品牌運營總監(jiān)崗位職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的品牌運營總監(jiān)崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

品牌運營總監(jiān)崗位職責1

　　1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。

　　2.建立品牌的.核心價值及定位，并使之適應公司的文化及發(fā)展需要。

　　3.定義品牌架構及溝通組織的整體關系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，是公司每一個品牌都有明確的角色。

　　4.品牌延伸，提升等方面都有明確的角色。

　　5.品牌資產評估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

品牌運營總監(jiān)崗位職責2

　　1、依據(jù)年度經營目標，組織制定全年具體的商品企劃、銷售計劃、渠道市場活動、銷售政策、產品推廣、終端形象提升、終端拓展、渠道開發(fā)方案等營銷規(guī)劃和策略，完成公司下達的經營指標；

　　2、根據(jù)市場情況，組織制定終端管理、終端工程、商品管理、產品推廣、終端推廣、陳列、培訓等標準并培訓落實；

　　3、及時掌握、分析目標市場動態(tài)，根據(jù)市場動向、特點和發(fā)展趨勢的變化，擬訂（修訂）各項營銷策劃和策略方案；

　　4、所負責的產品線渠道和終端開發(fā)；

　　5、終端盈利模式的建設和推廣；

　　6、按照公司的'運營模式，監(jiān)督本部門完成運營目標，確保工作完成的進度，并按要求向總經理匯報本部門的經營管理情況；

　　7、根據(jù)本部門業(yè)務的性質，為業(yè)務的開展提供指導，對下屬部門管理狀況進行分析，針對重點，提出改善管理的方案；

　　8、建立和健全事業(yè)部管理和運營體系、制度流程及標準；

　　9、上級交辦的其它工作。

品牌運營總監(jiān)崗位職責3

　　負責參與制定公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定品牌組合策略和營銷計劃；

　　負責指導各事業(yè)部完成品牌策劃和推廣工作，完成區(qū)域市場品牌覆蓋率；

　　負責策劃、制訂品牌營銷活動方案，并指導、組織實施；

　　負責制定和執(zhí)行品牌營銷各項培訓，檢查執(zhí)行情況并評估；

　　負責制定品牌推廣、營銷等各項預算及其執(zhí)行情況分析，報送品牌推廣分析報告；

　　負責協(xié)助組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網絡；

　　負責運用電子商務平臺、微商平臺等新型營銷手段進行品牌推廣。

品牌運營總監(jiān)崗位職責4

　　1、負責公司的品牌傳播推廣工作，公關關系的建立和運行，提升公司產品品牌的影響力和美譽度；

　　2、負責企業(yè)微信公眾號的日常運營和維護，負責官方網絡信息和文稿的撰寫和發(fā)布；

　　3、負責面對消費者的線上活動的`策劃、組織、推動和效果分析，并通過不斷優(yōu)化，持續(xù)提升效果；

　　4、策劃品牌線上宣傳及線下活動方案，制定詳細的實施辦法，協(xié)調各方資源，確保面向用戶和行業(yè)有效傳播；

　　5、策劃、發(fā)掘和傳播有創(chuàng)意的品牌市場事件，能獨立完成品牌策劃專題文案及公關文稿的創(chuàng)作和撰寫。

品牌運營總監(jiān)崗位職責5

　　行銷管理

　　1、督導營銷策劃方案的運營、執(zhí)行；

　　2、參與督導市場開發(fā)和客戶維護；

　　3、審定授權范圍內的營銷合同書、協(xié)議書；

　　4、隨時對促銷費用、管理費用的實施監(jiān)控并合理運用超預算額度費用；

　　5、負責并指導進行營銷統(tǒng)計與分析，向總經理及財務部提供各類報表；

　　信息分析

　　1、營銷策劃效果的評價；

　　2、促銷效果的評價；

　　3、客戶（會員）信息反饋的收集、整理、分析、評價；

　　4、各連鎖店予以營銷支持的評價；

　　5、指導收集具有競爭力的營銷政策資料，并及時報總經理審閱；

　　6、指導收集所有可能影響營銷工作的信息并加以整理、分析。

　　市場分析

　　1、掌握連鎖店運營部的營銷發(fā)展史、營銷環(huán)境的發(fā)展、營銷資源及特長和優(yōu)勢；

　　2、掌握競爭對手的營銷工作及發(fā)展情況，并向副總經理提供相關的資料；

　　3、密切關注行業(yè)及市場的發(fā)展動態(tài)和趨勢走向，做好應變的心理準備和策略調整；

　　4、營銷策劃實施反饋信息分析報告的審核；

　　5、廣告發(fā)布的反饋分析報告的審核；

　　6、對各種信息分析的綜合評判；

　　7、依據(jù)信息分析的'綜合評判結果，提出營銷策劃進行調整的建議性方案。

　　客戶管理

　　1、組織制定客戶管理策劃案；

　　2、督導客戶（會員）管理策劃方案的實施工作；

　　3、指導實施客戶（會員）檔案的建立、管理、保存和保密工作；

　　4、指導組織收集客戶對連鎖店營銷政策、服務質量及其它相關的意見和建議；

　　5、了解重點客戶（會員）的變動情況；

　　6、組織收集客戶提出的特殊要求，并進行可行性分析和評估報總經理審閱

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