班長崗位職責（精選18篇）
在現在的社會生活中，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編整理的班長崗位職責，希望對大家有所幫助。
班長崗位職責 1
班長的主要職責
1、督促同學嚴格作息，做好考勤記錄。
2、管理好本班的紀律，課前三分鐘要求大家做好課前準備工作，維持課前紀律，靜等老師來上課。上課時隨時注意周圍的.同學，有與本課不協調的行為應制止或記錄。下課后，提醒值日生擦干凈黑板，每節(jié)下課應檢查班級衛(wèi)生保潔工作，對亂丟亂仍現象加以制止，并督促該生進行衛(wèi)生打掃。中午、晚上自修課時，維持紀律，做好記錄。早自習、晚自習、中自習，及時坐到講臺前維持紀律;
3、提醒值日生及時擦黑板、掃地，掃完地后協同值日小組長檢查衛(wèi)生;配合勞動委員檢查衛(wèi)生督促衛(wèi)生委員去“公布欄”看看班上有沒有扣分;若扣分了，請盡快找出相關職責人報告班主任;
4、督促掌管鑰匙的及時鎖好教室門，晚上還要督促關好教室窗戶、電燈;
5、主動處理班里發(fā)生的一些日�，嵤�，若有突發(fā)性事件無法處理的，及時報告班主任或其他老師;
6、按時完成班級日記。
7、用心協助班主任做好臨時交給的各項任務。
8、如果有集合、出操等大型活動時，應配合班長做好組織工作，提醒大家做到靜、齊、快，進場時絕對不能講話。
9、晨會會把一天的計劃向全班宣布，并帶領大家群眾宣誓誓詞。
10、每日負責的值日班長應寫好“班級日記”，對班級當中一天內的狀況進行一次全面地總結，詳細記錄一天當中發(fā)生的事情，做到公正、公平。并寫出自我的意見和推薦，總結于放學前交于班主任處進行查閱。
班長崗位職責 2
1、負責本班成員工作安排、幼兒的身體健康、教育、安全、財產保管等全面工作。認真執(zhí)行園務會決議，領導本班成員團結協作，共同做好保教工作。
2、制定班務工作計劃，定期召開班務會，及時傳達幼兒園園務會議精神，解決處理本班出現的問題，做好班組期末總結。
3、團結班級成員努力完成教養(yǎng)任務，協調班級工作，為班級創(chuàng)設寬松、和諧、愉快的.工作氛圍。
4、做好班級財產物品登記、保管、清理工作，做到分工明確，責任到人，經常督促檢查，發(fā)現問題及時上報處理，確保班級財產安全。
5、定期召開家長會，向家長介紹本班教育教學計劃及活動安排，組織家訪，做好家訪及家園聯系記錄。
6、帶領本班教師做好家長工作，主動與家長聯系與溝通，形成良好的家園合作，促進幼兒健康發(fā)展。
班長崗位職責 3
1、每天參加班前會，在班前會上認真聽取隊長布置的各項工作，任務目標、質量要求。
2、教育本班職工遵守各項規(guī)章制度，不違犯勞動紀律，不違章作業(yè)，不違章指揮。
3、對本隊本班入井職工的人身安全、工作面工程質量及安全負全面責任，保證按要求保質保量完成任務。
4、認真執(zhí)行交接班制度，認真檢查工作面安全情況，確認無危險后方可讓工作人員進入現場工作，當班沒有處理完的'問題和隱患，必須向下班負責人交接清楚。
5、每班巡視各個工作地點不少于兩次，發(fā)現不符合理作業(yè)方法及時指出并讓其糾正。
6、下班前要向隊部匯報本班安全生產情況。
班長崗位職責 4
1、 在工段直接領導下，協助工段抓好各班組的各項基礎管理工作。
2、 負責規(guī)范工段各班組的操作，糾正違規(guī)，提高整體操作水平。
3、 負責抓好各班的點巡檢工作。
4、 負責工段管轄區(qū)域的設備、操作等事故的組織和處理。
5、 負責本橫向大班的安全生產工作，是本橫向大班的安全生產第一責任人。協助安全員抓好現場的.定置管理工作。
6、 堅決、認真地執(zhí)行工段的各項工作指令及工作安排。
7、 負責協調好操作、生產、維修及外單位之間的關系。
班長崗位職責 5
