公司董事長崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的公司董事長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
公司董事長崗位職責(zé)1
1、協(xié)助董事會全面管理和穩(wěn)健運營企業(yè)，參與公司重大決策，具有較好的企劃能力。
2、對企業(yè)產(chǎn)品營銷及開發(fā)創(chuàng)新具有獨到見解，能組織開展相關(guān)項目活動，實現(xiàn)公司銷售目標。
3、對團隊建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)、人力資源管理（包括人才梯隊）、企業(yè)文化、戰(zhàn)路規(guī)劃等工作能有效統(tǒng)筆并落地實施。
4、尊重公司文化，嚴守公司機密，注重結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注過程邏輯，品行端正、執(zhí)行力強。
5、組織開展市場調(diào)研，提供行業(yè)發(fā)展信息，為董事會制定營銷戰(zhàn)略提供央策支持。
6、負責(zé)公司內(nèi)部管理、各項制度的建立和執(zhí)行，員工的培訓(xùn)、考核和團隊建設(shè)；
7、主持公司的`基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作，合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。
8、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新，人才開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤⿷?zhàn)略管理。
公司董事長崗位職責(zé)2
根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。
召集和組織董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。
召集和組織董事會會議，審議和批準總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。
召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項；審議和批準總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。
對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責(zé)任認定，本著誰出問題、誰負責(zé)、誰賠償?shù)?原則，進行處理和處罰。
對公司的資金、財產(chǎn)進行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。
簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。
組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
公司董事長崗位職責(zé)3
一、負責(zé)建立公司的組織機構(gòu)，制定質(zhì)量安全方針、質(zhì)量目標。
二、研究決定重大質(zhì)量措施，質(zhì)量分析，提出質(zhì)量決策。
三、組織實施對不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析和審理、組織、召開發(fā)生質(zhì)量問題的綜合分析。
四、審定重大質(zhì)量獎懲方法，表彰在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的`好人好事，對質(zhì)量事故作出懲罰決定。
五、負責(zé)對質(zhì)量體系的建立實施，完善和改進。
六、主持召開股東大會、董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項；
七、、提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用，決定報酬、待遇以及解聘；
八、、審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案；
九、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；
十、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；
十一、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議；
十二、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。
十三、對公司產(chǎn)品質(zhì)量安全負第一責(zé)任人的法律職責(zé)。
公司董事長崗位職責(zé)4
1、主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議的貫徹落實；
2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項；
3、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；
4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案；
5、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；
6、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；
7、簽署批準公司招聘的`各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；
8、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；
9、獨步一時其他由董事會授權(quán)的重大事項。
公司董事長崗位職責(zé)5
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營計劃，對重大項目和日常經(jīng)營過程中重大事項進行決策。
一、戰(zhàn)略規(guī)則
1、主持、召集股東大會、董事會，負責(zé)上述會議的落實；
2、召集和主持董事會會議，組織討論和批準公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營計劃、對重大項目和日常經(jīng)營活動中遇到的重大事項進行決策。
二、經(jīng)營管理
1、全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理，并代表公司對外簽署重要經(jīng)濟協(xié)議和所有的工程項目合同；
2、檢查總經(jīng)理提出的各項工作計劃及執(zhí)行情況；
3、掌握公司的全面經(jīng)營狀況，及時作出管理決策；
4、審批公司各部門預(yù)算外管理費用的支出；
5、審批公司各部門項目預(yù)算外的`支出費用；
6、審批公司重大項目、大額資金劃撥。
三、項目管理
1、監(jiān)督重大項目的實施進展進度情況；
2、對項目投標、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預(yù)算方案、采購招標、進行最終決策審批。
四、財務(wù)控制
1、搞好財務(wù)控制和內(nèi)部控制（主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實物資產(chǎn)控制、籌資風(fēng)險控制、預(yù)算控制）；
2、審批財務(wù)預(yù)算、決算報告、紅利分配方案及彌補虧損方案，全盤監(jiān)控財務(wù)、資金狀況；
3、做好合理節(jié)稅、避稅的籌劃工作。
五、人事任免
