上按照參與人員6:4發(fā)放。

  (3)業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個(gè)月10日之前各部門統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)束,15日之前審批結(jié)束后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

  (二)風(fēng)控部門

  在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施,且項(xiàng)目已歸檔的,先發(fā)放50%的首次計(jì)提額,另外的50%在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

  (三)其他人員的分配

  非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門以下人員的獎(jiǎng)勵(lì)由獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出,根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放,年終獎(jiǎng)勵(lì)具體由綜合行政部提案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

  第一十二條其他規(guī)定

  1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計(jì)算和發(fā)放:

  (1)離職后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目仍未歸檔的,不計(jì)提成;

  (2)離職前項(xiàng)目已歸檔,或離職后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔,提成未領(lǐng)取的,按首期發(fā)放比例在離職后的一個(gè)月內(nèi)或歸檔完成后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項(xiàng)目人員享有;

  (3)離職前項(xiàng)目已歸檔,已領(lǐng)取首期提成,但項(xiàng)目尚未解保的,后期提成不再發(fā)放,改由公司指定接管項(xiàng)目人員享有;

  (4)如因重大過錯(cuò)并造成公司損失離職的,所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放;

  (5)離職前項(xiàng)目已解保但提成未領(lǐng)取的,除因第(4)條規(guī)定離職的,可發(fā)放剩余提成。

  2、業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì):

  (1)每季度結(jié)束后第一個(gè)月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績(jī)完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r,填制業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表報(bào)送財(cái)務(wù)部。

  (2)財(cái)務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

  (3)財(cái)務(wù)部匯總并以此為據(jù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)提成,報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批簽字后于當(dāng)月15日作為發(fā)放的依據(jù)。

  (4)各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,如有延誤,影響提成發(fā)放的,視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  第五章補(bǔ)貼

  第一十五條《項(xiàng)目人員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》,該標(biāo)準(zhǔn)主要項(xiàng)目部實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)如下:

  第六章股權(quán)激勵(lì)

  第一十六條根據(jù)公司發(fā)展情況,針對(duì)核心管理層,適時(shí)實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激勵(lì)機(jī)制,管理層與公司簽訂協(xié)議,明確行權(quán)的條件。實(shí)施細(xì)則另行擬定。

  第七章附則

  第一十七條本制度的修改、實(shí)施、廢止均由綜合行政部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn);第一十八條本制度如與其他考核制度相沖突的,以本制度為準(zhǔn)。

  第一十九條本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。

  第二十條本制度自20xx年9月1日起開始試行。

  薪酬管理制度 7

  第一章總則

  第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)(集團(tuán))總公司公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)的薪酬管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《上海市工資支付規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,特制定本制度。

  第二條本制度適用于集團(tuán)公司全體員工。

  第二章薪酬的構(gòu)成

  第三條薪酬主要由崗位工資、績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和中長(zhǎng)期激勵(lì)五部分構(gòu)成。

  (一)崗位工資、津補(bǔ)貼屬于標(biāo)準(zhǔn)工資部分,績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、加班加點(diǎn)工資和中長(zhǎng)期激勵(lì)屬于浮動(dòng)工資部分。

  崗位工資、績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資屬于即期收入,中長(zhǎng)期激勵(lì)屬于長(zhǎng)期收入。

 。ǘ⿳徫还べY是與員工崗位責(zé)任相適應(yīng)的崗位報(bào)酬,在崗享受,換崗調(diào)整,離崗取消。

  績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)是根據(jù)員工的工作績(jī)效及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的績(jī)效報(bào)酬。

  津補(bǔ)貼是對(duì)特殊崗位工作員工給予的津補(bǔ)貼。

  中長(zhǎng)期激勵(lì)是指對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)(企業(yè)年金)、股權(quán)激勵(lì)等形式支付的延期收入。

 。ㄈ⿲(duì)實(shí)行計(jì)件工資的員工應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確定正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

  第四條新招聘的員工,試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第三章加班加點(diǎn)工資

  第五條以下情況視為加班:

  (一)集團(tuán)公司出具書面加班通知的`;

  (二)員工主動(dòng)加班,事后得到集團(tuán)公司書面認(rèn)可的;

 。ㄈ﹩T工提出書面加班申請(qǐng),集團(tuán)公司批準(zhǔn)的。

  第六條加班加點(diǎn)工資支付原則

  (一)正常工作日(周一至周五)加班,按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的150%支付加班工資;正常工作日加班按照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付加班工資,不能用補(bǔ)休代替。

 。ǘ┬菹⑷眨ㄖ芰c周日)加班,可按同等時(shí)間補(bǔ)休,補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)安排在當(dāng)月或次月完成,最晚在當(dāng)年12月31日前補(bǔ)休結(jié)束;未能安排補(bǔ)休的,按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的200%支付加班工資。

 。ㄈ┓ǘü(jié)假日加班,按照本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付加班工資。

  第七條加班工資基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于集團(tuán)公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第四章工資管理規(guī)定

  第八條員工工資執(zhí)行日薪月結(jié)制,月制度工作時(shí)間20.83天,月計(jì)薪天數(shù)21.75天(為計(jì)算加班費(fèi)的依據(jù)),員工出勤按實(shí)際天數(shù)統(tǒng)計(jì)(包含國(guó)家規(guī)定的節(jié)、假日)。

  第九條員工當(dāng)月的工資依據(jù)上月的考勤結(jié)算。

  第十條新招收的大中專畢業(yè)生按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

  第十一條終止或者解除勞動(dòng)合同員工的工資計(jì)發(fā)到勞動(dòng)合同解除或者終止之日,其工資應(yīng)當(dāng)在辦理完工作交接同時(shí)支付。

  第十二條工資支付時(shí)間

  員工工資應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的日期支付,并向員工提供個(gè)人工資清單。約定的工資支付日如遇法定節(jié)假日或者公休日,應(yīng)當(dāng)提前到最近的工作日支付。

  第十三條工資支付方式

  工資由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按規(guī)定核定、結(jié)算,銀行代發(fā),特殊情況下以現(xiàn)金形式發(fā)放。

  第十四條工資中扣除的費(fèi)用項(xiàng)目

  (一)代扣代繳個(gè)人所得稅;

 。ǘ┐鄞U社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分;

 。ㄈ┐鄞U住房公積金個(gè)人繳納部分;

 。ㄋ模┤鼻诳郯l(fā)工資;

 。ㄎ澹┢渌梢(guī)定或集團(tuán)公司規(guī)定的扣除項(xiàng)目。

  第五章各種假別的工資扣減標(biāo)準(zhǔn)