工作職責職責細分
1、生產任務分配
（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求
�。�2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現重大問題及時研究解決
2、生產現場指揮
�。�1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查
�。�3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題
3、班組物料控制
�。�1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作
�。�2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制
（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理
4、班組生產統計
�。�1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資
�。�2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作
5、其他工作
�。�1）負責協調與相關部門的關系
（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況
�。�3）完成領導交辦的其他任務
必備能力
1、深入了解企業(yè)的.文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。
2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質基礎。
3、要明白班組各個工種（崗位），并懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團隊要優(yōu)化工作流程和配合。
4、班組團隊的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰(zhàn)斗力
班長崗位職責 6
一、秩序維護員班長工作流程
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1、每班次上班前提前15分鐘集合秩序維護員進行列隊交接班；
2、接班完畢后根據交接班情況安排秩序維護員工作，并講明工作重點、上班遺留問題的處理、注意事項，做好工作安排；
3、安排完畢后檢查交接班記錄并核實是否屬實，如發(fā)現問題，立即與上班班長聯系，共同處理交接班存在的問題，處理不了的，及時上報管理處；
4、不間斷的協助秩序維護員做好治安巡邏工作并隨時檢查秩序維護員的儀容儀表，服務態(tài)度；
5、吃飯時間協助和檢查秩序維護員的替吃飯情況，交替時間兩個小時，每人吃飯時間半小時左右；
6、隨時檢查秩序維護員的精神面貌、儀容儀表等情況；
7、提前半小時做好交接班的準備工作；
8、下班后列隊并做總結講話，點明當班工作有的成績、優(yōu)點以及工作中存在的問題、下一次上班需要注意的問題。
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1、每周五組織召開一次秩序維護員班務會，總結本周工作的成績、優(yōu)點和存在的問題、注意事項、好的經驗與教訓、下周的工作重點，點評工作中的優(yōu)秀員工并進行表揚；
2、安排秩序維護員員工宿舍的清潔輪值和檢查工作；
3、安排秩序維護員的吃、住、睡、工作時間、要求、請銷假等工作；
4、配合管理處對秩序維護員進行業(yè)務培訓和軍事訓練；
