企業(yè)的績效考核推行由無到有，往往會經歷四個階段，分別是：

　　形式期，績效考核剛剛推行時往往都處于這個階段。此時考核往往以試考核形式出現(xiàn)，考核結果可以不與績效工資掛鉤主要是讓各級人員找到考核的感覺，掌握考核的方式方法。

　　行事期，績效考核已逐步開展、漸入佳境時所處的階段。此時考核開始與績效工資、利益、晉升等掛鉤，真正進入實操階段;

　　習慣期，此時績效考核已形成習慣，具備了文字性東西、制度性語言。到在這個階段的企業(yè)，基本上一到考核周期，企業(yè)由上至下會自發(fā)的進行考核，統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，計算績效工資，一旦涉及員工薪酬調整、晉升會首先以過往的績效為依據(jù);

　　文化期，此時績效考核已深深與企業(yè)文化結合在一起，員工希望被考核，考核已成為企業(yè)必備的一種常態(tài)，企業(yè)呈現(xiàn)一種公平競爭、公開要求的平等氛圍。

　　確定績效考核周期的方法

　　績效考核周期確定，需考慮因素以下幾個因素：

　　1、職位的性質。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績效考核的周期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核周期相對要短一些。

　　2、指標的性質。不同的績效指標，其性質是不同的，考核的周期也相應不同。一般來說，性質穩(wěn)定的指標，考核周期相對要長一些;相反，考核周期相對就要短一些。

　　3、標準的性質。在確定考核周期時，還應當考核到績效標準的性質，就是說考核周期的時間應當保證員工經過努力能夠實現(xiàn)這些標準，這一點其實是和績效標準的適度性聯(lián)系在一起的。
 

　　保安部員工月績效考核表

　　崗位名稱： 姓名： 考核日期：

　　以上每發(fā)現(xiàn)一次扣除1分，如發(fā)現(xiàn)有安全問題扣除所有績效分數(shù)，同時承擔相應責任。