  第十五條凡涉及扣發(fā)工資的,以標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)扣發(fā)。

  第十六條曠工、事假

  曠工一日,扣發(fā)一日工資;事假期間不計(jì)發(fā)工資。

  第十七條病假

 。ㄒ唬┎〖1個(gè)月以內(nèi)及滿1個(gè)月后進(jìn)入醫(yī)療期的工資,按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放;

 。ǘ┽t(yī)療期滿在等待處理結(jié)果之前,參照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋U蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。

  第十八條工傷

  員工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病停止工作在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定支付工傷津貼。

  第十九條婚假、喪假、探親假、年休假

  按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定,員工依法享受婚假、喪假、探親假、年休假期間,標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

  第二十條按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定,員工休上述假和路程假期間,標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

  第二十一條產(chǎn)假、節(jié)育假

 。ㄒ唬┡畣T工休產(chǎn)假、男員工休護(hù)理假期間,工資待遇按照《河北省人口與計(jì)劃生育條例》及《河北省人口與計(jì)劃生育條例實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

 。ǘ┕(jié)育假期間待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第二十二條員工依法參加社會(huì)活動(dòng)期間,標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

  第二十三條集團(tuán)公司確因工作需要不能安排員工休年休假的,應(yīng)當(dāng)按照該員工正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付年休假工資報(bào)酬。

  第二十四條其他扣發(fā)工資的情況

  違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、給集團(tuán)公司造成財(cái)產(chǎn)損失或損害集團(tuán)公司榮譽(yù)的,集團(tuán)公司有權(quán)從工資中扣除員工應(yīng)向集團(tuán)公司繳納的賠償、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

  第六章工資總額管理規(guī)定

  第二十五條集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)工資總額的管理。分、子公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理下,制定和運(yùn)行本公司的工資總額管理辦法。

  第二十六條分、子公司每年底將當(dāng)年的工資總額使用情況和下年度的工資總額預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

  第二十七條年度工資預(yù)算在實(shí)施過程中遇到特殊情況,可以通過一定程序進(jìn)行調(diào)整。

  第二十八條分、子公司要認(rèn)真填報(bào)《勞動(dòng)工資月報(bào)表》,準(zhǔn)確、及時(shí)地反映年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況。

  第二十九條分、子公司要積極配合填寫上級(jí)部門下發(fā)的各種工資情況調(diào)查表等,以便準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)。

  第七章工資保密管理規(guī)定

  第三十條集團(tuán)公司執(zhí)行工資保密制度,員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)發(fā)工資是公司級(jí)的保密內(nèi)容。

  第三十一條了解員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)發(fā)工資的人員是涉密人員,負(fù)有保密義務(wù)。負(fù)有保密義務(wù)的人員故意泄露秘密引起不良后果的,視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度;因疏忽大意泄露秘密的,視為失職或不勝任本職工作。

  第三十二條集團(tuán)公司全體員工有執(zhí)行工資保密制度的義務(wù),有不打聽他人工資、不擴(kuò)散工資保密內(nèi)容、制止他人泄密等責(zé)任。故意竊獲保密內(nèi)容并向他人擴(kuò)散的,視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度。

  第三十三條員工查詢自己的工資,憑工資存折或工資條,先到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門查詢是否屬于登記、核算或發(fā)放錯(cuò)誤;發(fā)放沒有錯(cuò)誤仍有疑問的,再到人力資源部查詢工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第八章附則

  第三十四條本制度未盡事宜,按勞動(dòng)部門有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

  第三十五條分子公司、改制單位可依據(jù)本制度,制定本單位的薪酬管理制度,并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核、備案。

  第三十六條本制度從XX年1月1日起執(zhí)行,以往相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

  第三十七條本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  薪酬管理制度 8

  薪酬管理作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。一起來看看薪酬管理制度,僅供大家參考!謝謝!

  薪點(diǎn)工資制

  薪點(diǎn)工資制為現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個(gè)可供借鑒的模式。它是以勞動(dòng)崗位為對(duì)象,以點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),按照職工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)定系數(shù),以單位經(jīng)濟(jì)效益獲取的工資定點(diǎn)值,確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。

  薪點(diǎn)工資制融工資的保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)職能為一體,克服了現(xiàn)行崗位技能工資制,按固定數(shù)額支付工資的激勵(lì)作用不顯著、工資分配制度與現(xiàn)代企業(yè)的改革要求不配套等不足,使企業(yè)的工資分配與市場(chǎng)對(duì)企業(yè)工資的決定機(jī)制相適應(yīng)。

  在薪點(diǎn)工資制里,用薪點(diǎn)表示員工的收入水平。薪點(diǎn)是企業(yè)計(jì)算薪酬的基本單位,既反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平,也反映員工個(gè)人收入水平的變化。員工的薪點(diǎn)數(shù)越高,表明其薪酬水平越高。

  薪點(diǎn)是企業(yè)分配的最小價(jià)值單位,它隨賦予每個(gè)薪點(diǎn)的貨幣價(jià)值的不同而代表不同金額,也叫薪點(diǎn)值。

  員工收入=點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值(薪點(diǎn)值:月度工資總額÷總點(diǎn)數(shù))。如:某崗位點(diǎn)數(shù)為100點(diǎn),每個(gè)薪點(diǎn)值為1.5元;則:收入100點(diǎn)×1.5元值=150元。

  薪點(diǎn)的本質(zhì)是:每個(gè)員工的薪點(diǎn)數(shù)不同表明不同員工所具有的價(jià)值是不一樣的。這取決于各個(gè)員工之間的教育背景,應(yīng)負(fù)職責(zé)大小,擁有的技能、工作經(jīng)驗(yàn)或者具備的綜合能力的差異;薪點(diǎn)數(shù)反映的是員工任職資格層級(jí),也就是員工勝任其所在職種的水平,反映了員工所具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。有三個(gè)因素影響薪點(diǎn)數(shù):職種、任職資格等級(jí)、績(jī)效。

  崗位等級(jí)工資制

  簡(jiǎn)稱崗位工資制,它是等級(jí)工資制的一種形式,是根據(jù)工作職務(wù)或崗位對(duì)任職人員在知識(shí)、技能和體力等方面的要求及勞動(dòng)環(huán)境因素來確定員工的工作報(bào)酬。它是按照工人在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度,是勞動(dòng)組織與工資組織密切結(jié)合的一種工資制度。

  崗位等級(jí)工資制是將崗位按重要程度劃類歸級(jí),然后進(jìn)行排序,最后確定工資等級(jí)的制度。

  按照員工的工作崗位等級(jí),規(guī)定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn):崗位工資是按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、責(zé)任大小等規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn),不是按照員工的技術(shù)能力規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。

