- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-16如何妥善處理績效考核投訴
再好的績效考核方案和實(shí)施總會(huì)有令人不滿意的地方，因此，考核遭遇投訴是正常的。而筆者認(rèn)為考核的投訴有多種，如有對考核程序不滿的，有對考核結(jié)果有異議的，有認(rèn)為受到不公平對待的等等。這些都是正常的考核反饋，...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-16績效考核實(shí)施存在哪些問題
考核要落地，實(shí)施最重要。在考核實(shí)施過程中，不少企業(yè)會(huì)有這種尷尬的現(xiàn)象：考核方案出臺(tái)后，卻很難按計(jì)劃實(shí)施推動(dòng)，如因工作太忙或其它各種理由，考核數(shù)據(jù)遲遲交不上來，或忘了統(tǒng)計(jì)收集，評價(jià)結(jié)果也是一催再催，等等...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-16優(yōu)秀企業(yè)如何實(shí)施績效管理
亞瑟克萊恩曾說過：人類是萬事萬物的考評者。盡管多數(shù)員工一想到在工作中的績效考評就會(huì)感到害怕，事實(shí)上，考評是唯一最激勵(lì)人的方面，可以說不考評就無法管理。然而在筆者看來，很多常見的考評思想是布置任務(wù)、確定...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-16企業(yè)如何做好績效反饋面談
做完績效評價(jià)后，就要進(jìn)行績效反饋面談了，實(shí)際操作中，受績效管理水平和面談?wù)叩膶I(yè)度影響，各企業(yè)可能各有各的做法，有的隨意有的細(xì)致，有的業(yè)務(wù)部門自己做面談，而有的由HR代勞，其實(shí) 績效反饋面談是績效考核過...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-16三大要素打造卓越績效管理
一提到績效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，走了兩個(gè)極端：要不認(rèn)為績效管理根本無法實(shí)行，徒增成本，敬而遠(yuǎn)之;要不就是把績效管理當(dāng)成約束員工的條條框框，限制了員工的積極性，使得無論是企業(yè)的管理者還是員工都會(huì)...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15不花錢也能改善績效 HR你知道嗎
金錢是吸引高端人才的有力工具。但是當(dāng)需要提升動(dòng)力、績效和敬業(yè)度的時(shí)候，其他心理因素更加重要。 人們通常認(rèn)為，金錢是提升動(dòng)力、敬業(yè)度、工作滿意度和績效的有效工具。然而一些公司卻發(fā)現(xiàn)，有時(shí)增加工資或提供豐...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15怎么幫助員工制訂績效改進(jìn)計(jì)劃
幫助員工制訂出一份切實(shí)可行的績效改進(jìn)計(jì)劃，被認(rèn)為是績效面談成功的重要標(biāo)志。具體怎么來制訂這個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃又包含哪些內(nèi)容，HR和職能部門管理者各有各的理解和做法。員工計(jì)劃改正，做得好的話，會(huì)取得員工的信任，...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)
績效管理是當(dāng)今時(shí)代任何一個(gè)組織都不能忽視的管理方式，其起源是為了對組織內(nèi)員工完成具體工作的情況進(jìn)行有效的監(jiān)控和反饋，后來又將組織的目標(biāo)與績效相聯(lián)系，使得員工的工作能與組織目標(biāo)直接掛鉤，最終以績效為核心...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15企業(yè)績效管理的五大硬傷
在很多本土企業(yè)管理者的眼中，績效管理只是對員工的考核工具，是炫耀企業(yè)機(jī)制完善的資本，因此在企業(yè)管理實(shí)踐中，很多管理者往往沒有把握績效管理的本質(zhì)，偏離了績效管理的目標(biāo)，導(dǎo)致績效管理失敗。 筆者認(rèn)為，績效...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15部門經(jīng)理不愿做績效反饋面談，怎么辦
有些企業(yè)，一到績效反饋面談時(shí)，部門經(jīng)理總是躲躲閃閃，不愿過多涉及，甚至直接丟給HR去做，尤其是要面對那些績效評價(jià)結(jié)果不好的員工時(shí)，更是排斥，怕萬一談不好而引火燒身。其實(shí)，部門經(jīng)理給下屬做績效反饋面談，既...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15員工不認(rèn)同績效反饋結(jié)果，如何處理
某公司銷售部經(jīng)理碰到一個(gè)很苦惱的事：在本月的績效反饋面談時(shí)，該經(jīng)理運(yùn)用了HR所輔導(dǎo)的各種績效面談方法技巧，但銷售人員王某就是不買賬，認(rèn)為該經(jīng)理所說的那些績效問題，自己并沒做得不好，表面上雖制訂了績效改進(jìn)...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15如何進(jìn)行績效目標(biāo)設(shè)定與員工反饋
企業(yè)每次進(jìn)行績效考核的時(shí)候似乎都會(huì)雞犬不寧：員工因?yàn)閾?dān)心考核結(jié)果對薪酬和職位升遷的影響而忐忑不安;直線經(jīng)理們因?yàn)榈K于情面，而對強(qiáng)制分布、末位淘汰猶豫不決;人力資源部的工作人員們忙忙碌碌發(fā)放表格、回收、統(tǒng)...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15HR如何對績效反饋及面談進(jìn)行優(yōu)化和改善
