創(chuàng)新教育培訓體系 -
--- 互動高效育人才，是世茂永葆青春的法寶
培訓是現(xiàn)代企業(yè)得以發(fā)展和創(chuàng)新的動力，也是吸引優(yōu)秀人才的重要途徑，更是一項持久的戰(zhàn)略性投入。許多企業(yè)由于沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，因而投資計劃方面往往在培訓上“惜投”，甚至在經(jīng)營出現(xiàn)階段性停滯時最先扣減培訓支出，造成培訓沒有體系可言，操作空泛而缺乏長遠性和針對性，培訓的長期效力無從發(fā)揮，總體的投入與產(chǎn)出比例嚴重失衡，如此惡性循環(huán)使企業(yè)對培訓更加惜投，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新力也更得不到保證。
世茂根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點和員工的培訓需求，首先做出了充分的培訓預算，然后在充分的資金保證的基礎上制定了詳盡的培訓計劃并安排了培訓課程，并硬性落實到各個基層。在師資方面，世茂將利用外部培訓資源和內(nèi)部優(yōu)秀的講師相結(jié)合，行多層次的針對性培訓。安排的課程既包括專業(yè)方面的培訓，也包含投資理財?shù)壬罘矫娴闹v座，更涉及了各個層面管理方向的培訓課程，所有培訓課程設置的依據(jù)就是要充分反映企業(yè)核心價值的、針對不同員工的各類“核心能力”模型；培訓的方式有重點資助考取資格證書、專家現(xiàn)場講座、專業(yè)沙龍以及提升個人價值的 MBA 培訓班等。
以上四個方面僅僅是世茂人力資源管理工作中的四個關鍵環(huán)節(jié)，是世茂提升人力資源管理的突破口；而人力資源管理工作是一項系統(tǒng)工程，也是一項人性化的企業(yè)文化建設過程，起點是集團的戰(zhàn)略使命和員工的需求，通過世茂企業(yè)文化建設的同步結(jié)合和相互促進，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，終點是實現(xiàn)員工和世茂的共生和雙贏，完成世茂肩負的改進城市化建設品質(zhì)的歷史使命。
高品質(zhì)的項目更需要高素質(zhì)的員工，卓越的企業(yè)需要精英人才，世茂所構(gòu)建的高效管理團隊和完善的人才梯隊，體現(xiàn)出了海納百川、廣納賢才的氣魄，并為人力資源的高效使用配備了強大的不斷升級的支持系統(tǒng)，保證將更多的員工和團隊加以系統(tǒng)的鍛煉培養(yǎng)，走向卓越。