  員工要提高工資等級(jí),只能到高一級(jí)崗位工作:崗位工資制不存在升級(jí)問題,員工只有變動(dòng)工作崗位,即只有到高一等級(jí)的崗位上,才能提高工資等級(jí)。

  員工要上崗工作必須達(dá)到崗位既定的要求:雖然崗位工資制不制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),但各工作崗位制度規(guī)定有明確的職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程,員工只有達(dá)到崗位的要求時(shí)才能上崗工作。

  結(jié)構(gòu)工資制

  結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制或組合工資制,結(jié)構(gòu)工資制是企業(yè)內(nèi)部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的`工資單元,各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù),組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。

  其組成部分可以按勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的劃分或多或少,各個(gè)組成部分的比例,可以依據(jù)生產(chǎn)和分配的需要或大或小,沒有固定的格式。一般包括五個(gè)部分:

  1、基礎(chǔ)工資;A(chǔ)工資即保障職工基本生活需要的工資。設(shè)置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單再生產(chǎn);A(chǔ)工資主要采取按絕對(duì)額或系數(shù)兩種辦法確定和發(fā)放。絕對(duì)額辦法,主要是考慮職工基本生活費(fèi)用及占總工資水平中的比重,統(tǒng)一規(guī)定同一數(shù)額的基礎(chǔ)工資;系數(shù)辦法,主要是考慮職工現(xiàn)行工資關(guān)系和占總工資水平中的比重,按大體統(tǒng)一的參考工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比確定基礎(chǔ)工資。

  2、崗位(職務(wù))工資或技能工資。崗位工資或技能工資是根據(jù)崗位(職務(wù))的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好差、所負(fù)責(zé)任大小等因素來確定的。它是結(jié)構(gòu)工資制的主要組成部分,發(fā)揮著激勵(lì)職工努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平,盡力盡責(zé)完成本人所在崗位(職務(wù))工作的作用。崗位(職務(wù))工資有兩種具體形式,一種是采取崗位(職務(wù))等級(jí)工資的形式,崗(職)內(nèi)分級(jí),一崗(職)幾薪,各崗位(職務(wù))工資上下交叉;另一種是采取一崗(一職)一薪的形式。崗位(職務(wù))工資標(biāo)準(zhǔn)一般按行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人分別列表。

  3、效益工資。效益工資是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著激勵(lì)職工努力實(shí)干,多做貢獻(xiàn)的作用。效益工資沒有固定的工資標(biāo)準(zhǔn),它一般采取獎(jiǎng)金或計(jì)件工資的形式,全額浮動(dòng),對(duì)職工個(gè)人上不封頂、下不保底。

  4、浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資是勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞及勞動(dòng)者勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小而上下浮動(dòng)的一種工資形式。形式多樣。有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性,促使職工群眾關(guān)心集體事業(yè)。

  5、年功工資。年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限,按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工資形式,助于鼓勵(lì)職工長(zhǎng)期在本企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn),同時(shí),又可以適當(dāng)調(diào)節(jié)新老職工的工資關(guān)系。年功工資采取絕對(duì)額或按系數(shù)兩類形式發(fā)放的辦法。絕對(duì)額又可分為按同一絕對(duì)額或分年限按不同絕對(duì)額的辦法發(fā)放。按系數(shù)又可分為按同一系數(shù)或不同系數(shù)增長(zhǎng)的辦法發(fā)放。增加年功工資,主要決定于職工工齡的增長(zhǎng),同時(shí)還應(yīng)決定于職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差。

  薪酬管理制度 9

  薪酬管理制度

  目錄

  第一章總則

  第二章權(quán)責(zé)

  第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

  第四章試用期工資

  第五章轉(zhuǎn)正定級(jí)

  第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定

  第七章薪資核算流程

  第八章員工福利

  第九章附則

  第一章總則

  第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì),激勵(lì)員工提高工效,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

  第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則,將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化,通過有效的晉升通道,使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。

  第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序,使薪酬體系的'各環(huán)節(jié)都有章可循。

  第二章權(quán)責(zé)

  第一條各部門部長(zhǎng)有對(duì)本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。

  第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

  第三條人力資源部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。

  第四條人力資源部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要,及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。

  第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

  第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為:基本工資(基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資)+補(bǔ)貼+其它;

  第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤,全勤天數(shù)以外,加班工資以每天10元計(jì)算。

  第三條基本工資部分,依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。具體標(biāo)準(zhǔn)見(崗位工資級(jí)別表):

  第四條績(jī)效工資按基本工資的30%為基數(shù),根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),核算不同人員的月績(jī)效工資。

  公司人力資源部每季度組織一次晉升評(píng)定。晉升評(píng)定,每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績(jī)效考核總成績(jī)?cè)?70分以上者,均有資格填寫晉升表,由公司薪酬委員會(huì)批復(fù)。

  第五條通過評(píng)定者,即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績(jī)不合格者,根據(jù)成績(jī)或不能晉升,或降級(jí),若降級(jí)工資同樣在個(gè)月的工資中調(diào)整。

  薪酬管理制度 10

  一、工資方案執(zhí)行范圍:

  本工資方案僅適用于本校教師、生活輔導(dǎo)老師。

  二、教師工資的核定

  本工資方案的制定旨在凸現(xiàn)教師的工資收入水平與對(duì)學(xué)校貢獻(xiàn)相對(duì)等的原則,體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的原則,在原有工資體系的基礎(chǔ)上,調(diào)整了工作崗位工資的合理度,降低了薪酬結(jié)構(gòu)中福利的比重,增加了根據(jù)能力和實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和浮動(dòng)的工資比重,因此教師的實(shí)際工資水平將在年度總收入中加大差距。

  教師年度工資收入=月工資X工作月數(shù)+基本工資X寒暑假月數(shù)+節(jié)日福利+年度考核獎(jiǎng)勵(lì)+誠(chéng)信獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì)。其中:

  (一)月工資

  組成項(xiàng)目:基本工資、工作崗位工資、浮動(dòng)工資、津貼

  發(fā)放辦法:根據(jù)下述各組成項(xiàng)目的工資標(biāo)準(zhǔn)和核定辦法確定教師工資結(jié)構(gòu)水平后,每月工資的發(fā)放由學(xué)部主任根據(jù)月度考核(包括工作數(shù)量和工作質(zhì)量)進(jìn)行調(diào)整。工資結(jié)算幣種為人民幣,由學(xué)校財(cái)務(wù)部為教師統(tǒng)一辦理工資卡,按規(guī)定工資結(jié)算日(寒暑假期間由學(xué)校具體調(diào)整后通知)打入教師本人工資卡中。

  1、基本工資:

  起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)——幼兒園650元,小學(xué)700元,初中750元,高中800元。

