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員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案（通用20篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 1
一、目的與意義：
明確銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的.發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時(shí)間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。
四、第13個(gè)月工資：
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）
五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5%。
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。
六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標(biāo)銷(xiāo)售額×權(quán)重（60%）；
2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；
3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。
例：小林20xx年目標(biāo)銷(xiāo)售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%
3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%
即：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）
七、相關(guān)規(guī)定：
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 2
一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算
1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。
2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：
每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13。
凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
二、工作績(jī)效考核
1、各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分；
2、各部門(mén)一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門(mén)本年度績(jī)效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過(guò)88分（含）；
3、各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
三、年資規(guī)定
1、年資計(jì)算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算；
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。
四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1.3倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可根據(jù)自己的.經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門(mén)確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。
一般情況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門(mén)，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤，其基本的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)。
對(duì)于公司的銷(xiāo)售部門(mén)，可以用目標(biāo)銷(xiāo)售額作為公司市場(chǎng)部門(mén)的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷(xiāo)售額-目標(biāo)年度銷(xiāo)售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×12=480）。
五、附則
1、考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理；
2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3、奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后，自20xx年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 3
1、目的與意義
為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法。
2、適用范圍
2.1工齡滿1年（含）以上的'正式員工。
3、職責(zé)
3.1工作部人事處
3.1.1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂。
3.1.2統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。
3.2財(cái)務(wù)部
3.2.1獎(jiǎng)金核算。全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%。
3.2.2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。
4、內(nèi)容
4.1發(fā)放時(shí)間與方式
4.1.1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。
4.2計(jì)算方法
4.2.1年終獎(jiǎng)（年中）=（月平均工資x基數(shù)）x40%
4.2.2年終獎(jiǎng)（年底）=（月平均工資x基數(shù)）x60%
4.3基數(shù)
4.3.1工齡≥5年100%;
4.3.2工齡≥3，<5年75%;
4.3.3工齡≥2，<3年55%;
4.3.4工齡≥1，<2年40%;
4.4月平均工資
4.4.1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。
4.4.2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 4
一、總則
�。ㄒ唬榱艘�(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
�。ǘ┍疽�(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
�。ㄈ┛记�、績(jī)效考核時(shí)間
二、年終獎(jiǎng)金的分配
�。ㄒ唬┛荚u(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。
�。ǘ┆�(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金
3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%
6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的`50%
12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%
24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%
三、發(fā)放方式
�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。
（二）工作時(shí)限在一年以上的`員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。
四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
�。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。
�。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配：
1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；
3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的'員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。
4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
五、其他
經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）
六、附則
�。ㄒ唬┍疽�(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。
�。ǘ┍疽�(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 5
第一條總則
為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條評(píng)選原則及方式
評(píng)選原則："評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)�，�?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月-20xx年11月。
推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評(píng)選方式見(jiàn)下文。
第三條評(píng)選日程安排
由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。
第四條評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：
第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的'工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。
（二）其他條件
�。ㄈ┮汛_認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)
第六條注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；
2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查；
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦；
5、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證；
6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選；
9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 6
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名；
2、最佳出勤獎(jiǎng)1名；
3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；
4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；
5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。
2、最佳出勤獎(jiǎng)
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)
a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績(jī)；
b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的.作用。
4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著；
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
三、評(píng)選辦法：
第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員（部門(mén)）日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人（部門(mén)），同時(shí)要求推薦人員（部門(mén)）為本部門(mén)以外的其他人員（部門(mén)）。（推薦名單附后）
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布）。
推薦名單
推薦部門(mén)：
推薦名單
推薦部門(mén)：
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 7
一、目的`
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)?nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象；
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評(píng)選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 8
按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。
一、年終獎(jiǎng)
1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12。
2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。即：700元×0.85×8/12=397元
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的`不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。
20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì)餐
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 9
一、年終獎(jiǎng)
1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12。
2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資x公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。
20xx年元月份離職的.不計(jì)算年終獎(jiǎng)。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì)餐
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 10
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；
