關于產品經理績效考核的方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的關于產品經理績效考核的方案，歡迎大家分享。

　　一、考核目的

　　基于以下三個目的，定期對產品經理實施績效考核。

　　1.產品經理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。

　　2.產品經理動態(tài)工資的發(fā)放。

　　3.產品經理的.晉升或降職、提薪或降薪。

　　二、考核主管人員與考核對象

　　1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產品管理部主管副總。

　　2.考核對象為產品經理。

　　三、考核周期及具體時間

　　1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。

　　2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。

　　四、考核指標設置

　　根據產品經理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。

　　產品經理績效考核量表

　　考核對象：產品經理考核周期：年月日~年月日

　　考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分

　　工作業(yè)績新產品利潤貢獻率（A）15%

　　產品品牌知名度（B）15%

　　新產品開發(fā)周期（C）15%

　　考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分

　　公司不同產品線的產品規(guī)劃產品市場的調查與研究8%

　　新產品開發(fā)需求的準確性10%

　　產品結構的合理性8%

　　產品計劃的明確性8%

　　產品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%

　　價格政策調整的及時性8%

　　部門管理部門內部人員管理情況5%

　　綜合得分

　　重要記錄期初備注期末說明人力資源部審核

　　被考核人：

　　簽名：日期：被考核人：

　　簽名：日期：

　　簽名：

　　日期：

　　考核人：

　　簽名：日期：考核人：

　　簽名：日期：

　　注：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標的評分標準則詳見“產品經理績效考核指標等級定義表”中的規(guī)定。

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