  核定辦法:

  (1)本方案實(shí)施前上崗的教師,99年5月1日之前參與籌建的可增長(zhǎng)15%,其他教師99年9月1日前上崗的本次調(diào)整的額度為10%。

  (2)根據(jù)每學(xué)年的考核結(jié)果及本人一貫的工作表現(xiàn),凡在實(shí)際教育教學(xué)工作中確能體現(xiàn)出認(rèn)可貫徹學(xué)校辦學(xué)理念的,或者工作兢兢業(yè)業(yè)對(duì)學(xué)校的忠誠(chéng)度堪為楷模的,或者對(duì)維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)有杰出貢獻(xiàn)的,可以每年核定一次增加50——200元。

  (3)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師基本工資酌減100—300元。見習(xí)期滿或培訓(xùn)期滿可核定一次。見習(xí)期或培訓(xùn)期滿半年后,才可享受第(2)條核定辦法。

  (4)以上基本工資的調(diào)整核定由校長(zhǎng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。

  2、工作崗位工資:

  工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下:

  工作崗位幼兒園小學(xué)部初中部高中部

  語文、英語550750900(1000)1000(1100)

  數(shù)學(xué)850(950)950(1050)

  物理、化學(xué)850900

  政治、歷史、地理、生物750850

  音樂、體育、美術(shù)、

  計(jì)算機(jī)、常識(shí)、思品等600600600

  核定辦法:

  (1)根據(jù)年級(jí)、學(xué)科設(shè)立不同的工作崗位,根據(jù)工作崗位的職責(zé)確定工作崗位工資,一種工作崗位一種工資,教師的工作崗位變動(dòng)其工作崗位工資相應(yīng)變動(dòng)。

  (2)初三、高三畢業(yè)班教師工作崗位工資分別比初中、高中同學(xué)科教師增加100—300元。

  (3)學(xué)部每學(xué)期初根據(jù)課務(wù)安排考核教師實(shí)際工作量情況,由學(xué)部主任參照各工作崗位滿工作量標(biāo)準(zhǔn),按學(xué)校有關(guān)規(guī)定核定發(fā)放,工作量不滿則工作崗位工資不能足額發(fā)放。(滿工作量標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)部另行制定文件報(bào)經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;教師工作崗位工資核定結(jié)果和工作安排表由學(xué)部主任報(bào)人力資源部備案)

  工作崗位工資的核定公式為:實(shí)際工作量×工作崗位工資

  標(biāo)準(zhǔn)工作量

  由于學(xué)校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作崗位工資基礎(chǔ)上加10%(對(duì)工作量不足又拒不支持學(xué)校各級(jí)各類工作安排者則無權(quán)享受此項(xiàng)補(bǔ)貼辦法)

  (4)教師學(xué)期中途調(diào)整工作量的,由學(xué)部教務(wù)處及時(shí)上報(bào)學(xué)部主任,參照第(2)條辦法重新核定該教師當(dāng)月的工作崗位工資。(學(xué)部主任應(yīng)報(bào)人力資源部備案)

  (3)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減100—300元。

  (4)各工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長(zhǎng)會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。

  3、浮動(dòng)工資:

  根據(jù)本人實(shí)際業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、歷年考核結(jié)果等因素確定,對(duì)以下五項(xiàng)因素分別考慮,整體相加。

  幅度范圍:(1)學(xué)歷職稱因素:0—500元;學(xué)歷中師大專本科研究生

  0—8080—150150—280250—300

  職稱小二/中三小一/中二小高/中一中高特級(jí)

  0—5050—100100—150150—200180—200

  (2)教齡及獲獎(jiǎng)情況:0—500元;

  教齡1—5年6—10年11——25年25年以上

  0—300150—400200—500150—450

  (3)綜合素質(zhì):0—200元;綜合素質(zhì)尚待考證良好優(yōu)秀

  0—5050——150120——200

  (4)工作考核因素:±500元;(5)其他因素:0—500元;

  核定辦法:

  (1)新上崗教師根據(jù)學(xué)歷、職稱、教齡、以往獲獎(jiǎng)情況和本人綜合素質(zhì)等因素,核定其試用期浮動(dòng)工資。試用期滿根據(jù)試用期考核結(jié)果重新核定一次,調(diào)整幅度范圍為0—20%。

  (2)非新上崗教師根據(jù)上一年度考核結(jié)果,在原有浮動(dòng)工資的基礎(chǔ)上每年核定一次浮動(dòng)工資,調(diào)整幅度范圍為±20%。試用期滿核定浮動(dòng)工資不滿半年者暫不重新核定。

  (3)所謂“其他因素”原則上只針對(duì)學(xué)校特聘教師或稀缺專業(yè)學(xué)科的教師適用。

  (4)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減0—300元。

  (5)浮動(dòng)工資由校長(zhǎng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。

  4.津貼

  4.1職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn):

  (1)班主任津貼:250—550元(2)年級(jí)(段)組長(zhǎng)津貼:150—300元

  (3)教研組長(zhǎng)津貼:100—200元

  職務(wù)津貼核定辦法:

  (1)學(xué)期初由學(xué)部主任根據(jù)班級(jí)人數(shù)、年級(jí)中的班級(jí)數(shù)、教研組人數(shù)核定上述三項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn),報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,同時(shí)報(bào)人力資源部備案。

  (2)承擔(dān)上述職務(wù)者,由學(xué)部教務(wù)、導(dǎo)育負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)學(xué)部主任核實(shí)后,決定當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額。

  (3)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長(zhǎng)會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。

  4.2校齡津貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法:

  自上崗之日起在學(xué)校工作滿一年后的次月1日起開始計(jì)算,每月可享受校齡津貼100元,校齡增加可依此類推,500元封頂。重新上崗的教師,可將第一次在校工作的時(shí)間按月累計(jì)計(jì)算校齡津貼發(fā)放起始時(shí)間。

  4.3服裝費(fèi)津貼:

  體育老師每學(xué)年補(bǔ)貼350元,用于購(gòu)置運(yùn)動(dòng)服。

  4.4其他補(bǔ)貼:

  在校期間,學(xué)校鼓勵(lì)教師在學(xué)校住集體公寓,任課教師每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼80元,班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼120元。不在校內(nèi)居住的不發(fā)放住房補(bǔ)貼,可憑月票報(bào)銷50元/月。

  開學(xué)期間每位教師享受伙食補(bǔ)貼150元/月,寒暑假按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)為5元/天。

  (二)節(jié)日福利

  發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):教師每年約在2000元左右(采用現(xiàn)金或?qū)嵨锔@问?。

  發(fā)放辦法:

  (1)每學(xué)年開學(xué)初,由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部和財(cái)務(wù)部主任核定福利總額預(yù)算。