4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。
三、績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
�。�1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；
（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。
（1）曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；
�。�2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；
（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。
�。�4）人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的`單位（不舍），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。）但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
�。�1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
�。�2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
�。�3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；
（4）曠工1日者：扣2分；
（5）遲到次數(shù)超過(guò)13次者（含），每逾一次扣0 5分。
2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。
六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 11
1） 根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果（3—5個(gè)等級(jí)），再參照公司的業(yè)績(jī)，一起計(jì)算出來(lái)一個(gè)系數(shù)；
2） 將系數(shù)乘以目標(biāo)年終獎(jiǎng)，得到員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)。
我們?cè)賮?lái)看看，通常公司是怎么做績(jī)效考核的：
1） 在年初，經(jīng)理與員工一起制定個(gè)人目標(biāo)（目標(biāo)要滿足SMART條件）；
2） 在年終，經(jīng)理人員與員工Review個(gè)人目標(biāo)是否達(dá)到，得到一個(gè)績(jī)效分?jǐn)?shù)；
3） 經(jīng)理人員將所屬員工績(jī)效分?jǐn)?shù)排序，按照比例確認(rèn)等級(jí)（譬如前5%為最高等級(jí)，接下來(lái)15%為第二等級(jí)，以此類(lèi)推）。
這里有很多問(wèn)題：
1） 基于錯(cuò)誤的假設(shè)：對(duì)于每個(gè)員工，年初就能有一年的計(jì)劃。公司可能會(huì)有一個(gè)比較明確的年度目標(biāo)，但市場(chǎng)情況的'千變?nèi)f化，要想使得公司最終達(dá)到目標(biāo)，那個(gè)人行為就必須足夠靈活，來(lái)服務(wù)于公司的目標(biāo)。也有公司做了改進(jìn)，在年中的時(shí)候重新設(shè)定目標(biāo)，但這顯然解決不了問(wèn)題，變化時(shí)時(shí)存在。
2） 一定程度上鼓勵(lì)員工僅為個(gè)人目標(biāo)服務(wù)，而不是盡可能為團(tuán)隊(duì)和公司貢獻(xiàn)自己的力量。可以想象，在比例確定的情況下，幫助團(tuán)隊(duì)其他成員提高績(jī)效就意味著年終考核上他人可能超越自己。這樣的話，任憑你怎么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作也不可能有團(tuán)隊(duì)合作；因?yàn)榇蠹叶际歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家沒(méi)有共同的目標(biāo)；沒(méi)有共同目標(biāo)的一組人在一起構(gòu)成的不是團(tuán)隊(duì)，是烏合之眾。
3） 有很多的工作根本無(wú)法量化（譬如研發(fā)，行政，財(cái)務(wù)等），評(píng)估不可能做到客觀，只能憑經(jīng)理人員的”一念之差”；于是員工就會(huì)多有抱怨。即使是能量化的，因?yàn)楸涣炕笜?biāo)給困，有的員工就不惜鋌而走險(xiǎn)，損害公司利益，譬如有些銷(xiāo)售人員的假銷(xiāo)售，寅吃卯糧等。我就聽(tīng)到過(guò)一位朋友提到過(guò)一家公司從中國(guó)區(qū)總裁的層面做假合同的事情（簽訂合同，完成指標(biāo)，然后以種種原因退貨…動(dòng)輒幾千萬(wàn)幾億的合同呀…生產(chǎn)出來(lái)的東西就那么退回在庫(kù)房里…駭人聽(tīng)聞…）
扯了扯去，就是想說(shuō)明，績(jī)效考核不能反映員工真實(shí)績(jī)效，甚至妨礙員工提高績(jī)效，損害公司利益。
其實(shí)扯這些沒(méi)用，是在圈子里兜…
換一個(gè)角度來(lái)想，公司為什么要搞年終獎(jiǎng)，要搞績(jī)效考評(píng)？
我覺(jué)得無(wú)非是想通過(guò)激勵(lì)員工來(lái)提高公司業(yè)績(jī)并發(fā)展員工。
但年終獎(jiǎng)能激勵(lì)員工嗎？Maybe。
那金錢(qián)是唯一激勵(lì)員工的方式嗎？ Absolutely Not！
而現(xiàn)行的年終獎(jiǎng)制度基于的假設(shè)是：”金錢(qián)是激勵(lì)員工的最重要方式，即便它不是唯一的方式”。
這是多么地大錯(cuò)特錯(cuò)…
不但年終獎(jiǎng)制度是錯(cuò)的，績(jī)效考核，目標(biāo)管理統(tǒng)統(tǒng)錯(cuò)了。
正如戴明所建議的那樣："廢除目標(biāo)管理、數(shù)字管理法及數(shù)值目標(biāo)，代之以領(lǐng)導(dǎo)"。
幫助員工追求卓越，進(jìn)而能服務(wù)于公司的利益，是領(lǐng)導(dǎo)者不可推脫的責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)者必須艱苦卓絕地，持續(xù)不斷地”指引、指導(dǎo)、傳授、激勵(lì)、反饋…”。
如果想依賴(lài)其它因素，那就是領(lǐng)導(dǎo)者的逃避責(zé)任。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 12
1、年底雙薪制：只要員工仍然在崗，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)以及其個(gè)人的表現(xiàn)如何，都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開(kāi)透明的，每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1—2個(gè)月的薪水，即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會(huì)發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的'薪水。
民營(yíng)企業(yè)較少采用這種模式，即使有，一般也只針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵的員工。這種模式激勵(lì)意義不大，企業(yè)采用這種發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式，更多的是出于關(guān)懷的角度。
2、績(jī)效考核：指根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及公司的業(yè)績(jī)結(jié)果，來(lái)發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。大部分公司的績(jī)效考核規(guī)則都是公開(kāi)的，許多都會(huì)通過(guò)績(jī)效合同，與員工進(jìn)行事先的明確約定，根據(jù)年終業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。企業(yè)常用的績(jī)效考核方式有目標(biāo)管理法、計(jì)分法（KPI）等。
通過(guò)績(jī)效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金已經(jīng)成為趨勢(shì)，因?yàn)閷⒛繕?biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)，體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時(shí)，由于績(jī)效考核方式是公開(kāi)、公平、透明的，也有利于激勵(lì)員工的積極性。
3、隱性紅包：有些企業(yè)可能在雙薪之外，再對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包；還有一些企業(yè)則沒(méi)有固定年終獎(jiǎng)發(fā)放模式，由老板決定給出數(shù)量不一的紅包。一般紅包的數(shù)額都是隱秘的，能否拿到紅包、紅包數(shù)額的多少可能取決于老板對(duì)員工的印象、工作成績(jī)、資歷等多種因素，具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采用。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 13
一、考核目的
1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。
2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。
二、適用范圍
總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。
三、指導(dǎo)原則
1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。
2、公正、公平、公開(kāi)的'原則。
3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。
4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。
四、指導(dǎo)思想與考核方法
1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。
2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。
五、實(shí)施部門(mén)與職責(zé)
1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。
2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
3、各部門(mén)：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
六、考核對(duì)象
1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。
2、截止x年xx月xx日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。
七、考核周期幅度
x年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。
八、考核方式
注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)（組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分。
九、考核結(jié)果應(yīng)用
1、采用AAA分段排行法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排行，將排行范圍分為三類(lèi)：排在前10%的員工核定為AAA類(lèi)員工，前10%-20%的員工核定為AA類(lèi)員工，其他80%的員工核定為A類(lèi)員工。按照以下層級(jí)分別排行（總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排行）：
門(mén)店基層員工（營(yíng)業(yè)員店助）
分店防損員
總部防損員、司機(jī)
收銀員
理貨員
店經(jīng)理
總部主管及以下管理人員（部門(mén)內(nèi)排行）
組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）
注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先研究入選；對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。
2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系
根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情景和員工層級(jí)確定），總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。
注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。
十、考核工作安排
1、培訓(xùn)：x月x日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。
2、評(píng)分表提交時(shí)間安排：
門(mén)店：x月x日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。
總部：x月x日前提交到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處。
整體時(shí)間安排：x月x日前全部提交到人力資源部xxx處。
3、評(píng)分表填寫(xiě)要求，詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。
十一、考核說(shuō)明
1、x年xx月xx日還沒(méi)轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。
2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。
十二、附表
《九大核心才干》（共4層）
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 14
一、考核宗旨
為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
二、考核發(fā)放范圍
適用于xx全體員工（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外）
三、考核程序
（一）年終考核周期為每年一次；
（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算
（三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各部門(mén)的盈利情況;人力管理中心提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)，績(jī)效辦公室提供ABC測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門(mén)核對(duì)。
�。ㄋ模┐汗�(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.
