一場全球范圍內的金融危機，使所有的職場人空前重視起個人的職業(yè)發(fā)展，許多公司也都開始認真應對本公司有關員工的職業(yè)規(guī)劃問題，但作為為企業(yè)員工提供包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在內的各種人力資源服務的HR人士的自我發(fā)展與規(guī)劃究竟又該如何實施?對于HR們來說，這是一個十分現實的問題。

　　決定自我發(fā)展的三項因素：

　　一、建立個人的正向發(fā)展態(tài)度

　　人們經常說，態(tài)度決定一切。建立正向態(tài)度是影響HR自我發(fā)展結果最重要的一項關鍵因素指標。正向的態(tài)度大概包含了以下3方面：對自己定位的認識、要具備積極的心態(tài)、行動能力。

　　定位認識關系到自我發(fā)展的方向，要對自我的發(fā)展有一個明確的規(guī)劃，首先就要客觀地分析自己在現今工作崗位上的狀況，以及所掌握的專業(yè)能力和知識結構。

　　積極的態(tài)度是指在自我發(fā)展的過程中，追求發(fā)展的意愿要強烈，同時要主動地心態(tài)積極地去應對行業(yè)形態(tài)、專業(yè)知識的更新、變化，不能被環(huán)境逼著向前發(fā)展。

　　建立正向態(tài)度還需要行動力，化意愿為行動才能產生效果，自我發(fā)展最終還是需要用具體行動來執(zhí)行，沒有行動力，意愿再強也是空話。

　　二、提高個人工作技巧

　　這里所指的能力不是HR領域的專業(yè)能力，而是指HR個人的工作技巧。人力資源工作的特點是事情很繁瑣零碎，光靠埋頭苦干的效率不會很高，必須要學會以更有效率的方法做更多的事情。即使懂得專業(yè)的HR知識，沒有相關的能力配套也無法有效地做到自我發(fā)展。

　　個人能力大致包含以下四個基本方面：時間管理、工作流程的統(tǒng)籌能力、有效決策以及與業(yè)務部門的溝通協(xié)作。如此一來，減少了在行政工作上的時間成本支出，就可以有更多的時間來充實HR的專業(yè)知識。

　　關于個人基本功的提升，對于HR們來說需要做到自我投資，一般的公司可能不會花錢做提升個人效率的訓練，尤其是對HR部門來說。