5、在特殊時間帶領全體秩序維護員處理突發(fā)事件；
6、經常與員工談心，及時了解員工的思想動態(tài)；
7、完成管理處交待的其它任務。
二、班長操作規(guī)程
1、班長每天上班前，集合保安員，列隊進行交接班，安排員工的工作位置并說明注意事項；
2、交接后，檢查上班前的交接記錄，發(fā)現問題，立即與上班班長聯系，共同處理存在的問題，如無問題，簽名認可。
3、確定交接班記錄無誤以后，檢查上班的巡邏登記記錄，并安排本班秩序維護員在登記記錄上簽名。
4、工作安排完以后，協助秩序維護員進行巡邏，檢查保安員的禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務態(tài)度等工作，發(fā)現問題，立即進行糾正，并要求秩序維護員限期改正。
5、要求班長每隔30分鐘檢查一次，發(fā)現存在的治安隱患等，馬上處理或上報管理處處理并登記。
6、定時安排并替換秩序維護員吃飯，確保崗位有人上班。
7、吃飯時間每隔20分鐘檢查一次，特別是秩序維護員的精神面貌，提醒或促使秩序維護員精神面貌良好。
8、下班前半小時班長要對當班的情況進行總結，準備交接班；
9、列隊交接班完畢之后，要集合隊伍對當班情況進行講評，表揚先進，提出存在的問題，下一班應該注意的事項。
10、每周組織一次秩序維護員班務會，總結本周的工作情況，優(yōu)點、缺點，注意事項、存在的問題，應該如何解決，并在班務會上聽取秩序維護員對工作提出的意見和建議。
11、每周定期配合管理處對秩序維護員進行隊列、跨立、敬禮等軍事訓練，上班時，對保安員進行現場培訓，特別是跨立、敬禮。
12、安排新到秩序維護員的吃、住、工作崗位及要求，強調秩序維護員的儀容儀表、禮貌行為規(guī)范、請銷假、團結員工等規(guī)章制度。
13、安排住在宿舍內的員工清潔輪值并進行檢查，確保宿舍內通風透氣、內務整潔、物品擺放整齊。
14、在管理處人員下班以后或其它特殊情況時候，發(fā)生安全突發(fā)事件，班長應帶領全體秩序維護員處理突發(fā)事件并及時向管理處領導或分公司經理室匯報。
15、班長每周至少與一名秩序維護員談心，及時了解員工的思想動態(tài)。
16、班長必須熟知國家治安管理方面的法律法規(guī)以及公司秩序維護員的操作規(guī)程和各項管理規(guī)章制度。
17、完成管理處交待的其它工作。
三、班長工作標準
�。ㄒ唬�、工作范圍
區(qū)域范圍內（秩序維護部內部管理）
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1、列隊交接班并核實記錄，每日一次。標準：列隊交接班隊伍整齊、交接班記錄清晰無誤。
2、協助秩序維護員替班，根據實際情況確定替換次數。
標準:秩序維護員有特殊情況需離開工作崗位時，必須保證有人在崗。
3、檢查發(fā)現問題，根據實際情況確定次數。標準：立即指出改正，并落實到位。
4、秩序維護員隊列、禮貌禮節(jié)、敬禮、文明禮貌用語考核，每月一次。
標準：秩序維護員講究禮貌禮節(jié)、熟練使用文明禮貌用語�？缌�、隊列整齊、敬禮端正。
5、秩序維護員工作指導。
標準：秩序維護員正常上班一周后，能全部熟悉管理范圍的工作操作程序以及其它管理事務。
6、檢查儀容儀表、器械配戴。
標準：秩序維護員著裝、器械配戴整齊。
7、檢查精神面貌。標準：良好。
8、處理突發(fā)事件。
標準：及時、準確、指揮得當、及時匯報、處理善后工作。
9、交接班前的準備，每日一次。
標準：秩序維護員按時上班、著裝整齊、器械配戴齊全。
10、接班后的點評，每日一次。
標準：突出重點、表揚先進、指出問題所在及注意事項。
11、組織召開班務會，每周一次。
標準：必須召開一次班務會，聽取秩序維護員的意見及建議。講評一周以來的工作情況、成績、優(yōu)點、缺點及注意事項。