（五）年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績(jī)效辦公室執(zhí)行，各部門(mén)配合。
四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成
�。ㄒ唬┠杲K獎(jiǎng)涉及因素
當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。
（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式
年終獎(jiǎng)＝獎(jiǎng)金基數(shù)（J）x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（G）x年終績(jī)效考核系數(shù)（K）x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N）
（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
1．獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù)=員工級(jí)基本工資x效益系數(shù)實(shí)際凈利，是指部門(mén)全年凈利完成情況，其中區(qū)域指標(biāo)凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門(mén)員工（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.
如有異動(dòng)到其他部門(mén)的，按轉(zhuǎn)正后所在部門(mén)時(shí)間最長(zhǎng)的部門(mén)效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門(mén)效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月，后調(diào)上海5個(gè)月，再調(diào)北京3個(gè)月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個(gè)月，調(diào)深圳上班5個(gè)月，后調(diào)武漢2個(gè)月，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門(mén)同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì)，例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調(diào)總部上班5個(gè)月，再調(diào)回深圳2個(gè)月，則按深圳（深圳共7個(gè)月）計(jì)算）.
2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：
備注：見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。
一線員工劃分范圍：
財(cái)務(wù)部一般員工、營(yíng)銷(xiāo)部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門(mén)助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。
專(zhuān)員、技工劃分范圍：
各部門(mén)專(zhuān)員、IT技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習(xí)主管。 主管劃分范圍：
各部門(mén)主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。
部門(mén)經(jīng)理劃分范圍：各部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。
在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時(shí)間每月15日（含）之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。
崗位系數(shù)=異動(dòng)崗位系數(shù)之和
總實(shí)際上班月份數(shù)
例如某員工，1-3月是員工級(jí)，4-7月為主管級(jí)（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8-12月為經(jīng)理級(jí)（非部門(mén)經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理），那他的崗位系數(shù)為:（3x1+3x2.5+3.5x6）/12=3.
3、年終績(jī)效考核系數(shù)
年終績(jī)效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，
�。�1）ABC考核系數(shù)
注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有ABC的員工，則系數(shù)為0；
b、沒(méi)有納入考核的`部門(mén)員工每月默認(rèn)為B; C、納入考核但沒(méi)有評(píng)ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.
（2）考勤系數(shù)加減情況：
備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。
例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評(píng)為A，7個(gè)月為B，2個(gè)月為C；累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則： 年終績(jī)效考核系數(shù)=1x1.2+7x1+2x0.8-0.02x4.5-0.01x10/3-0.1x10-0.3x1=8.37。
4．工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
舉例:一線員工，入職1年半，考核當(dāng)年，請(qǐng)假5日，遲到10小時(shí)，曠工0天，未打卡20次，全年評(píng)A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1，年終獎(jiǎng)金為：=1x1.1x（1.2x2+1x9+0.8x1-0.1x5-0.02x10-0.01x20/3）x1300/12x1.1 =1498.
5．特殊情況說(shuō)明
下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配
1、臨時(shí)工；
2、處于醫(yī)療期的員工；
3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)；
4、待崗職工；
5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；
6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；
7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。
8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。
9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；
10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎(jiǎng)，不享有。
五、考核分工
1、人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績(jī)效辦公室。
2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門(mén)主管及員工的ABC考核。
3、績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。
六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴
1、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴。
七、考核的紀(jì)律
1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測(cè)評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
八、本辦法解釋權(quán)歸績(jī)效辦公室所有。
九、本規(guī)定由20xx年1月起執(zhí)行。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 15
一、制定目的：
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則：
內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則
獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則
三、適應(yīng)人員：
公司全體部門(mén)
四、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明
1、年度整體總獎(jiǎng)金提取（拿銷(xiāo)售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)）。
2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議
公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%—5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：Mx2%。或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：
1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)x（1—98%）x（1000萬(wàn)/2000萬(wàn)x100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。
2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)x（1—98%）x（3000萬(wàn)/2000萬(wàn)x100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。
