風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)1
1.財(cái)務(wù)全盤(pán)賬務(wù)處理、稅務(wù)、審計(jì)，管理，把控;
2.數(shù)據(jù)報(bào)表模板，明細(xì)等制作，財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)情況分析，對(duì)接;
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)把控，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)把控流程梳理;
4.供應(yīng)商及各項(xiàng)往來(lái)賬款監(jiān)控管理及預(yù)測(cè)分析;
5.部門(mén)臨時(shí)項(xiàng)目的跟蹤對(duì)接。
風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)2
1、制訂公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系、流程優(yōu)化,支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),以及整體內(nèi)控監(jiān)控與報(bào)告,包括內(nèi)控評(píng)估、責(zé)任落實(shí)與考核評(píng)價(jià)等;
2、公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督檢查,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,并提出改進(jìn)方案并督促實(shí)施;
3、通過(guò)知識(shí)管理、內(nèi)控宣傳、培訓(xùn)交流等手段,提升員工風(fēng)控意識(shí)和能力;
4、協(xié)助各職能、各平臺(tái),梳理、更新公司運(yùn)營(yíng)基本控制點(diǎn),規(guī)范制度流程;
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用審核及規(guī)范和完善費(fèi)用審核流程。
風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)3
1.統(tǒng)籌投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，指導(dǎo)或?qū)嵤┫嚓P(guān)具體工作，包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、盡調(diào)報(bào)告撰寫(xiě)、復(fù)核盡職調(diào)查報(bào)告等;
2.統(tǒng)籌管理投資項(xiàng)目投后工作，建立并優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)閥值，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并匯報(bào);
3.組織完成投資項(xiàng)目其他財(cái)務(wù)審查分析等支持型工作;
4.開(kāi)展風(fēng)控財(cái)務(wù)線管理工作，建立健全財(cái)務(wù)線制度及流程并就落實(shí)情況予以跟蹤、優(yōu)化，統(tǒng)籌風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位其他工作，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)水平提升等;
5.公司交辦的其他工作。
風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)4
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理
負(fù)責(zé)擬定風(fēng)險(xiǎn)管理工作相關(guān)制度，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制;
擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃，執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)相關(guān)決定;
負(fù)責(zé)開(kāi)展季度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防控。
(2)內(nèi)控管理
負(fù)責(zé)擬訂各事業(yè)部?jī)?nèi)部控制管理制度，不斷優(yōu)化完善內(nèi)控管理;
負(fù)責(zé)擬訂各事業(yè)部?jī)?nèi)控管理年度工作計(jì)劃，執(zhí)行落實(shí)公司相關(guān)決定;
負(fù)責(zé)開(kāi)展年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，擬訂年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。
(3)授信管理
根據(jù)集團(tuán)各事業(yè)部制定授信管理辦法;
審核集團(tuán)各事業(yè)部授信申請(qǐng)，控制授信額度和賬期;
據(jù)集團(tuán)規(guī)定，組織各事業(yè)部及時(shí)完成授信的清理和應(yīng)收賬款的對(duì)賬;
根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，對(duì)授信超期客戶(hù)跟蹤處理，降低應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn);
定期編制客戶(hù)授信分析報(bào)表/報(bào)告。
(4)預(yù)算管理
協(xié)助推行預(yù)算工作，與各事業(yè)部協(xié)作建立健全成本費(fèi)用管控體系;
與事業(yè)部協(xié)作制定、分解財(cái)務(wù)相關(guān)的.目標(biāo)任務(wù);
負(fù)責(zé)日常預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)監(jiān)控、跟蹤、日常分析、預(yù)警以及定期上報(bào)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況;
(5)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)審核
不定期對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用支出、效果等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告;
各事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目前期盈利測(cè)算;
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
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