企業(yè)文化完善帶來(lái)的好處
完善、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化，必然對(duì)企業(yè)的快速成長(zhǎng)帶來(lái)益處。我國(guó)海爾集團(tuán)建立了鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，海爾精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；海爾管理模式是“日清日畢、日清日高”；海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就爭(zhēng)第一”。海爾總裁張瑞敏曾強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是一種珍貴的、稀有的、不完全可模仿，并且可以創(chuàng)造價(jià)值能力，因此，成為一種特殊的內(nèi)部資源�！�
我國(guó)濟(jì)南三聯(lián)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，這種紐帶能夠把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層次的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)�！�
早在上個(gè)世紀(jì)30年代美國(guó)的斯坎隆計(jì)劃提出勞資合作計(jì)劃，目的是使組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)同步化。如今建立完善企業(yè)文化，不僅是為了明確企業(yè)間的不同之處，也是為了以良好的企業(yè)文化挽留員工。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)，更多的體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在企業(yè)成功方面體現(xiàn)的作用越來(lái)越大。
企業(yè)文化已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的成功之本，活力之源，發(fā)展之基，競(jìng)爭(zhēng)之根。人力資源管理工作者應(yīng)該建立一套行之有效的`管理人力資源的體系，形成企業(yè)文化。并不斷的豐富、充實(shí)、完善、鞏固、提高、傳播。人力資源工作者應(yīng)首當(dāng)其沖的成為企業(yè)文化的傳播者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，企業(yè)文化為管理人力資源的最高境界。如果把企業(yè)看作活著的生命，那么企業(yè)文化就使企業(yè)更具有生命力。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共同擁有的核心理念。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠讓全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀(guān)念、一個(gè)能夠促進(jìn)員工積極奮進(jìn)的心理環(huán)境、一種能夠讓全體員工有使命感和責(zé)任感、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、一個(gè)能夠積極推動(dòng)變革和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)文化。，
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