12、秩序維護員培訓。
標準：定時組織秩序維護員進行業(yè)務培訓及軍事訓練。
13、秩序維護員的工作安排、吃、住、睡、請銷假管理。
標準：秩序維護員工作、生活有條有理。
四、班長崗位職責
1、在秩序維護部主管直接領導下，負責秩序維護班日常事務的實施工作。
2、負責組織當班的秩序維護員工作，監(jiān)督和指導秩序維護員做好執(zhí)勤情況，及時糾正和登記違紀違章現象。
3、熟悉在緊急情況下處理本班的突發(fā)事件，處理好一般性的治安案件和客人投訴，要落實安全措施，預防各種事故發(fā)生，工作中有處理不了的問題應及時向上級領導請示匯報。
4、負責當班秩序維護員的考勤登記，填寫執(zhí)勤情況周報表，登記本班的獎罰情況，檢查當班各巡邏點情況和巡邏登記情況，主持班務會，并參與每月的獎罰考評工作。
5、按秩序維護部主管制定的培訓計劃搞好組織實施工作，要言傳身教地抓好培訓，嚴格管理，確保實施。
6、及時做好上傳下達和請示匯報工作。
7、協調每班與業(yè)務部門之間的關系，同轄區(qū)內派出所經常保持聯系，為業(yè)主（住戶）提供優(yōu)質服務。
8、檢查本班隊員的著裝、儀容、儀表、內務衛(wèi)生，保管好配備的通訊器材、執(zhí)勤器材等物品。
9、堅持經常性做好秩序維護員的思想工作，熟悉和掌握隊員的思想動態(tài)、工作表現和工作能力。
五、督導檢查制度
�。ㄒ唬┒綄z查制度
一）標準上班期間檢查
1、上班列隊前檢查秩序維護員的儀容儀表、服裝是否整潔、是否佩戴工作牌等；
2、交接班期間，檢查交接班記錄是否正常；
3、正常上班之后，檢查秩序維護員的`操作程序是否規(guī)范；
4、檢查上班登記的數據是否屬實；
5、巡視各廣場死角，檢查是否存在安全隱患；
6、上班期間，隨時注意廣場的可疑人員，防止不法份子趁機作案；
7、吃飯期間，檢查秩序維護員替吃飯情況；
8、交接班前，檢查秩序維護員的值班記錄、交接物品等前期準備工作是否做好；
9、交接班結束后，檢查服裝、物品等是否按要求放好；
二）其它時間檢查
1、培訓期間，秩序維護員是否有遲到、早退、不參加訓練等情況；
2、檢查秩序維護員宿舍內務是否整齊；
3、檢查員工外出的請銷假情況；
4、檢查秩序維護員宿舍的清潔輪值情況；
5、檢查秩序維護員班務會的到會情況；
�。ǘz查落實制度
一）檢查登記
1、秩序維護部主管負責檢查班長的工作情況，并按規(guī)定根據實際情況填寫檢查登記表，不得弄虛作假；
2、管理員檢查不得弄虛作假及發(fā)現問題不登記；不得暗中幫助班長瞞混過關；
3、檢查發(fā)現的問題，管理員應立即向班長進行通報或發(fā)出整改通知書，要求盡快落實；
二）檢查落實
1、服從工作安排，向管理處領導及時匯報秩序維護員的思想動態(tài)和工作情況。
2、按照管理處的規(guī)定進行檢查登記，發(fā)現問題及進更正；
3、每周召開一次班務會，總結班一周的工作情況；
4、對新到員工進行上崗培訓和定期進行定期培訓；
5、檢查宿舍衛(wèi)生和內務，督促秩序維護員加強宿舍的清潔輪值工作，確保秩序維護員宿舍內務整齊，通風透氣，干凈、整潔；
6、必須跟進新到秩序維護員的吃、住、工作安排等問題；
7、每周必須找一名秩序維護員談心，了解員工的思想動態(tài)；
8、帶隊列隊交接班，上班前說明工作安排和上班時的注意事項，下班前進行當班講評；
9、檢查秩序維護員每天二次的替吃飯情況，并在班務會上進行通報；
10、檢查發(fā)現問題或發(fā)現好人好事進行處罰或獎勵；
六、管理處班長獎懲規(guī)定
（一）獎勵
1、好人好事受到業(yè)主（住戶）表楊和為公司爭得榮譽者。
2、能夠及時阻止案情事故發(fā)生者，視案情事故大小獎勵。
3、抓到搶劫、盜竊、吸毒等犯罪嫌疑人和為公安機關提供案件重要線索并根據線索破案者。
