公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)7篇
在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編整理的公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;
2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;
3、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃;
5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營業(yè)部的.店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選;
6、負責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;
7、對各營業(yè)部的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);
8、負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作
9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作
11、負責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)
公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1.對集團公司總經(jīng)理負責(zé)，分管工程開發(fā)建設(shè)、項目運營策劃和物業(yè)管理;
2.負責(zé)商業(yè)項目的開發(fā)建設(shè)，包括但不限于前期協(xié)調(diào)、工程設(shè)計與概算等，具備一定工程設(shè)計能力者尤佳;
3.負責(zé)商業(yè)項目的前期策劃定位、開業(yè)籌備、運營營銷管理等;
4.負責(zé)商業(yè)項目的物業(yè)管理;
5.協(xié)助總經(jīng)理制定集團發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、年度工作計劃等，并組織落實與考核;
6.協(xié)助總經(jīng)理制定年度預(yù)算并分解執(zhí)行，合理管控各項運營成本;
7.協(xié)助總經(jīng)理維護并拓展與相關(guān)部門的關(guān)系;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他任務(wù)。
公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。
3、負責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。
4、負責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。
5、嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。
8、負責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。
9、負責(zé)本項目竣工資料的'收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。
10、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)4
1、在直接上級領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)所分管范圍的全面管理工作，制定各項目的成本控制計劃，施工進度計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，資金使用計劃，并按月度，年度進行考核;
2、推動機電、土建工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強化管理制度的執(zhí)行;
3、負責(zé)所分管工程聯(lián)系單及簽證審核，負責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的'審核;
4、負責(zé)制定項目工程材料設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察，資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)，定標(biāo)合同擬訂，洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負責(zé);
5、負責(zé)制訂所分管各工程的管理措施和管理綱要，各類變更的把控和簽證工作;
6、負責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故;
7、組織各階段分部工程驗收、竣工驗收和二次裝修中的驗收工作;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施總公司的各項決議，對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、組織實施總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)公司的.年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道，定期向公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持分公司日常經(jīng)營工作，負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，對分公司重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作，領(lǐng)導(dǎo)建立健全分公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1.開拓、挖掘國內(nèi)外項目投資機會;
2.輔助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并負責(zé)落實;
3.輔助總經(jīng)理制定公司業(yè)務(wù)相關(guān)的.程序和制度;
4.組織開展行業(yè)研究，撰寫研究報告，提出投資建議;
5.通過調(diào)研和深度分析篩選項目，形成項目機會報告;
6.建立和維護境內(nèi)外公共關(guān)系，形成銀行、基金、保險等金融機構(gòu)和中介服務(wù)協(xié)同的共享生態(tài)系統(tǒng);
7.組織開展對外聯(lián)絡(luò)、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計、商務(wù)談判、項目合作談定、內(nèi)部行文報批;
8.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)7
1、負責(zé)與分公司所在地相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保分公司業(yè)務(wù)的順利開展。
2、負責(zé)分公司籌建期間的.所有籌備工作。
3、按照公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，制訂分公司及各項目的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定科學(xué)可行的年度工作計劃，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、負責(zé)分公司及各項目運營成本、費用的全面控制。
5、積極開拓分公司周邊區(qū)域市場，帶領(lǐng)團隊拓展外部客戶。
6、建立并不斷提升分公司的整體市場營銷能力，提升公司的品牌價值。
7、做好分公司的人力資源規(guī)劃及人才儲備工作。
8、加強分公司及各項目的團隊建設(shè)，不斷提高分公司及各項目的團隊凝聚力，以人為本，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化等。
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