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“領(lǐng)導(dǎo)”共識(shí)與制衡文化犯沖?

發(fā)布時(shí)間:2017-08-13 編輯:唐露

  公司要變革,一定要重塑公司的企業(yè)文化。以下是小編為大家推薦的“領(lǐng)導(dǎo)”共識(shí)與制衡文化犯沖相關(guān)文章,希望能幫到大家,更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

“領(lǐng)導(dǎo)”共識(shí)與制衡文化犯沖

  董事長(zhǎng)和CEO,都是借鑒西方治理文化的產(chǎn)物。這二者的關(guān)系之所以成為中國公司治理的獨(dú)特話題,說到底是東方威權(quán)意識(shí)與西方制衡理念的沖突。制衡是為了約束人性的弱點(diǎn),但有時(shí)可能會(huì)成為矛盾沖突的源頭。因此,可以經(jīng)?吹,西方企業(yè)的董事會(huì)為了討論一個(gè)提案,可以吵得面紅耳赤甚至劍拔弩張。這種情形在東方國家是非常罕見的。東方人不喜歡把矛盾沖突顯性化,中國企業(yè)里絕少見到公開辯論,獨(dú)立董事很少在董事會(huì)上發(fā)表獨(dú)立意見,這都是與中國傳統(tǒng)文化心理有關(guān)的。經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度改革,大多數(shù)企業(yè)按照公司法建立了形式上規(guī)范的治理框架,上市公司更是首當(dāng)其沖,但在高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力安排和企業(yè)深層文化理念上,中國企業(yè)始終擺脫不了“領(lǐng)導(dǎo)”共識(shí)的影響。

  對(duì)大多數(shù)國有上市公司而言,無論其股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么變化,都無法回避這樣一個(gè)事實(shí):上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以決定下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政治前途和經(jīng)濟(jì)利益。因此,“領(lǐng)導(dǎo)”是個(gè)非常重要的政治詞匯,在國有企業(yè)掌門人的眼里,就是一把懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。在領(lǐng)導(dǎo)面前,任何場(chǎng)合、任何時(shí)候都需要謙恭謹(jǐn)慎,萬不可大意行事,得罪領(lǐng)導(dǎo)的罪過恐怕比把企業(yè)搞倒閉的后果還要嚴(yán)重。因此,在企業(yè)里,高管選擇跟誰“站隊(duì)”變得尤為關(guān)鍵,這是中國的公司政治中秘而不宣的潛規(guī)則。

  從表面上看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并沒有削弱這種“領(lǐng)導(dǎo)”共識(shí)深刻影響,其原因很簡(jiǎn)單:國有上市公司的經(jīng)理人市場(chǎng)其實(shí)不是競(jìng)爭(zhēng)性的,價(jià)格信號(hào)不起作用或作用甚小,這是一個(gè)由行政權(quán)力決定的官員升遷網(wǎng)絡(luò)。在這樣的機(jī)制下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)不是如何創(chuàng)造公司價(jià)值,而是服務(wù)好自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好,做領(lǐng)導(dǎo)希望的業(yè)績(jī),根據(jù)市場(chǎng)的游戲規(guī)則來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略倒是次要的了。

  當(dāng)市場(chǎng)化改革日益深入,企業(yè)會(huì)越來越清晰地感覺到“領(lǐng)導(dǎo)”共識(shí)與市場(chǎng)邏輯的格格不入。畢竟,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤培育出來是分權(quán)、民主、制衡的公司治理文化,當(dāng)治理規(guī)范的條條框框變形為適合中國文化土壤的“形式條文”以后,與市場(chǎng)規(guī)則的沖突就是不可避免的了。這些沖突在企業(yè)文化、治理理念上表現(xiàn)得尤為明顯。如果企業(yè)要改變價(jià)值取向,除非領(lǐng)導(dǎo)人有大智慧,而這完全取決于某些偶然性的因素,例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)歷和修為。像中材國際的王偉,他有一整套的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和公司治理理念,他認(rèn)為中材上市不是為了融資,是為了通過上市來規(guī)范自己。王偉的境界靠的是覺悟,而個(gè)人覺悟就像是運(yùn)氣,是可遇而不可求的。就像《十萬小時(shí)天才理論》所說的那樣,世界上其實(shí)不存在所謂天才運(yùn)動(dòng)員,任何一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員都需要經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)十萬個(gè)小時(shí)(平均來看)的艱苦訓(xùn)練,才能保證在任何情況下有最佳表現(xiàn)。因?yàn)樘旆、運(yùn)氣是不確定的、暫時(shí)的。同理,一套切實(shí)有效的企業(yè)制度之所以比個(gè)人魅力更重要,是因?yàn)樗茏屍髽I(yè)經(jīng)受住市場(chǎng)的上下波動(dòng),獲得可持續(xù)性增長(zhǎng)。

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