很多企業(yè)在績效管理上都存在著大小不同的問題，績效考核體系本身不夠成熟完善; 績效面談流于形式：走走形式，填填表格，上交應(yīng)付; 績效面談缺乏過程監(jiān)控：只有形式，沒有過程監(jiān)控;績效面談流程不完善：沒有制定統(tǒng)一...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15如何實(shí)施好職能部門的績效考核
績效考核對于那些管理理念比較先進(jìn)的企業(yè)來講，已經(jīng)是運(yùn)用得駕輕就熟，但是在企業(yè)中推行績效考核這么多年，筆者發(fā)現(xiàn)，對職能部門推行績效考核是個(gè)難點(diǎn)，存在著難以量化、工作量難以體現(xiàn)、主觀評價(jià)為主等等問題。 一...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15如何用績效管理匹配企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式
某公司從去年成立時(shí)就開始做績效，最開始員工才十幾個(gè)人，績效比較好落地。今年公司快速擴(kuò)張，從十幾個(gè)人增加到一百多個(gè)人;再加上業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁，組織架構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，崗位職責(zé)不斷變化，導(dǎo)致績效執(zhí)行起來比較困難。 該...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15績效考核實(shí)施過程中易犯五大錯(cuò)誤
績效考核的成功實(shí)施，需要一個(gè)出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績效考核的實(shí)施目的，順利的實(shí)施績效考核并產(chǎn)生效果，但是也有一些沒有效果的績效考核，在企業(yè)里時(shí)有發(fā)生，許多企業(yè)在績效考核上主要關(guān)注數(shù)字和結(jié)果，比如...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15績效考核結(jié)果應(yīng)用之人員調(diào)配
在企業(yè)人力資源管理上，績效的運(yùn)作的確起到重要的作用。而績效考核結(jié)果第二個(gè)廣泛應(yīng)用就是用于員工的調(diào)崗、晉升、降職、辭退等人力調(diào)配和優(yōu)化。人員的調(diào)配就是在人員的配置做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。根據(jù)績...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15HR：績效考核結(jié)果應(yīng)用實(shí)施
績效考核結(jié)果的應(yīng)用，除了薪酬激勵(lì)、人員調(diào)配和培訓(xùn)提升之外，還可以延伸至HR管理的各個(gè)方面，其中包括人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略與文化宣貫、員工行為和價(jià)值觀引導(dǎo)等等，...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14銷售團(tuán)隊(duì)需績效考核向績效管理過度
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須在上司管理者與下屬員工之間，建立一種長期的對等合作關(guān)系，圍繞著提高整體績效展開循環(huán)管理。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須從績效考核轉(zhuǎn)向績效管理，通過管理者的努力，釋放員工的能量，為企...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14加強(qiáng)企業(yè)員工績效考核與績效管理研究
一、績效考核與績效管理 1、績效考核�？冃Э己艘卜Q成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14學(xué)校教師績效考核試行辦法
第一章 總 則 第一條 為了全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校教師激勵(lì)長效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本試行辦法...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14HR該如何選擇績效考核指標(biāo)
績效管理的核心技術(shù)問題就是績效考核指標(biāo)的選取，從最初的德能勤績的定性考核到目前的kpi、平衡積分卡、360度測評等多項(xiàng)定量指標(biāo)的選取，似乎從一個(gè)全定性的指標(biāo)走向了追求定量指標(biāo)的過程。績效考核指標(biāo)究竟如何選取...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14生產(chǎn)管理的績效考核評估策略幾個(gè)方法
企業(yè)在績效生產(chǎn)管理方面的問題可以概括為五個(gè)方面： 1、實(shí)施效果不明顯 ：績效生產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)往往定得很大很空，未能理解績效生產(chǎn)管理近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)的差異和實(shí)現(xiàn)路徑，出現(xiàn)了經(jīng)營與績效生產(chǎn)管理兩張皮、績效...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14績效考核的實(shí)施方法要與實(shí)際情況適應(yīng)
績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，績效考核是其中最關(guān)鍵的一環(huán)。在推行績效管理之前，必須先對績效考核的方法進(jìn)行選擇。因?yàn)榭冃Э己说姆椒ㄓ泻芏啵煌目己朔椒Q定了不同的績效管理體系。也就是說，績效管理怎樣入手去做...
