對于公司的貨車司機(jī)，平時的工作如何計劃績效，如何促進(jìn)司機(jī)工作的積極性和高度責(zé)任感呢?以下是一份貨車司機(jī)績效考核方案，僅供參考。
為促進(jìn)職工工作積極性，工作更充實。在每年銷售旺季：3月—11月，特為運(yùn)輸部貨車司機(jī)每人每月增加500元績效獎金。按月進(jìn)行考核，每月按30天計算。根據(jù)公司現(xiàn)有車輛6620，905，498，28691分為四組制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
1、工作量考核
工作量考核占總考核60%，即300元。主要考核兩個方面，一是總趟數(shù)，二是總噸數(shù)，二者各占30%。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計制定考核標(biāo)準(zhǔn)：
車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)
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車型 |
趟數(shù)/天 |
噸/趟 |