3、部門(mén)獎(jiǎng)金總額提�。喊床块T(mén)貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門(mén)獎(jiǎng)金總額，部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8—1.5，每個(gè)部門(mén)之間的系數(shù)差為0.1，各部門(mén)系數(shù)如下表所示：
預(yù)算部：1.5采購(gòu)部：1.2倉(cāng)庫(kù)：0.9
生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0
部門(mén)獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額x（部門(mén)系數(shù)/部門(mén)系數(shù)之和）x目標(biāo)達(dá)成率
生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車(chē)間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6—6.5%（因含了倉(cāng)庫(kù)，電工等）
采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%
質(zhì)檢部的。目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%
行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10—11%
目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：
4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配
部門(mén)主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門(mén)獎(jiǎng)金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金總額x（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他
5、年度績(jī)效說(shuō)明
（1）試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；
�。�2）員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以?xún)?nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：
�。�3）員工產(chǎn)假休假的`獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以?xún)?nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；
�。�4）工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以?xún)?nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；
�。�5）員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：
（6）員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12—入職月份）/12
（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；
（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。
（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 16
一、考評(píng)原則。
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對(duì)象：
全體員工(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評(píng)組織：
考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。
四、考評(píng)方法：
(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)員工年度綜合考評(píng)。
結(jié)合研究員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情景，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分X60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分X40%。
1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)資料：即《20XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評(píng)資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。
(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。
五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：
(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。
(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予必須的`獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排：
(一)20xx年xx月xx日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。
(二)20xx年xx月xx日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自我一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 17
一、引言
1.背景與目的
在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，績(jī)效考核作為衡量員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要工具，對(duì)于激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。年終獎(jiǎng)作為對(duì)員工一年工作成績(jī)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，其分配機(jī)制直接關(guān)聯(lián)到績(jī)效考核結(jié)果。因此，制定一套公正、合理且具有激勵(lì)作用的員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案，旨在確保公司能夠有效識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)公司發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.績(jī)效考核的重要性
績(jī)效考核不僅幫助管理層了解員工的工作情況，還為員工提供了明確的工作目標(biāo)和期望標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期的考核，可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)工作方法，提高工作效率。此外，績(jī)效考核也是人才選拔、培訓(xùn)、晉升以及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)。
二、績(jī)效考核的原則與方法
1.考核原則
績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)遵循以下原則以確保其有效性和公平性：
�。�1）客觀公正：考核應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，減少主觀判斷的影響，確保每個(gè)員工都在同等的標(biāo)準(zhǔn)下被評(píng)估。
�。�2）全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工的工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面，以全面評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)。
�。�3）激勵(lì)性：考核結(jié)果應(yīng)與員工的獎(jiǎng)懲掛鉤，通過(guò)合理的激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
�。�4）發(fā)展性：考核不僅是評(píng)價(jià)過(guò)去，更是指導(dǎo)未來(lái)，應(yīng)幫助員工識(shí)別成長(zhǎng)路徑，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
2.考核方法
為了實(shí)現(xiàn)上述考核原則，我們采用以下方法進(jìn)行績(jī)效考核：
�。�1）定量考核：通過(guò)設(shè)定具體的工作指標(biāo)和目標(biāo)，如銷(xiāo)售額、項(xiàng)目完成度等，對(duì)員工的工作成果進(jìn)行量化評(píng)估。
（2）定性考核：除了定量指標(biāo)外，還需評(píng)估員工的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、領(lǐng)導(dǎo)力等軟性技能。
�。�3）自評(píng)與互評(píng)：鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我評(píng)估，同時(shí)引入同事之間的互評(píng)機(jī)制，增加考核的多角度視野。
�。�4）上級(jí)評(píng)定：結(jié)合直接上級(jí)對(duì)員工日常工作表現(xiàn)的觀察和評(píng)價(jià)，形成全面的考核結(jié)果。
通過(guò)這些原則和方法的應(yīng)用，我們的年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案將更加科學(xué)、合理，有助于激發(fā)員工潛力，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、年終獎(jiǎng)績(jī)效考核體系構(gòu)建
1.考核周期與時(shí)間安排