  (2)學(xué)校將在每年春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、教師節(jié)、元旦等重大節(jié)日時(shí),根據(jù)本學(xué)年在校生人數(shù)和經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況,進(jìn)行總量控制調(diào)整發(fā)放。

  (三)學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)

  獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

  在學(xué)期考核中,每次優(yōu)秀為5分,良好為3分,合格為1分,基本合格為0分,特殊貢獻(xiàn)者可加1—3分。設(shè)n1為上學(xué)期考核等級(jí),n2為上學(xué)期考核等級(jí),則:

  幼兒園——500+(n1+n2)×650;

  小學(xué)部(1—6年級(jí))——600+(n1+n2)×800;

  初中部(7—9年級(jí))——700+(n1+n2)×900;

  高中部——800+(n1+n2)×1000;

  發(fā)放辦法:

  (1)為表彰教師的奉獻(xiàn)精神和突出的教育效果,每學(xué)年根據(jù)兩次學(xué)期考核結(jié)果一次性發(fā)放,由于考核的滯后性,學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體發(fā)放時(shí)間為下一學(xué)年的9月底。

  (2)中途上崗的教師根據(jù)實(shí)際在校工作的時(shí)間,按月計(jì)算應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。

  (3)凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為當(dāng)年度考核不合格。

  (4)當(dāng)年度考核不合格,學(xué)校做出辭退或校內(nèi)轉(zhuǎn)崗處分決定的,一律不發(fā)放此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  (5)學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放由學(xué)部主任根據(jù)考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核定,報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  (6)學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任共同核定,報(bào)校務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  (四)誠(chéng)信獎(jiǎng)

  獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

  學(xué)校設(shè)立誠(chéng)信獎(jiǎng)目的是獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真履行合同的教師,根據(jù)學(xué)校與教師簽訂合同的.期限不同,誠(chéng)信獎(jiǎng)的設(shè)置如下:

  簽訂一年合同的教師,履行合同期滿可獲得2500元的獎(jiǎng)勵(lì);

  簽訂兩年合同的教師,履行合同期滿可獲得3000元/年的獎(jiǎng)勵(lì);

  簽訂三年及以上合同的教師,履行合同期滿可獲得4000元/年的獎(jiǎng)勵(lì);

  發(fā)放辦法:

  (1)確定誠(chéng)信獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的合同年限以年為計(jì)算單位,超過一年不足兩年的按照簽訂一年合同的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誠(chéng)信獎(jiǎng),以此類推。

  (2)誠(chéng)信獎(jiǎng)在履行完合同約定的年限后一次性發(fā)放。

  (3)本方案執(zhí)行前簽訂的較長(zhǎng)期合同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),按本方案執(zhí)行后實(shí)際履行的合同期限計(jì)算。

  (4)凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為未能認(rèn)真履行合同,不能享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  (五)其他獎(jiǎng)勵(lì)

  組成部分:

  學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)金、住房獎(jiǎng)勵(lì)基金、進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)基金,穩(wěn)定性獎(jiǎng)、中考、會(huì)考和高考專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。

  發(fā)放辦法:

  (1)學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)金在每學(xué)年開學(xué)初,由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任,根據(jù)各學(xué)部學(xué)生數(shù)量核定學(xué)部每學(xué)期發(fā)放總額。學(xué)部主任根據(jù)學(xué)校相關(guān)文件確定在當(dāng)月工作中需要表彰的教師,每月發(fā)放人員及金額報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后計(jì)入當(dāng)月工資。

  (2)其他各類獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放均根據(jù)學(xué)校現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行。

  薪酬管理制度 11

  1、除實(shí)驗(yàn)工作人員和經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員外,他人不得進(jìn)入。

  2、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)一切供水、供電線路管道的固定裝置均由水、電工裝修,任何人不得擅自拆卸移動(dòng)。

  3、要求控溫、控濕的實(shí)驗(yàn)室內(nèi),應(yīng)注意觀察情況,發(fā)現(xiàn)不合要求,應(yīng)立即采取措施。

  4、嚴(yán)禁不了解儀器性能、使用方法者接觸精密儀器。

  5、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,對(duì)室內(nèi)有易燃品、易爆品、腐蝕性物品等的'實(shí)驗(yàn)室更應(yīng)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)規(guī)程操作。

  6、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)該注意安全,在工作期間不能擅離崗位。

  7、實(shí)驗(yàn)工作中儀器設(shè)備發(fā)生故障立即采取措施停止使用,填寫使用記錄,待故障排除后再使用。

  8、實(shí)驗(yàn)完畢后和下班離室時(shí)應(yīng)切斷電源(必需通電的除外),水源、氣源、清理實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所,并關(guān)熄照明電、電風(fēng)扇等,關(guān)好門窗。

  9、樣品保管人、資料保管人應(yīng)妥善保管樣品和資料,謹(jǐn)防蟲蛀、霉變和遺失。

  10、工作人員對(duì)發(fā)給的實(shí)驗(yàn)鑰匙要妥善保管,不得遺失,不得轉(zhuǎn)借,更不得私自配制。

  11、工作人員應(yīng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,及時(shí)處理實(shí)驗(yàn)過程中使用過的器皿、廢液、廢物等。

  12、實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生采取包干制,責(zé)任和范圍明確到人,定期清掃。

  薪酬管理制度 12

  1、目的

  為增強(qiáng)員工工作積極性,促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到全員參與公司管理的目的,特制定本制度。

  2、適用范圍

  適用于本服裝廠全體員工。

  3、職責(zé)

  3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查,負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制,并負(fù)責(zé)檔案的記載。

  3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

  4、文件內(nèi)容

  4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過。業(yè)績(jī)分反映員工能力和績(jī)效,功過反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。

  4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)種類分為:記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)。

  4.1.2處罰種類分為:記大過、記小過、記警告、記警示。

  4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。

  4.2獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

  4.2.1主人翁獎(jiǎng):具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識(shí),能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。

  4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng):指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議,或能將新的'管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中,并取得出色成效的部門和個(gè)人。

  4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng):年度工作中表現(xiàn)突出,績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者。

  4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人):公司部門及員工在對(duì)外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異,并造成一定社會(huì)影響者。

  4.3評(píng)比辦法:

  4.3.1所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表,并提交相關(guān)資料;行政部接申請(qǐng)后提出初步意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)選,申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限

  4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng):每年1月按全年銷售業(yè)績(jī)、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)選上年度得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對(duì)主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

  4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元;連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。