4、受到委托單位領導書面嘉獎或表揚的。
5、提出合理化建議，公司采納以后，明顯創(chuàng)效的。
6、拾金不昧，把失物上交管理處，得到失主表揚的。
7、觀察細致，發(fā)現安全隱患，及時處理并上報，為公司挽回經濟損失較大的。
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1、上班期間，不以身作則按照崗位職責做好本班工作的班長。
2、發(fā)現問題未及時處理，不按規(guī)定進行檢查。
3、不按《交接班管理規(guī)定》執(zhí)行者。
4、打架、斗毆、上班睡覺者每發(fā)現一次作辭退處理，酗酒、賭博等。
5、不按規(guī)定巡查（不按時巡查、代簽字、巡查不到位、不按實際時間登記等）。
6、不按照《員工行為規(guī)范》進行操作者。
7、不服從工作安排的。
8、不按照《培訓管理規(guī)章制度》執(zhí)行者。
9、不按照《秩序維護員宿舍管理規(guī)定》執(zhí)行者。
10、不跟進新到秩序維護員的吃、住、工作安排的。
11、每周必須召開一次班務會，總結保安班一周的工作情況；必須找一名保安員談心，了解員工的思想情況，如不按規(guī)定執(zhí)行的。以上情況出現者按公司和秩序維護部總部及月亮灣秩序維護部規(guī)定進行獎勵和處罰，較大或特大情況的上報秩序維護部總部及公司進行獎勵和處罰。
班長崗位職責 7
1、 帶領全班人員遵守各項規(guī)章制度，主持全班工作，直接對管理處負責。堅決執(zhí)行主任指令，帶領全隊人員依據崗位職責，認真做好區(qū)內保潔工作。
2、 全面熟悉崗位職責，任務、工作要求、考核標準、人員狀況及配備的服裝和裝備等。
3、 負責保潔班各項工具的領用和管理。
4、 負責保潔班各項工作的`具體開展，根據實際情況對各崗位保潔人員合理調配。
5、 制定和實施保潔班周、月、季度、半年、年度工作計劃。
6、 依照標準檢查、督促保潔員的工作，做好區(qū)內保潔區(qū)域內的衛(wèi)生巡檢工作。
7、 及時做好保潔部相關記錄的整理、存檔，已備查閱。
8、 召開保潔班會議，組織保潔人員進行定期和不定期的培訓、學習。
9、 不斷學習專業(yè)知識，提高自己的服務技能，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。
10、 完成管理處交辦的其它任務。
班長崗位職責 8
1、在物業(yè)項目經理的直接領導下，負責工程部的.全面工作;
2、負責建立、健全工程部管理制度和流程，并組織實施;
3、組織部門員工開展服務禮儀、工程技術、作業(yè)安全、消防安全等內容的培訓，不斷提高并保持部門人員專業(yè)技能和總體業(yè)務水平;
4、審批/制定預防性維修保養(yǎng)計劃、節(jié)能計劃、工程維修預算等各項工作計劃，及時檢查、掌握設備設施的運行狀況并組織實施;
5、公司交待的其他事宜。
班長崗位職責 9
1、對本班組安全工作負全面管理責任，帶頭執(zhí)行上級有關安全生產、文明生產的指示，聽從安全管理人員的指導，模范遵守安全生產和文明生產各項規(guī)章制度，有權拒絕違章指揮。
2、對本班使用的設備、吊具、用具必須細心檢查，確認無誤后方可使用，發(fā)現問題及時處理，如本班解決不了應及時上報，絕不允許帶病操作和使用。
3、對調入本班的新工人，自上崗前要進行安全教育（即生產崗位教育），并指定專人在現場監(jiān)護，方可讓新人進入崗位；帶頭搞好每周安全活動，安排總結生產的同時，安排總結安全生產。
4、組織全班搞好每天一次安全、文明、整潔檢查工作，對不安全因素，隱患等認真找及時解決。
5、對本班發(fā)生的人身設備事故（保護好現場），必須立即上報公司領導，事故發(fā)生后要組織討論，本著“四不放過”的.原則，查明原因，分清責任，吸取教訓，定出防范措施。