年終獎(jiǎng)的績(jī)效考核周期通常為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，即從每年的X月X日至次年的X月X日�？己说臅r(shí)間安排分為三個(gè)階段：年初設(shè)定目標(biāo)（1月），年中檢查進(jìn)度（7月），年末進(jìn)行總結(jié)評(píng)定（12月）。這樣的時(shí)間安排確保了員工有充分的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)他們的年度目標(biāo)，并且管理層可以在年中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整以應(yīng)對(duì)可能的變化。
2.考核內(nèi)容與指標(biāo)體系
年終獎(jiǎng)績(jī)效考核的內(nèi)容應(yīng)該全面覆蓋員工的工作表現(xiàn)，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力、創(chuàng)新能力等方面。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，確保每個(gè)員工的目標(biāo)與公司的整體方向一致。崗位職責(zé)的考核則側(cè)重于員工的日常職責(zé)完成情況。團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的評(píng)估反映了員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神和影響力。創(chuàng)新能力則是評(píng)價(jià)員工對(duì)新思路、新方法的探索和應(yīng)用。
3.權(quán)重分配與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
在年終績(jī)效考核中，不同的考核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)其重要性被賦予不同的權(quán)重。例如，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可能占40%，崗位職責(zé)占30%，團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力占20%，創(chuàng)新能力占10%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是具體、明確且可量化的，以便于客觀地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)。每項(xiàng)指標(biāo)可以根據(jù)實(shí)際完成情況劃分為幾個(gè)等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格，并對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)或百分比。
四、目標(biāo)設(shè)定與跟蹤
1.SMART原則在目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用
目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)需具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。這確保了每個(gè)員工的目標(biāo)都是清晰定義的，可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量進(jìn)度，既有挑戰(zhàn)性又能夠?qū)崿F(xiàn)，與公司的整體目標(biāo)相符合，并且有明確的完成時(shí)間框架。
2.目標(biāo)跟蹤與調(diào)整機(jī)制
為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立一個(gè)有效的.目標(biāo)跟蹤系統(tǒng)。這可以通過(guò)定期的進(jìn)度報(bào)告和會(huì)議來(lái)完成，允許管理層和員工共同審視目標(biāo)的完成情況，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如果中途出現(xiàn)意外情況或者市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)靈活調(diào)整以適應(yīng)新的情況。這種動(dòng)態(tài)的管理方式有助于保持員工的積極參與，并確保年終獎(jiǎng)績(jī)效考核的相關(guān)性和有效性。
五、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與處理
1.數(shù)據(jù)收集方法
績(jī)效數(shù)據(jù)的收集是年終績(jī)效考核的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)化和多渠道的方法來(lái)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。首先，可以通過(guò)自動(dòng)化的信息系統(tǒng)追蹤員工的工作成果，如銷(xiāo)售系統(tǒng)中的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理軟件中的項(xiàng)目完成進(jìn)度等。其次，應(yīng)利用定期的工作報(bào)告和會(huì)議記錄來(lái)收集關(guān)于員工工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作能力的信息。此外，還可以通過(guò)直接觀察和同事、客戶(hù)的反饋來(lái)補(bǔ)充績(jī)效數(shù)據(jù)。
2.數(shù)據(jù)處理與分析流程
收集到的數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的處理與分析流程以保證考核結(jié)果的公正性。數(shù)據(jù)處理包括數(shù)據(jù)清洗、驗(yàn)證和整理，確保所有信息準(zhǔn)確無(wú)誤并易于分析。數(shù)據(jù)分析則涉及將數(shù)據(jù)與預(yù)設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，使用統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)識(shí)別趨勢(shì)和模式。最終，這些分析結(jié)果將為每位員工的績(jī)效評(píng)分提供支持，確保評(píng)分過(guò)程的透明和一致性。
六、績(jī)效反饋與溝通
1.績(jī)效反饋的原則與技巧
績(jī)效反饋是提升員工績(jī)效和職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。有效的績(jī)效反饋應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：誠(chéng)實(shí)但富有同情心、具體且針對(duì)行為、平衡正面與改進(jìn)點(diǎn)、提供清晰的改進(jìn)方向。在技巧上，管理者應(yīng)當(dāng)使用積極的溝通方式，鼓勵(lì)開(kāi)放的對(duì)話，確保員工理解評(píng)估結(jié)果，并參與到制定改進(jìn)計(jì)劃的過(guò)程中。
2.績(jī)效溝通的方式與時(shí)機(jī)
績(jī)效溝通不應(yīng)僅限于年終考核時(shí)期，而應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在日常工作中，管理者應(yīng)及時(shí)提供反饋，幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)空間。年終績(jī)效溝通則更為正式，通常安排在年終考核結(jié)束后，以便詳細(xì)討論年度績(jī)效結(jié)果和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。溝通方式可以是一對(duì)一的面談，也可以是小組討論或工作坊形式，取決于組織的文化和偏好。重要的是確保溝通過(guò)程中的互動(dòng)和雙向?qū)υ挘箚T工感到被尊重和重視。
七、年終獎(jiǎng)的確定與發(fā)放
1.年終獎(jiǎng)計(jì)算方法
年終獎(jiǎng)的計(jì)算應(yīng)基于績(jī)效考核的結(jié)果，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)行情來(lái)確定。一種常見(jiàn)的方法是將年終獎(jiǎng)設(shè)定為員工基本月薪的倍數(shù)，這個(gè)倍數(shù)根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)分來(lái)決定。例如，評(píng)分為“優(yōu)秀”的員工可能會(huì)得到3-6個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)，而評(píng)分為“良好”的員工可能得到2-3個(gè)月的工資。此外，還應(yīng)考慮員工的職位級(jí)別、工作年限等因素來(lái)細(xì)化年終獎(jiǎng)的計(jì)算。
2.年終獎(jiǎng)發(fā)放流程與規(guī)則
年終獎(jiǎng)的發(fā)放流程應(yīng)當(dāng)公開(kāi)透明，確保每位員工都能明白獎(jiǎng)金的計(jì)算方式和發(fā)放時(shí)間。通常，年終獎(jiǎng)在年底績(jī)效考核結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放給員工，發(fā)放前應(yīng)完成所有必要的審批流程。同時(shí)，公司應(yīng)明確規(guī)定年終獎(jiǎng)的稅收處理方式，確保符合當(dāng)?shù)囟惙ㄒ蟆?/p>
八、爭(zhēng)議解決與持續(xù)改進(jìn)
1.爭(zhēng)議處理機(jī)制
在年終獎(jiǎng)的分配過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議，為此需要建立一個(gè)公正有效的爭(zhēng)議處理機(jī)制。員工若對(duì)年終獎(jiǎng)的計(jì)算或發(fā)放有異議，應(yīng)首先通過(guò)與直接上級(jí)溝通來(lái)解決問(wèn)題。如果問(wèn)題未能得到解決，員工可以向人力資源部門(mén)提出書(shū)面申訴。人力資源部門(mén)將組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)公司政策和實(shí)際情況作出裁決。確保整個(gè)過(guò)程的透明度和公正性對(duì)于維護(hù)員工的信任和公司的聲譽(yù)至關(guān)重要。