  4.5處罰細(xì)則

  4.5.1公司員工,所有A類處罰均為記大過一次

  4.5.2B類處罰均為記小過一次

  4.5.3C類處罰均為記警告一次

  4.5.4D類為警示,每?jī)纱尉緸榫嬉淮,每(jī)纱尉鏋樾∵^一次,每?jī)纱涡∵^為大過一次

  4.5.5員工記大過一次,取消年終獎(jiǎng),取消福利升級(jí),工資晉級(jí)

  4.5.6員工記大過兩次,降級(jí)一級(jí)

  4.5.7全年無任何處罰,晉級(jí)一級(jí)

  4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

  4.5.9員工全年累積病假不得超過8天(市級(jí)以上醫(yī)院證明)

  4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

  4.5.11確有特殊情況另行處理

  4.5.12請(qǐng)假者必須以書面告知,口頭傳達(dá)一律無效。

  A類處罰:扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%,當(dāng)事人記大過一次,同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資,取消年終獎(jiǎng),部門其他人員記小過一次。

  B類處罰:給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%,并扣除部門資金30%,當(dāng)事人記小過一次。

  C類處罰:扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%,部門獎(jiǎng)金10%,并當(dāng)事人記警告處分一次。

  D類處罰:扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%,部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%,并給予警示。

  4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為

  A類

  4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。

  4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。

  4.5.13.3曠工者。

  4.5.13.4私帶貨物出庫者。

  B類

  4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)(含星期天)必須開出增收款發(fā)票,30天內(nèi)必須收到貨款。

  4.5.13.6每月第二周和最后一周,隨同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。

  4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào)。

  4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。

  4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

  4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者,并給公司造成損失者。

  4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者(6份)。

  4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

  4.5.13.13合同審查不嚴(yán),具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。

  4.5.13.14泄漏機(jī)密者。

  C類

  4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。

  4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。

  4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng),聊天,聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。

  4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。

  4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者。

  4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

  4.5.13.21不服從主管安排者

  4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。

  D類

  4.5.13.23未按工作程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定工作內(nèi)容),可超前,不可滯后。

  4.5.13.24遲到早退者(無書面申請(qǐng)一律不算)。

  4.5.13.25竄崗者。

  4.5.13.26侮辱他人者。

  4.5.14銷售部處罰行為

  A類

  4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。

  4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),超越權(quán)限,給予折扣者。

  4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為,或影響惡劣者。

  4.5.14.4人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)吵者。

  4.5.14.5有不誠(chéng)實(shí)行為者,弄虛作假者。

  4.5.14.6有收受回扣,侵害公司利益行為者。

  B類

  4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。

  4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。

  4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)節(jié)措施者。

  4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。

  4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。

  4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。

  4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

  4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。

  4.5.14.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。

  4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。

  C類:

  4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者(走時(shí)登記、回時(shí)核銷,并撰寫報(bào)告)。

  4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。

  4.5.14.19上班上網(wǎng),聊天者,或干與本職工作無關(guān)者。

  4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

  4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。

  4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。

  4.5.14.23不服從主管安排者。

  D類

  4.5.14.24未按工作程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定工作內(nèi)容)可超前,不可滯后。

  4.5.14.25遲到早退者(無書面申請(qǐng)一律不算)。

  4.5.14.26竄崗者。

  4.5.14.27侮辱他人者。

  4.5.15貨品部處罰行為

  A類

  4.5.15.1私受廠商回扣者,損害公司利益者。

  4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。

  4.5.15.3有弄虛作假行為者。

  4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

  4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),給予廠商承諾者。

  B類

  4.5.15.6未能按程序工作者。

  4.5.15.7未能及時(shí)調(diào)整貨品者。

  4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。

  4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。

  4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結(jié)者。

  4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者。

  4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。

  4.5.15.13未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問題者。

  4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

  C類

  4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。

  4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者,或干與工作無關(guān)者。

  4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

  4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。

  4.5.15.19不服從主管安排者。

  4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。

  D類

  4.5.15.21未按工作程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定工作內(nèi)容),可超前,不可滯后。

  4.5.15.22遲到早退者(無書面申請(qǐng)一律不算)。

  4.5.15.23竄崗者。

  4.5.15.24侮辱他人者。

  4.5.16行政部處罰行為

  A類

  4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者。

  4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。

  4.5.16.3有不誠(chéng)實(shí)行為,弄虛作假者。

  B類

  4.5.16.4對(duì)其他部門監(jiān)督不力者。

  4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。

  4.5.16.6未能及時(shí)提供保障,影響工作者。

  4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。

  4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。

  4.5.16.9泄露機(jī)密者。

  C類

  4.5.16.10未按程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定內(nèi)容)。

  4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng),聊天者,或干與已無關(guān)工作者。

  4.5.16.12挑撥是非者,議論他人者。

  4.5.16.13遲到早退者。

  4.5.16.14不服從主管安排者。

  4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。

  4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結(jié)者。

  5、引用文件無

  6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》

  7、其它

  7.1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理;

  7.2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。

  薪酬管理制度 13

  一、營(yíng)銷人員素質(zhì)要求

  分公司聘用熱愛市場(chǎng)營(yíng)銷工作,誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機(jī)械、電子、建筑工程、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)會(huì)、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士作為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員。

  二、營(yíng)銷分公司員工崗位

  a)營(yíng)銷分公司總經(jīng)理

  b)營(yíng)銷分公司區(qū)域經(jīng)理

  c)特級(jí)營(yíng)銷工程師

  d)高級(jí)營(yíng)銷工程師

  e)中級(jí)營(yíng)銷工程師

  f)營(yíng)銷員(根據(jù)不同區(qū)域和考核分級(jí)別)

  營(yíng)銷人員編制:營(yíng)銷分公司在xx年xx月xx日前營(yíng)銷人員將定員為xx人。

  三、營(yíng)銷人員銷售指標(biāo)

  根據(jù)營(yíng)銷總公司未來發(fā)展戰(zhàn)略要求和實(shí)際狀況,要求營(yíng)銷人員每月人均保質(zhì)保量銷售實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)裝備合同價(jià)人民幣xx~xx萬元的產(chǎn)品。

  四、營(yíng)銷分公司員工薪酬組成

  xx

  五、營(yíng)銷人員福利組成

  保險(xiǎn)金:每人每月人民幣xx元作為公司應(yīng)該代繳的`保險(xiǎn)金部分與工資同時(shí)發(fā)放;

  年假:在公司服務(wù)滿一年者可享受兩天帶薪年假,年假不累計(jì);

  食宿:公司提供集體宿舍和工作餐,駐外市場(chǎng)部員工無集體食堂的,可享受xx元/月的補(bǔ)助,(以實(shí)際出勤為準(zhǔn))所有在外自租房者不享受補(bǔ)貼。