6、帶頭按規(guī)定用好勞動保護用品，穿戴不齊全者不準上崗工作。7、對本班設備、防護裝置要指定專人負責認真做好接班前的檢查工作，發(fā)現問題及時處理。
8、認真開好班前會，堅持“班前講安全，班中查安全，班后總結安全”，達到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故，并認真做好班組安全活動記錄。
9、做到“六個堅持，六個不準”，即：①、堅持班前會有抽測，答不上來不準上崗。②、堅持工作前檢查勞保穿戴，不符合要求不準上崗。③、堅持工作前檢查設備，如有隱患不準使用。
�、堋猿止ぷ髑皺z查現場，有隱患，無措施，不整改不準上崗。⑤、堅持崗位中有安全措施方案，沒有不準上。⑥、堅持上崗前明確互保關系，責任不明確不準上崗。
班長崗位職責 10
1、班組工作安全第一責任人，堅持“安全第一”的方針，嚴格貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)及公司管理制度、標準及有關規(guī)定。保證煤場交通安全，檢斤計量安全，人員安全，裝載機、推煤機作業(yè)安全。
2、建立健全煤場汽銷相關規(guī)章制度。
3、在專業(yè)經理的領導下開展工作，認真貫徹公司有關煤場管理及汽運外銷煤管理規(guī)定，及時傳達有關文件、會議精神給班組人員，完成公司煤場汽運銷量。
4、按時編制并下發(fā)，年、月、周班組相關工作計劃，對計劃進行實施。
5、負責對煤場庫存、倒垛、預防高溫清空及不定期進行噴水抑制煤塵污染工作。
6、負責與錦能公司相關部門的業(yè)務協調溝通工作。
7、負責與各購煤單位以及承運商的業(yè)務協調溝通工作，負責與各購煤單進行數據、報表核對、報送等檢查監(jiān)督工作，確保煤炭外銷煤數據100%精準，督促月度外銷煤票據的整理、裝訂及歸檔工作。
8、負責煤場二十四小時調度值班工作，協調裝車、檢斤發(fā)運，對異常情況分析、處理、匯總、上報，確保煤場安全穩(wěn)定運行。
9、根據部門年度安鍵環(huán)工作目標，并同市場營銷部經理簽訂安鍵環(huán)工作責任書，同時將本班組安健環(huán)控制目標量化分解到班組人員，監(jiān)督檢查班組措施制定和執(zhí)行情況。
10、決定和處理班組日常事務，負責煤炭外銷人員（公司員工、承包商）的管理工作，負責新委派承包商入職安全教育培訓。
11、經常檢查煤場人員工作場所環(huán)境、運輸道路、設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現的隱患做到及時整改消除、登記和上報，對員工正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
12、建立健全本班組技術臺帳，車輛信息臺賬，人員信息臺賬，做好相關數據的'維護工作。
13、負責對煤場工作人員進行安全思想教育、技能培訓，提高班組人員專業(yè)理論知識和專業(yè)操作技能水平。
14、負責值班點運行日志、監(jiān)控記錄、票據整理歸檔，報表報送等工作。
15、負責監(jiān)督汽車衡的定期檢定，校驗，維護等工作，保證檢斤計量的準確性。
16、負責配合月度煤場庫存盤點，核實盤點結果準確性。
17、負責班組文明生產建設、班務管理工作及公司、部門安健環(huán)通報閉環(huán)整改。
18、負責煤場各值班點及生產現場巡查暴露的問題提出整改意見并落實。
19、配合專業(yè)進行不安全事件調查、分析工作。
20、完成領導交辦的其它工作。
班長崗位職責 11
1.直接上級：車間主任
2.直接下級：主任助理、值班長
3.職責