2.績(jī)效考核的持續(xù)改進(jìn)
績(jī)效考核系統(tǒng)不是一成不變的，它需要根據(jù)組織的發(fā)展和市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行優(yōu)化。公司應(yīng)定期收集員工、管理層以及其他利益相關(guān)者的反饋，評(píng)估績(jī)效考核體系的有效性，并根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整。此外，公司還應(yīng)關(guān)注行業(yè)最佳實(shí)踐和新的技術(shù)工具，以便不斷提升績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和效率。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，績(jī)效考核系統(tǒng)將更加貼合公司的實(shí)際需求，更好地促進(jìn)員工的發(fā)展和組織的成功。
九、法律法規(guī)與政策配合
1.相關(guān)法律法規(guī)概述
在制定和執(zhí)行員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案時(shí)，必須遵守國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)和薪酬的相關(guān)法律法規(guī)。這包括但不限于《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及《社會(huì)保險(xiǎn)法》等，這些法律法規(guī)明確了勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)，以及用人單位在薪酬分配、工作時(shí)間、休息休假等方面的法律責(zé)任。特別是在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上，需要確保符合國(guó)家關(guān)于工資支付的規(guī)定，避免因違法操作而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.政策配合與實(shí)施策略
為了確�？�(jī)效考核方案的順利實(shí)施，公司需要制定相應(yīng)的內(nèi)部政策，并與國(guó)家的法律法規(guī)保持一致。這些政策應(yīng)當(dāng)明確年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法、發(fā)放程序、申訴途徑等內(nèi)容，并且要通過(guò)培訓(xùn)和宣傳確保每位員工都能夠理解和接受。同時(shí)，公司還應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，確保政策的執(zhí)行不會(huì)偏離既定的法律框架。
十、總結(jié)與展望
1.本年度績(jī)效考核總結(jié)
回顧本年度的績(jī)效考核，我們可以看到公司在設(shè)定目標(biāo)、跟蹤進(jìn)度、收集數(shù)據(jù)、反饋溝通等方面取得了一定的成效。年終獎(jiǎng)的發(fā)放大體上反映了員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也在一定程度上激勵(lì)了員工的積極性。然而，也存在一些需要改進(jìn)的地方，如考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性、數(shù)據(jù)收集的全面性以及反饋的及時(shí)性等。
2.未來(lái)發(fā)展與改進(jìn)方向
展望未來(lái)，公司將繼續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核方案，使之更加科學(xué)、公正和高效。我們將重點(diǎn)關(guān)注提高考核指標(biāo)的針對(duì)性和可操作性，加強(qiáng)績(jī)效管理系統(tǒng)的建設(shè)，以及提升管理者在績(jī)效溝通方面的技巧。同時(shí)，公司也將密切關(guān)注法律法規(guī)的變化，確保所有的管理實(shí)踐都符合最新的法律要求。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們相信公司能夠建立起一個(gè)更加完善的績(jī)效考核體系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 18
I. 工作職責(zé)概述
A. 崗位職責(zé)
作為城投公司的項(xiàng)目經(jīng)理，我的主要職責(zé)包括項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和管理。具體來(lái)說(shuō)，我負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方資源，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)和時(shí)間表順利進(jìn)行。在過(guò)去的一年中，我主導(dǎo)了三個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，包括一個(gè)商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)、一個(gè)住宅區(qū)改造以及一個(gè)市政基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和要求，例如在商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，我成功地協(xié)調(diào)了10多家不同的承包商和供應(yīng)商，確保了項(xiàng)目按期完成，并且在預(yù)算范圍內(nèi)。
B. 角色定位
在團(tuán)隊(duì)中，我的角色是領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者。我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)由20名專(zhuān)業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)，包括工程師、財(cái)務(wù)分析師和市場(chǎng)分析師等。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人輔導(dǎo)，我確保每位團(tuán)隊(duì)成員都能明確自己的職責(zé)，并在項(xiàng)目中發(fā)揮最大的潛力。例如，在住宅區(qū)改造項(xiàng)目中，我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次創(chuàng)新的成本節(jié)約分析，結(jié)果我們?cè)诓挥绊懝こ藤|(zhì)量的前提下，節(jié)省了約5%的總成本，這一成果得到了公司高層的認(rèn)可。
II. 本年度工作成就
A. 完成的項(xiàng)目
在本年度內(nèi)，我成功領(lǐng)導(dǎo)并完成了兩個(gè)主要項(xiàng)目：一是位于市中心的商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資達(dá)到2億人民幣，總建筑面積超過(guò)10萬(wàn)平方米，包括零售空間、辦公區(qū)域和娛樂(lè)設(shè)施；二是老舊住宅區(qū)的改造項(xiàng)目，涉及100多戶(hù)居民的住宅升級(jí)，總投資額為5000萬(wàn)元，改造內(nèi)容包括公共設(shè)施更新、綠化提升和建筑外觀翻新。這兩個(gè)項(xiàng)目均在預(yù)定時(shí)間內(nèi)順利完成，并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到客戶(hù)的一致好評(píng)。
B. 取得的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)
針對(duì)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，我們?cè)O(shè)定了多項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，包括項(xiàng)目完成時(shí)間、預(yù)算控制、安全事故次數(shù)和客戶(hù)滿意度等。在這些指標(biāo)上，我們的表現(xiàn)都非常出色：項(xiàng)目提前一個(gè)月完成，預(yù)算使用率控制在98%，整個(gè)施工期間沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，客戶(hù)滿意度調(diào)查顯示，滿意度達(dá)到了95%。
C. 額外貢獻(xiàn)和創(chuàng)新點(diǎn)
除了完成既定項(xiàng)目外，我還推動(dòng)了一項(xiàng)內(nèi)部工作流程的創(chuàng)新。我引入了一套基于云計(jì)算的項(xiàng)目管理軟件，該軟件提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率，使得項(xiàng)目信息的更新和共享更加實(shí)時(shí)和透明。此外，我還主導(dǎo)了一個(gè)環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，通過(guò)采用新型節(jié)能材料和智能控制系統(tǒng)，使得商業(yè)綜合體的能耗比傳統(tǒng)建筑降低了30%，這一成果也為公司贏得了“綠色建筑”認(rèn)證，增強(qiáng)了公司在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的品牌形象。
III. 遇到的挑戰(zhàn)與解決方案
A. 具體挑戰(zhàn)案例
在商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，我們遇到了一個(gè)重大挑戰(zhàn)：由于地下管線分布圖不準(zhǔn)確，施工過(guò)程中頻繁遇到未標(biāo)記的地下管線，這嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度并增加了成本。此外，在老舊住宅區(qū)改造項(xiàng)目中，部分居民對(duì)改造計(jì)劃持有異議，擔(dān)心改造會(huì)影響他們的日常生活，這導(dǎo)致了項(xiàng)目推進(jìn)的阻力。
B. 應(yīng)對(duì)策略和解決過(guò)程