  培訓(xùn):公司進(jìn)行定期的免費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  六、外聘人員工資按聘用協(xié)議執(zhí)行。

  七、說明:考核工資組成

  x—所報(bào)銷金額。

  1、銷售業(yè)績(jī)考核

  以銷售合同回款(包括首期款)到帳額為銷售實(shí)際業(yè)績(jī)考核營(yíng)銷人員,(如所簽合同無回款,不計(jì)銷售業(yè)績(jī)考核工資)。

  2、下浮點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì):所簽合同如遇有上、下浮點(diǎn)時(shí),則以此合同標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)價(jià)的xx%考核上、下浮點(diǎn),其下浮點(diǎn)超過xx%的無下浮點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì),所簽合同有特別費(fèi)用的,計(jì)入下浮點(diǎn)。在核算上、下浮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)該減去質(zhì)量保證金和特別費(fèi)用后予以計(jì)算。即有銷售業(yè)績(jī)(指有回款)時(shí),所提取的費(fèi)用才予以兌付,如無銷售業(yè)績(jī)時(shí),其銷售費(fèi)用登記在個(gè)人名下,xx個(gè)月后必須清帳。

  1、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì):

  a、營(yíng)銷分公司總經(jīng)理的考核以全公司業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù),按月考核,年終完成公司全年任務(wù)的xx%,將給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)公式如下:xx

  b、分公司區(qū)域經(jīng)理的考核以實(shí)際完成任務(wù)百分比提取考核工資,連續(xù)xx個(gè)月完成任務(wù)xx%以下,進(jìn)行崗位重新確認(rèn),全年完成分公司任務(wù)xx%以上的,將給予獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)公式如下:xx

  2、考核制度:

  a、營(yíng)銷人員均實(shí)行試用期考核制度,其試用期為三個(gè)月,對(duì)于不適合崗位的人員將進(jìn)行重新定位或者辭退。

  b、對(duì)于營(yíng)銷分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的考核均實(shí)行考核團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的形式進(jìn)行。

  c、每月進(jìn)行一次考評(píng),其考評(píng)結(jié)果作為核算工資的依據(jù)。

  3、本月工資的考核

  基本工資考核包括

  a、考勤考核

  b、合同簽署質(zhì)量考核

  c、員工紀(jì)律考核

  d、參照公司(xx)、(xx)和營(yíng)銷分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  薪酬管理制度 14

  1、目的

  為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

  2、制定原則

  本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

  2.1公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)依據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

  2.2競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2.3激勵(lì):是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

  2.4經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

  2.5合法:方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

  3、管理機(jī)構(gòu)

  3.1薪酬管理委員會(huì)

  主任:總經(jīng)理

  成員:分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

  3.2薪酬委員會(huì)職責(zé):

  3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。

  3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。

  本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

  4、制定依據(jù)

  本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)

  5、崗位職級(jí)劃分

  5.1公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為:一層級(jí)(A):集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(jí)(B):高管級(jí);三層級(jí)(C):經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(D):副理級(jí);五層級(jí)(E):主管級(jí);六層級(jí)(F):專員級(jí)。

  具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表:

  5.2A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差(A1、A2、……A8),D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見:附件《職級(jí)薪級(jí)表》。

  6、薪酬組成

  基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它

  6.1基本工資:是薪酬的基本組成部分,依據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。

  6.2崗位津貼:是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

  6.3績(jī)效獎(jiǎng)金:績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作,公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

  6.4加班工資:加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。若公司相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制,工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,所以不享受加班工資。

  6.5各類補(bǔ)貼:

  6.5.1特殊津貼:是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

  6.5.2其他補(bǔ)貼:其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、工齡、出差補(bǔ)貼等。

  6.6個(gè)人相關(guān)扣款:

  扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

  6.7業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

  7、試用期薪酬

  7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

  7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

  7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工,正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

  8、薪酬調(diào)整

  薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

  8.1整體調(diào)整:指集團(tuán)公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由薪酬委員會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

  8.2個(gè)別調(diào)整:主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

  薪酬級(jí)別定期調(diào)整:指公司在年底依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

  薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

  8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

  9、薪酬的支付

  9.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算

  A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

  B、薪酬支付時(shí)間:當(dāng)月工資為下月xx日。遇到雙休日及假期,提前至休息日的`前一個(gè)工作日發(fā)放

  9.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

  A、員工工資個(gè)人所得稅;

  B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

  C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

  D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

  E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

  9.3各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

  A、產(chǎn)假:按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  B、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

  C、喪假:按正常出勤結(jié)算工資

  D、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

  E、事假:?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

  F、其他假別:按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  10、薪酬保密

  公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí),必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

  公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

  薪酬管理制度 15

  一、目的

  為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。

  二、原則

  戰(zhàn)略性原則:薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制,與公司戰(zhàn)略相配合。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則:?jiǎn)T工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。

  公平性原則:根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻(xiàn),以及員工的工作年限等因素,來確定每位員工的薪酬水平。

  適時(shí)調(diào)整原則:公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂,員工的薪酬將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較,以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

  遵守國(guó)家法律原則:公司各項(xiàng)薪酬制度的制定以不違反國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。

  激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。

  經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的.經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

  三、適用范圍

  xx集團(tuán)有限公司全部正式員工。

  四、薪酬構(gòu)成

  1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:

  1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;

  2)績(jī)效薪酬部分:包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;

  3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;

  4)福利薪酬部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;

  2.不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

  五、薪資調(diào)整

  公司每年將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評(píng)估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動(dòng)市場(chǎng)上相同(似)職位所能提供的薪酬所具有的競(jìng)爭(zhēng)性。由此,公司總裁辦將在總裁的批準(zhǔn)下對(duì)“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。公司在對(duì)薪酬體系作全面評(píng)估后,對(duì)其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動(dòng)市場(chǎng)的要求。

 。ㄒ唬┱w薪資調(diào)整

  1、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。

  2、工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,隨動(dòng)性調(diào)整,公司根據(jù)與績(jī)效掛鉤及工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、職工平均工資增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原則(兩低于的原則)進(jìn)行調(diào)整。

 。ǘ﹤(gè)人薪資調(diào)整

  1、基于業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)而引起的職位的變動(dòng)而調(diào)薪。職位變動(dòng)包括:晉級(jí)、晉等、晉職。

 。1)晉級(jí):同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為B級(jí)(良好)及以上者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí);當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后,不再晉升職級(jí),除非晉升到更高的職等。

 。2)晉等:等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級(jí)制員工連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí),可晉升一個(gè)職等。

 。3)晉職:根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及綜合辦公室根據(jù)實(shí)際情況擬定,呈報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