3.1遵守公司及車間各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行《番茄/果業(yè)質量和非轉基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關法律、法規(guī)。
3.2負責車間周清周高、《番茄/果業(yè)質量和非轉基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系管理體系》、《公司5S管理辦法》體系工作的監(jiān)督、檢查工作。
3.3協助車間主任完成分公司下達的月度生產計劃和年度生產計劃。
3.4協助主任做好對相關方相應業(yè)務范圍內外部信息和本部門信息的交流和傳達工作，并對本公司的各項制度、規(guī)定及環(huán)境方針進行宣傳。
3.5負責生產期結束后一周內對產品質量進行統計技術分析。
3.6負責對本部門各管理體系三級文件進行修訂和完善。
3.7協助車間主任做好車間內部人、財、物、生產成本及各項費用的管理。
3.8負責車間考勤工作的'管理,并負責本部門員工績效考核工作的實施。
3.9負責車間各項考核工作的實施,并對人員月度考核結果進行匯總及上報。
3.10協助主任對車間各管理體系運行情況進行管理并監(jiān)控。
3.11協助主任對本部門各類事故及緊急情況進行處理。
3.12負責本部門環(huán)境因素的識別工作。
3.13正確使用本部門辦公設施及設備,節(jié)約紙張等辦公用品。
3.14將生產期間前處理、蒸發(fā)、殺菌、灌裝崗位產生的電子數據進行備份，并記錄保存，保存期限為三年。
4.權限
4.1對車間各項工作有考核權。
4.2對車間各體系運行情況有檢查權。
4.3有權對生產成本進行控制。
4.4對車間值班長的選用有建議權。
5.相互關系
5.1在車間管理工作上向車間主任負責。
5.2在制度管理和考核方面服從本單位職能部門的管理。
班長崗位職責 12
1、制定和落實非標設備制造過程的.各項管理制度;
2、生產計劃的制定和實施;
3、制造現場的過程管理;
4、制造部門的人員管理(在崗培訓、安全管理、績效考核等);
5、帶領生產人員按時完成設備制造并把控設備質量;
6、獨立或帶領生產人員出國安裝和調試設備;
班長崗位職責 13
1、執(zhí)行公司質量管理體系文件和相關規(guī)章制度，執(zhí)行物業(yè)服務中心領導和秩序維護隊長的工作指令，協助秩序維護隊長抓好秩序維護隊伍的日常管理工作；
2、主持召開班務會議，準確及時傳達上級的工作指示，提出貫徹落實建議和要求，帶領本班隊員作好轄區(qū)的`安全防范工作；
3、負責本班日常班務的管理，處理秩序維護員執(zhí)勤過程中出現的一般性問題，正確處理突發(fā)安全事件,遇重大事件及時向秩序維護隊長和物業(yè)服務中心領導匯報；
4、熟悉各崗位工作職責、任務和流程，掌握管理區(qū)域內安全服務工作的規(guī)律及特點。對值班人員的儀態(tài)儀表、禮節(jié)禮儀和各種工作記錄進行檢查，發(fā)現問題及時糾正；
5、負責本班隊員的請銷假、考勤、考核及勤務管理和督察，及時糾正并記錄隊員不稱職和違規(guī)行為，并提出處理意見上報隊長審核；
6、負責本班人員培訓的組織與實施，整理相關記錄；
7、協調本班人員與其它部門的關系；
8、對因管理不力造成的后果承擔連帶責任；
9、完成領導交辦的其它工作。
班長崗位職責 14
1、在膳食科長領導下，抓好面組管理工作，努力完成各項工作任務。
2、工作認真負責，抓好窗口文明，實行優(yōu)質服務，做到職工滿意。
3、帶領全體炊事人員刻苦學習業(yè)務，研制各種面點食品，增加面食花樣，提高面食質量。
4、搞好食堂及個人衛(wèi)生，認真執(zhí)行“五四”制，防止發(fā)生食物中毒。