針對(duì)地下管線的問(wèn)題，我迅速組織了一個(gè)跨部門(mén)小組，包括工程師、規(guī)劃師和外部專(zhuān)家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和數(shù)據(jù)分析。我們利用地質(zhì)雷達(dá)技術(shù)重新繪制了地下管線圖，并與施工團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定了新的施工方案，最終避免了進(jìn)一步的延誤和額外成本。對(duì)于居民的異議，我采取了積極的溝通策略，組織了多次居民大會(huì)，詳細(xì)解釋改造計(jì)劃的好處，并收集居民的意見(jiàn)和建議，盡可能地將它們?nèi)谌腠?xiàng)目中。通過(guò)這種包容性的做法，我們不僅解決了居民的顧慮，還增強(qiáng)了社區(qū)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感。
C. 教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
這些挑戰(zhàn)讓我認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以及及時(shí)溝通和問(wèn)題解決的必要性。我學(xué)到了在項(xiàng)目初期就要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我也意識(shí)到了與利益相關(guān)者的溝通同樣重要，尤其是在社區(qū)項(xiàng)目中，要充分考慮到居民的感受和需求。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我未來(lái)的項(xiàng)目管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。
IV. 專(zhuān)業(yè)技能提升
A. 參加的培訓(xùn)和課程
為了不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，我在過(guò)去一年中參加了多項(xiàng)培訓(xùn)和課程。其中包括一個(gè)為期兩周的高級(jí)項(xiàng)目管理課程，該課程涵蓋了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐技巧，如敏捷管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。此外，我還完成了一門(mén)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的在線課程，學(xué)習(xí)了如何更有效地編制和控制項(xiàng)目預(yù)算。
B. 獲得的證書(shū)或資格
通過(guò)這些培訓(xùn)，我成功獲得了PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）認(rèn)證，這是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要資格證書(shū)。此外，我還通過(guò)了CFA（特許金融分析師）一級(jí)考試，這將有助于我在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的能力提升。
C. 技能的自我評(píng)估
經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn)和實(shí)踐，我認(rèn)為自己在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)分析等方面的技能有了顯著提高。例如，在商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，我運(yùn)用新學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理技巧，成功識(shí)別并規(guī)避了多個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理方面，我能夠更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，并有效地控制預(yù)算波動(dòng)。這些進(jìn)步不僅提升了我的個(gè)人能力，也為公司的項(xiàng)目成功率做出了貢獻(xiàn)。
V. 團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
A. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況
在過(guò)去的一年中，我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作精神，通過(guò)組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和工作坊來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。例如，在商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，我安排了每周的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員共同討論項(xiàng)目進(jìn)展、分享經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題。這種做法有效地提升了團(tuán)隊(duì)的溝通效率和問(wèn)題解決能力。我們還建立了一個(gè)共享的知識(shí)庫(kù)，用于存儲(chǔ)項(xiàng)目文檔和最佳實(shí)踐，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠快速獲取所需信息。
B. 領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)和提升
作為項(xiàng)目經(jīng)理，我不斷在實(shí)踐中提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在老舊住宅區(qū)改造項(xiàng)目中，我面對(duì)居民的不同意見(jiàn)時(shí)，展現(xiàn)出了耐心和同理心，通過(guò)傾聽(tīng)和有效溝通，成功地引導(dǎo)居民參與到改造決策中來(lái)。此外，我還主動(dòng)承擔(dān)起培養(yǎng)新員工的責(zé)任，為他們提供指導(dǎo)和支持，幫助他們快速成長(zhǎng)。例如，我指導(dǎo)了一名新加入的工程師，幫助他在短時(shí)間內(nèi)熟悉項(xiàng)目流程，并最終獨(dú)立負(fù)責(zé)了一個(gè)小型項(xiàng)目的管理工作。
C. 同事和下屬的反饋
我的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力得到了同事和下屬的廣泛認(rèn)可。在年度員工滿意度調(diào)查中，我的團(tuán)隊(duì)給出了高于平均水平的評(píng)價(jià)，特別是在團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力方面的得分尤為突出。他們認(rèn)為我是一個(gè)值得信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠公正地分配任務(wù)，有效地解決沖突，并且始終致力于團(tuán)隊(duì)的整體成功。這些正面的反饋對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的鼓勵(lì)，也是我繼續(xù)提升的動(dòng)力。
VI. 客戶(hù)服務(wù)與關(guān)系維護(hù)
A. 客戶(hù)滿意度
在本年度的工作中，客戶(hù)滿意度始終是我們衡量服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)對(duì)商業(yè)綜合體項(xiàng)目的客戶(hù)服務(wù)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，我們收集到了客戶(hù)的反饋數(shù)據(jù)。結(jié)果顯示，我們的服務(wù)獲得了90%的高滿意度評(píng)價(jià)，客戶(hù)特別贊賞我們對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的關(guān)注以及積極響應(yīng)客戶(hù)需求的態(tài)度。例如，為了滿足一位關(guān)鍵客戶(hù)的需求，我們?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行了多次溝通和調(diào)整，確保最終的設(shè)計(jì)完全符合客戶(hù)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需求。
B. 客戶(hù)關(guān)系管理
為了更好地維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，我實(shí)施了一系列的客戶(hù)關(guān)系管理策略。包括定期的'業(yè)務(wù)回訪、客戶(hù)滿意度調(diào)查以及定制化的服務(wù)方案。在住宅區(qū)改造項(xiàng)目中，我們?yōu)榫用裉峁┝艘粋�(gè)在線平臺(tái)，用于實(shí)時(shí)更新改造進(jìn)度和接收居民反饋。這種透明和互動(dòng)的溝通方式極大地增強(qiáng)了居民的信任感和參與度。
C. 客戶(hù)反饋和建議的處理
我們認(rèn)真對(duì)待每一條客戶(hù)反饋和建議，并將其視為改進(jìn)服務(wù)的機(jī)會(huì)。在處理客戶(hù)反饋時(shí)，我確保所有的問(wèn)題都能得到及時(shí)且有效的回應(yīng)。例如，當(dāng)一位客戶(hù)對(duì)商業(yè)綜合體的安全措施提出疑問(wèn)時(shí)，我立即組織了一個(gè)安全審查小組，對(duì)現(xiàn)有的安全措施進(jìn)行了全面的評(píng)估，并根據(jù)客戶(hù)的建議進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)。這種做法不僅解決了客戶(hù)的擔(dān)憂，也提升了我們服務(wù)的專(zhuān)業(yè)形象。
VII. 目標(biāo)設(shè)定與未來(lái)規(guī)劃
A. 下一年度的目標(biāo)
針對(duì)即將到來(lái)的新一年，我已經(jīng)設(shè)定了一系列具體的工作目標(biāo)。首先，我計(jì)劃推動(dòng)至少兩個(gè)大型城市更新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資額將達(dá)到3億人民幣。其次，我將致力于提升項(xiàng)目的可持續(xù)性，目標(biāo)是在新項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)至少20%的能源效率提升。此外，我還打算加強(qiáng)與政府部門(mén)的合作，爭(zhēng)取更多的政策支持和資金補(bǔ)貼。
B. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
在職業(yè)發(fā)展方面，我計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)晉升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)更多規(guī)模更大、更為復(fù)雜的項(xiàng)目。為此，我將繼續(xù)深化我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是在城市規(guī)劃和綠色建筑領(lǐng)域。我還計(jì)劃參加更多的行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，以擴(kuò)大我的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)并保持對(duì)最新行業(yè)趨勢(shì)的了解。
C. 對(duì)公司的貢獻(xiàn)展望
我相信，通過(guò)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我不僅能夠促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)，也將為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。例如，通過(guò)推動(dòng)城市更新項(xiàng)目，我將幫助公司開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，并通過(guò)提升項(xiàng)目可持續(xù)性，增強(qiáng)公司在社會(huì)責(zé)任方面的形象。與政府部門(mén)的緊密合作也將為公司帶來(lái)更多穩(wěn)定的項(xiàng)目來(lái)源和資金保障。總之，我期待在未來(lái)的工作中，繼續(xù)為公司的發(fā)展和城市的繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
VIII. 結(jié)語(yǔ)
A. 對(duì)支持和幫助表示感謝
在這一年的工作中，我深感團(tuán)隊(duì)合作的力量和領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)我的成長(zhǎng)至關(guān)重要。我要特別感謝我的團(tuán)隊(duì)成員，他們的努力和承諾是我們項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。同時(shí)，我也非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和指導(dǎo)，他們?yōu)槲姨峁┝藢氋F的建議和機(jī)會(huì)，使我能夠在職業(yè)道路上不斷前進(jìn)。此外，我對(duì)那些在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中給予我們幫助的合作伙伴和顧問(wèn)表示衷心的感謝。
B. 對(duì)未來(lái)工作的展望
展望未來(lái)，我充滿信心和期待。我相信，憑借我在過(guò)去一年中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，以及我對(duì)未來(lái)的明確規(guī)劃，我將能夠迎接新的挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)更高的成就。我期待著在新的一年里，繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)攜手合作，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，并為城市的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同期待一個(gè)充滿機(jī)遇和成功的未來(lái)。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 19
一、目的
績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。
二、原則
1、公開(kāi)性原則績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開(kāi)。
2、客觀性原則績(jī)效考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。
3、差別性原則考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的.考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。
4、時(shí)效性原則考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者；考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的績(jī)效和比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、用語(yǔ)的定義
本制度中使用的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義如下：
1、績(jī)效考評(píng)：指考評(píng)者對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程�？�(jī)效考評(píng)是績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的總稱(chēng)。
2、考核周期：指同一考評(píng)類(lèi)型中上一次考評(píng)起始與本次考評(píng)起始之間間隔的時(shí)間段。
四、考核類(lèi)型
本公司績(jī)效考核分為四類(lèi)：考核類(lèi)型實(shí)施頻度評(píng)價(jià)時(shí)間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暫無(wú)定式）每季最后一個(gè)月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實(shí)際需要月度績(jī)效考核按考核絕對(duì)成績(jī)換算成績(jī)效等級(jí)。
績(jī)效等級(jí)按以下規(guī)定換算：等級(jí)s級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)d級(jí)e級(jí)分?jǐn)?shù)100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下權(quán)數(shù)14/53/52/51/50
績(jī)效工資按以下公式計(jì)算：績(jī)效工資=總績(jī)效工資×績(jī)效等級(jí)權(quán)數(shù)
五、考評(píng)者與被考評(píng)者
1、考評(píng)者評(píng)價(jià)者含人力資源部、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類(lèi)。
評(píng)價(jià)者的`職責(zé)如下： 評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、被評(píng)價(jià)者被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)計(jì)劃員工。調(diào)到毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)工作未滿6個(gè)月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。當(dāng)年度評(píng)價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評(píng)價(jià)結(jié)果的平均。
六、考評(píng)者訓(xùn)練
1、在取得評(píng)價(jià)資格之前，必須經(jīng)過(guò)考評(píng)者訓(xùn)練。
2、為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。
（１）理解績(jī)效評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
�。ǎ玻┐_認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)則
�。ǎ常┙y(tǒng)一評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)尺度
七、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
考評(píng)結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考評(píng)者反饋，并與被考評(píng)者共同制定下階段績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與方案，本月績(jī)效改進(jìn)方案附與下月績(jī)效考核表上；考評(píng)結(jié)果作為薪資變動(dòng)、人員異動(dòng)及培訓(xùn)等的依據(jù)；考評(píng)結(jié)果份部門(mén)、分類(lèi)別由人力資源部存檔，經(jīng)管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)方可查閱，原件不得外借。
八、考評(píng)申訴
被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績(jī)效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。
員工年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方案 20
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本方案。
評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)?nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤;
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
評(píng)選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
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