  2、基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來調(diào)薪機(jī)會(huì)。這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的,公司能夠認(rèn)可的。

  3、此外,發(fā)生一些其他的情況也會(huì)調(diào)薪。比如,公司對(duì)崗位重新評(píng)估,公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。

  薪酬管理制度 16

  一、總則

 。ㄒ唬┩ㄟ^有效的薪酬管理,激勵(lì)員工,提高工作效率,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

 。ǘ┍局、公正、公開的原則,將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化,激勵(lì)員工成長(zhǎng),提高后勤服務(wù)集團(tuán)管理水平。

 。ㄈ┍局贫冗m用于所有崗位的員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序,使薪酬體系的各環(huán)節(jié)有章可循。

  二、制定依據(jù)

 。ㄒ唬┮罁(jù)集團(tuán)的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要;

 。ǘ┮罁(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平;

 。ㄈ┮罁(jù)員工付出勞動(dòng)量的大;

 。ㄋ模┮罁(jù)職務(wù)的高低;

 。ㄎ澹┮罁(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低;

 。┮罁(jù)工作的復(fù)雜程度;

 。ㄆ撸┮罁(jù)年齡與工齡;

 。ò耍┮罁(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況。

  三、權(quán)責(zé)

 。ㄒ唬└鞑块T經(jīng)理有對(duì)本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議和決策權(quán)。

 。ǘ┤肆Y源部按此制度執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

 。ㄈ┤肆Y源部依此制度對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。

 。ㄋ模┤肆Y源部根據(jù)社會(huì)和集團(tuán)發(fā)展需要,及時(shí)對(duì)此制度進(jìn)行修訂。

  四、薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

 。ㄒ唬┬劫Y結(jié)構(gòu):基本工資(基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資)+補(bǔ)貼+其它;

 。ǘ┗竟べY部分,依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。

 。ㄈ┛(jī)效工資根據(jù)各部門各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),核算不同人員的月績(jī)效工資。

 。ㄋ模┭a(bǔ)貼部分,有工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。

 。ㄎ澹┢渌糠,主要包含全勤獎(jiǎng)、扣款、獎(jiǎng)懲等不屬基本工資、提成和補(bǔ)貼部分的內(nèi)容。

 。┨匦饺藛T的年薪部分,結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其工作業(yè)績(jī)給予發(fā)放。

 。ㄆ撸┠甓瓤(jī)效工資的發(fā)放

  1、對(duì)于工作未滿半年的`員工不予發(fā)放年度績(jī)效工資。

  2、對(duì)于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度績(jī)效工資。

  3、對(duì)于年度工作受到一次(含一次)以上記過處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度績(jī)效工資。

  4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過三天(含三天)的員工,不予發(fā)放年度績(jī)效工資。

  5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過十五天(含十五天)的員工,不予發(fā)放年度績(jī)效工資。

  6、對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于七十分(含七十分)的員工,不予發(fā)放年度績(jī)效工資。

  五、試用期工資

  (一)外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為1—2個(gè)月。應(yīng)屆生或其它沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工,試用期為3個(gè)月。(根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)確定)。

 。ǘ┢胀▎T工試用期工資一般不低于貴州省人社廳規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  六、轉(zhuǎn)正定級(jí)

 。ㄒ唬┮话銌T工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)直接主管部門審批,其主管部門根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正,如轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)人力資源部備案。

 。ǘ┤肆Y源部依據(jù)各部門試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以審批,于當(dāng)月25日前報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

 。ㄈ┧袉T工的轉(zhuǎn)正工作,都必須依以上流程和要求上報(bào)人力資源部。

  七、薪假的相關(guān)規(guī)定

 。ㄒ唬┱(qǐng)假類別分為:事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假等六種假別。

 。ǘ┌朔N假別中,有薪假為:工傷假、婚假、喪假、共三種假別。

 。ㄈ┓ǘü(jié)假日包括:春節(jié)(7天)、清明(1天)、勞動(dòng)節(jié)(3天)、國(guó)慶節(jié)(3天)、端午(1天)、元旦(1天)。

 。ㄋ模┓ǘü(jié)假日因工作需要而加班者,基本工資按2倍執(zhí)行。

 。ㄎ澹┦录,每月不能超過4天;病假,一次請(qǐng)假不能超過30天,如確實(shí)是病情需要,需出示縣級(jí)以上醫(yī)院證明。

 。┱(qǐng)假手續(xù)嚴(yán)格依《考勤管理辦法》中的權(quán)限報(bào)批,在假期未批準(zhǔn)卻自行休假者,按曠工處理。

  八、考勤管理辦法

  1、員工必須按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,聽從指揮,服從分配,努力做好本職工作,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、各部門考勤由各部門工資核算員監(jiān)督執(zhí)行,各部門于次月5日前將員工考勤統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)人力資源部。

  3、員工請(qǐng)事假、病假、休息和離崗前必須填寫“工作交接單”,離崗人員與繼任人員做好工作交接,以保證工作的連續(xù)性。

  4、員工外出前必須填寫“員工外出登記表”,未填寫者按曠工處理。

  5、人力資源部將對(duì)考勤情況進(jìn)行不定期抽查,檢查結(jié)果作為各部門年度考核內(nèi)容之一。

  6、對(duì)嚴(yán)重違反考勤制度,經(jīng)教育不改者,除按上述規(guī)定予以處罰外,還將視情節(jié)輕重給予警告、記過直至辭退處理。

  7、如各部門考勤統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重失實(shí),被查實(shí)后,考勤員、部門負(fù)責(zé)人將負(fù)連帶責(zé)任,與當(dāng)事人受到同等處罰。

  九、薪資核算及支付

  (一)各部門工資管理員于每月5日前將上月考勤情況、人員增減變動(dòng)情況、工資發(fā)放明細(xì)表報(bào)人力資源部。

 。ǘ┟吭10日前人力資源部將工資核算情況報(bào)總經(jīng)理簽批,簽批完報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)部,每月15日前發(fā)放上月工資,以上工資核算時(shí)間,請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

 。ㄈ⿵男匠曛兄苯涌鄢目铐(xiàng):

  1、員工工資個(gè)人所得稅;

  2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

  3、與集團(tuán)訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

  4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及集團(tuán)規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

  5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

  十、附則

 。ㄒ唬┍局贫茸罱K解釋權(quán)歸后勤服務(wù)集團(tuán)人力資源部。

 。ǘ┍局贫扔珊笄诜⻊(wù)集團(tuán)人力資源部制定,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜,隨時(shí)修訂補(bǔ)充。

 。ㄈ┍局贫茸韵掳l(fā)之日起開始實(shí)施。以前所有與本制度相沖突或違背本制度之處,一律按本制度執(zhí)行。

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