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計(jì)劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的計(jì)劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
計(jì)劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉(cāng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。
2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。
3. 根據(jù)產(chǎn)品的交付時(shí)間、訂單生產(chǎn)周期及原材料到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。
4. 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購(gòu)部、生產(chǎn)部,對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5. 定期統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。
6. 定期根據(jù)公司的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的.問(wèn)題和潛在危機(jī)。
7. 建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。
計(jì)劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)2
任職要求:
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,企業(yè)管理或生產(chǎn)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、15年以上制造業(yè)工作經(jīng)歷,10年以上管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉erp生產(chǎn)系統(tǒng),熟悉車(chē)間管理、物料管理、供應(yīng)鏈管理及銷(xiāo)售管理運(yùn)作流程;
4、良好的組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力以及生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)作能力。
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃科室的全面管理工作;
2、建立健全并改進(jìn)計(jì)劃部門(mén)的工作規(guī)程和管理制度,優(yōu)化資源,提高部門(mén)工作效率;
3、參與公司宏觀管理,綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、制造等部門(mén),制定本部門(mén)中長(zhǎng)期計(jì)劃并合理分解,進(jìn)行生產(chǎn)主要計(jì)劃的控制、物料申購(gòu)及其進(jìn)度管控;
4、促進(jìn)跨部門(mén)工作的相互支持,為本部門(mén)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境;
5、協(xié)調(diào)、組織臨時(shí)或緊急訂單的生產(chǎn),審核生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變更;
6、通過(guò)產(chǎn)能負(fù)荷及勞動(dòng)定額評(píng)估,預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
7、審核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,分析影響生產(chǎn)計(jì)劃的`各項(xiàng)原因,提出解決措施;
8、做好部室員工的配置、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作;
8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
計(jì)劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)3
職責(zé)描述:
1、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃，部門(mén)工作計(jì)劃和部門(mén)預(yù)算;
2、組織建立健全部門(mén)制度、流程等管理體系，組織實(shí)施并定期優(yōu)化;
3、完成項(xiàng)目成本費(fèi)用分析，提供集團(tuán)及公司投資決策所需要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，為財(cái)務(wù)部門(mén)資金安排提供依據(jù);
4、參與設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院提供方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行監(jiān)督控制;
5、組織、指導(dǎo)工程的預(yù)算編制、結(jié)算審核、工程量審核、付款審查和招標(biāo)采購(gòu)，組織憑證歸檔管理;
6、與集團(tuán)對(duì)口管理部門(mén)對(duì)接及完成上級(jí)安排的其他工作。
任職要求:
1、大學(xué)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，工民建、工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);
2、八年以上工程項(xiàng)目工程造價(jià)、成本分析、預(yù)結(jié)算(含土建、安裝)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算部工作管理經(jīng)驗(yàn);
3、精通工程造價(jià)及市場(chǎng)材料價(jià)格信息及施工工藝與工程量的'計(jì)算等，熟悉工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程控制及審核;
4、有獨(dú)立負(fù)責(zé)至少二個(gè)以上大型項(xiàng)目的概預(yù)算及合約管理工作能力，能熟練編制工程預(yù)結(jié)算，熟悉工程定額、熟悉工程量清單計(jì)價(jià)等;
5、熟練操作各類(lèi)辦公軟件及工程預(yù)結(jié)算軟件;
6、卓越的分析能力及決策能力，良好的解決問(wèn)題能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力及成本意識(shí)，有責(zé)任感，做事原則性強(qiáng)，穩(wěn)重;
7、中級(jí)以上職稱(chēng)，具有專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。
計(jì)劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)4
計(jì)劃部部長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)（收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨）與管理、部門(mén)管理
1—1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制，非核心零部件外包，打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想，主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略，明確自制、外協(xié)、外購(gòu)等不同制造策略分類(lèi)，并定期修訂；
1—2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略，組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。
2—1參與合同評(píng)審；
2—2組織訂單評(píng)審，會(huì)同銷(xiāo)售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等，確定設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、工程等部門(mén)的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求，編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；
2—3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)（包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等）、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)（包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等）、工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門(mén)提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)（含督促銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)取得客戶(hù)財(cái)產(chǎn)）；
2—4受理技術(shù)變更申請(qǐng)，根據(jù)變更涉及的范圍，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估，研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施（如生產(chǎn)、采購(gòu)、委外訂單中止、變更、追加等，更換圖紙，其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等）；
2—5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析；
2—6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購(gòu)單機(jī)采購(gòu)指令，并對(duì)外購(gòu)單機(jī)采購(gòu)指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)；
2—7受理工程現(xiàn)場(chǎng)的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴，及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購(gòu)，并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作；
2—8保持與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通，定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)（收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨）與管理、部門(mén)管理
1—1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制，非核心零部件外包，打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想，主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略，明確自制、外協(xié)、外購(gòu)等不同制造策略分類(lèi)，并定期修訂；
1—2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略，組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。
2—1參與合同評(píng)審；
2—2組織訂單評(píng)審，會(huì)同銷(xiāo)售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等，確定設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、工程等部門(mén)的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求，編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；
2—3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)（包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等）、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)（包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等）、工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門(mén)提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)（含督促銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)取得客戶(hù)財(cái)產(chǎn)）；
2—4受理技術(shù)變更申請(qǐng)，根據(jù)變更涉及的范圍，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估，研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施（如生產(chǎn)、采購(gòu)、委外訂單中止、變更、追加等，更換圖紙，其他單機(jī)或連接部分的`技術(shù)變更等）；
2—5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析；
2—6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購(gòu)單機(jī)采購(gòu)指令，并對(duì)外購(gòu)單機(jī)采購(gòu)指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)；
2—7受理工程現(xiàn)場(chǎng)的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴，及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購(gòu)，并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作；
2—8保持與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通，定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
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