5、搞好成本核算，厲行節(jié)約，降低成本，管理好各種炊具物品，每日及時結算、報賬。
6、注重安全工作，確保食堂安全。
班長崗位職責 15
執(zhí)行上級下達的各項指令，督促指導完成各項工作任務;
掌握所分管設備的'運行、技術狀況、技術數據和技術檔案，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)，發(fā)現問題及時組織人員解決處理;
安排組織弱電工實施維修保養(yǎng)計劃，并隨時給予技術操作方面的指導，做好全面記錄，用作設備的歸檔資料;監(jiān)督外委項目的維保工作，并詳細向弱電工說明外委合同內容，使有關技工知道，以便技工能按合同加強監(jiān)督;
設備發(fā)生故障影響正常運行時，要組織弱電工立即進行現場處理，并將處理情況及時報告部門經理;
切實落實安全運行與施工，絕對禁止違章操作;
班長崗位職責 16
1、全面負責班委會工作，負責每天登記考勤和管理課堂紀律。
2、及時傳達學生會的決議、通知。
3、主持班委會工作會議和班集體大會，根據上級團組織、學生會的指示精神、工作部署及班集體會議決議，制定班級工作方案，并督促和檢查工作方案的實施和執(zhí)行情況。
4、向班集體大會報告工作。
5、及時向班主任反映本班學生的思想、生活、學習等各方面的.情況，大小事務必須要與班主任充分協商，帶領班委會為營造優(yōu)良班風做好工作。
6、配合班主任做好本班的各項評優(yōu)工作。
7、與班委會各委員保持密切聯系，明確分工，協調關系，幫助、指導、督促、檢查班委會成員做好分管工作。
8、與團支書保持密切聯系，商討、處理班內重大問題，相互支持，協調工作，積極配合團支部書記開展團的工作。
9、領導班委會做好班集體管理工作。
班長崗位職責 17
1、抓好自身建設。加強團結、協調工作，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，認真落實班級工作計劃。
2、嚴以律己，模范帶頭。嚴守職責，帶頭搞好學習和遵守校規(guī)校紀。
3、狠抓班級學習和考勤工作。領導和組織全班同學搞好文化課學習，做到互幫互學，共同提高。積極配合班主任清點到課人數，搞好班級考勤管理工作。
4、督促搞好宿管工作。經常指導和協助寢室長按學校的要求搞好宿舍衛(wèi)生，落實每日生活作息制度。把宿舍建成溫馨、舒心和高度文明的學習生活場所。
5、注重思想和安全教育。了解掌握同學思想動態(tài)，協助班主任做好后進同學或問題學生的轉化工作，嚴守安全規(guī)定，制止不良傾向發(fā)生。
6、倡導團結友愛，增強班級凝聚力。通過各種形式加強班級同學之間的團結友愛、互相幫助，形成良好的班風和學風，增強班級同學的.集體榮譽感和凝聚力。
7、認真組織各種活動，豐富課余生活。
8、搞好自身學習，提高能力素質。堅持吃苦耐勞、扎實工作、講究方法、提高工作效率。不斷加強個人思想、工作和管理等綜合素質的鍛煉。
9、積極支持和配合班級團支部書記搞好班級團組織的各項工作；支持和鼓勵同學參加學校組織的各項活動。
10、做好信息員工作。及時向班主任、匯報反饋班級學生的思想反映和對學校教學、管理、服務等方面的意見建議。
班長崗位職責 18
1、認真地去完成老師所給你做的事。
2、副班長也就是紀律委員，平時每時每刻都要管好班級的紀律。
3、學校舉辦活動，作為副班長應積極參與，帶動同學。
4、班長平時事務多時，應主動去分當。
5、平時榜上瑣屑的事情，應主動處理，最好不要讓辛苦的班主任出馬。
6、做好一個學生的`本分，才嫩做到一個好的副班長。
7、當班干部難免要受氣，受氣時，應該不埋怨(因為你是副班長)。副班長上面還有個正班長，平時和班長一起多討論如何管好班級。
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