1、聘用、任免公司總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)經(jīng)理，決定其報酬、待遇以及解聘；
2、批準或任免公司級副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、財務(wù)人員等重要職位。
公司董事長崗位職責(zé)6
遵守國家法律法規(guī)，組織制定集團戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認真貫徹執(zhí)行集團董事會的決議與決定。
根據(jù)集團公司內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢討集團公司董事會決議、決定的實施情況。
召集和主持重大管理會議，組織討論和決定集團公司的發(fā)展劃、經(jīng)營方針、年度計劃等重大事項。
提名集團公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，
決定集團公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案。
定期審閱集團各公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的.財務(wù)狀況。
檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。
簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、經(jīng)濟合同、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件。
組織制定集團公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
根據(jù)集團公司目前的實際情況，公司設(shè)總經(jīng)理一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司日常工作。
公司董事長崗位職責(zé)7
根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。
召集和組織董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。
召集和組織董事會會議，審議和批準總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的.獎懲制度。
召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項；審議和批準總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。
對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責(zé)任認定，本著誰出問題、誰負責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進行處理和處罰。
對公司的資金、財產(chǎn)進行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。
簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。
組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
公司董事長崗位職責(zé)8
召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項
一、在董事會中的職責(zé)：
�。ㄒ唬�、主持召開董事會，批準決定公司發(fā)展經(jīng)營重大事宜。
�。ǘ�、決定和批準合作公司提出的重要報告。
�。ㄈ�、批準年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。
�。ㄋ模�、通過公司的重要規(guī)章制度。
（五）、訂立勞動合同。
�。Q定設(shè)立分支機構(gòu)和投資開發(fā)新項目。
�。ㄆ撸�、討論通過本公司章程的修改。
（八）、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職務(wù)。
（九）、負責(zé)合作公司終止和期滿時清算工作。
（十）、其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜。
二、在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的職責(zé)：
（一）、主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實。
�。ǘ�、召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。
�。ㄈ⑻崦究偨�(jīng)理和其他高級管理人員的'聘用和解職，并報董事會批準和備案。
�。ㄋ模Q定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準和備案。
�。ㄎ澹�、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務(wù)狀況。
�。⒑炇鹋鷾收{(diào)入公司的各級管理人員。
�。ㄆ撸�、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。
�。ò耍⑻幚砥渌啥聲跈�(quán)的重大事項。
公司董事長崗位職責(zé)9
1、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針進行決策。
2、定期或不定期聽取中高級管理人員的工作匯報，并保持對他們工作的監(jiān)察。
3、對一期工程實施的工作項目監(jiān)督執(zhí)行；對二期工程建設(shè)的工作內(nèi)容進行規(guī)劃。
4、對部門的合并、分解等結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整做最終決定。
5、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)、行政人力資源工作；對質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、儲運、熱電、維修等工作進行監(jiān)督。
6、負責(zé)公司的重大外交事務(wù)。
7、監(jiān)督各部門的`運作關(guān)系。
8、處理公司內(nèi)外的重大突發(fā)性事件。
9、調(diào)配全公司的資金、資源運作。
10、定期或不定期召開董事會辦公會議。
11、處理一些特殊訂單（低價單、大客戶、特殊行業(yè)用戶、特殊行業(yè)的貿(mào)易）。
12、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督大客戶部運作，其他重大事務(wù)處理。
13、處理董事會其它日常工作。
公司董事長崗位職責(zé)10
1、定期審閱集團各公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的`財務(wù)狀況。
2、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。
3、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、經(jīng)濟合同、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件。
4、組織制定集團公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
5、根據(jù)集團公司目前的實際情況，公司設(shè)總經(jīng)理一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司日常工作。
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